이 섬뜩한 징후 뒤에 숨은 존재를 두려워할 필요가 없다

어둠의 눈
딘 쿤츠 지음, 심연희 옮김 / 다산책방 / 2020년 4월

『어둠의 눈』, 딘 쿤츠 지음, 심연희 옮김. 다산책방. 2020.

<어둠의 눈>은 초자엱연적인 현상에서 빚어지는 특유의 분위기를 감동적인 드라마와 연결 짓는 데 귀재로 알려진 딘 쿤츠의 초기작으로 1981년에 출간되었다. 40년 전 소설이 현재 전세계적으로 다시 주목을 받고 있는 이유는 소설에 등장하는 ‘우한-400’이라는 바이러스가 코로나19 바이러스와 닮아 있기 때문이다. ‘우한-400’은 정부 주도하에 만들어진 생화학 무기인데 부디 현실에 없는 허구적 상상이기를 소망하며 소설을 읽었다.

라스베가스의 무용가로 시작해 소규모 공연의 안무가를 거쳐 일류 호텔의 공연 제작자가 된 크리스티나 에번스. 1년 전 그녀는 캠프에 간 12살 아들을 교통사고로 잃었다. 그 일로 남편과 이혼까지 하게 된 크리스티나는 슬픔을 잊기 위해 일에 몰두했고 그녀가 제작한 거대한 규모의 공연은 성공적으로 막을 올린다. 처음 무대를 올리던 날 변호사 엘리엇을 소개 받은 크리스티나는 그와 사랑에 빠질 것 같은 예감을 느끼며 그녀 인생에 드리운 비극의 장막이 걷히는 듯 했다.

하지만 그 무렵 기괴한 일들이 그녀 주변에서 일어나기 시작하는데.. 죽은 아들 대니의 방에 놓여있던 칠판에 서툰 글씨체로 ‘죽지 않았어’라는 다섯 글자가 적혀 있다. 매일 밤 그녀의 꿈속에 나타나 자신을 구해달라고 애원하는 아들 대니. 혼란스러운 크리스티나는 참혹한 교통사고 때문에 끝내 얼굴을 보지 못한 아들의 시신을 보기 위해 변호사 엘리엇의 도움으로 무덤을 파헤쳐 보기로 한다.

변호사 엘리엇은 전직 국가기밀요원 출신 판사 케네벡에게 무덤을 팔 수 있는 허가를 요청했다. 그로부터 하루가 채 지나기도 전에 비밀단체로부터 살해 위협을 받는다. 같은 시각 대니의 방을 정리하던 크리스티나도 집이 폭파되는 위기에 처한다. 15년 전 정보국 요원으로 활동했던 엘리엇의 도움으로 가까스로 위기를 넘긴다. 대니의 무덤을 파헤치려 하자 시작된 생명의 위협. 대니의 죽음에는 어떤 비밀이 숨겨져 있는 것일까?

크리스티나와 엘리엇은 비밀을 알기 위해 대니의 장례사를 찾아 리노로 떠나기 전 들린 레스토랑에서 또다시 기괴한 일이 벌어진다. 주크박스에서 귀청을 찢을 듯 반복되는 두 마디 ‘죽지 않았어. 죽지 않았어. 죽지 않았어..’ 순간, 크리스티나는 ‘이 섬뜩한 징후 뒤에 숨은 존재를 두려워할 필요가 없다’는 걸 깨달았다. 대니는 살아있고, 이 초자연적인 현상은 대니가 도움을 요청하기 위해 보내는 메시지라 생각한다.

엘리엇과 크리스티나는 리노에 도착해 장례사를 찾아가지만 그는 이미 살해되었다. 이제 사건의 유일한 증거는 대니. 크리스티나는 대니를 직접 찾기 위해 캠프 일행이 의문의 교통사고를 당한 시에라네바다산맥 지도를 구입하고 대니의 염력이 실행되기를 기다린다. 또다시 나타난 초자연적인 힘. 지도에 선명해진 길을 따라 대니를 찾아 나선 둘은 산 속 깊은 기지에서 ‘우한-400’ 바이러스를 이용한 정부의 거대한 음모가 1년 전 교통사고와 얽혀 있다는 사실을 알게 된다. 대니는 무사히 엄마 품으로 돌아 올 수 있을까…

<어둠의 눈>을 읽으며 어린시절 브라운관TV로 보았던 서스펜스 영화가 떠올랐다. 조악하고 어설프지만 요즘 영화처럼 폭력적이지 않고 주인공이 죽음을 대하는 태도는 진중하다. 소설은 아날로그 감정이 그리운 중년들에게는 추억을, 뉴트로가 유행하는 청년들에게는 색다른 재미를 선사할 것이다.

웃음은 고통받은 이들을 위한 연고이자
절망에 맞서는 최선의 방어고
우울증에 듣는 유일한 약이다. (243쪽)

‘자유를 꿈꾸는 나를 찾아 떠나는 시간 여행‘

우리의 시간은 공평할까 - 오늘을 위해 내일을 당겨쓰는 사람들 ㅣ 더 생각 인문학 시리즈 9
양승광 지음 / 씽크스마트 / 2020년 1월

『우리의 시간은 공평할까』, 양승광 지음, 씽크스마트, 2020.

“세슘 원자(133-55Cs)에서 방출하는 특정한 파장의 빛이 9,192,631,770번 진동하는 데 걸리는 시간”. 1초. 모두에게 주어진 똑같은 시간. 시간의 양은 모두 같지만 어떻게 사용하느냐에 따라 시간의 질, 즉 가치는 다르다고 생각했다. 그래서 시간을 낭비하지 않아야 한다고.

하루 24시간은 모두에게 똑같지만, 시간이 있고, 없고는 ‘우선순위의 문제’라고 생각했다. ‘시간이 없어 못하던 일’도 거금을 들여 시작하거나, 평소 하고 싶었던 일이라면 다른 시간을 미뤄서라도 하게 되니까.

시간에 대한 나의 생각은 여기까지 였다. 시간이 정말 공평하게 주어진 것인지, 나는 정말 시간을 소유한 것인지, 시간이라는 것이 무엇인지 깊이 생각해보지 않았던 것 같다.

그런 나에게 <우리의 시간은 공평할까>는 시간에 대한 여러 생각들을 일깨워줬다. 저자는우리가 ’누리는’ 시간이 정말 공평한지 의문을 던지고, 시간이란 무엇인지, 시간을 누린다는 것이 무엇인지 고민하고, 그래서 공평하게 누리고 있는지 풀어내고 있다.

삶을 한 덩어리로 본다면, 시간은 확실히 욕구의 대상입니다.
우리의 삶은 시간으로 이루어져 있으니까요.
삶이 종료되는 순간 시간 역시 마침표를 찍습니다.
나의 시간뿐일까요.
개별적 삶이 끝나는 순간 이 세상의 시간도 멈춰버립니다.
세상은 내가 있기에 존재합니다.(31~32쪽)

시간이 의미를 가진다는 것은
그 시간 속에서 내가 나 됨을 확인할 수 있음입니다.(45쪽)

하루 스룰 네 시간, 일 년 삼백육십오 일은
우리에게 아무 의미를 갖지 못합니다.(…)
그 시간들 속에 우리 개개인의 자유가 존재하지 않는다면 말입니다.
자유로운 시간만이 인간에게 의미를 가질 수 있습니다.(49쪽)

자유는 내게 ‘주어진’ 생존의 시간을 내가 ‘누리는’ 시간으로 전환합니다.
자유인으로 존재하는 시간만이 인간이 인간답게 누리는 시간입니다.(50쪽)

그리고 우리가 직업 등에 따라 달라지는 시간에 대해서도 이야기하고 있다. 자본소득자와 노동소득자의 시간, 비정규직과 정규직의 시간, 취업 준비생의 시간 등을 통해 ‘인간이 누리는 시간이 공평하다’는 명제는 거짓이라고 이야기한다.

자본소득자와 노동소득자 모두 생존에 복무하는 시간을 필요로 하죠.(…)
하지만 생존에 복무하는 시간의 길이는 그 차이가 너무나도 큽니다.(…)
문제는 모든 이가 자신이 자본소득자가 될지,
노동소득자가 될지를 결정할 수 없다는 데 있습니다.
자본소득자가 되 수 있는 사람들만 이 결정을 할 수 있거든요.(54~55쪽)

“인간이 누리는 시간은 공평하다”라는 명제는 거짓으로 보아야 합니다.
자본소득자와 노동소득자에게 생존을 위해 복무하는 시간,
그리고 자유롭게 누릴 수 있는 시간은 차이가 나기 때문입니다.
일반 사람들이 가지는 삶의 선택지에 자본소득자는 주어지지 않기 때문입니다.(55쪽)

노동 조건의 격차는 고용 신분에 따라
노동자가 누리는 시간의 질이 달라짐을 의미합니다.
소비를 피할 수 없는 현실에서 소득은 소비를,
소비의 질은 곧 시간의 질을 결정하니까요.(82쪽)

정규직이 아닌 직종 혹은 직군을 의미하는 비정규직은
정치적으로 올바르다고 보기 어렵습니다.
어떤 개념(비정규직)이 다른 개념(정규직)을 배제하는 것으로 정의되는 한,
그 개념은 독자적으로 의미를 갖지 못하고 주변부에 머물게 되니까요.(91쪽)

우리 법이 이처럼 비정규직 노동에 대해 여러 차원의 규제를 행하는 것은
비정규직이라는 노동 양식이 비정상적이라는,
올바르지 않다는 전제를 가지고 있기 때문입니다.
이것은 노동이 상품일 수 없다는,
즉 노동에는 ‘인간’이라는, 그 어떤 경우에도 양보할 수 없는
존재와 가치가 녹아 들어가 있다는 인식의 구현이기도 합니다.(93쪽)

우리는 정규직과 비정규직 간에 임금 격차가 존재한다고 말하죠.
하지만 임금 격차가 존재한다는 말에는 가치 평가가 배제되어 있습니다.
따라서 “임금 격차가 존재한다”라는 표현보다는
“임금이 불공평하다”라는 말이 더 적합합니다.(106쪽)

인류의 역사에서 시간은 지배자만이 해석할 수 있었다. 시간이 곧 권력이었다. 지금은 자본을 가진 사람이 시간을 누리고 있다. 학자금 대출과 아르바이트로 열심히 살아도 유리천장을 뚫기 힘들어 시간을 누릴 수 없는 대한민국을 ‘헬조선’이라 부는 것에 대해 손가락질 하는 사람들이 있는데, 누군가를 시간의 노예, 자본의 노예로 만드는 사회는 어디든 지옥일 것이다.

많은 사람이 대한민국을 헬조선이라고 부르는 것은
끼니 걱정이나 불안한 치안 때문이 아닙니다.
나의 욕망을 나의 수고로 달성하기 힘들기 때문이며
나의 자유를 나의 노력으로 확장할 수 없기 때문입니다.
결국 인간다운 생활이란 자신의 노력으로
자유를 확장할 수 있는 생활을 의미합니다.(200~201쪽)

사회 구조에서 야기된 결과를
개인적 노력으로 해결할 수는 없습니다.(183쪽)

‘시간 주권(time sovereignty)’
“노동 시간을 포함하여 삶의 시간을 노동자가 결정하는 것
(control by an employee of the use of his or her time, involving flexibility of working hours)”
- 콜린스 영어사전 (206쪽)

“개인의 생활세계는 노동하지 않는 시간(여가, leisure)에 만들어진다.”
- 한동우 교수 (208쪽)

버트런드 러셀(Bertrand Russell) <게으름에 대한 찬양>
“모든 도덕적 자질 가운데서도 선한 본성은
세상이 가장 필요로 하는 자질이며
이는 힘들게 분투하며 살아가는 데서 나오는 것이 아니라
편안함과 안전에서 나오는 것이다.” (211쪽)

‘편암한과 안전한 삶 가운데서 선한 본성’을 갖기 위해 ‘시간 주권’을 갖는 것이 인간으로써 진정한 자유를 누리고, 시간의 주인이 될 수 있는 방법이라고 믿는다. 코로나19로 집콕을 해야만 하는 요즘, <우리의 시간은 공평할까> 속으로 ‘나의 자유를 위한 시간 여행’을 떠나보는 건 어떨까.

무언가를 규정한다는 건 지배한다는 의미입니다.
지배하지 못하는 것들에 대해서 이름 하나 붙이지 못하거든요.(61~62쪽)

‘전지적 나 시점‘으로 세상 바라보기

나다운 건 내가 정한다
유달리 지음 / 마음의숲 / 2020년 3월

『나다운 건 내가 정한다』, 유달리 지음, 마음의숲, 2020.

‘전지적 나 시점’으로 세상 바라보기.

‘사회생활을 하는데 있어 인간관계가 중요하니 둥글둥글하게 살아야 한다’고들 이야기한다. 대개는 진심 어린 충고를 가장한 핀잔에 지나지 않다. 이 말을 하는 사람은 자신의 모난 부분을 둥글게 깎지 않고, 아니 깎을 마음이 없이 하는 말이기 때문이다. 자기반성적 충고도 아니다. 그저 ‘내가 불편하니 니가 바꿔’라는 말이다.

어디까지 깎아야 마음이 뭉그러지지 않고 둥그러질까? 정말 둥글게만 깎으면 세상 살이 행복으로 가득하게 되는 것인지? 그럴 리 없다. 깎는 과정이 고통이면 깎은 후에는 영광도 없는 흉터만 남아 나조차 나를 알아볼 수 없을지 모른다.

둥글지도 않은데 둥그런 척해봐야 잘 가려지지도 않으니, 내 모양이 어떤 모양인지 제대로 아는 게 중요하다. 그래야 나와 남이 다른 모양임을 강요없이 인정할 수 있다.

<나다운 건 내가 정한다>에서 유달리 작가 자신의 ‘모양’을 이야기이지만, 자꾸만 내 ‘모양’을 돌아보게 된다. 느낌과 생각에 대한 표현이 참 섬세하다. 바쁘다는 핑계로, 혹은 사회생활이 다 그렇다는 이유로 무심히 넘기거나, 애써 외면했던 생각과 감정들을 하나하나 붙잡고 섬세하게 이야기한다. ‘걱정 없이 힘들지 않게 살 수 있는 나만의 마음 레시피’라는 부제와 같이 마음의 불편함을 덜 수 있는 생각 처방들이 담겨있다.

<나답게 살기 위한, 인생 세 줄 처방전>
1. 내가 평생 소유할 수 있는 건 나뿐이다.
2. 내 감정을 남에게 강요하지 말되 의심하지도 말자.
3. 남의 말은 한 번쯤 의심도 해 보자.(32쪽)

목적지까지 좀 헤맨다는 게 꼭 최악은 아니다.
지름길만 아는 사람보다 더 많은 풍경을 수집하거나
계속 걷다가 발견한 특별한 장소에 정착할 수도 있다.
생각해보면 우리는 항상 길을 잃어도
어딘가에는 도착하게 되어 있다.(63쪽)

사실 초심을 지키는 것보다 진심을 지키는 게 더 어렵다.
새로운 일에 도전할 때 우리는 주변의 따가운 시선과
현실의 돌팔매질에 너덜너덜해지기도 하고,
멀리서 봤던 꿈의 필드는 자세히 들여다보니 똥통일 수도 있다.(92쪽)

누군가는 자신의 자유를 침해받고 싶지 않아서
‘노 키즈 존’을 지지한다고 말한다.
생각이야 자유라지만, 그렇다면 어릴 때 ‘NO’만 들어온 아이들이
커서 ‘노 늙은이 존’ ‘노 틀딱 존’ 따위를 만들어도
불평하지 않았으면 좋겠다.
사회화가 진즉에 됐어야 할 어른들도
더럽게 시끄러워 민폐일 때가 많은데 말이다.(143쪽)

누군가 조심스럽게 사는 삶이 유난으로 여겨지는 게 무서운거야.
오늘도 누군가의 활동 반경은 점점 좁아지고 있는데
저런 말을 하는 이들은 그 반대의 상황에 놓인 사람들이
뭐를 무서워하는 건지, 그래서 어떤 것들이 바뀌어야 하는지
아무것도 모르는 것 같다. 이것도 참 무서운 일이다.(244쪽)

내가 나를 소중히 여기지 않으면, 다른 이도 나를 소중히 여기지 않는다. ‘천상천하 유아독존’ 하늘아래 나 말고 존귀한 것이 없다는 생각으로 먼저 나를 굳건히 세우고, 남을 돌아봐야 굳건히 지지해줄 수 있다고 믿는다. ‘전지적 나 시점’으로 세상 바라보기, 차별과 독선을 걷어내고 다름을 인정하기, 나눌수록 커지는 선한 영향력 갖기를 통해 ‘걱정 없이 힘들지 않게’ 살아가기를 시전해야겠다.

주변 사람들로 인해 불편한 마음이 있거나 공허한 마음이 든다면 <나다운 건 내가 정한다>에서 전하는 마음 레시피로 보듬어보면 어떨까싶다.

‘책임 있는 블리츠스케일러‘가 과거보다 나은 미래를 만든다

블리츠스케일링 - 단숨에 ,거침없이 시장을 제패한 거대 기업들의 비밀
리드 호프먼.크리스 예 지음, 이영래 옮김 / 쌤앤파커스 / 2020년 4월

『블리츠스케일링』, 리드 호프먼/크리스 예 지음, 이영래 옮김, 쌤앤파커스, 2020.

블리츠스케이링은 불확실한 상황에 직면해서도
효율보다 속도를 우위에 두는 것이다.(53쪽)

<블리츠스케일링>은 링크드인의 설립자이자 실리콘밸리 투자자인 리드 호프먼과 실리콘밸리 기업가 크리스 예가 스타트업 단계에서 빠른 시간에 시장을 제패하고 거대 기업이 되기 위한 경영전략인 “블리츠스케일링”을 소개하는 책이다.

블리츠스케일링은 효율을 중시하는 ‘고전적인 스타트업 성장’이나 ‘고전적인 스케일업 성장’과 다르게 불확실한 상황에서 속도를 중시하는 전략이라고 한다. 이는 확실한 상황에서 속도를 중시하는 ‘패스트스케일링’과도 다르다.

이러한 블리츠스케일링은 ‘공격이 최선의 방어’이고, ‘단숨에 경쟁우위를 선점’하고, ‘하이리스크 하이 리턴’의 특징을 가지고 있다고 한다. 블리츠스케일링을 통해 독점적 지위에 오르기 위해서는 ‘혁신 비즈니스 모델을 구축하고, 상식으로 이해할 수 없는 전략을 구사하고, 직관에 어긋나는 규칙도 포용’하는 것이 핵심이라고 한다.

<블리츠스케일링>은 먼저 블리츠스케일링이 어떤 전략인지 소개하고, ‘비즈니스모델, 성장전략, 경영 혁신이 어떤 상호작용으로 고위험, 고보상의 블리츠스케일링 과정을 형성시키는지’(82쪽) 소개하고 있다.

진정한 가치 창출은 혁신적인 기술이 혁신적인 비즈니스 모델을 통해
혁신적인 제품과 서비스를 만들어낼 때 이루어진다.(89쪽)

보통 수준의 좋은 제품이 뛰어난 유통과 결합한 경우와
뛰어난 제품이 형편 없는 유통과 결합한 이 2가지를 비교했을 때
전자의 제품이 후자를 물리친다.(96쪽)

블리츠스케일링은 초기 창업기업에만 적용되는 전략이 아니라, 대기업까지 적용가능한 전략이라고 한다. 또한 성장 단계마다 경영방식을 진화시켜 단계별로 최적화되도록 경영해야 함을 강조한다.

블리츠스케일링을 할 때는 계속 변화가 필요하다는 것이다.
핵심 이행이나 반직관적인 규칙을 적용해서 판도를 바꿨다면,
그 시점은 멈추어야 할 때가 아니라 다시 시작해야 할 때라는 것을 기억하라.(353쪽)

블리츠스케일링을 위한 8가지 전략
1. 조직의 규모가 커질 때 인적관리도 달라져야 한다.
2. 제너럴리스트에서 스페셜리스트로
3. 기여자에서 관리자, 그리고 경영자로
4. 일대일 대화 방식에서 일대다 커뮤니케이션 방식으로
5. 영감에서 데이터로
6. 한 가지에 집중할 때와 동시다발적으로 움직여야 할 때
7. 해적에서 해군으로 태세 전환
8. 창업자에서 리더로(220~298쪽)

9가지 반직관 전략
1. 혼란을 기꺼이 수용하라.
2. 가장 적합한 사람이 아닌 바로 지금 필요한 사람을 영입하라.
3. ‘부적절한’ 관리도 때로는 용인하라.
4. 상황은 뜻대로 흘러가지 않으므로, 시작은 빠르게
5. 불길이 타오르게 내버려 둔다.
6. 규모가 나오지 않는 일을 한다.
7. 고객을 무시하라.
8. 총알은 많을수록 좋다.
9. 문화를 진화시켜라

블리츠스케일링 5단계
1단계: 규모가 크지 않은 일을 수행한다.
2단계: 다음 단계의 블리츠스케일링에 도달한다.
3단계: 규모를 키우면서, 규모가 크지 않은 다른 일을 모색한다.
4단계: 다음 단계의 블리츠스케일링에 도전한다.
5단계: 시장에서 완벽한 우위를 점할 때까지 이 단계를 반복한다.(208쪽)

블리츠스케일링은 초기 창업기업에만 적용되는 전략이 아니라, 대기업까지 적용가능한 전략이라고 한다. 또한 성장 단계마다 경영방식을 진화시켜 단계별로 최적화되도록 경영해야 함을 강조한다.

블리츠스케일링의 목적은 회사를 빠르게 성장시켜 단숨에 시장을 선점하는 것이지만, 블리츠스케일링을 통해 우리 사회를 더욱 이롭게 한다는 것 또한 잊어서는 안됨을 강조한다. ‘책임 있는 블리츠스케일링은 도덕적 의무를 넘어서 좋은 사업전략’이라는 것이다. 사회에 부정적인 영향을 미치는 기업은 사회로부터 외면 받고 도태될 수밖에 없음을 다시금 상기시킨다.

블리츠스케일러들이 지켜야 할 책임은 단순히 법을 지키면서
주식의 가치를 최대화시키는 것을 넘어선다.
기업의 활동이 더 큰 사회에 어떤 영향을 미칠 수 있다는 것을 염두에 두고
그에 대해서도 책임을 져야 한다.
책임 있는 블리츠스케일링은 도덕적 의무를 넘어서 좋은 사업전략이기도 하다.

사회는 당신이 살고 있는, 당신의 회사가 운영되는 생태계를 제공한다.(420쪽)

가족이나 부족 단계에서 책임 있는 블리츠스케일링을 하려면 어떻게 해야 할까.
이 단계에서는 먼저 회사의 사명을 명확하게 정의할 줄 알아야 한다.
또한 더 큰 사회의 책임감 있는 일원이 되는 것에 가치를 두는
문화의 토대를 마련해야 한다.(431~432쪽)

여기, 블리츠스케일링 시대에 대해서 우리 모두가 알아야 할 것이 있다.
빠른 속도와 불확실성은 새로운 안정성이다.
빠르게 변하는 세계에서 번영하는 유일한 길은
변화의 불가피성을 받아들이는 것이다.
그것을 당신의 강점으로 이용하라.
당신이 중점을 두는 문제가 개인의 삶이든 나라의 운명이든.(442쪽)

스타트업 창업을 준비하거나, 창업 후 성장을 고민하는 창업가에게는 성장 전략을 수립하는데 도움이 될 것 같고, 엔젤투자, 벤처투자를 하고자 준비하는 예비 투자자라면 기존의 기업 성장 전략틀을 깨는데 도움일 될 것 같다.

‘책임 있는 블리츠스케일링 기업’이 더욱 많아져 ‘과거보다 나은 미래’가 도래하길 기대해본다. 또한 이런 책임 있는 블리츠스케일링 기업에 투자할 기회가 있다면 기꺼이 투자하고 함께 성장 싶다.

우리는 미래가 과거보다 나을 수 있고
또 반드시 그래야 한다고 믿는다.
블리츠스케일링을 하면서 불편한 것은 그런 미래에 더 빨리 이르기 위해
참을 만한 가치가 있는 일이다.(444쪽)

1~2만원에 성공 투자 비법을 알 수 있다는 생각부터 ‘투기‘가 아닐까?

머니게임 시대, 주식이 답이다 - 은퇴 없는 평생직장, 주식투자로 준비하라!
김원기 지음 / 글로벌북스 / 2019년 12월

『머니 게임 시대, 주식이 답이다』, 김원기 지음, 글로벌북스, 2020.

1~2만원에 성공 투자 비법을 알 수 있다는 생각부터 ‘투기’가 아닐까?

당신이 ‘성공한 투자자’라면 당신만의 투자비법을 얼마에 공개할 것인가. 1~2만원? 1백만원? 1천만원? 1억원? 물론 몇 명에게 공개할 것인가가 함께 있어야 한다. 1~2만원이라도 1만명에게 공개하면 1~2억이고, 1백명에게 1백만원을 받으면 1억원이다. 그럼 모두가 볼 수 있는 책(일부는 사서 읽겠지만)을 통해 당신의 투자비법을 공개할 것인지 자문하면 1~2만원으로 성공 투자 비법을 알 수 있다는 것이 불가능에 가까운 것 아닐까 싶다.

한국의 주식시장은 여러모로 개인투자자에게는 불리한 시장이다. 정보불균형도 심하고, 소위 세력에 의한 작전이 난무한다. 인색한 배당, 기관외국인에게 유리하고 개인에게 불리한 공매도 제도, 매도 의견 없는 애널리스트 보고서 등도 개인투자자에게 불리한 시장을 조성한다. ‘개미필패, 기관필승, 외인필승의 시장’이라 할 수 있다.

물론 예외는 항상 있다. 주식 관련 서적도 당신도 예외가 될 수 있으니, ‘성공 투자법’을 따라 투자하라고 이야기한다. 다만 책을 덮으면 ‘어떻게’해야 하는지 갸우뚱하게 된다는 것이 문제다. 그러니 책을 통해 투자 마인드나 원칙 등에 대한 이해도를 높일 수는 있지만 ‘성공 투자 비법’을 알 수 있다는 생각은 고이 접자.

이 책을 통해서 한국 주식시장이 개인투자자에게는 불리한 시장임을 간접적으로 확인할 수 있다. ‘세력이 차트를 만들어 일반투자자를 속이고 일반투자자가 추격매수하면 팔고 나오고’, ‘저점에서 매수하고 매스컴과 인맥을 통해 정보를 흘려 고가에 물량을 처분하고 빠져 나가고’, ‘외국인 수급에 따라 주가가 크게 변동’되는 등의 모습이다.

세력은 추세를 따르면서 일반투자자의 입맛에 맞게 맞춰주기도 하고
속이기도 하면서 차트를 만들어 나간다.
주가가 상승해 일반투자자가 추격매수를 하면
일부를 팔아서 주가를 하락시키고,
또 어느 정도 하락하면 다시 매수하여 하락을 멈추고 반등하게 한다.(50쪽)

매집이 완료된 후 주가가 모맨텀을 타고 상승하면
세력은 기다렸다는 듯이 정보를 매스컴과 인맥을 통해 유출시킨다.(…)
세력은 이 기간을 활용해 고가에 물량을 처분하고 유유히 빠져나온다.(51쪽)

세력은 신고가라는 걸 속이려고 음봉을 출현시키는 일이 허다하다.(75쪽)

재료를 미리 안다면 투자자 입장에서 그보다 좋은 일이 없을 것이다.(…)
그 기업에 몸담고 있지 않는 한 고급정보를 얻기란 매우 어렵다.(…)
재료가 나오면 그만큼 주식을 비싸게 사야 하므로 이를 매우 꺼린다.
재료가 노출되기 시작하는 시점은 주가가 이미 많이 올라 있는 상황이다.
재료를 노출시키면 투자자들이 몰려들고 주가를 더 위로 띄우거나
팔고 나오기 쉬운 조건이 만들어진다.(65~66쪽)

외국인의 수급에 따라서 주가의 변동성이 심화된다.(119쪽)