아들의 밤

아들의 밤
한느 오스타빅 지음, 함연진 옮김 / 열아홉 / 2019년 5월

처음 아들의 밤이라는 책 제목과 표지를 보고 무슨 내용일지 궁금했다.

또, 출간이후 노르웨이 현대문학을 이끌어온 작품으로

올해 미국  PEN 문학상을 수상한 작품이라서 많은

궁금증과 기대감을 가지고 읽었다.

생일을 앞둔 밤, 욘은 엄마가 

자신의 생일 케이크를 준비 할 거라고 생각해서

집 밖으로 나온다.

하지만 욘의 생각과는 다르게

잔뜩 꾸민 엄마 비베케는 놀이동산에서 만난 

낯선 남자 톰과 즐거운 시간을 보낸다.

욘은 추운 날씨에도 길을 나서게 되고, 할아버지 집 지하실에도 가고,

우연히 스케이트를 탄 소녀들과 만나고, 집까지 가서 시간을 보내게 된다.

시간이 늦어지자 집으로 돌아왔는데, 현관문이 잠겨있었다.

그리고 낯선 사람들의 차를 타게 되고 차의 주인인 여자의 행동과

대화를 통해 여러가지를 경험하게 된다.

그리고 여자가 지금쯤이면 욘의 어머니가 집에 와 있을 것 같다고 말하자 

그냥 걸어가겠다고 말 한 뒤 집으로 돌아온다.

책은 기존의 소설들과 다르게 매우 특이한 구조를 가지고 있다.

각 장이 나눠져 있는 것도 아니고, 

엄마의 시점, 아들의 시점의 이야기를 교차해가면서 진행 된다. 

거기다 보통 교차로 이야기가 진행 되면 

구분을 통해 시점을 따라서 이야기의 전개를 따라가게 되는데,

이 책은 그런 구분 없이 엄마인 비베케의 

이야기를 하다가 갑자기 끼어들은 것처럼 아들 욘의 이야기가 진행된다.

이런 소설은 그동안 읽어 본 적이 없어서 매우 낯설었고, 이해가 안 되는

부분이 생기면 책을 앞, 뒤로 넘기면서 읽기를 반복 해 가면서 읽었다.

그동안 접하지 못했던 노르웨이의 낯선 소설이라서 그런지,

생일 전날 밤 아들을 두고 낯선 남자와 만나고 

집에 돌아와서도 찾지 않는다든지, 

아들은 엄마가 자신을 위해 생일을 준비 할거라 생각해서

추운날씨에도 불구하고 밤늦도록 

이곳저곳을 다닌다는 내용을 전혀 공감 할 수 없었다.

그래도 엔딩만큼은 엄마와 아들의 해피엔딩을 기대했는데, 

엄마의 사랑을 갈망하는 아들 욘의 마음과 아들의 마음을 전혀 신경쓰지

않는 엄마 비베케의 모습이 안타깝고 아쉬운 마음이 들었다. 

아마존 vs. 구글 미래 전쟁

아마존 vs. 구글 미래 전쟁 - 두 거인이 벌이는 믿음과 꿈의 경쟁
강정우 지음 / 시크릿하우스 / 2019년 5월

2017년 아마존 공포 종목 지수라는 것이 등장 했다.

이 지수는 베스포크 인벤스트먼트 그룹이 

아마존의 공세로 큰 위협을 받는 54개의 리테일러를 선정해 

그들의 주가 지수를 예측 한 것이다.

54개의 리테일러에는 미국 최대 백화점 중 하나인 메이시스 백화점, 

창고형 클럽인 코스트코, 슈퍼마켓 크로거, 대형마트인 타깃, 

드럭스토어인 라이트 에이드와 월그린 등이 포함됐다. 

지수 자체가 과장 된 측면이 있고 주식 가치로만 평가하기 에는 

신뢰도가 떨어진다는 평가도 있지만,

이런 지수가 등장 했다는 것 자체가 아마존의 현재 위상을 잘 보여준다.

스마트폰 운영체계의 80퍼센트를 점유하고 있는 것이 안드로이드이고, 

검색과 온라인, 모바일 광고 시장에서 

구글은 압도적인 우위를 차지하고 있다. 

유튜브는 전세계적으로 엄청난 영향을 끼치고 있다.

우리나라의 경우 유튜브의 순 이용자가 2500만 명에 이르고, 

재방문일수는 13회에 달한다.

아마존과 구글은 이미 우리의 일상에서 꼭 필요한 서비스를 하는 기업이

되었고, 두 기업은 미래를 위한 다양한 사업을 준비, 진행하고 있다.

 '아마존 vs. 구글 미래 전쟁' 을 통해 

두 기업이 어떻게 새로운 기회를 발견하고, 

미래를 준비하고, 실행하고 있는지 자세히 알 수 있다.

책은 크게 3부로 구성되어 있다.

1부는 기존에 진행하고 있던 사업영역에서 마주칠 일이 없었던 

두 기업이 로봇, AI, 클라우드, 헬스케어, 데이터, 우주 사업 등

의 미래사업을 어떻게 준비, 실행하고 있는지에 대한 설명이 담겨 있고,

2부는 금융, 자율 주행, 무인매장 등 

각 분야에서 현재 앞서나가고 있는 분야에 대해 설명하고,

3부는 점점 커지는 아마존과 구글의 영향력에 맞서 치열하게 경쟁하고 있는 

블록체인 산업, 소프트뱅크 연합, 중국의 IT기업들에 대한 설명이 담겨있다.

가장 흥미로웠던 부분은 '아마존 고' 다. 

아마존고는 인공지능, 컴퓨터 비전, 머신 러닝,RFID 등 

첨단 기술이 조합된 미래형 오프라인 매장이다. 매장에서 물건을 장바구니에 넣고 그냥 걸어나오기만 하면 자동으로 결제가 된다.

앞서 아마존 공포 종목 지수를 통해 말한 것 처럼 

아마존의 압도적인 성장세는 기존의 리테일러들에게 큰 영향을 끼쳤고 

매장수를 급격하게 줄이거나 망하는 기업들이 생겨났다.

그리고 아마존은 홀푸드 인수를 통해 본격적인 오프라인 시장으로 진출했고, 

신기술을 동원하여 아마존고를 비롯한 오프라인 매장 2000개를 열 계획이다.

온라인에서 시작해서 오프라인 업체들을 문닫게 할 정도로 성장했는데,

이제는 오히려 오프라인 매장을 활발하게 확대 해 나간다는 것이 흥미로웠다.  

책에는 나와있지 않지만 중국 뿐 아니라 

아시아 각국의 리테일러들은 앞다투어 언택트 매장을 여는 추세이다.

언택트 방식이 미래형 오프라인 매장으로 인식됨에 따라 

이 영역에서 경쟁력을 먼저 갖춰, 선두기업의 이미지를 선점하기 위해서다.

아마존 VS 구글 미래 전쟁을 읽으면서 

두 기업의 미래사업 전략에 대해 자세히 알 수 있었다. 

다가올 미래에 두 기업 중 어느 기업이 우위를 차지하게 될 지,

어떻게 우리의 일상을 변화 시킬지 기대된다.

우리는 누구나 1인 CEO이다

우리는 누구나 1인 CEO이다 - 생각의 틀을 깨고 지속적으로 성장하는 최고의 방법
이태철 지음 / 성안당 / 2019년 5월

최근 정부는 제2 벤처 붐 확산 전략을 내놓았다.

2022년까지 4년간 12조원 규모의 스케일업 전용펀드를 조성을 비롯하여 

규제 완화, 민간자본 유입 확대, 규제 샌드박스 확대 등을 할 계획이다.

그러나 현재 3만 7000개가 넘는 국내 스타트업 중에서 

5년이상 운영 되는 곳은14%에 불과 할 만큼, 

스타트업을 성공적으로, 안정적으로 운영하는 것은 쉽지 않은 일이다.

좋은 비즈니스모델을 가지고 있다하더라도, 

창업 초기의여러 어려움을 극복하지 못하거나 

고객으로 부터 인정받지못 해 사라지는 스타트업들이 많은 현실이다.

그런 의미에서 '우리는 누구나 1인 CEO이다' 는 

중소기업 CEO들이 여러 위기와 난관을 

어떻게 극복했는지에 대해 자세히 설명 해 주는 책이다.

저자는 조달청 공무원으로 일하면서 

성공한 CEO들이 비슷한 특성을 가지고 있다는 것을

깨달았고, 그들이 성공 할 수 있었던 이유가 PDCA 때문이라고 한다.

PDCA는 Plan-Do-Check-Action을 의미하는데, 

이 시스템을 갖춘 기업이 좋은 기업이고,

이런 기업이 되기 위해서는 CEO 마인드가 무엇보다 중요하다고 한다.

책은 총 5장으로 구성되어 있고, 

PDCA를 실천하면서 안정보다는 과감한 실행을 

통해 성공 할 수 있었던 CEO 20명의 성공과 좌절의 이야기 잘 담겨 있다. 

유명한 사람들의 성공 스토리, 대기업 CEO의 이야기, 

자기 자랑하는 이야기, 원대한 꿈 같은 이야기가 아닌

중소기업 CEO들이 PDCA-어떻게 계획을 세우고, 

바로 실행하고, 항상 점검하고,

잘못 된 사항은 바로 개선하고 하는 과정을 통해 

원하는 목표를 이루어냈는지에 대해 

실제 사례를 통해 자세히 설명 해 주기 때문에 

쉽게 이해 할 수 있었고 공감이 갔다.

저자는 CEO들의 이야기 뿐 아니라 3개의 에필로그를 통해 

성공을 위해 꼭 실천 해야 하는 방안들에 대해 설명한다. 

먼저 목표를 분명히 가져야하는 이유와 중요성, 

목표달성을 위해 해야 할 일들에 대해 이야기한다.

작은 목표들에 대한 성공경험을 많이 가져야한다. 

경험이 쌓이면 단련되고 훈련되어 상위의

목표도 어렵지 않게 달성하는 힘을 가지게 된다.

두 번째는 자기 암시 습관을 실천하면서 긍정적인 마인드를 갖고, 

많은 독서를 통해 다양한 지식과 지혜를 얻어야 한다. 

그리고 항상 새로운 것을 관찰하고 메모하는 것을 습관화 해야 한다.

마지막으로 원활한 조직 시스템, 업무 프로세스를 통해 

직원들이 제대로 일 할 수 있는 이유와 환경을 제공한다. 

그리고 직원들과의 끊임없는 소통을 통해 신뢰를 구축 해야 한다.

책 속에 담긴 20명 CEO의 사례 중 

본인에게 도움이 되는 내용에 공감하고,

지금까지의 행동과 마음을 바꾸기 위해 노력한다면,

앞으로 좀 더 긍정적이고 열정적인 삶을 살 수 있을 것이다. 

모든권력은간신을원한다

모든 권력은 간신을 원한다 - 한명회부터 이완용까지 그들이 허락된 이유
이성주 지음 / 추수밭(청림출판) / 2019년 5월

간신은 간사하고 간악한 신하를 의미한다. 

주로 임금에게 능력이 아닌 아첨으로 권력을 얻고 

그 권력을 이용하여 자신의 재물과 지위를 높여가는 데만 주력한다. 

정치, 외교, 경제에는 관심이 없고 

오로지 자신의 지위 유지와 이익을 위해 애쓴다.

역사 속 간신으로 불리는 인물들을 다룬 영화와 드라마들이 많이 제작 되었다. 

간신이 주인공으로 나오는작품들도 많고, 간신이라는 제목의 영화도 있다.

간신이라고 하면 다들 부정적으로 생각하는데, 

영화와 드라마에서는 중심 역할로 많이 나온다.

간신의 말에 넘어간 임금의 결정으로 

역사적으로 중요한 일들이 많이 일어났기 때문인 것같다.

우리 역사 속에서 간신은 자주 등장했다. 

간신은 왜 사라지지 않고 계속 생기는 것인지, 

간신이 어떤 중요한 역할을 하기 때문에 오랫동안 왕의 가까운 자리를 지키고

왕의 중요한 선택과 판단에 결정적인 영향을 끼쳤는지 궁금했다.

'모든 권력은 간신을 원한다' 에는 

홍국영, 김자점, 윤원형, 한명회,김질, 이완용, 임사홍, 원균, 유자광 등

조선 초기부터 근 현대사까지 9명의 간신에 대한 이야기가 담겨 있다.

책에 소개 된 9명의 간신 대부분 영화와 드라마를 통해 

많이 접했기 때문에 익숙한 인물들이었다.

각 인물에 대해 설명만 하는 것이 아니라, 

그들이 왜 간신이 될 수 밖에 없었는지, 

간신으로서 어떤 역할을 했는지, 어떤 능력을 발휘했는지, 

우리 역사의 방향을 어떻게 바꾸었는지 등에 대해 알 수 있었다.

가장 흥미롭게 읽었던 인물은 역시 '한명회' 다.

한명회하면 가장 먼저 떠오는 인물이 바로 세조, 왕이 되기 전 수양대군이다.

그리고 수양대군하면 계유정난이 자연스럽게 연상되고, 

이 계유정난을 설계하고, 성공에 결정적인 역할을 한 인물이 바로 한명회다.

계유정난 직후 정8품직을 받았다가, 이듬해 승정원에 들어가게 됐고,

한 등급씩 상승하다가 마침내 1466년에 영의정이 된다.

그렇게 한명회는 세조, 예종, 성종까지 3명의 왕을 거치면서

25년이나 권력의 핵심에 있었다.

한명회가 25년간 권력을 유지할 수 있었던 이유로

탁월한 정치적 감각, 현실주의적 성격, 혼인으로 맺어진 인맥을 꼽을 수 있다.

정치감각은 그가 공신훈호를 네 차례나 받은 것이 증명한다.

공신훈호를 받았다는 것은 정치적 격동기에 정치권력과 이해를 일치

시킨 인물이라는 뜻이 된다. 그리고 공신훈호를 여러 번 받았다는 것은

당대 최고의 권력가라는 것을 의미하는 것이다.

현실주의적인 성격은 계유정란을 통해 

권력을 쥐었지만 정치면에서 크게 나서지 않았다. 

대신 언어, 외교 능력, 거시경제, 군사 전략 등 다양한 분야에서 

뛰어난 능력을 가지고 있었던 신숙주가 전면에 나서게 되었고, 

세조 역시 외교 및 군사에 있어서 

신숙주를 전적으로 신뢰하고 국정을 이끌어갔다.

반면 한명회는 정치적 야심보다는 권력을 지키기 위해 노력했다.

혼맥은 한명회의 두 딸이 세조의 아들인 

예종, 세조의 손자인 성종의 비가 된 것이다.

두 왕의 장인이라는 것이 한명회에게 정치적으로 큰 자산이 되었다.

한명회는 이미 수 많은 영화와 드라마에서 봤기 때문에 

익숙한 인물이고, 잘 알고 있을거라 생각했었다.

근데 이 책을 읽으면서 그동안 한명회에 대해 잘못 알고 있었던 부분과

새롭게 알게 된 사실들이 많아서 흥미로웠다.

'모든 권력은 간신을 원한다' 를 읽으면서 

영화와 드라마에 등장하는 간신의 모습과 

실제 역사 속 모습은 다를 수 있다는 것을 새삼 느낄 수 있었다. 

그리고 '간신은 선악으로 평가 될 수 없다.' 는 책 내용처럼 

간신을 선악의 개념이 아닌 이해의 개념으로 받아들이고, 

그들이 악이 아닌 이익에 대한 욕망과 왕과의 철저한 이해관계를 통해 

만들어졌다는 점을 잊지 말아야겠다는 생각이 들었다.

우리나라에는 왜 저커버그가 없을까?

우리나라에는 왜 저커버그가 없을까? - 청소년을 위한 창업 교실
문성철 지음 / 책읽는귀족 / 2019년 5월

최근 정부는 제2 벤처 붐 확산 전략을 내놓았다.

2022년까지 4년간 12조원 규모의 스케일업 전용펀드를 조성을 비롯하여 

규제 완화, 민간자본 유입 확대, 규제 샌드박스 확대 등을 할 계획이다.

어느 때 보다 창업에 대한 관심이 높고, 

창업에 대한 활발한 지원 역시 이루어지고 있다.

특히 청소년 창업을 꿈꾸는 학생들이 늘어가고 있고,

각 학교마다 창업 동아리들 역시 많이 생기고 있다. 

그러나 현재 3만 7000개가 넘는 국내 스타트업 중에서 

5년이상 운영 되는 곳은14%에 불과 할 만큼, 

스타트업을 성공적으로, 안정적으로 운영하는 것은 쉽지 않은 일이다.

안정 된 비즈니스 모델과 다양한 수익구조를 가진

비즈니스 모델을 가지고 있어야 고객과 시장에 대한

평가 역시 좋고 꾸준하게 성장 할 수 있을텐데 

워낙 많은 창업이 이루어지고 있고, 비슷한 아이디어로 

창업하는 경우가 많아서 차별화 된 비즈니스 모델을 구축 하는 것이 쉽지 않다.

이런 현실 속에서 학업과 병행해서 창업을 진행 해야하고, 

아직 청소년 창업을 위한 교육과 관련대회가 부족한 상황이기

때문에 아이디어는 있으나 창업으로까지 이어지지 못하는 경우가 많다.

이런 어려움과 고민을 가지고 있는 사람들에게 

'우리나라에는 왜 저커버그가 없을까?' 가 도움이 될 것 같다.

책은 크게 4개의 주제로 구성되어 있다.

단순히 창업에 대해 이론적인 내용을 담고 있는 책이 아니라,

청소년이 이해 할 수 있도록 쉽게 설명한다.

특이하게도 현재의 내가 시간여행을 통해, 

처음 창업을 고민했던 시기로 돌아가서, 과거의 나와 만나게 되고, 

창업의 기초부터 한 단계씩 창업의 과정을 설명 해 주는 

스토리로 되어 있기 때문에 흥미로웠다.

가장 공감됐던 부분은 '핵심가치' 에 대한 부분이다.

하나의 제품 또는 서비스를 만들어내려면 고객의 욕구를 

기술적으로 해결해줄 수 있는 기술자(엔지니어), 디자이너,

전체적인 과정을 기획하고, 관리하는 기획자까지 3가지 역할이 필요하다.

팀을 꾸릴 때, 경영을 할 때는 늘 핵심가치를 중심에 두어야, 

왜 이 일을 해야하는지에 대한 목표가 분명 해 진다.

아무리 뛰어난 아이디어를 가지고 있어도, 실행하지 않으면 아무 소용 없다.

혼자 하는 창업은 힘들기 때문에 함께하는 팀원들이 중요하다.

성장의지를 가지고 서로 격려하면서 부족한 점은 서로 지적하고

계속 자극을 주다보면 서로 시너지를 내게 되고, 어느 순간

빠르게 성장하게 된다는 점을 경험을 통해 알고 있기 때문에, 

핵심가치에 대한 중요성이 크게 공감됐다.

책 속에 담긴 창업에 대한 이야기를 제대로 이해하고,

현재 본인의 아이디어와 상황에 맞게 최적화 해서 잘 활용한다면

훗날 세상을 바꾸는 창업가로 성공 할 수 있을 것이다.