[인문 서평] 노암 촘스키의 생각을 읽자 - 왜 그를 미국의 살아 있는 양심이라 부르는가?

노암 촘스키의 생각을 읽자 - 만화로 읽는 21세기 인문학 교과서 ㅣ 인문학의 생각읽기 2
박우성 지음, 진선규 그림, 손영운 기획 / 김영사on / 2013년 12월

[인문 서평] 노암 촘스키의 생각을 읽자 - 왜 그를 미국의 살아 있는 양심이라 부르는가?

노암 촘스키가 한국사회에 알려진 모습은 그가 뛰어난 언어학자이며, 철저한 미국 유태인임에도 불구하고 미국 정체에 대해 직접적인 비판을 하는 사람이라는 모습일 것이다.

이 책은 그의 이론과 그의 행동에 대해 만화를 통해 학생들이 쉽게 그의 생각과 그 행동의 이유를 알리고자 기획하고 있다. 그래서 그의 이론에 대한 깊숙한 분석을 시도한다기 보다는 주로 그의 이론의 설명과 의미를 규명하는데 주안점을 두고 있다. 이런 이유로 인해 구조주의 언어학을 해방시킨 그의 업적에 대한 논리는 부족해보이지만 학생들에게 새로운 사고를 이끈 인물이라는 점을 잘 설명할 수 있는 책이라 생각된다.

책을 읽으면서 좀 아깝다는 생각이 든 것은 우리의 입장-정확히는 미국의 패권주의 정책에 대한 비판을 강조하려다보니 그의 이론사적 업적이나 언어학에 대한 이해 부분이 좀 약하지 않았나 하는 생각이 든다. 사실 개인적인 생각으로는 그의 이론의 바탕 때문에 미국정책에 대한 비판의식이 나왔다고 보는 견해를 가지고 있기 때문이다. 

이런 생각을 하는 이유는 언어구조주의 입장에서 보는 언어는 정해진 프로세스를 만들어가는 것이며, 이런 생각이 결국 사회구조는 묶여 있어 나름대로의 법칙을 통해 움직인다고 보게된다. 결국 이런 구조를 허물려는 사람은 사회이단아적인 존재로 보게 되는 것이다. 이런 구조주의의 문제는 책에서도 간단히 지적하고 있지만 인간의 창조성이나 사회구조의 변화에 대한 설명이 약하게 된다. 노암 촘스키가 지적하고 있는 문제는 이런 구조를 넘어서는 인간의 창조성이다. 이런 창조성은 사실 프로세스를 넘어서는 일이기도 하다. 

이런 생각은 요즘 우리 사회가 고민하고 있는 주제인 창조와 맞물려 있는 주제이기도 하다. 결국 창조라는 것은 프로세스에서 나오는 것이 아니라 프로세스를 넘어서서 만들어지기 때문이다. 다만 이런 창조성의 근원에는 결국 프로세스가 존재하기 때문에 마치 동전의 양면처럼 구조인 것 처럼 보이기도 하고 혁신인 것처럼 보이기도 한다고 생각한다.

본인은 노암 촘스키의 위대성은 가장 구조주의의 틀 속에 있으면서도, 그 구조를 넘어서려는 위대한 발상을 가져왔다는 점에 있다고 생각한다. 바로 이러한 점이 오늘날 미국의 잘못된 정책에 대해 비판을 하는 것이 가장 애국적이라는 그의 생각을 만들게 되었다고 생각한다. 바로 이러한 점이 국가를 넘어서는 세계시민으로 우리들이 가져야 할 자세인 것이다. 국가의 이익을 넘어선 세계인의 양심을 가지는 것, 바로 이것이 그가 자기 목소리를 만들어 내는 이유인 것이다.

물론 노암 촘스키의 한계를 말하고 있는 사람들도 많다. 그러나 이러한 목소리가 미국이라는 강대국 안에도 존재한다는 것은 아직 미국의 희망이 남아 있는 부분이라 하겠다. 지성인 진정 행동해야 할 모습이 무엇인지를 노암 촘스키는 잘 보여주고 있는 것이다. 

이러한 기획의도를 잘 표현해준 작가의 상상력에게도 박수를 보내며, 학생들의 의식의 지평을 넓혀 줄 수 있는 책이 될 것이라 생각된다. 

[글로벌 서평] 다보스 이야기 - 세계 거물들은 왜 다보스를 찾을까?

다보스 이야기 - 세계 거물들은 올해도 그곳을 찾는다
문정인.이재영 지음 / 와이즈베리 / 2014년 1월

[글로벌 서평] 다보스 이야기 - 세계 거물들은 왜 다보스를 찾을까?

스위스의 작은 마을 다보스가 세계의 이목을 받는 장소가 된 이유는 무었일까? 해마다 이곳에서 열리는 다보스포럼이 작은 마을을 세계 중심에 올려놓았으며, 세계 각국의 석학은 물론 정치, 경제, 사회 지도층들이 꼭 참여하고 싶은 포럼이 된 이유가 이 물음에 대한 답일 것이다.

다보스포럼의 정식 명칭은 "세계경제포럼 연차총회(World Economic Forum Annual Meeting)"이다. 처음 유럽경영인포럼에서 출발한 이 모임은 모임의 발안자인 스위스제네바대학의 슈밥교수가 조용한 마을에서 심도있는 토의를 진행하자는 생각에서 스위스의 휴양지인 작은 마을 다보스에서 시작된 것이다. 이후 경제이슈와 관련된 정치지도자들이 참석하게 되고 세계경제 위기의 상황에서 자연스럽게 글로벌 문제 해법에 대한 토의를 진행하면서 점차 세계적인 포럼이 된 것이다. 

브레튼우주 체제의 붕괴와 4차 중동전쟁으로 인한 1차 오일쇼크가 유럽중심의 모임에서 세계적인 모임으로 발전하는데 영향을 주었고, 1987년 세계경제포럼으로 확대하는 계기를 만들면서 회원제 구조를 도입하고 구체적인 거버넌스 발의기구로 확대되었다. 현재 슈밥교수를 포함한 22명의 재단이사로 운영되고 있으며 철저하게 참석자를 심의하여 선별된 사람들만이 참여하는 구조로 운영되고 있다.

다보스포럼의 핵심은 다중이해관계자 이론을 배경으로 하고 있다. 다양한 이해관계자들이 모여 조직의 혁신, 토론의 혁신, 지식의 혁신이라는 과제를 공유하고 있다. 이러한 혁신을 구체적인 실행내용까지 만들어 영향력을 통한 실천적 기능까지 목표하고 있는 것이다. 이런 배경은 1988년 그리스와 터키가 전쟁의 위기까지 갔으나 다보스선언을 통해 극적인 화해를 만들면서 더욱 가시화되고 있다. 

물론 이런 기능을 추구하다보니 비판도 받고 있는 것이 현실이다. 세계화를 주도하고 있다는 존재의 이유에 대한 비판과 실행력이 한계가 있지 않느냐는 기능적 비판을 받고 있지만 세계 공익을 추구한다는 점에서 그 가치가 더 빛나고 있는 것이 현재의 운영 모습이다.

저자가 참여한 2009년에서 2013년의 참여기를 잠깐 살펴보면 다보스포럼의 역할이 구체적으로 보이게 된다.

위기 후의 세계질서 만들기라는 주제를 가지고 운영된 2009년 다보스포럼은 금융의 문제, 거버넌스의 문제, 지속 가능성의 문제, 가치와 리더십의 문제를 주로 토의하였다. 결국 현재의 위기상황을 인식하고 새로운 대안을 고민하고자 한 것이다. 이때 이명박대통령이 참석한 한국의 밤 행사도 잘 치루어졌다는 평가를 받고 있다.

2010년은 다시 생각하고 다시 디자인하고 다시 구축하자라는 주제가 정해졌다. 새로운 사회체제 구축과 출구전략, 신뢰회복의 문제가 주로 논의되었다.

2011년은 새로운 위기를 대비하자는 주제로 열린다. 일본의 침체와 인도의 부상이 눈에 뛰고 G20 지도력의 부재로 G0라는 말이 나오게 된다. 

2012년의 다보스의 분위기는 우울한 분위기가 연출된다. 미래 경제의 불투명성, 자본주의 논쟁, 체제의 위기 등이 집중적으로 논의된다.

(다보스포럼 자본주의를 버리다(포스트 캐피털리즘:다시 성장이다)-2012 다보스포럼 요약기

 http://gsgreen.blog.me/140158872330)

2013년은 낙관론이 서서히 나오기 시작한다. 이런 안에 대한 전제는 성장지속과 긴축정책을 지양해야 한다는 것이다. 하지만 의도성이 보이는 이런 논의는 각국의 합의를 필요로 하고 있다. 중동의 부상과 아프리카의 발전이 눈여겨 보이는 대목이다.

(그레이스완 & 불굴의 역동성 - 2013년 다보스포럼을 통해 전망해보는 세계경제의 방향

http://gsgreen.blog.me/140187660717)

결국 다보스포럼은 아이디어 발견이라는 목표를 가지고 운영되는 조직이다. 그러나 진행자의 이야기처럼 이것은 지식만들기가 아니라 지식모으기에서 출발한다. 경제인과 언론, 정치지도자의 선순환구조로 이어지는 이러한 구조는 다보스포럼의 한계에도 불구하고 새로운 거버넌스의 창출에 지속적으로 참여하게 만든다. 바로 이것이 다보스포럼의 힘인 것이다.

이런 좋은 모임의 시작과 운영, 발전의 내용을 보면서 우리가 더 큰 시각을 가져야 할 때라는 것을 다시 느끼게 되는 계기를 만든다. 좀 더 넓은 문제와 다양한 사고 인식 패턴을 함께 공유하지 않는다면 진정한 글로벌 경쟁력은 한계가 있을 수 밖에 없다는 것을 생각하게 되는 책이다.

[자기계발 서평] 인생 디자인북 - "오늘보다 나은 내일, 현재보다 행복한 미래를 위하여!"

인생 디자인 북 - 잘나가는 인생 : 남부럽지 않은 인생 : 개념 있는 인생
박정효 지음 / 알키 / 2013년 12월

[자기계발 서평] 인생 디자인북 - "오늘보다 나은 내일, 현재보다 행복한 미래를 위하여!"

행복은 마음먹기에만 달려있는 문제가 아니다. 행복은 스스로 찾아가는 길이며, 철저한 법칙 속에 만들어지는 길이기도 하다는 것을 말하고 있는 책이다. 이책은 행복은 과학이다라는 말로 이 모든 것을 표현하고 있다.

저자는 이러한 부분을 행복디자인이라고 설명하고 있다. 행복에 대한 그래프를 그려보고 자신의 목표를 하나둘 그려가다보면 어느새 자신의 발걸음이 행복의 길로 접어 들었음을 알게 될 것이라 말하고 있다. 이책이 필요한지에 대한 생각은 먼저 다음 폴로어차트를 통해 생각해보라고 한다. 결국 지속적인 행복을 찾고자 하는 모든 사람에게 필요한 책이라는 것을 느끼게 될 것이다.

이제 이 책의 필요성을 느꼇다면 이책을 어떻게 따라갈지를 생각해보자. 저자들은 다음의 3개의 프로젝트를 통해 새로운 인생으로 업그레이드하길 기대합니다. 이 프로젝트는 행복에 대한 설정, 무엇을 할지를 설정하기, 구체적인 실천 강화하기라는 프로세스로 이해하면 좋겠다.

처음 행복그래프를 그릴 때 중요한 점은 그래프 통계를 통해 새로운 방향성을 제시하는데 있다는 것을 생각하라. 행복은 선택의 문제인데 정확히 자신이 바라는 행복의 개념을 아는 것이 중요하다.(참고할 행복그래프는 첨부화일로 올렸음). 행복그래프는 나이대에 따라 다르게 설정해야 한다는 것을 보여준다. 청년기는 성공보다는 경험을, 중년기는 고독보다는 관계만들기를, 노년은 빈곰보다는 풍요의삶을 지향할 수 있게 목표를 잡는 준비작업이 되어야 한다.

- 소득의 10%를 행복에 투자할 것.

- 행복리스트를 시간대별로 적어 실천을 해볼 것.

- 거짓행복에 현혹되지 말 것

나에게 행복은 (     )이다라는 질문을 던져보라(첨부된 행복한 스크라테스 되기화일은 이러한 방법을 체크해보는 방법이다).

이책은 행복은 과학이다라고 말한다. 이러한 이유는 행복을 구체적으로 숫자로 계산해 실천의 방법을 만들기 때문이다. 그래서 스스로 행복한 삶을 살 수 있도록 설계할 수 있게 한다. 

관계에 대한 소비를 늘리고, 의미있는 경험을 구매하는 습관을 가지며, 건강의 유지, 대로는 여유를 통해 명품 구입을, 성장에 투자하기를 권하고 있다. 

다음의 행복나무 프로젝트가 보여주는 행복만들기의 프로세스는 이러한 구체적인 상황들을 통해 어떻게 구체화 시킬지를 보여주고 있는 것이다.

12가지 행복의 볼륨을 키워줄 키워드에 대해 실천을 하는 습관을 만드는 것이 행복나무 프로젝트가 말하는 방법론이다. 그러한 삶을 통해 자신의 인생에 대한 행복의 꽃을 피워야 하는 것이다. 

마지막으로 이 책은 다음의 조언을 정리하면서 마감을 한다.

- 사막에서도 꽃은 핀다는 것을 생각하라.

- 끝까지 한다면 시간은 나의 편이라는 것을 명심하라.

- 바람은 언제든지 있으며 지나갈 것이라는 것을 생각하라.

- 열매를 맺는 것이 가장 중요하다.

- 경험을 통해 변화를 만들어라.

- 공감의 능력을 키워라.

- 질문을 하고 경험하는 시간을 만들어라.

- 기다리는 것도 때로는 필요하다.

- 학습을 생활화하라.

- 조직의 직원도 이런 긍정성이 있는 사람을 채용하고 교육을 시키라.

- 팀빌딩과 리더십훈련을 통해 조직을 강화시켜나가라.

[마케팅 서평] 컨테이저스 전략적 입소문 - 전 세계 마케팅 학자들은 왜 이 책에 주목하는가?

컨테이저스 : 전략적 입소문 - 와튼스쿨 마케팅학 최고 권위자가 전하는 소셜 마케팅 전략
조나 버거 지음, 정윤미 옮김 / 문학동네 / 2013년 9월

[마케팅 서평] 컨테이저스 전략적 입소문 - 전 세계 마케팅 학자들은 왜 이 책에 주목하는가?

와튼스쿨 최고의 마케팅 권위자 조나 버거가 말하는 소셜 마케팅전략을 정리한 책이다. 이 책은 폭발적 입소문이 어떻게 시작하고 확산되는지에 대한 논점을 다양한 데이터와 함께 제시하고 있다는 점에서 마케팅과 관련한 사람이라면 반드시 읽어봐야 할 책이라 평가된다.

먼저 저자는 온라인 입소문의 내용이 몇 %를 차지하는가라는 질문으로 시작한다. 그는 일반적인 선입견과는 달리 온라인 입소문이 차지하는 비율은 단지 7%에 불과하다는 사실을 먼저 인지시킨다. 대부분의 많은 입소문의 내용은 오프라인에서 이루어지며, 이러한 오프라인의 내용을 이해하지 못하는 마케팅 담당자는 제대로 된 마케팅 전략을 짤 수 없다고 지적하고 있다.

그는 페이스북이나 트위터 등의 내용은 단지 기술에 불과한 것이며 결국 사회적 영향력을 가지는 입소문을 만들어내기 위해 전략적 입소문이 필요하다고 강조한다. 이를 위해서는 소셜화폐(Social Corrency), 계기(Triggers), 감성(Emotion), 대중성(Public), 실용적 가치(Practical Value), 이야기성(Stories)을 주목해야 한다고 말한다. 이러한 6가지 내용이 하나의 메커닉스로 작용할 때 입소문의 폭발력이 만들어진다고 말한다.

먼저 소셜화폐라고 말하는 것은 사회적 가치를 만들 수 있느냐 하는 것이다. 다른 사람들이 생각하지 못하는 비범한 내용이나, 게임적 요소, 소속감을 표시하는 것, 등이 이러한 소셜화폐를 만들어내게 된다. 그러나 이것에 대한 보상을 제공할 경우 오히려 이러한 소셜화폐가 사라지게 되기 때문에 보상의 문제는 신중하게 접근해야 한다. 

계기에 대해서는 2가지 영역에 대해 생각해봐야 한다. 즉각적 입소문이 필요한지, 지속적 입소문이 필요한지에 대해 생각해보라. 어떤 계기가 있음으로 인해 존재가 부각되기 때문에 입소문을 설계할 때 항상 맥락이 일치해야 한다는 것을 잊으면 안된다. 생뚱맞은 전개는 계기를 혼란스럽게 할 수 있다.

감성은 어떤 법칙이 존재하지는 않지만 흥미와 유용성을 바탕으로 한다는데에 중요한 의미를 가지고 있다. 사람들이 이타심이나 경외심을 공유하려 하는 것을 생각해야 한다. 부정적인 감정을 불러 일으키는 것은 오히려 역효과를 만들 수 있다는 것을 알아야 한다. 운동은 이러한 감성을 불러일으키는 방법 중의 하나다. 헬스장을 이용한 입소문 전략이 훌륭한 방법이라는 것도 이러한 이유때문이다.

대중성은 남을 모방하려는 심리에서 출발한다. 이것을 사회적 증거라고 하는데 이러한 증거를 믄들기 위해 사람들 스스로 관찰하게 만드는 것도 방법이다. 이러한 관찰을 통해 행동적 잔여-어떤 행동을 통해 지속적으로 남기게 하는 감정이나 습관-를 남기는 전략을 만들어야 한다. 

실용적 가치라고 하는 것은 전망이론에서 나오는 것이다. 사람들은 어떤 거래를 할 때 항상 참조점을 기준하는데 이 참조점의 차이에 따라 그 거래가 좋고 나븜을 판단하게 된다. 바로 이러한 참조점을 잘 잡아주는 것이 마케팅의 기본적인 전략이 되어야 하는 것이다. 결국 탁월한 가치를 가졌을 때 사람들은 이타성에 의해 다른 사람들에게 입소문을 만들게 되는 것이다.

마지막으로 이야기성은 주로 입소문이 잡담에 의해 시작된다는 것에 주목하는 것이다. 그래서 주제가 매우 중요하다. 항상 연관성이 있는지를 생각해봐야 한다. 그리고 재미가 있어야 한다. 전개의 과정 또한 중요한 것이다. 

조나 버거는 결론에서 이렇게 말하고 있다. 이러한 전략적 입소문은 모든 제품, 모든 주제, 모든 이야기가 가능하다. 그리고 이러한 전략적 입소문은 오피니언 리더가 아니라 제품이나 아이디어 스스로가 말할 수 있는 구조로 설계되어야 한다. 그리고 앞에서 말한 6가지의 특징을 유념하여 만들었을 때 폭발적인 아이디어가 될 수 있다는 것이다. 단지 작은 개인이나 기업들도 이러한 일들을 할 수 있다는 것을 말하고 있는 것이다.

소셜이야기에 대한 마케팅을 고민해본 사람이라면 모두가 겪는 문제를 아주 잘 정리하고 있는 책이다. 전반적으로 간략하게 책의 내용을 정리해봤지만 하나 하나의 사례가 지금껏 고민했던 내용들에 대한 사례로 생각해볼 수 있는 내용이었다. 오늘도 우리는 다양한 이야기들을 소셜에 올리고 있다. 물론 이러한 전략에 대한 고민을 하고 올릴 정도의 주제는 별로 없는 내용일 것이다. 그러나 정말 중요한 내용이라면 이런 다양한 전략에 대한 고민을 가지고 올려야 할 것이다. 이책은 이런 중요한 이야기의 전략에 대한 교과서로 손색이 없는 책이다. 아주 좋은 책을 통해 한해를 시작하게 된 것 올해는 좋은 일들을 많이 만들 수 있을 것이라 생각하게된다.

[경제 서평] 작은 조직이 어떻게큰 조직을 이기는가 - 전략의 본질은 무엇을 하지 않을 까를 선택하는 것

작은 조직이 어떻게 큰 조직을 이기는가 - 스토리텔링으로 배우는 이기는 비즈니스 전략
나가이 다카히사 지음, 임재덕 외 옮김 / 성안북스 / 2013년 12월

[경제 서평] 작은 조직이 어떻게큰 조직을 이기는가 - 전략의 본질은 무엇을 하지 않을 것인가를 선택하는 데 있다

일반인들이 경영서적을 어렵게 생각하는 이유는 이론적인 입장이 너무 딱딱하게 느껴지기 때문일 것이다. 이 책은 가상의 인물을 등장시켜 경영의 전략을 직접 시연하면서 그 내용을 설명해주는 책이다. 이러한 이유로 인해 하나의 소설처럼 읽다보면 저절로 경영이론을 체득할 수 있게 쓰여져 있다.

회계 프로그램을 영업하는 회사 싱크프리가 업계 1위인 밸류하이사를 경쟁에서 이기는 스토리를 통해 작은 조직이 이기는 방법에 대한 전략을 그리고 있다. 단순히 전략적인 개념을 설명하였다면 매우 어려운 이야기가 되었을 법한데 매우 재미있으면서 전체 데스크포스팀을 지휘하는 노처녀 마유키과장과 중국에서 온 론론과의 러브스토리까지 겹쳐 흥미진진하게 진행되고 있다. 

그러나 중요한 것은 그 속에 담겨 있는 엑기스같은 경영전략일 것이다. 저자는 3가지의 사고를 중요하게 생각하고 있다. 1. 망라 사고로부터 가설 사고로의 사고의 전환, 2. 모두 해야 한다는 사고로부터 하지 않는 것을 과감히 결단하는 사고로의 전환, 3. 성공 체험을 고집하는 동질 집단으로부터 성공 체험에 사로잡히지 않는 다양한 집단으로의 전환을 말하고 있다. 이것은 일반적인 전략을 고민하는 사람들이 빠지게 되는 오류에 대한 교정이라 할 수 있다.

이 책에서 가장 중요하게 생각하는 전략은 PDCA전략이다. P(계획, Plan), D(실행, Do), C(검증, Check), A(행동, Act)이라 부르는 이 싸이클은 전략의 실행에서 중요하게 말해지는 전략이다. 그러나 이 실행싸이클을 단순한 원구조로 이해하지 말라는 것이다. 3D로 생각하여 계속 순환하는 구조로 자신의 목표를 성취하는 구조로 생각해야 한다는 것이다. 그래서 계속적인 순환에서 중요한 것은 자신이 만들어놓은 이야기구조를 유지해야 한다는 것이다. 많은 전략 실행가들이 그때 상황을 해결하는데 급급하다가 자신의 논점을 잊는 경우가 바로 이러한 관점을 놓치고 있기 때문이다. 단순한 원의 구조로 이해하는 사람들은 그 순간을 해결하는 데 집중하지만 계속적인 순환의 구조로 문제의 본질에 다가가는 것을 생각하는 실행가들은 결국 일의 성취를 만들어 낸다는 것이다. 

여기에서 작은 조직이 염두에 두어야 할 선택과 집중이다. 큰 조직이 작은 조직을 대항하는 방법인 동질화 전략(작은 기업들의 차별화 전략을 그대로 카피하여 차별화 포인트를 약하게 만드는 전략)에 대해 작은 기업이 대항할 수 있는 방법은 같은 방법으로는 할 수 없다는 것이다. 이히려 이 때 가장 중요한 것은 무엇을 할 것인가를 생각하기 보다는 무엇을 안할 것인가에 집중하라는 것이다. 그런 생각이 정리가 되면 할 수 있는 일에만 자신의 모든 자원을 쏟아 붇는 것이 성공전략의 핵심이라는 것이다. 모든 것을 다해야 한다는 전략가의 오류가 오히려 성공의 방해요인이 되는 것이다.

그래서 중요한 것은 모든 것에 대해 다 논점을 다는 것이 아니라 중요한 논점을 2-3개로 축약시키는 힘이다. 바로 이러한 점이 성공하는 전략가의 핵심 포인트인 것이다. 이것을 처음에 얘기한 망라 사고에서 논점 사고로 전환하라는 것이다. 바로 이렇게 핵심 포인트를 잘 끄집어내는 능력을 전략가는 길러야 한다. 

작은 기업에서 성공한 기업이 반드시 명심해야 할 것은 성공 경험을 잊으라는 것이다. 작은 기업이 살아남기 위해서는 계속적인 성공이 필요한 것이지 한때 자신을 성공하게 했던 경험이 아니라는 것이다. 오히려 그러한 경험이 기업의 계속적인 성장에 방해를 주어 중견기업이 되는데 방해물로 작용하게 된다는 것이다. 저자는 이러한 것을 유효기간이 지난 성공경험은 독이라고 말하고 있다.

매우 재미있는 기획이다. 역시 일본의 저작들은 기획력이 돋보인다는 생각이 들게 한다. 하나의 소설같이 읽으면서 경영의 핵심을 파악할 수 있는 방식은 우리 작가들도 눈여겨볼만한 방식이라 생각된다. 하나의 이론서이지만 이론서로 받아들여지지 않는 이유가 여기에 있다. 이런 기획을 나중에 한번 다른 주제로 해봐야겠다는 생각을 하면서 좋은 기획을 다시 한번 생각해본다.