위로를 건네는 ‘작은 詩‘

작은 시(詩)선 - 이승규 작가의 다섯 번째 선물
이승규 지음 / 바른북스 / 2020년 2월

『작은 시선』, 이승규 지음, 바른북스, 2020.

출퇴근길에 지하철을 이용하는 나는 지하철 플랫폼의 스크린도어에서 매일 시를 만난다. 보통 그렇게 마주한 시는 무심히 지나치기 마련인데 어느 날인가 한 편의 시가 눈길을 사로잡았다. 박노해 시인의 <잘 못 들어선 길은 없다>인데, 짧지만 마음에 긴 파동이 일며 누군가로부터 따뜻한 위로를 받는 느낌이었다.

당시에는 인생의 전환점을 마련하고자 3년간 매진하던 일이 좋은 결실을 맺지 못해 실의에 빠져 있었다. 하지만 그런 모습을 보이는 게 주변사람들에게 누를 끼치는 것 같아 내색하지 않고 있었는데 그 시를 읽고 깨달았다. 내가 많이 지쳐 있다는 것을.

생각지도 못한 곳에서 시 한편으로 깊은 위로를 받은 그 날 이후 나는 집에 있는 시집을 가끔 뒤적이거나 일상에서 만나는 시를 눈 여겨 보게 되었다. 그렇게 작은 설레임을 가지고 이승규 시인의 다섯 번째 시집 <작은 시선>을 만났다.

“세상을 바꾸는 일은 아주 작은 시선에서 시작된다”며 시작하는 시집에는 따뜻한 시선으로 세상을 바라보는 시인의 마음이 온전히 담긴 시들로 가득하다.

누구에게도, 어디에서도 관심과 위로를 받지 못한다고 느끼고 있다면 이 <작은 시선>의 문장들을 선물하고 싶다.

균형

포기해라
더 좋은 기회가 찾아올 것이다.

도망쳐라
새로운 세상을 만날 것이다.

실패하라
진정한 성공을 알게 될 것이다. (17쪽)

비밀

꿈에 대한 의지를
지속시키는 것은 열정이고

꿈에 대한 열정을
실현시키는 것은 용기이다. (61쪽)

그때 그 시절

그때 그 미련을
놓지 않았다면
더 좋은 기회를
얻지 못했을 것이다.

그때 그 실연에
얽매였다면
더 좋은 사람을
만나지 못했을 것이다.

그때 그 시련을
이겨 내지 못했다면
더 좋은 행복이
찾아오지 않았을 것이다.

그러니 당신도
그때 그 시절에 대한
미련을 던져 버리고
지금 이 순간을 맞이하라. (162쪽)

‘읽기만 했던 당신, 이제 쓸 차례다‘

쫄지마 책쓰기 - 읽기만 했던 당신, 이제 쓸 차례다
임시완.박비주 지음 / 더로드 / 2020년 1월

『쫄지마 책쓰기』, 임시완/박비주 지음, 더로드, 2020.

1년에 책을 한 권도 읽지 않던 시절에는 한 달에 한 권씩 읽기도 힘들어 보였다. 그러니 1년에 100권 읽기는 불가능한 일이라고 생각했다. 책을 낸다는 생각은 꿈도 꿔본 적 없다. 상상조차 할 수 없는 일이었다.

그런데 1년에 100여 권을 넘게 읽기 시작하면서는 이 상상할 수 없는 일, ‘내 이름으로 된 책’을 갖고 싶다는 ‘겁 없는’ 생각이 들기 시작했다. 전문성이 뛰어난 직업을 가진 것도 아니고, 책을 많이 읽는다고 글이 저절로 잘 쓰여지는 것도 아니고, 그렇게 나온 책을 누군가가 돈을 주고 사서 읽게 하는 것이 민폐인 것 같아 ‘언젠가’라는 단서를 붙여 마음만 가지고 살아왔다.

<쫄지마 책쓰기>는 그런 나에게 ‘너도 할 수 있어’라고 말을 거는 듯 했다. ‘언젠가’라는 단서를 땔 수 있지 않을까하는 기대감을 갖게했다.

“완벽하게 쓰인 한 문장보다는 부족하지만 완성한 원고가 백 번 낫다.”
좋은 글을 쓰려고 노력하는 것이 아니라
초고를 끝까지 써내는 것을 목표로 해야 한다.
하루에 쓸 분량을 정하고 분량을 채워내는 버릇을 들이자.
초고를 완성하고 수정을 통해 완벽한 여러분의 저서를 만들어라.
책 쓰기가 글쓰기와 다르다고 말할 수 있는 핵심적인 이유다.(33쪽)

<쫄지마 책쓰기>는 대형병원 간호사로 일하며 <어떰 이 모든 게 다 너일까>를 펴내고, 글 쓰기, 책 쓰기 수업 ‘책창’을 운영하고 있는 임시완 작가와 쌍둥이의 엄마이며 스피치 강사로 일하며 <엄마랑 놀면서 배우는 스피치>를 펴내고 스피치 강사 양성 회사를 운영하고 있는 박비주 작가가 펴낸 책이다.

저자들이 책을 쓰기까지의 과정과 책 쓰기 강의 통해 만난 사람들의 사례를 통해 누구나 책을 쓸 수 있음을 보여주며, 책 쓰기에 도전하는 용기를 주고 있다. ‘유명한 사람들만 책을 쓸 있다’는 잘못된 생각을 바로잡고 나도 쓸 수 있다고 다짐하고, 어떻게 기획하고, 내용은 어떻게 구성하고, 최종 출판계약은 어떻게 해야하는지 단계별로 자세히 소개하고 있어 ‘책 쓰기 워크북’과 같다.

책 쓰기 청사진
- 책 쓰기를 통해 성공의 기회를 얻는다.
- 독서와 책을 쓰는 것은 삶의 보람을 느끼게 한다.
- 책을 써서 달라지고자 한다.
- 작가는 많은 수익화 기회를 얻는다.
- 책을 쓰기 위해선 글쓰기 실력보다 끝까지 써나가는 끈기가 뛰어나야 한다.
- 나도 책을 쓸 수 있다.
- 나의 생활은 많은 콘텐츠로 가득하다.
(43쪽)

독자로서의 독서는 배움일 뿐이지만
작가로서의 독서는 배움을 뛰어넘어 결과로 만든다.
같은 책을 보더라도 마인드의 차이로
독서의 결과가 확연히 차이가 난다.(88쪽)

작가라는 입장이 어떠한지, 자신이 어떤 사람인지 정확히 아는 것은
콘텐츠를 만드는 과정에서 가장 우선시되어야 한다.
자신이 지닌 것에 집중하는 일련의 행위는
크리에이터 즉, 작가, 유튜버, 블로거, 스트리밍 방송인, 예능인
너 나 할 것 없이 필수적인 과정이다.
인생을 살아감에 있어서 가장 본질적이며 중요한 부분이기도 한다.(111쪽)

목차를 만드는 것은 피, 땀, 눈물이 공존하는 과정이다.
하지만 이 과정을 잘 거치면 독자가 궁금해하고
사고 싶어 하는 책이 목차가 만들어지는 것이니
어렵게만 생각할 것은 아니다.
오히려 즐기면서 독자에게 사랑받을 수 있는 목차를 만들기 위해 노력하자.(125쪽)

출판사 선정 기준
1. ‘원고’뿐만 아니라 ‘저자’에게도 깊은 관심이 있어야 한다.
2. 책을 ‘명품’으로 만들어줄 곳이어야 한다.
3. 출판사가 진정한 ‘을’의 역할을 해주는 곳이어야 한다.
4. 작가가 ‘퍼스널 브랜드’를 창출할 수 있도록 돕는 곳이어야 한다.(154~156쪽)

<쫄지마 책쓰기>를 읽으며, 2007년 배우 명로진씨가 작가로 출판 강사로 활동하며 출간한 <인디라이터>라는 책이 떠올랐다. 전문가가 아니어도 누구나 책 쓰기를 할 수 있으며, 아이템 선정부터 기획서 쓰기, 그리고 출판하기까지의 과정을 담고 있다. 이 책을 읽으면서 ‘내 이름으로 된 책’을 갖고 싶다는 ‘겁 없는 ‘생각을 했지만 나만의 아이템이 없음을 한탄(?)하며, 또 바쁜 직장생활이라는 핑계로 ‘언젠가’는 이라는 단서를 붙여 미뤘다.

그런데 <쫄지마 책쓰기>의 저자가 이야기하듯 그때나 지금이나 내 이름으로 된 책이 없는 이유는 시간도 돈도 글쓰기 실력도 아닌 ‘써야겠다는 다짐’이 없었다는 것을 깨달았다. 이제는 망설이지 말고 ‘쫄지말고’ 도전해보고자 한다.

책 쓰기와 작가가 되는 과정에 관심이 있어 이 책을 읽었고,
그 후에도 여전히 작가가 되지 못했다면, 이유는 하나뿐이다.
책을 쓰겠다는 다짐을 하지 않았기 때문이다.
작가가 되겠다는 다짐이 가장 어려운 일이면서도
중요한 일임을 잊지 않길 바란다.(190쪽)

강소기업이 되기 위한 기술경영 전략서

기사부일체 - 기술사업화 퍼즐을 맞추다 ㅣ 기업 성장 전략 시리즈 1
박수기 지음 / 책들의정원 / 2020년 1월

『기사부일체』, 박수기 지음, 책들의정원, 2020.

<기사부일체>는 기술사업화, 강한 특허 전략 등 기술경영 전략책이다. 가상 기업인 ‘한국전자’의 창업부터 외부 투자유치는 물론 기술사업화, 특허 전략, 그리고 엑시트까지 기업의 성장 전과정을 다루며, 단계별로 참고해야 할 제도와 전략 등을 소개하고 있다.

저자는 한국발명진흥회 특허거래전문관 출신으로 중소기업에 기술사업화 컨설팅을 진행하고 있으며, 각종 기술관련 인증 심사위원으로 활동하고 있는데, 그간의 경험을 바탕으로 일반인들도 쉽게 이해할 수 있도록 기술하고 있다. 어려운 전문용어나 법률용어들도 단순히 나열하는 것으로 소개했다면 어렵고 지루하게 느껴졌을 것 같은데, 기업에서 실제로 일어날 수 있는 상황을 설정하고 소설과 같이 이야기를 풀어내고 있어 쉽게 이해가 되었다.

내용에는 독자적인 기술력과 연구인력을 보유한 기업을 설정하고 기술사업화에 대해 이야기하고 있지만, 현재 기술이나 연구인력을 보유하고 있지 않더라도 기술경영 전략은 많은 도움이 될 듯하다. 기술사업화 사업을 통해 기술이전을 받고, 특허권 구매나 실시권 허여 등을 통해서도 기술 확보가 가능하고, 또한 창업부터 엑시트까지의 각 단계별로 유용한 제도 등을 소개하고 있어 창업을 준비하거나, 창업 초기 기업이라면 많은 도움을 얻을 수 있을 것 같다.

또한 특허에도 ‘강한 특허’가 있다는 것을 알게 되었다. 독창적인 아이디어라고 할지라도단순히 해당 아이디어를 구현할 방법만 기술하는 것으로는 우회를 통한 회피가 가능하여, 추상화를 통해 적용 범위를 넓히는 ‘강한 특허’ 전략이 필요함을 깨달았다. 또한 특허 분쟁은 기업이 성장함에 따라 언제든 발생할 수 있으며, 이에 대한 대응 방안 및 전략에 대해서도 자세히 알 수 있었다.

최근 크라우드펀딩 확대, 스타트업 창업 지원 확대, 엔젤투자자 지원 확대 등으로 많은 사람들이 엔젤 투자에 관심을 갖고 있는데, <기사부일체>는 이러한 투자자들에게도 스타트업을 바라보는 안목과 스타트업에 도움을 줄 수 있는 제도들을 이해하는 데 큰 도움이 될 것으로 생각된다.

내 안에 잠겨 있는 가능성을 ‘언락(unlock)‘하자

언락 UNLOCK - 내 안의 가능성을 깨우는 6가지 법칙
조 볼러 지음, 이경식 옮김 / 다산북스 / 2020년 2월

『언락』, 조 볼러 지음, 이경식 옮김. 다산북스, 2020.

2019년이 마무리 된 지 얼마 되지 않은 것 같은데 낯설기만 했던 2020년도 어느덧 두 달이 넘어가고 있다. 아직 새해 다짐도 하지 못했는데.. 그렇게 흘려 보내는 시간 속에 읽게 된 <언락>은 ‘내 안의 가능성을 깨우는 6가지 법칙’ 이라는 부제가 관심을 끌었다.

나이 마흔이 넘은 이후에는 가능성이라는 단어와 거리를 둔 것 같아 새삼스럽기도 하면서중년의 한 복판을 지나는 시점에서 필요한 무언가를 얻을 수 있지 않을까 하는 은근한 기대감이 있었던 것 같다.

<언락>의 저자 조 볼러는 마인드셋 연구로 기존의 학습이론을 180도 뒤집은 교육학자로 이 책에서는 뇌 과학과 교육학의 최신 연구 결과는 물론, 심층 인터뷰를 통한 풍부한 사례까지 담아 인간의 모든 가능성에 관한 과학적 발견을 알기 쉽게 전달한다. 저자가 제안하는 잠재력을 개발하는데 도움이 되는 6가지 법칙을 알아보자.

법칙 1 타고난 재능을 믿지 마라

우리는 날마다 아침이면 새롭게 바뀐 뇌를 가지고서 잠에서 깨어난다.
뇌는 인생의 모든 순간마다 신경 경로를 연결하고 강화하며
새 신경 경로를 만들어 낸다.
우리 뇌에 놀랄 만한 적응력이 있다는 사실을 깨닫는다면
마음이 열리면서 예전과는 다른 인생을 살게 된다. (63~64쪽)

법칙 2 실패를 사랑하라

실패하고도 단념하지 않는 사람들,
두들겨 맞으면서도 곧바로 다시 일어나서 도전하는 사람들,
반박을 당하면 그것을 자신이 무언가 중요한 일을 하고 있다는
증거로 바라보는 이들은 진정 한계 없는 사람들이다.
일이 잘 풀릴 때 한계가 없다고 느끼기는 쉽다.
한계 제로의 마인드셋이 힘을 발휘하는 순간은
일이 잘 안 풀리고 각종 시련이 앞을 가로막을 때다. (98쪽)

법칙 3 무엇이든 될 수 있다고 믿어라

자신의 마인드셋을 바꾸고 얼마든지 변화할 수 있다고 믿을 때
다른 사람을 향한 공격성이 줄어들고
여러 방면에서 보다 개방적인 사람이 된다.
뿐만 아니라 생각을 바꾸면 더 건강해질 수도 있다.
그러므로 내 안의 잠재력과 성장의 힘을 믿는 순간
놀라운 성취를 이룰 수 있는 것은 당연한 일일지도 모른다. (110쪽)

법칙 4 다양한 방법의 솔루션을 찾아라

어떤 문제나 주제, 세상 전체를 다양한 관점에서 바라볼 때
우리의 학습 능력은 해방되어 비약적으로 성장한다.
다차원적 접근법에 동반된 성장 마인드셋은
모든 사람이 두려움을 떨쳐내고 장애물을 극복하며
참신한 시각으로 문제를 바라보고,
자신감 있게 자기 인생을 개척하게 해줄 것이다. (164쪽)

법칙 5 문제 해결을 서두르지 마라

많은 지식을 쌓은 사람이 아니라
유연하게 생각할 줄 아는 사람이 더 높은 성취를 거둔다.
오늘날은 창의적이고 유연하게 생각하는 것이 훨씬 더 중요하며
더 높은 평가를 받는다.
너무 많은 지식은 오히려 방해가 될 수도 있다. (201쪽)

법칙 6 내 생각과 타인의 생각을 연결하라

모든 것을 다 아는 척하는 태도를 버리고
자기와 관련된 불확실한 것을 포용하며
더 많은 것을 배우려고 주변으로 눈을 돌릴 때,
완전히 다른 차원의 존재로 나아가는 문이 열린다. (245쪽)

<언락>을 통해 제도 교육 안에서 우열반을 나눠 교육하는 엘리트 교육 시스템 하에서는 우리 안의 잠재성을 깨울 수 없다는 점을 다시금 깨달으며, 내 안에도 잠겨 있을 가능성을 ‘언락(unlock)’하고 싶은 마음이 생겼다.

리더만 남고, ‘교만한 군주‘는 가라.

군자론 - 리더는 일하는 사람이다
이한우 지음 / 쌤앤파커스 / 2020년 2월

『군자론』, 이한우 지음, 쌤앤파커스, 2020.

<군자론>은 공자의 <논어> 등을 바탕으로 리더, 즉 군자는 어떠해야 하는지에 대해 서술한 책이다. 저자는 <논어> 등 경서를 ‘오랜 시간 반복하다 보니 혼자의 능력이로 경서를 읽어가는 힘’이 생겼고, 그렇게 <논어> 이해하면서 기존의 해석과는 다르게 새롭게 해석한 내용들을 담고 있다. 여러 번역본을 비교하며 저자만의 새로운 해석을 제시하고 있다.

<군자론>은 부제 ‘리더는 일하는 사람이다’ 처럼 공자가 말한 군자는 말을 하는 사람이 아니라 ‘일이 되게 하는 사람’이라고 한다. 어떻게 일이 되게 하는 사람인지에 대해서는 머릿속에 쉽게 정리되지 않았다.

역사서와 철학서를 읽는 이유는 단지 당시 시대를 온전히 이해하고자 하는 것에 머물지 않고, 역사와 철학을 통해 오늘을 바라보기 위함이 아닐까 싶다. 그렇기에 공자 사후에 이루어진 해석은 해석하는 시점의 시대상이 반영될 것이다. 오늘날에도 당연히 오늘의 시대상이 반영되어 해석되다 보니 과거와는 다른 해석도 충분히 가능한 것이 아닐까 싶다. 옳고, 그리고, 맞고, 틀리고의 문제는 아닐 듯 싶다.

리더가 되라고 권력을 주었더니 군주가 되고자 할 경우 교만해지고, 그로 인해 ‘새로운 길로 인도해줄 스승 같은 신하가 가까이할 수 있는 여지가 없다’는 지적은 몇 년전 우리의 눈으로 목도한 상황이어서 공감이 간다.

리더가 되라고 했더니, 군주로 군림하고자 했던 지도자로 인해 우리의 삶이 얼마나 불행해 질 수 있는지 우리는 목격했다. 공적 권한을 사사로운 이익을 쌓는 수단으로 사용하고, 국정을 농단하는 사태를 목도했다. 그 리더에게 ‘새로운 길을 인도해줄 스승과 같은 신하가 가까이 갈 수 있는 여지가 없었다’는 것은 개인에게도 불행이지만, 공동체에도 불행이었다.

군주란 그 나라의 규모가 크든 작든 모든 권력을 장악한 사람이다.
이때 가장 경계해야 할 것은(…) 교만이다.
이만하면 되었다는 어설픈 만족감이다.
이런 사람들은 당연히 새로운 것을 배우고 익히려 하지 않는다.
귀찮고 번거롭고 지겹기 때문이다.
여기서 문제는 더 이상 나아가려 하지 않는 지도자에게는
새로운 길을 인도해줄 스승과 같은 신하가
가까이 갈 수 있는 여지가 없다는 사실이다.(37쪽)

<논어>를 완전히 깨친 저도, 완독한 적도 없어서 이해가 잘 되지 않는 부분도 있겠지만, 철학서가 아닌 교양서인 만큼 <논어>를 잘 몰라도 쉽게 이해될 수 있게 쓰여졌으면 하는 아쉬움이 남는다.