한비자

한비자 - 제왕이라면 누구나 읽어야 할 정치학 교과서
왕굉빈 해설, 황효순 편역 / 베이직북스 / 2012년 10월

중국이 세계적으로 가지는 자부심 중에 하나는 바로 다양한 사상의 발원지였다는 것이다. 특히 어지러웠던 춘추전국시대에 제자백가는 비록 전국을 통일한 진시황이 사상을 통제하기 위해 분서갱유를 일으키는 등 핍박을 받기도 했지만 유교를 비롯해 수많은 사상의 시작과 발전으로 정신적인 측면에서 아시아의 중심으로 발돋움하는 계기가 되었다. 특히 오랜 중국의 역사를 관통해 온 통치철학으로 발전한 유교는 동양문화권은 물론 정치사에도 큰 영향을 지금도 끼치고 있다.

이러한 유가 외에도 다양한 사상들이 면면히 이어 오면서 시대상황에 따라 부각되기도 하고 재평가 받기도 한다. 일례로 법을 통해 국가를 운영하고 백성을 통치하는 사상을 주장했던 법가는 한비, 이사 등의 비참한 말로로 인해 그동안 사람들에게 너무 가혹한 통치철학으로 비춰지며 다소 외면 받아왔었만 폭풍전야처럼 혼란한 시대의 한가운데에 들어가기 전에 피로감이 극에 달하는 요즘의 시대상황을 감안할 때 법가의 사상은 원칙과 기준이 무너지고 상식이 부정되는, 불의가 횡행하기 쉬운 현대에 많은 가르침이 될 것이다.

<한비자>는 바로 법가 사상의 정수로 꼽히는 한비의 법, 술, 세에 대한 사상을 담은 책이다. 한비자(기원전 약 280∼233년)의 이름은 한비이고 전국 말기 한(韓) 출신이다. 원래는 한나라의 공자로 순자(荀子)에게 유가의 사상을 배웠으나 중국 고대의 이름난 사상가이자 법가 학파를 대표하는 인물이기도 하다.

이 책에서 한비가 순자의 성악설을 근거로 인간은 근본적으로 악하고 자신의 이익을 쫓는 본능이 있기 때문에 이익을 탐하는 인간들을 거느리거나 함께 하기 위해서는 인의를 중요시하는 유교의 기반을 두고 정치를 행하거나 조직을 이끄는 것을 경계하고 원칙을 통한 철학, 즉 법가에 몸담게 된다고 한다.

변방의 강력한 정권이었던 진나라의 시황제가 언젠가 한비자의 저술인 『고분(孤憤)』과 『오두(五蠹)』를 읽고는 깜짝 놀라며 이 책을 쓴 사람을 한번 만나 이야기를 나눌 수 있다면 죽어도 여한이 없겠다!"고 말했으며 자신의 통일대업에 필요한 사람이라 여기고 한비자를 얻기 위해 한을 공격할 정도였다. 비록 이사의 권모술수의 희생양이 되었지만 한비자의 법가사상은 오늘날 중국은 물론 많은 동양의 국가들이 유교적 사상을 기반으로 통치체제를 가다듬었지만 엄격한 법집행과 원칙의 준수를 통해 해이해 질지 모르는 기강을 바로잡는데 이용되었다.

한비자의 법가 사상의 핵심은 법,술,세이다. '법'이란 백성들이 반드시 따라야 할 조령(條令)으로 구체적으로 정하여 복종하면 상을 받고 저항하면 벌을 받도록 한다.

'술'은 군주가 신하를 관직에 임명하고 일처리에 대한 검사, 신상필벌 등에 대한 권력을 장악하는 것을 가리킨다. 한비는 "군주에게 '술'이 없으면 바보처럼 멍청하게 윗자리를 차지하는 꼴이 되고, 신하에게 '법'이 없으면 밑에서 난리를 피우게 된다. 따라서 이 두 가지는 하나라도 없어서는 안 되는 제왕이 천하를 다스리는 도구"라고 언급했다고 한다.

'세(勢)'란 지위의 높고 낮음이라 한다. 통치자는 말과 행동을 떠나 지위가 높으면 높을수록 영향력도 커진다. '세'를 탈 줄 알면 좋은 사람도 나쁜 자도 모두 이용할 수 있다. 다만 유능한 자를 기용하면 천하를 다스릴 수 있지만, 못난 자를 기용하면 천하를 어지럽히게 된다고 지적하며 통치자로서 현명한 군신은 자신의 권력으로 국가를 다스리지만, 간사한 군신은 권력으로 백성과 어진 사람을 해친다고 한비는 충고한다.

이 책은 법가의 사상을 집대성한 한비 이전의 법을 중시한 상앙과, 술을 중시한 신불해 등의 법가 사상적 원류를 살펴보고 한비의 생애와 한비가 몸을 담았으나 자신의 사상을 통치에 적용시켜보지는 못했던 진나라의 흥망을 들여다 보고 진 이후의 통일왕조였던 한나라에 어떻게 계승되었는지 살펴본다. 그리고 조조, 제갈량, 왕안석, 장거정등 중국 역사상 불후의 위인들이 보여줬던 정치적 역량과 명태조 주원장, 당태종 이세민, 청의 강건성세를 일궈낸 건륭제, 옹정제등 황제들의 통치에 어떻게 법가 사상이 녹아있는지 설명한다. 그리고 오늘날 인적자원의 관리와 기업의 마케팅 등에 한비자의 사상을 응용하는 방법을 알려준다.

제왕이라면 시대의 변화와 사회 요구를 항상 잘 살피고 대응해야 함을 주문했었던 한비의 사상은 지금 숨가쁜 대선가도를 질주하는 대통령 후보들에게 필독서여야 하지 않을까 싶다.

성공하는 한국인의 7가지 습관 : 루트 앤 윙

성공하는 한국인의 7가지 습관 : 루트 앤 윙
조신영 지음 / 한즈미디어(한스미디어) / 2012년 10월

자기계발서만큼 논란이 되는 분야가 있을까? 성공, 출세를 위해 자신의 처세에 대해 점검하고 조언하는 이 분야의 책들에 대해 일부에서는 출세지상주의 세태와 성공에 목마른 샐러리맨들을 대상으로 일시적인 위안과 각성을 부추기는 책들에 불과하다고 폄하하는 반면 자기계발서의 중요성에 더 무게를 두는 독자들도 있다. IMF이후 상시적인 구조조정과 중산층의 몰락 속에서 위기의 나날을 보내는 샐러리맨들에게나 사회 진입을 앞둔 청년들에게 자신의 노력을 통해 얼마든지 성공할 수 있다는 격려는 그만큼 많은 이들의 시선을 붙잡았지만 한편으로는 신자유주의 경제체제하에서 사회적 시스템의 문제를 교묘하게 개인의 능력이나 노력의 부족으로 몰아붙여 기득권층에 분노하는 감정의 싹을 잘라버리려는 의도가 다분히 녹아있는 기득권층의 논리가 개입된 분야라는 지적도 상존한다.

자기계발서는 과거에도 엄연히 서점의 한켠을 차지했었던 분야이지만 ‘칭찬은 고래도 춤추게 한다’, ‘누가 내 치즈를 옮겼을까?’, ‘시크릿’등의 베스트셀러를 낳으면서 밀레니엄의 첫 10년 서점가를 주도한다. 그 한가운데 2004년에 출간되었던 <성공하는 한국인의 7가지 습관>이라는 책이 있었다.

그리고 이번에 이 책의 개정판이 출간되었다. <성공하는 한국인의 7가지 습관-루트 앤 윙>이 그 개정판이다.

‘루트앤윙’(Root & Wing)이란 성공의 날개를 달기 위해서는 생각의 뿌리를 먼저 내리도록 하는 것이 중요하다는 유대인의 교육철학인데 제대로 된 사고와 습관을 먼저 익혀야 자신의 삶을 주도할 수 있고 성공에 가능하다는 것으로 이 책의 전체 주제와 맞닿는다. 즉, 습관의 뿌리가 깊고 굵게 내려야 큰 날개를 달고 성공의 길로 날아갈 수 있다는 것이다.

저자는 전작에서도 강조했듯이 습관의 중요성에 주목한다. ‘자기경영방정식’으로 불리우는 공식에서도 습관은 두각을 나타낸다. P=MCH2 (P=Performance : 삶의 질, M=Motivation : 동기, C=Competence : 능력, H=Habit : 습관) 공식에서 보듯 습관을 제대로 체화해 내지 못한다면 다른 요인이 좋더라도 삶의 질은 요요현상으로 회귀할 것으로 진단한다.

이러한 성공을 위해 저자가 제시하는 7가지 습관은 다음과 같다.

첫째, 규칙적 기상습관을 통한 주도적 실행능력의 회복

둘째, 아침 묵상 습관을 통한 플러스 사고력과 추진력 키우기

셋째, 효율적 시간관리 습관을 통한 목표 중심의 인생관리 능력 함양

넷째, 뿌리 깊은 독서 습관을 통한 인생의 근본 토양을 갈아엎는 힘 기르기

다섯째, 꾸준한 건강 관리 습관을 통해 인생의 목적을 이루는 강건한 체력 유지

여섯째, 감사 일기 습관을 통한 자기 성찰적 사고의 선순환 완성

일곱째, 공감적 대화 습관을 통한 타인을 진정으로 이해하는 태도 이다.

저자는 지난 2004년 발행본과 차별화를 두는 부분으로 네 번째 독서 습관을 통한 힘 기르기에 주목한다. 저자가 실제로 인문고전 독서모임도 운영하고 있으면서 얻었던 경험을 통해 독서의 중요성을 강조하는 것인데 최근 인문학의 관심 증대 분위기와 연결되어 있기도 하다. 그리고 새벽에 일어나 아침 명상이나 짧은 텍스트를 읽을 것을 권고하는데 삶을 변화시키는 놀라운 힘이 감춰져 있다며 이를 훈련을 해야 한다고 강조한다. 지속적인 연습을 통해 궁극적으로 마이너스 사고를 소멸시키고 플러스 사고를 일깨우고 유지시켜 나가야 한다는 것이 저자의 주장이다.

자기계발서가 흥하는 저변에 자리잡은 ‘불편한 진실’의 타당성 여부를 떠나 스스로의 삶을 기획하고 절제와 연마를 통해 삶의 패턴을 변화시킨다는 점은 충분히 이 책을 읽는 독자들의 당위성에 힘을 실어 줄 것이다. 십여년 동안 자기계발서를 많이 접해 왔던 본인 또한 이 분야 저서들의 ‘외화내빈’이나 의도의 무한복제에 식상해 하기 보다 아직도 이 책을 접하면서 삶을 변화시키지 못한 의지박약을 더 주목해야 하지 않을까 싶다.

왜 대통령들은 거짓말을 하는가?

왜 대통령들은 거짓말을 하는가? - 시민 권력을 위한 불온한 정치사史 ㅣ 울도 담도 없는 세상 1
하워드 진 지음, 김민웅 옮김 / 일상이상 / 2012년 11월

2년 전 세상을 떠난 하워드 진은 노암 촘스키와 함께 미국내 대표적인 진보성향의 지식인이며 ‘미국의 양심’으로 불리웠던 학자이자 행동하는 실천가였다.

제1차 세계대전때 미국 젊은이들을 전쟁터에 내모는 정치인들의 행태에 분개한 상원의원 로버트 라폴렛이 창간한 진보 간행물 <프로그레시브>지에 하워드 진이 기고해 왔던 글들을 모은 책이 바로 <왜 대통령들은 거짓말을 하는가?>다.

이 책은 정치적 이익과 기득권의 항구적인 이권을 유지 내지 확장하기 위해 부시 등 미국의 대통령들이 어떻게 인간의 자유와 행복, 생명의 소중함을 내동댕이 쳤는지 고발하고 있다. 평생을 반전, 평화, 인간의 행복에 초점을 맞춰 활동해 왔던 하워드 진의 일갈은 추악한 미 정치의 이면을 들춰내며 그들의 각성을 촉구한다.

특히 자신들의 이익을 위해 심어 놓고 지지하며 지원을 아끼지 않았던 이라크의 후세인 등 제3세계 독재자들을 테러와의 전쟁을 명목으로 이미 저항할 수 있는 군사력이나 경제력을 상실한 나라에 석유를 노리고 침공하는 부시 전 대통령과 네오콘의 행태에 대해서는 날카로운 비판과 함께 어떻게 평화를 일궈나가야 하는지 대통령을 위해 본인이 직접 작성했던 연설문을 통해 극명하게 나타난다.(베트남전 철군을 가정하여 존슨 대통령에게 보낸 연설문)

미국을 방어하기 위한 군사력을 유지하되 결코 석유자본과 거대 대기업의 이윤에 복무하기 위해 지구촌 곳곳에 군대를 보내지 않아야만 진정한 평화를 얻을 수 있다는 그의 논리는 국방비를 절감함과 동시에 전국민 의료보험(미국의 의료보험 제도는 마이클 무어 감독의 ‘식코’를 봤다면 얼마나 후진적이고 서민들에게는 재앙인지 잘 알 것이다) 적용과 완전 고용에 가까운 실업대책마련, 깨끗한 자연환경을 추구하자고 제안한다.

지난주 공중파 방송에서 시리즈로 기획, 방영되고 있는, 자본주의의 병폐를 다룬 다큐멘터리 <최후의 제국>에서 미국내 서민의 가난을 1%의 부유층과 기득권층이 서민 개인의 잘못으로 몰아가면서 빈부격차의 심화와 사회불안을 다뤘는데 하워드 진이 살아있다면 어떤 행동을 실천했을지 궁금해 진다.

이 책은 읽는 내내 왜 그가 ‘미국의 양심’으로 불리웠는지를 극명하게 나타내 준다. 제국보다는 평화를 지향하는 공동체를 원했던 그가 남긴 이 칼럼들은 반전과 평화가 왜 필요하고 지구촌의 공동선으로 항구적인 지위를 보장받아야 하는지 독자들을 일깨워 준다.

특히 책 초반에 나오는 자본주의의 암울한 미래를 전망하는 글은 개혁개방으로 소련의 해체가 눈앞에 닥친 1990년 11월의 칼럼이 아닌 바로 지금 2012년 11월의 칼럼으로 생각해도 전혀 낡거나 시대에 뒤떨어진 논리가 아니라는 점에서 그의 혜안에 놀라움을 금치 못하게 한다.

“우리는 자본주의가 다른 모든 체제보다 우월하다는 주장을 철저하게 규명하고 정리해 나갈 필요가 있다. 자본주의 체제에 대한 순진하고 낭만적인 생각은, 최근 격변을 겪고 새로운 대안을 모색하고 있는 동유럽 국가에 대대적으로 유입되고 있는 판국이다. 우리는 이 자본주의라는 것이 이제는 낡아버린 체제이고, 전 세계 모든 인류에게 재앙을 가져올 뿐이라는 점을 각성시켜야 한다. 또한 자본주의 사회에서 어떤 해결책을 찾으려 해도 결국에는 처참한 상황에 직면하게 된다는 것을 모두에게 일깨울 필요가 있다”(본문 44-45페이지중)

이 칼럼이 게재되고 얼마후 소련의 붕괴와 독일의 통일로 자본주의가 공산주의(진정한 의미의 공산주의는 현실에서 적용되지 않았지만...)에 승리했다고 구미 지식인층들 사이에 팍스 아메리카나가 더 강화되기 직전의 상황이었다. 그런데 이 당시 자본주의의 이면에 담긴 추악함을 파악하고 그 종말을 예상하는 지식인들은 하워드 진을 포함해 불과 몇 명 안됐다고 한다.

미국 대통령들의 거짓말은 비단 미국에만 한정지을 수 없다. 정도 차이일 뿐 우리나라의 현 대통령과 역대 대통령들도 여기에서 자유로울 순 없을 것이다. 지성인으로서 상아탑안에서 펜대만 굴리는데 만족하지 않고 직접 현장에 나가 자신의 목소리와 소외받고 차별받던 이들을 위해 함께 했던 용기있는 실천가 하워드 진의 명복을 다시 한번 빈다. 그리고 서민을 외면하고 자신만의 이익을 위해 어떤 짓도 서슴치 않는 가진 자들과 그들에 복무하는 정치꾼들의 반성을 요구하는 국내 지성인들의 각성을 꿈꿔 본다.

행복의 특권

행복의 특권 - 행복하면 우리는 무엇을 얻을 수 있는가?
숀 아처 지음, 박세연 옮김 / 청림출판 / 2012년 10월

‘행복’은 어떤 것일까? 개개인이 바라보고 정의하는 행복은 물론 정도의 차이가 있겠지만 대게 남들에게 인정받고 누구에게도 꿀리지 않는 부를 쌓으며 가족과 함께 건강한 인생을 살아가는 것이면 대략 행복에 대한 공통분모가 되지 않을까?

자본주의 시장경제 체제하에서 우리는 개인의 능력과 노력은 행복을 향한 출발점이과 성공은 그 관문으로 통과하기 위한 파이널라운드라고 생각해 왔다. 하지만 모든 것을 가졌다고 생각했을 때 행복보다는 허탈함을 느끼는 것은 어떻게 설명할 수 있을까? 성공을 디딤돌 삼아 행복에 도달했지만 진정으로 행복하지 않은 사람들의 얘기를 심심치 않게 봤을 때 행복=성공이라는 우리의 고정관념은 여지없이 깨지고 만다. 그렇다면 성공은 무엇이고 행복하기 이ㅜ해서 우리가 얻어야 할 것은 도대체 무엇이란 말인가?

10년간 최고의 인재가 모이는 미국 하버드대학교에서 인기 강좌 1위를 굳건히 지켜왔던 ‘행복학’강좌의 기획자 숀 아처 교수는 그 답을 행복에 우선함으로서 찾는다. 이는 지금 행복해야만 성공할 수 있는 것이지 성공해야 행복한 것은 절대 아니라는 것을 말이다.

저자는 <행복의 특권>에서 오랜기간 실험과 꾸준한 연구를 통해 얻어낸 사실을 기반으로 행복과 성공에 이르기 위한 7가지 원칙을 설명하며 인간의 발전과 성장을 불러일으키는 요인을 찾아내고 좌절과 무력감을 자극하는 요인도 알려준다.

7가지 원칙은 긍정적인 뇌가 부정적인 뇌에 비해 경쟁우위를 차지한다는 ‘행복의 특권’, 잠재력과 가능성이라는 지렛대의 길이가 길고 긍적적 태도라는 지렛대 중심을 상대방으로 이동시킬 수 있다면 무거운 바위로 보였던 뇌구조가 바뀌면서 성과에 큰 영향을 미친다는 ‘아르키메데스의 지렛대 원리’가 있다. 또한 스트레스와 긴장이 지속될 때 실패의 구렁텅이로 빠져들고 만다는 것을 지적하면서 부정적 시각에서 벗어나 긍정적인 시선으로 바라볼 때 휠씬 더 많은 기회를 포착하는 잠재력을 실현할 수 있는 ‘긍정테트리스효과’와 위기와 실패를 행복과 성공의 기회로 전환하는 ‘넘어졌다 일어서기’, 통제력을 회복하는 방법에 대해 설명해 주는 ‘조로의 원’, 지극히 간단하고 쉬운 방식을 통해 나쁜 습관을 없애고 좋은 습관을 형성하게 해주는 ‘20초 법칙’, 위기를 이겨내기 위해서는 친구, 동료, 가족 등 ‘사회적 관계’를 어떻게 구축해 왔느냐에 따라 달라짐을 설명한다.

특히 소중한 주말을 소파에 누워 리모컨을 벗삼아 텔레비전과 보내면서 늘 후회하는 직장인들(나 또한 당연히 여기에 포함된다)에게는 ‘20초 법칙’에서 그럴 수밖에 없는 사실(최소저항의 원칙)을 알게 되고 행복한 주말을 계획했던 일을 하기 위해서는 소요되는 활성화 에너지를 낮춤으로서 습관화시킬수 있다고 한다는 부분은 누구나 공감할 것이며 반드시 읽어 보기를 권한다. 7가지 원칙을 모두 실행해야만 행복에 도달할 수 있다고 저자는 설명하지만 우리에게는 우선 좋은 습관을 들이는 것이 가장 급선무이기 때문이다. 잊지 말 것은 무지개 저 너머 어딘가에 있는 것이 행복이고 그것을 찾아가는 것이 제대로 된 인생이 아니라 지금 행복해지기 위해 노력하고 얻는 것이 최고의 삶이라는 것이리라.

지금 중요한 것은 무엇인가

지금 중요한 것은 무엇인가 - 게리 해멀이 던지는 비즈니스의 5가지 쟁점
게리 해멀 지음, 방영호 옮김, 강신장 감수 / 알키 / 2012년 9월

전세계적인 경제위기에는 천년기업을 꿈꿔왔고 그러리라 여겨졌던 불패기업들의 아성을 송두리째 앗아간다. 애플의 파고에 휩쓸려 모바일분야 최고 기업이었던 노키아는 순위권 밖으로 밀려나는 아픔을 겪고 있고 가전과 반도체 분야에서 핵심 기업으로 추앙받던 소니 등 일본기업들은 이미 무대 저편으로 사라지는 운명을 짊어지고 있다. 국내도 마찬가지다. 삼성, 현대차 등 일부 대기업은 그나마 선방하고 있지만 중견기업으로 불리우는 기업들은 이미 속이 곪은대로 곪았다. 이제는 중견기업으로 불리우기 민망할 정도로 사세가 위축되거나 웅진그룹처럼 법정관리의 슬픔을 겪고 있다.

이처럼 경제 침체의 위력은 기업의 위기이자 경영의 위기로 그 마수를 드러내고 있다. 그렇다면 이를 바라보는 상아탑의 시선은 어떨까? 특히 '핵심 역량', '경영 혁신' 등의 새로운 경영학 용어를 창시하며 현대 경영학의 패러다임을 새로 구축한 인물의 해법은 무엇일까?

<지금 중요한 것은 무엇인가>는 지난 2008년 아마존닷컴에서 조사한 최고의 경영서로 꼽혔던 <경영의 미래> 저자이며 <꿀벌과 게릴라>등을 통해 혁신적인 경영이론을 제시하면서 모든 경영학도 및 CEO들에게 찬사를 받아온 게리 해멀의 신작이다. 이 책은 위에서처럼 수많은 기업들이 존폐의 위기에 처해있고 더 이상 버터낼 재간이 없는 한계상황 하에서 어떻게 위기를 헤쳐나가야 할지를 그의 혜안을 통해 거둔 결과를 풀어낸다. 당연한 주장이지만 위기 이전의 경영전략과 혁신으로는 이 거센 파고를 헤쳐나갈 수 없다는 것이 그의 견해다.

그렇다면 새로운 방안은 무엇일까?

게리 해멀은 가장 근원적이면서도 자칫 그 중요성을 간과해 왔던 것에 주목하며 화두를 제시한다. 우리의, 우리가 속한 기업의 생존을 위협하는 도전은 무엇일까? 그 도전에 대한 고민 속에서 이를 극복하고 번영을 기약할 수 있는 5가지 쟁점을 제시한다. 바로 가치, 혁신, 적응성, 열정, 경영이념이 그것이다. 이 다섯가지를 중점적으로 점검하면서 새로운 변화를 일궈내야 기업의 생명을 유지시킬 수 있다고 조언한다.

기존의 가치를 바꿔야 살수 있다면 기존의 상명하복식 인적 구조와 시스템의 변화도 당연한 것...

게리 해멀은 일례로 고어텍스로 알려진 기업 고어사와 세계 최대의 토마토 가공업체 모닝 스타 등을 예로 들며 자신의 주장에 타당성을 심는다. 직급은 물론 직책, 연공서열 조차 존재하지 않는 기업들. 기존의 비즈니스맨들이 보기에는 당최 이해할만한 구석이 없는 기업들이 스스로 주인의식 속에서 기업=자신이라는 마인드로 회사의 가치와 목표를 달성해 나가는데 대해 저자는 주목한다.

이러한 사례를 확인하다보니 <하버드 비즈니스리뷰>에서 “먼저 관리자들을 모조리 해고하라”는 기고문을 통해 소셜미디어, 빅데이터, 신흥 시장, 위기관리, 지속가능성 등 경영자들의 머리를 지끈거리게 할 수많은 개념들이 쏟아지고 있음에도 불구하고 이를 컨트롤하지 못하므로 리더십의 한계를 지적하지 않을 수 없다는 것이 저자의 결론이다.

이 책이 위기의 기업들에게 구원투수가 될 수 있을까? 진단은 나왔고 처방도 해줬다. 이젠 기업들이 어떻게 이를 활용해서 그의 주장에 힘을 실어 주느냐일뿐...기존의 수직적 조직문화에서 인간의 욕구와 심리를 있는 그대로 인정하는 수평적 조직으로의 전환을 누가 빨리 이뤄내느냐에 달려 있다.

400여 페이지에 가까운 많은 분량이지만 워낙 가독성이 뛰어난 책인지라 시간가는 줄 모를 정도로 빠져들게 하는 매력이 있다. 경영분야에 관심 없는 이들이라도 꼭 한번 읽어보기를 권하고 싶다.