힘빼고 스윙스윙 랄랄라

힘 빼고 스윙스윙 랄랄라 - 오늘도 나이스 샷을 꿈꾸는 보통 사람의 골프 이야기
이경 지음 / 뜻밖 / 2020년 7월

임시공휴일인 오늘(8월 17일), 개인적으로 잔업이 있어서 회사에 출근했다. 내가 다니는 회사는 규모가 작은 편이라 주52시간 적용은 내년부터다. 그러다 보니 잔업에 야근이 많다. 물론 내 머리가 나빠서 남들이 규정시간 내 마칠 일을 혼자 끙끙 앓기 때문일 것이다.

원래 오늘은 어릴 때부터 절친들과 골프 약속이 있었다. 눈물을 머금고 다른 녀석한테 양보했지만 2-30대 시절 등산, 당구가 우리의 친목을 다지는 언어였다면, 이제는 골프로 바뀐지 오래다. 4년차 주말골퍼, 물론 직장인이라면 누구나 공감하겠지만 연습량도 부족하고 또 타고난 게으름주의라 라운딩 일정이 잡히면 그제서야 설렁설렁 닭장(?, 야외 그물망이 설치된 인도어 연습장을 뜻하는 은어다)에 가서 미친 듯이 스윙을 해서 주변의 이목을 끌기만 한다. 그래도 즐거운 점은 필드에 나가 서로 신선한 공기 마시고 아무런 제약없이 농담과 서로의 샷에 ‘나이스 샷’을 외쳐주며 분위기를 살려갈 때의 기분은 그 어떤 스포츠와도 비교할 수 없는 장점이 골프일 것이다.

<힘빼고 스윙스윙 랄랄라>은 우연히 알게된 책이다. 나와 마찬가지 초보 골퍼인 저자가 레슨을 받고 필드에서 머리 올리고 계속 골프를 하게 되면서 알게 되는 인생의 소소한 진리와 즐거움은 표현의 차이와 정도 차이일 뿐, 내 생각과 크게 다를 바 없어서 놀랐다.

이 책의 저자 역시 수년간 주변 지인과 선배의 권유를 한귀로 흘려버리다가 갑자기 라운딩 날짜가 잡히면서 도저히 미룰 수 없어 배우게 된 골프가 어떻게 자신의 인생에 즐거움을 가져다 주고 또 소소한 행복을 느끼는지 과정을 차근차근 고백한다. 아내가 반대할 줄 알았는데 오히려 살을 뺄 절호의 기회(?)라며 찬성하게 되고 오크들이 우글거리는 지하 던전같은 연습장에서 처음 골프를 배우게 될 때의 느낌과 이미지등을 묘사하는 것이 내가 경험했던 바를 그대로 옮겨 쓴 듯한 착각마저 들 정도로 유사하다.

그래서인지 저자의 골프에 대한 철학(?)은 그대로 내 생각과 닮아 있다. ‘골프는 어른들의 소풍이다.’ ‘이 세상 가장 강력한 마약은 골프같다.’는 표현은 읽은 순간 흐뭇한 미소를 번지게 한다. 지금 이 서평을 쓰고 있는 동안 제천의 한 골프장에서 라운딩 중인 친구들은 각자 바리바리 싸온 술안주를 곁들여 차가운 캔맥주를 마시며 필드 너머 먼 산에 걸친 구름 한조각에 시선을 모을 것이다.

날씨가 맑으면 맑은대로, 비가 오면 비가 오는 대로 골프하기 좋은 날씨라고 말하는 골프에 죽고 못사는 친구들은 내게 말한다. ‘한번 뿐인 인생, 이 정도 즐거움은 함께 하고 가자’고... 이 책 역시 골프를 좋아하는 이들이라면 공감하고 또 자신의 골프 초짜(?) 시절을 떠올리게 해 웃음 속에 책장을 넘기게 될 것이다.

헤이세이 일본의 잃어버린 30년

헤이세이(平成) 일본의 잃어버린 30년 ㅣ 이와나미 시리즈(이와나미문고)
요시미 슌야 지음, 서의동 옮김 / AK(에이케이)커뮤니케이션즈 / 2020년 7월

1985년 9월 22일, 미국 뉴욕의 플라자 호텔. 훗날 ‘플라자 합의’라고 불리우는 역사적 조치가 맺어진다. 당시 프랑스ㆍ독일ㆍ일본ㆍ미국ㆍ영국의 이른바 G5 재무장관 회의에서 제임스 베이커 미국 재무장관이 달러화의 가치상승이 세계경제가 직면하고 있는 여러 문제점들의 하나라고 지적하고, 일본 엔화와 독일 마르크화의 평가절상을 유도하여 달러 강세 현상을 시정해 줄 것을 요청한다. 이 플라자 합의를 계기로 초고도 성장을 구가하며 그야말로 전세계 100대 기업의 순위 대부분을 일본기업이 차지하던 1980년대의 영화는 종언을 고하게 된다.

혹시 장년층 아재들이라면 기억하시는가? CF스타로 시작해 브라운관을 종횡무진했던 이종원, 심혜진, 채시라의 싱그러운 젊은 날의 모습을 그대로 카메라에 담아낸 ‘난 느껴요’라는 카피의 코카콜라 광고를.... 당시 일본 문화를 동경하던 X세대들은 이 CF가 일본의 ‘I feel coke’를 그대로, 정말 콘티나 출연자의 표정까지 그대로 ‘베낀’ CF임을 알 것이다. 몇해 전 일본인들은 유튜브에 올라와 있는 이 CF를 보면서 모든게 풍요로왔고 누구나 꿈을 꾸면 실현이 어렵지 않았던, 경제성장의 최상위에서 안정적이면서 아름다운 현실과 희망찬 미래가 지속될 것이라고 여겼던 당시의 쇼와시대(1926년~189년)를 상징한다며 아쉬워하고 또 암울한 현재를 한탄했던 것이 인상 깊었다.

왜 <헤이세이 일본의 잃어버린 30년>의 서평에 앞서 장황하게 일본의 1980년대를 언급했냐면 바로 헤이세이 시대의 일본의 몰락이 직전 쇼와시대와 비교해 드라마틱한 추락이었으며 또 그 추락의 기간이 현재까지도 회복되지 않은채 무려 30여년을 지속하고 있기 때문이다. 그리고 일본의 성장을 롤모델로 삼아 ‘추격자 전략’을 통해 성공한 모델로 각광받는 대한민국 역시 미래를 장담할 수 없는 ‘넛 크래커’신세에 빠져 있음을 우리 모두 냉철하게 돌아보고 반면교사로 삼아야 하기 때문이다.

<헤이세이 일본의 잃어버린 30년>은 1989년부터 지난해 2019년까지 무려 30년의 헤이세이(일본의 연호)기간 동안 일본이 어떻게 경제가 몰락하고 국력이 쇠퇴해 가는 지를 담담하게 돌아보지만 냉철하게 분석하는 책이다. 일본의 국기인 일장기를 연상시키는 빨간색 표지 바탕에 우하향 급락하는 일본 성장률의 지표를 막대그래프로 표현한 표지가 인상적이면서도 일본의 몰락을 시각적으로 잘 표현해 낸 것이 기억에 남는 이 책은 앞서 1980년대 전세계 경제 원톱의 시기, 이미 문제점을 나타내기 시작했는데 이를 직시하지 못했던 것에 원인을 찾고 있다. 실패를 통해 성공의 밑거름을 만든다는 의미에서 경영학계나 출판가에서 처음 ‘실패학’을 언급하고 연구한 것이 일본인데 정작 그들은 실패를 통해 배우는 것이 없는 것인지 돌아보게 한다. 저자는 적어도 출판가 만큼은 현재 일본의 ‘실패’를 제대로 바라보고 분석하는 비판정신을 간직하고 싶었다고 한다. 특히 저자는 열거하기 쉬운 실패의 사례를 하나의 전체로 볼 수 있는 연결지점을 찾아내 독자들에게 설명한다. 왜 30년씩이나 ‘실패’의 사슬에서 벗어나지 못했는지... 도대체 어디부터 어디까지가 필연이고 어디까지가 우연인지...

물론 가장 열거하기 쉬운 원인으로 선단(船團)식 기업국가를 지향했던 일본 금융권을 중심으로 한 대기업의 실패지만 소니, 파나소닉 등 전기산업의 쇠퇴 역시 만만치 않은 원인이기도 했다고 저자는 지적한다. 그리고 가장 큰 타격은 바로 정치의 연속된 실패와 좌절, 그리고 저출산으로 이어지는 사회의 실패로 귀결되었기 때문임을 설명한다. 부자가 망해도 3년은 간다고 2000년 일본의 1인당 명목GDP는 세계 2위였지만 2014년에는 27위로 전락했고 회복의 기미도 보이지 않는다. 아베정권은 도쿄 올림픽을 부흥올림픽이라 부르며 일본의 화려한 부활을 지향했지만 코로나19로 그 꿈은 산산조각이 났다.

이 책을 주목하고 잊지 않아야 할 것은 일본의 문제로만 국한시키지 않고 세계사적 측면에서 앞으로의 미래를 조망하는 수단으로 규정하기 때문이다. 유럽, 미국의 자본주의는 이미 1970년대 포화상태에 달했고 일본은 헤이세이 시대에 한계를 드러냈다면, 현재 성장을 주도하는 중국은 2040년대에 동일한 한계를 노출할 것이라고 전망한다. 그리고 근대 자본주의의 임계점은 바로 그 시기가 될 것이라고 단언한다. 우리에 대한 언급은 없지만 앞서 말했듯이 우리가 일본의 성장과정을 답습하고 있다면 지금 이시기가 우리에게는 임계점이 아닐까? 국내외 안팎이 어수선하고 경제는 추락하고 있는 지금, 우리는 이 책을 통해 자본주의의 종언이라는 흐름에서 벗어날 수 없더라도 새로운 패러다임을 예측하고 그 변화에서 최대한 주도적인 위치를 점하려는 부단한 노력과 근면함이 있어야 할 것이다.

이 책은 올해 개인적으로 인상 깊은 책 10권 중에 한권으로 반드시 선정할 것이다.

어른의 어휘력

어른의 어휘력 - 말에 품격을 더하고 세상을 올바르게 이해하는 힘
유선경 지음 / 앤의서재 / 2020년 8월

“아버지를 아버지라 부르지 못하고 형을 형이라 부르지 못하는 홍길동이 적지 않다...” 이 책 서문의 첫 문장이다. 상황은 다르지만 가장 정확한 재치있는 표현이 아닐 수 없다. 오랜 직장생활에서 변화해야 할 옛것이 있는 반면, 절대 불변의 원칙도 일정 부분 존재한다.

개개인마다 다르겠지만 나한테 꼽아 보라면 단연코 업무 프로세스와 결과를 담은 문서 작성이다. 기업의 모든 업무는 일정 정도 기업문화에 따라 차이는 있을지 몰라도 페이퍼(보고서)의 퀄리티에 따라 그 조직의 맨파워를 가늠할 수 있다.

그런데 우리 회사의 경우 대리급 이하 직원들의 보고서를 보면 답답한 면이 많다. 충분히 정제된 언어로 간결하고 정확하게 표현할 수 있음에도 문어체식 보고서를 들고와서 대화를 해보면 그런 어휘에 대해 사용은 물론 접한 경험조차 없는 경우가 많다. 그렇다고 해서 보수적인 직장 문화이기 때문에 유교문화 표현에 가까운 어휘를 사용하라는 것도 아니다. 결국 젊은 층은 어휘력이 부족하고 나 같은 장년층은 자꾸 망각하는데 따른 어휘력의 부족이 발목을 잡는 것이다. 품격 있는 어휘 사용의 길은 멀단 말인가?

또 다른 경우를 생각해 보자. 우리가 어휘력이 부족하게 되면 다양한 정보를 습득하고 향상시키는데 한계가 있다. 예를 들어 철학책을 읽을 때 어휘력의 부족은 저자의 뜻을 이해하기 더 어렵고 포기하게 만들기도 한다. 결국 우리에게 어휘력의 향상은 책읽기는 물론 글쓰기의 성과를 향상시켜 줌은 물론 타인과 더 공감할 수 있는 힘을 준다는 것이다.

<어른의 어휘력>의 저자는 바로 이런 점에 주목한다. 어휘력이 부족한 것도 문제지만 낱말을 많이 알아도 상황에 딱 맞는 어휘가 따로 있는데 이를 사용하지 못하는 것이라고 한다.

3장의 어휘력을 키우는 방법은 유용한 가르침이 담겨 있다. 이는 글쓰기와 연결되어 있는데 기초부터 철저하게 학습하고 실제 써보는 것이 중요함을 독자들로 하여금 이해시킨다.

이 책은 어휘력 향상의 필요성과 방법, 그리고 어떻게 활용해야 할지 모든 것을 종합해 독자들에게 설명해주고 있다. 어휘력은 사람과 사람 사이를 연결하는 공감의 수단이고 대상과 사물을 바라보는 시각이다. 저자는 그래서 어휘력을 키운다는 것은 이러한 공감의 힘과 시각을 기르는 것이라고 정의한다. 윈스턴 처칠의 전시내각 수상 수락연설이나 마틴 루터 킹의 ‘나에겐 꿈이 있습니다’로 시작되는 연설 등 상대의 감정을 격동시키는 힘은 바로 어휘력에 있을 것이다. ‘어른’의 어휘력은 반드시 향상시켜야 할 목적이 되야 할 것이다.

박노진의 식당 공부

박노진의 식당 공부 - 앞으로 남고 뒤로 밑지지 않는 데이터 경영 노하우
박노진 지음 / 성안당 / 2020년 7월

영화 <머니볼>은 미국 프로야구 오클랜드 어슬릭틱스의 구단주였던 빌리 빈이 작은 예산과 중소 마켓을 가진 구단의 한계를 뛰어 넘는 성적을 내고 구단의 가치를 올렸던 사례를 영화화 한 작품이다. 빌리 빈은 누구도 적용하지 않았던 통계에 근거한 수치를 통해 선수를 기용하고 구단을 운용한 것으로 유명하다. 그가 고안해 낸 ‘사이버매트릭스’방식은 이제 모든 구단에서 사용할 정도로 널리 통용되고 있다.

데이터는 두말할 필요 없이 중요하다. 이제는 ‘빅데이터’라고 해서 온라인상 이용자의 성향을 데이터로 축적해 향후 마케팅 등에 필요한 구매이력을 파악하는데 상당히 유용하다고 한다. 현대는 데이터로 분석하고 전략을 수립하는 것이 가장 중요한게 되었다.

요식업도 이제 과학적이고 체계적인 데이터를 축적하고 연구해서 경영해야 하는 시기다.

<박노진의 식당 공부>의 저자는 외식 경영전문가로서 식당 운영에 데이터를 도입해 분석하고 경영방향을 설정해 나가는데 탁월한 성과를 보였다고 한다.

그는 장사가 안 되는 식당이 많았는데도 불구하고 메뉴개발은 커녕 상황을 극복하려는 노력과 공부는 하지 않는데 답답함을 느낀 나머지 자신의 실패와 이를 딛고 재기한 상황등을 토대로 조언해 주다보니 컨설팅대로 바꾼 후 결과가 좋은 식당이 많아졌다며 이를 계기로 본격적인 식당 컨설팅에 나섰다고 한다. 식당을 운영할 때 데이터 경영은 누가 언제든 우리 가게에 대해 질문을 해도 숫자, 즉 데이터로 대답할 수 있도록 식당의 대표가 철저하게 인지하고 있어야 한다고 지적한다. 이 책에서 저자는 매출 증대 전략, 비용절감 및 고객 단가 전략 등 경영상 수익향상을 위한 다양한 데이터 경영을 소개하고 설명한다. 그리고 막연히 이론상 설명에 그치지 않고 자신이 성공한 식당경영을 사례로 이해시키며 데이터를 쌓아가도록 유도한다.

경영관리 매뉴얼

경영관리 매뉴얼 - 우리 회사의 현재 모습을 체크하는
글로비스 경영대학원 지음, 홍성수 옮김 / 새로운제안 / 2020년 7월

이 책은 한마디로 기업에 몸담고 있는 직장인들이라면 오너가 아닌 직원이더라도 장차 승진을 하고 더 큰 조직을 관리하고 운영해 나가야 할 이들이라면 반드시 공부해야 할 경영의 모든 것을 담고 있다.

경영자의 경영활동(비전, 전략수립, 사업구조 설정, 구조화 과정 등)과 경영자의 의사결정을 지원하는 관리자의 관리활동을 포함하는 것이다. 경영활동과 관리활동이 원활하게 잘 조화를 이뤄야 기업이 정상적으로 운영되고 성장할 수 있다는 것이다.

그래서 이 책은 경영전략은 물론 매출실적에 직결되는 마케팅 분야, 또 회계와 재무 분야도 섭렵할 수 있도록 배려해서 기업의 돈의 흐름을 제대로 관리하고 체력을 유지할 수 있는 기본 지식을 얻을 수 있도록 설명하고 있다. 여기에 더해 ‘인사가 만사’라는 표현이 있듯이 건강한 조직 관리의 핵심인 인사업무도 조직문화에 기반해서 상세하게 설명해 준다. 특히 인상 깊은 부분은 마지막 정보관리(IT)분야다. 경영과 관리를 일원화시켜주는 수단으로서 정보관리는 4차 산업혁명으로 불리우는 IT혁명의 시대를 관통하는 기업의 일원으로서 반드시 마스터해야 할 분야일 것이다.

경영관리 이론에 대한 백화점식 소개로 보일지 모르나 그만큼 기업에서 승진과 더불어 자신의 역할을 키우기 위해서는 반드시 숙지하고 공부해야 할 분야를 모두 다룬 것이다. 그렇기에 현재 부장인 나로서는 ‘관리자’로서 관리활동이 원활하게 이뤄지는데 필요한 항목들을 알아야 하고 임원이 된다면 경영활동 차원에서 ‘경영자’로서 이 책이 상당한 도움이 될 것이라고 본다.