18세기 런던으로 떠나는 시간 여행

더 클럽
레오 담로슈 지음, 장진영 옮김 / 아이템하우스 / 2020년 8월

<더 클럽>, 레오 담로슈 지음, 장진영 옮김, 아이템하우스, 2019

영국 런던의 제라드 스트리트에 위치한 터크즈 허드 태번. 이곳에서 일주일에 한 번 열리는 ‘더 클럽’. 가입조건은 단 하나. 재산도 신분도 조건이 아니다. 다만 ‘좋은 벗’이 되는 것.

18세기 런던을 대표하는 비평가, 전기작가, 정치철학가, 역사가, 경제학자, 극작가, 배우, 화가 등으로 이루어진 ‘더 클럽’ 회원들의 이야기를 담은 <더 클럽>은 마치 ‘더 클럽’에서 함께 호흡하며 이야기를 전해 듣는 듯하다.

‘더 클럽’ 회원 10여 명의 인생이야기는 개별 전기로 출판되어도 충분할 만큼 이야기거리가 충분한대, 이들을 한 권의 책으로 모두 만날 수 있다는 점도 무척 흥미로웠다. 부유한 사람도 가난한 사람도, 유명한 사람도 유명하지 않은 사람도 ‘좋은 벗’이 되어 일주일에 한 번 ‘밤늦도록 먹고 마시고 웃고 떠들면서 논쟁을 벌이는’ 모습을 보며, 현재는 비슷한 끼리끼리 모이는 현실과 빗대어져 부럽기까지 했다.

“가난은 암울하고 우울할 뿐이다.
가난은 몸과 마음을 모두 괴롭힌다.
가난의 고통은 그 무엇으로도 완화할 수 없다.
가난한 상태에서는 모든 미덕은 모호해지고
그 어떤 행동도 비난을 피할 수 없다.
그리고 쾌활함은 무감각해지고 낙담은 언짢아진다.
가난한 이가 역경을 이겨내도 영예가 없고,
노동을 해도 보상이 없다.”(83쪽)

<더 클럽>의 등장인물은 적지 않다. 페이지도 600여 페이지에 이른다. 그러나 두려워마시라. 장담컨대 소설처럼 잘 읽힌다. 서로 서로가 장면 장면으로 겹치는 부분은 영화 같기도 하다. 제임스 보즈웰이 매일 매일 솔직하게 작성한 일기를 바탕으로 집필되어 당시의 생활상이나 등장 인물들의 내밀한 이야기까지 전해들을 수 있어 마치 18세기 영국 런던에서 ‘더 클럽’ 회원으로 함께 있는 것 같은 착각이 들 정도다.

18세기 런던으로 떠난 시간여행으로 인해 또 다른 시대, 또 다른 곳으로의 시간여행을 떠나고 싶게 한다.

자산 관리의 기본적 상식

돈 버는 80가지 습관 - 잘 벌고 잘 쓰고 잘 관리하는
무천강 지음, 이에스더 옮김 / 리드리드출판(한국능률협회) / 2020년 9월

<돈 버는 80가지 습관>, 무천강 지음, 이에스더 옮김, 리드리드출판, 2019

세상에는 아이러니한 상황이 많다. 사회에 나와 가정을 이뤄 독립할 때, 집주인으로 출발하는 경우가 많을까? 세입자로 시작하는 경우가 많을까? 절대 다수는 세입자로 시작한다. 세입자로 시작해 집주인이 되기까지 오랜 시간이 걸리는 만큼 세입자의 권리를 아는 것이 중요하다. 이렇게 살아가는 데 중요한 지식은 학교에서 가르쳐주지 않는다.

학교 교육을 통해 좋은 직업과 안정된 소득을 얻을 수 있다고 강조하면서 정작 그렇게 모은 자산을 어떻게 관리해야 하는지도 알려주지 않는다.

자산 관리는 돈이 있어야 하는 것이라 생각하겠지만, 막상 자산 관리 방법을 모르면 목돈이 생기더라도 어디에 투자를 해야 할지 몰라 그냥 묻어두거나, 남들이 좋다는 것에 귀가 솔깃해져 원금을 잃기 일쑤다. 자산 관리는 모은 돈을 불리는 것만이 아니라 자산을 모으기까지의 과정도 포함되기에, 지금 현재는 자산이 없다고 해도 반드시 알아야 한다.

<돈 버는 80가지 습관>은 소비 대신 투자를 통해 자산을 형성하고 형성된 자산을 투자할 때의 주의할 점 등 자산관리 방법 80가지를 전하고 있다. 주식, 채권, 부동산, 보험 등 다양한 투자 분야를 다루고 있어, 자산 관리에 대한 기초지식을 얻는데 유용하다.

하버드 출신의 학자가 돈을 아끼는 ‘비결’을 발견했다.
집에서 쓰는 일상용품 중에 쓸모없는 것은 절대 사지 않고,
쓸모 있는 것은 절대 버리지  않는다는 원칙이었다.
사실 이 비결은 모두가 알고 있는 방법이었다.
다만, 사람들이 이를 너무 하찮게 여겼을 뿐이다.(27쪽)

자산관리 계획은 ‘4321 법칙’을 따르는 것이 좋다.
수입의 40%는 투자에, 30%는 가정의 생활 지출에,
20%는 긴급 상황을 대비해 저축에, 10%는 보험상품에 사용하는 것이다.(186쪽)

다만 광범위한 분야를 다루고 있어 해당 분야에 대해 깊이 이해하기에는 한계가 있다. 관심있는 분야가 있다면 관련 분야 서적을 추가해 읽는 것이 도움이 될 것이다.

고인 물은 결코 바다에 이를 수 없다.

퍼스널 리셋 - 다시 시작하고 싶을 때 인생 리셋 공식
이라야 지음, 박세현 그림 / 미디어숲 / 2020년 9월

<퍼스널 리셋>, 이라야 지음, 미디어숲, 2020

돌이킬 수 없는 실수를 하면 시간을 되돌리고 싶어진다. 의욕을 갖고 추진했던 일들이 물거품이 될 때, 허무하게 잃어버린 시간이 아까워진다. 이럴 때 ‘인생도 리셋할 수 있으면 좋겠다’는 생각을 한다. 리셋만 된다면 실수하거나 실패하지 않고 재도전할 수 있을 것이라 생각한다.

원점으로 되돌리는 ‘리셋’은 하지 못하더라도, 다시 시작할 수 있는 ‘리부팅’은 할 수 있지 않을까? <퍼스널 리셋>은 ‘그동안 살아오던 방식을 리셋해 보자’고 이야기한다. 지금까지 최선을 다한 인생이 흡족하지 않고, 사회가 인정하는 성공에 도달하기에는 턱없이 부족하다고 느낀다면, 다른 사람들의 기준이 아닌 자신 만의 기준으로 ‘자기 관리, 목표 관리, 시간 관리, 인간 관계 관리’를 통해 ‘리셋’할 수 있다고 이야기한다.

자기가 한 일 중 가장 위대한 일탈은 무엇인가?(22쪽)

변화의 출발점은 일탈하는 것이다. 아인슈타인은 “똑같은 일을 반복하면서 다른 결과를 기대하는 것은 미친 짓”이라고 했다. 변화된 결과, 좋은 결과를 얻고 싶어하면서도, 매일 똑같은 일을 반복하고 있는 것은 아닐까? 루틴에서의 일탈이 변화의 출발점이 아닐까 싶다.

<퍼스널 리셋>은 인생 리셋을 위한 방법으로 자신감 갖기, 자기 관리, 목표 관리, 시간 관리, 인간 관계 관리를 제시하고 있다. 챕터마다 ‘나를 바꾸는 한 걸음’이란 물음으로 스스로를 돌아볼 수 있게 한다.

자신감 갖기

인생 리셋을 위해서는 가장 먼저 자신이 누구인지, 자신이 주인공인 인생을 살고 있는지 돌아보며 자신감을 가져야 한다고 한다. 세상의 기준, 다른 사람의 기준이 아닌 자신만의 기준으로 살아야 내가 원하는 인생을 살 수 있다는 것이다.

자기 삶의 주인공으로 살아야 한다.
우리가 인생을 멋지게 사는 요령이다.
너무도 당연한 이야기지만 주인공으로 살기란 쉬우면서도 어렵다.
사회적 시선에 갇혀 있거나, 통념이나 기준을 무시하고 살 수 없다는 핑계로,
혹은 현실에 안주하기 위해 우리는 ‘나’를 ‘남’의 기준에 맡긴다.(34~35쪽)

1. 나는 무엇을 할 때 행복한가?
2. 내 전 재산을 털어 무엇과 바꿀 수 있는가?
3. 무엇이 나를 성장시킬 수 있을까?
4. 내가 태어난 이유는 무엇일까?
5. 내가 죽기 전에 해야만 하는 일은 무엇일까?
6. 나는 무엇에 가장 분노를 느끼는가?
7. 사회에 내 작은 힘을 보태 어떤 효과를 거두고 싶은가?(44쪽)

“삶이란 자신을 찾는 것이 아니라 자신을 창조하는 과정이다.”
- 조지 버나드 쇼 (59쪽)

자기 관리

자신감을 가졌다면, 자기 관리를 통해 인생 리셋의 토대를 마련해야 한다고 한다. 이를 위해서는 건강 관리가 가장 우선이고, 성장하고자 하는 마인드셋을 가져야 한다고 한다. 또한 성공은 하루 아침에 이루어지는 것이 아니니 포기하지 않는 끈기가 필요하고, 단점을 고치는데 너무 많은 시간을 허비해 정작 장점을 강점으로 만드는 기회를 놓쳐서는 안된다고 강조한다.

스탠퍼드대학교 심리학과의 세계적인 석학 캐럴 드웩 교수는
사람들이 가진 두 가지 마음가짐에 대해 발표했다.
‘고정 마인드셋’과 ‘성장 마인드셋’이다.
고정 마인드셋을 가진 사람은
자신의 재능과 능력이 불변하고 고정돼 있는 자질이라고 믿는다.(…)
반면, 성장 마인드셋을 가진 사람은
자신의 재능과 능력이 발전할 수 있다고 믿는다.(85쪽)

안 되는 것을 되게 하려고 애쓰는 시간과 노력을
자신 있게 할 수 있다고 외출 수 있는 것에 투자하라.(101쪽)

시간 관리

자기 관리라는 토대가 마련되었다면, 이제 선택과 집중을 통해 자신이 좋아하는 일에 시간을 쓰고, 자투리 시간도 버려지지 않도록 활용하라고 조언한다. 또한 미루지 않고 작은 것이라도 실행하는 행동력을 가지고, 때로는 ‘쉼표’를 통해 목표를 재정비하는 시간도 필요하다고 이야기한다.

인생의 쉼표와 관련해 교훈을 주는 우화가 있다. 두 명의 나무꾼이 있다. 한 명은 쉬는 시간도 없이 나무를 팬다. 또 다른 나무꾼은 쉬는 시간을 가지며 도끼날을 갈아 나무를 팬다. 누가 더 많은 나무를 팰 것인가? 쉬는 시간도 없이 나무를 패면 도끼날이 무뎌져 많은 나무를 팰 수 없다. 힘쓴 만큼의 결과를 얻을 수 없다. 힘을 빼는 것 혹은 나무를 패는 횟수가 얻고자 하는 결과였다면 모르겠지만.

일을 미룰지를 예측할 수 있는 요소
1. 성공에 대한 기대감(이 일을 할 수 있는가?)
2. 임무 완수의 가치(이 일을 끝내는 것이 얼마나 중요한가?)
3. 일의 마감 시간(이 일을 얼마나 빨리 끝내야 하는가?)
4. 개인 취향 및 감수성(이 일을 얼마나 좋아하는가?)
- 캘거리 경영대학원 피어스 스틸 박사 (148쪽)

우리 삶의 ‘쉼표’는 마침표가 아니다.
문장에서의 쉼표는 그 의미를 분명하게 해주고,
뒤에 오는 문장의 이해를 돕는다.
교향곡에서 쉼표는 강렬한 여운과 함께
다음에 이어질 음률을 기대하게 한다.(155~156쪽)

다음을 위해 잠깐 걸음을 멈추고 편히 쉬는 것을 아까워해서는 안 된다.
목표를 정하고 꿈을 위해 뛰는 당신이
더 나은 지점으로 나아갈 수 있도록 돕는 시간이다.(156쪽)

목표 관리

네 번째 방법은 목표 관리이다. 단계별로 목표를 세우고 빠른 시간내에 완벽하게 이루려 하기 천천히라도 꾸준히 실행하는 것이 중요하다고 이야기한다. 목표는 사회의 변화에 따라 혹은 자신의 적성에 맞는지 여부에 따라 얼마든지 조정할 수 있으며, 냉철한 중간점검을 통해 목표를 조정하라고 조언한다. 또한 목표를 실행하는 과정에서 한계에 부딪혔다면 포기를 위한 핑곗거리를 찾거나 반복된 실수에 스스로 쿨해지지 말고, 잠시 쉬며 재충전의 기회로 삼으라고 한다.

“젊은 사람들은 하루아침에 성공하길 바라지만,
진정으로 하루 아침에 성공한 사람은 거의 없습니다.
우리에게 이런 재주가 있다 하더라도 반드시 삶의 시련을 겪게 될 것입니다.”
- 헨리 키신저 (183쪽)

“자기가 노력한 게 스스로를 감동시킬 정도가 되어야 그게 정말 노력한 것이다.”
- 조정래 (213쪽)

인간관계 관리

인생리셋을 위한 마지막 단계는 인간 관계 관리이다. 가장 어려운 것이 인간 관계이다 보니 마지막 단계로 다룬 것이 아닌가 싶다. 자기 관리도, 시간 관리도, 목표 관리도 모두 혼자서 할 수 있다. 하지만 인간관계는 상호작용으로 혼자서만 할 수 있는 것은 아니기에 어려운 것 같다.

말하기 보다는 경청하고, 상대를 존중하는 ‘겸손’한 태도를 갖고 누구와도 소통할 수 있도록 상대에 대한 선입견을 버리고, 공통점을 찾아 상대에게 마음을 열어야 한다고 이야기한다. 침묵은 무지를 드러내는 것 아닌가 싶었는데, “침묵에는 우리 삶의 무한한 뉘앙스들이 깃들어 있다”는 마르크 드 스메트의 이야기는 침묵이 갖는 힘을 느끼게 한다.

대화를 시작할 때 먼저 당신 마음속에 있는
사람에 대한 편견과 선입견을 버려야 한다.
충고하고 싶은 생각들을 모두 비워낸 후에 듣는 것이 중요하다.(…)
상대가 판단 능력이 없어서 당신에게 조언을 구하는 것이 아니다.
그저 자신의 불합리한 상황을 들어주는 조력자가 필요할 따름이다.
이미  행동이나 대응전략을 생각해 놓고
그 방법이 맞는지 확인하려는 의도도 숨겨져 있다.(233쪽)

말을 배우는 데는 2년이 거리지만,
침묵을 배우는 데는 60년이 걸린다고 한다.
그만큼 경청을 습관화하기가 어렵다.
말하기는 쉽다.
말이라고 해서 모두 같은 함량과 무게인 것은 아니다.
진심을 담은 의미 있는 말을 하기는 어렵다.
잘 들어야 가능하다.(234쪽)

스탠퍼드대학 심리학 교수 켈리 맥고니걸은
험담의 동기는 자기 PR이라고 했다.
상대를 비하하거나 문제점을 들추어냄으로써
자기 자존심을 높이려는 의도다.
자신이 험담의 대상보다 더 나은 사람이라는 것을 은근히 포장하여 드러낸다.
험담의 대상이 없는 상황에서는 더 신랄해진다.
그러다 상대가 나타나면 함구한다.(238쪽)

“침묵은 여러 사건의 색깔이다.
그것은 옅을 수도 있고 진할 수도 있다.
즐거울 수도, 오래 묵었을 수도, 공기처럼 가벼울 수도,
슬플 수도, 절망적일 수도, 행복할 수도 있는 것이다.
침묵에는 우리 삶의 무한한 뉘앙스들이 깃들어 있다.”
- 마르크 드 스메트 (240~241쪽)

경험은 과정이고 지혜는 그 과정에서 맺어지는 열매다.
열매가 하나만 열리기를 바라는 사람은 없다.
실패한 경험에 대한 재도전, 폭넓은 독서,
다양한 강연으로 자신의 경험에 자양분을 더해야 한다.
그럴수록 당신에게 열리는 지혜의 당도가 높아진다.(248쪽)

겸손은 남을 존중하여 자신을 드러내지 않는 태도를 말한다.
남들보다 월등하거나 우수한 부분을 내세우지 않고
자신이 부족하다는 자세로 임하는 심리작용이다.
여기서 ‘부족’은 실력이나 능력이 없는 사람을 뜻하지 않는다.
자신의 무지를 알리는 것도 아니다.
단지, 상대에 대한 존중의 의미이다.
그러므로 어느 순간에는 잘 아는 것도 배우는 자세로 다가서야 한다.(249쪽)

상대를 존중하면서 자기 의견에 당당함을 가져라.
눈치를 보거나 남들이 하는 대로 따라 하는 것은 겸손이 아니다.
오히려 자아가 위협 받는 경고신호다.
겸손과 자존감이 낮은 것은 전혀 다른 문제다.(252쪽)

소통을 위한 세 가지 요소에는
선입견을 버리는 것과 공통점을 찾는 것,
그리고 상대에게 마음을 여는 것이 있다.(261쪽)

“항상 진보와 개혁을 위해 싸워라.
부당함과 부패를 절대 묵인하지 말라.
항상 모든 당파의 선동가들과 싸워라.
어떤 당파에도 소속되지 말라.
항상 특권 계층과 공공재산의 약탈에 항거하라.
가난한 사람들에 대한 연민이 없어서는 안 된다.
항상 대중의 복지에 헌신하라.
단순히 뉴스를 인쇄하는 것만으로 만족해서는 안 된다.
항상 철저하게 독립적이어야 한다.
약탈적인 금권에 의한 것이건 약탈적인 빈곤에 의한 것이건,
무엇이든 잘못된 일을 공격하는 걸 두려워해서는 안 된다.”
- 조지프 퓰리처 (267쪽)

바다에 이르는 것이 목표인 물은 끊임 없이 흘러야 한다. 현실에 안주하며 고인 물은 결코 바다에 이를 수 없다. <퍼스널 리셋>을 통해 현실에 안주하거나 실패가 두려워 아무 것도 하지 않으면서 성공하길 바라고 있는 것은 아닐까 되돌아보게 된다.

<퍼스널 리셋>의 각 챕터 마지막에 소개된 일론 머스크, 마리암 미르자카니, 제임스 카메론, 조앤 롤링, 래리 페이지, 셰릴 샌드버그, 칼 세이건, 자하 하디드, 조지프 퓰리처, 레이첼 카슨의 이야기도 큰 울림을 전해준다.

편집자의 손길이 아쉬운...

아내 말 믿으면 개고생한다?
이대성 지음 / 좋은땅 / 2019년 3월

<아내 말 믿으면 개고생한다?>, 이대성 지음, 좋은땅, 2019

우선 책 제목은 책의 내용과 크게 관련 없다. 저자의 개인적 이야기와 함께 다른 이의 책에 담긴 좋은 글들이 담겨 있다. 다만 강의용 소재나 글감을 모아 놓은 것 같이 너무 많은 내용이 담겨 있고, 주제와 다른 이야기들이 맥락 없이 이어지고 있어 자연스럽게 읽히지는 않는다.

가령 143페이지에 소개된 ‘삶에 영향을 주고 기억이 나는 여성 세 명’, 70대 할머니, 아랫집 담배피는 중년 여성, 엘리베이터에서 만난 13층 여성과의 에피소드는 담겼으나, 어떤 영향을 주었는지는 아무런 언급이 없어, 이 이야기는 왜 나온 것인지 의아했다.

중년을 위해 집필했다고 하는데, 무엇을 위해 썼는지, 어떤 도움을 주기 위해 썼는지는 잘 모르겠다.

좋은 글감들이 많아 좋은 편집자의 손을 거치면 독자에게 보다 좋은 책이 될 것 같다.

당신의 후각은 안녕하십니까?

마음을 움직이는 향기의 힘 - 인간관계부터 식품.의료.건축.자동차 산업까지, 향기는 어떻게 우리 삶에 영향을 미치는가？
로베르트 뮐러 그뤼노브 지음, 송소민 옮김 / 아날로그(글담) / 2020년 8월

<향기의 힘>, 로베르트 뮐러-그뤼노브 지음, 송소민 옮김, 아날로그, 2020

우리 신체는 다섯 가지 감각이 있다고 이야기한다. 시각, 미각, 후각, 청각, 촉각이 그것이다. 여기에 직감을 더해 육감, Six Sence라 이야기하기도 한다. 상대방의 인상이나 호감을 결정하는 데 영향을 미치는 감각은 시각이 55%, 청각이 35%, 언어가 7%라고 한다. 미각, 후각, 촉각은 나머지 3%를 나눠 가지고 있다.

3%를 나누고 있다고 해서 중요하지 않다는 것은 아닐 것이다. 다만 숨을 쉬는 내내 공기를 느끼지 못하는 것처럼, 익숙함에 예민함을 잃어버렸기 때문이 아닌가 싶다.

의도적으로 거의 인지할 수 없는 정도로 미미한 향을 사용하지만,
사람들이 거의 인지할 수 없을 정도로 미약하더라도
좋은 향은 호감도에 매우 긍정적인 영향을 미친다는 결과를 얻었다.(29쪽)

향기를 투입하는 것이 빛의 효과나 음악보다
더 강한 감정과 기억을 유발할 것이다.
시각, 청각, 촉각 신호는 우선 뇌의 대뇌피질에서 처리되어야 하는 반면,
후각은 감정을 가공하고 충동을 조절하는
대뇌변연계에 곧장 작용한다.
즉 후각은 우리의 감각 중 가장 직접적인 감각이다.(51~52쪽)

<향기의 힘>은 오감 중 주목하지 않았던 후각에 대해 이야기하고 있다. 감각인지라 후각에 영향을 받지만 덜 예민하게 받아들이고 있어 우리는 후각의 기능을 제대로 이해하지 못하고 있다고 한다. <향기의 힘>은 향기, 냄새, 후각의 모든 것이라 할 수 있다.

화려한 무대 위에서 논에 보이지는 않지만, 혹은 귀에 들리지 않지만, 향수, 세제, 방향제, 디퓨저, 양초 등 후각을 자극하는 무대 뒤 이야기는 지적 호기심을 자극하기에 충분하다. <향기의 힘은> 식스센스 중 가장 덜 예민했던 후각을 일깨워 오늘의 공기를, 나의 체취를, 더 나아가 세상의 모든 냄새를 맡고 싶은 충동에 빠지게 만든다.

개개인의 냄새 프로필은 두 동종 사이의 화학적 결합을 결정짓는 역할을 한다.
사람은 저마다 다른 냄새를 가진다.
어떤 사람들에게서도 다른 사람과 똑 같은 냄새가 나지는 않는다.
우리는 유전자에 새겨진 고유의 냄새, 이른바 후각 지문을 가지고 있다.(72쪽)