대리사회의 언어 『훈의 시대』 by 김민섭

훈의 시대 - 일, 사람, 언어의 기록
김민섭 지음 / 와이즈베리 / 2018년 12월

우리의 몸을 지배해 온

시대의 언어들

사회 비평책, '나는 지방대 강사다'와 '대리사회'의

김민섭 저자의 신간 <훈의 시대>는 이번에는

언어의 기록을 이야기해봅니다.

책 표지부터 눈길을 끄는 이 책은,

학교, 회사, 개인의 '훈訓'에 대해 이야기하죠.

그 중심에는 '욕망'이 있었습니다.

우선, '훈'에 대한 개념 설명부터 알아봅시다.

1) 집단에 소속된 개인을 가르치기 위한 교육의 언어이고,

2) 지배계급이 생산,해석,유통하는 권력의 언어이고,

3) 한 시대의 욕망이 집약된 욕망의 언어다.

'훈'이라는 단어를 생각하면 교육의 언어?

그 생각부터 들지만, 사실은 이끄는 방향으로의

은근한 채근의 언어가 되곤 합니다.

참된 일꾼, 착한 딸, 어진 어머니

좋은 단어들을 모아두기는 했지만,

우리는 이 단어들을 보면서

이래야만 할 것 같은 방향성을 갖지요.

내용이 어떤지는 생각 아니하고 말입니다.

저자가 민감하게 받아들인다고 하기엔

우리가 그간 너무 비판없이 당연시 해서

이데올로기 마냥 받아들인건 아닐까요?

?

가장 처음 '학교'부터 훈을 이야기해봅니다.

특히 여고나 여중에서의 교훈을 보면

'여성'에 집중한 훈들이 많았지요.

공학, 남중, 남고에서는 사람으로서 생각하건만

여중,여고에서는 그러했어요.

그리고, 지금의 학생들이나 교직원이

이상하니 바꾸자 하더라도.. 문제는

학교를 지나온 선배들이 변화하지 않는다는 것.

진보를 자처하는 이들도 자신이 속한 조직에서는

오히려 더욱 보수화되는 경향을 보인다.

언어를 수호하려는 개인은 보수화된 개인이다.

진보의 정치색을 주장하는 이들조차도

자신의 조직에 대해서는 변화를 환영하지 않기도.

이 책이 반가운 이유는, 흘러가듯 관습화되는 언어가

바뀌지 않는다면 진정한 사회의 변화나

그 조직원들의 불만이 억압상태로 존재하니

이에 대한 깨어남을 권하고 있기 때문이었습니다.

?

'사훈'에 대해 직원들이 생각을 고려치 않는다 하기엔

기업의 방향은 은근히 그로 몰려가고 있답니다.

직원들이 생각하지 못한다 하여 우리가 그냥

지나칠 문제는 아닌 것이, 이들도 사회의 일원이니까요.

회사의 사훈들을 보며,

좋은 방향으로의 창업주 훈이 있기도 하고

그래서 직원들도 그 방향으로 움직여가기도 하고

혹은 너무하다 싶은 나쁜 훈들,

남들보다 두 배 더 일해야 한다는

닥치고 일해라 하는 사훈들 보며

대놓고 이리 이야기한다면

인간대접의 분위기고머고.. 생각이 들더라구요.

개인의 훈을 보면, '욕망의 언어'로의 훈이

무엇임을 세밀히 더 느껴보게 됩니다.

조직의 언어로서 '훈'도 물론 눈에 띄지만

개인의 훈을 보면, 개개인의 욕망을 자극하여

각박한 분위기의 사회로 일조하니깐요.

스스로를 특별한 존재로 여기기는

비교점 없이 '존중'이라는 측면이면 좋겠지만

문제는 '누구보다 더' 라는 비교개념이 생겨

타인을 비교대상으로 열등히 만들며

우쭐함을 자극해버리는 욕망이 살아납니다.

학교, 회사, 그리고 개인까지

'훈'이라는 좋아보이는 언어가

욕망의 언어로 우리 몸을 지배하고 있다는 점.

생각해볼 문제였습니다.

그럴 수도 있지... 하고 지내기엔

최근 막말을 넘어 언어적, 신체적 폭력을 행사하는

욕망의 인간들 소식을 뉴스로 접합니다.

훈의 품격을 되살리고자,

'우리'를 향한 훈을 곁에 두어야겠습니다.

시대의 욕망을 따라 유동하는 개인의 몸을 구원하려면

생각의 그릇인 '언어', 그리고 좋은말로 되어있는 듯 하지만

누군가의 비뚫어진 욕망 방향으로 이끄는 '훈'들은

차분히 생각해보아야겠습니다.

자기계발서 『조선 리더십 경영』 역사 정치사회에서 배운다♪

조선 리더십 경영
윤형돈 지음 / 와이즈베리 / 2018년 11월

불확실한 우리의 미래,

조선의 리더에게 답을 찾다

조선왕조실록 등, 조선의 역사에서 찾아보는 '리더십 경영'.

일단, 저자 윤형돈님의 필체가 사뭇 긴박하게 진행시켜서

너무너무너무너무 x 10000000.... 재밌게 읽었습니다.

실제 역사의 굵직한 인물들의 이야기가

나름, 아이들과 함께 조선사를 읽었다 싶어도

또 다르게 '그래!?'하며 빠져들게 되는 자잔한 이야기도!

역사는 반복되기 마련이라는 것이,

'사건'으로만이 아니라 '사람'의 사회인터라,

그래서, 처세술이나 리더십에 대해서도

역사를 통해 읽어보니 읽는 재미가 더했습니다.

리더십도 일종의 '처세' 중 하나라는 생각에서,

'처세술'에 대한 저자의 생각을 우선 강조해봅니다.

처세술이란 서로 잘 살아가기 위한 길을 만드는 행위다.

사실, 저는 김종서에 대해서는 그저 충신이구나 정도로

간단히 이해하고 지나가긴 했는데요.

단종이 어린나이로 즉위하였다 하여

왕으로서 판단력이 그리 어리지만은 않았고

그리하여 '보좌'하여야 하는 김종서가

선을 넘어 왕이 신하보다 우선이라는 판단력이

사뭇 많이 흐렸던... '처세술'의 미스였음을 알게되네요.

명심해야 하지요.

처세술은 '내가 잘 살아가리'하는 술책이 아닌,

상대방과 내가 상생하는 현명한 길을 찾아야 함을요.

자기계발서에서 '내가 사는길'을 찾곤 하지만

기본적으로 우리는 모두 엮여있는 유기체임을 알고

전체를 파악하는 큰 눈이 필요하다 싶습니다.

자기계발서 경영도서 <조선 리더십 경영>에서는

조선왕조실록의 내용들도 보여주며 역사서인 듯,

더 읽는 재미가 있었어요.

거기에, 저자의 풀어가는 솜씨가 수다떨듯이 편안하여

읽으면서 '맞다 맞다' 공감하며 읽었지요.

조광조는 아이들 역사책에서도

똑똑하지만 자기주장이 주제에 좀 안맞기도..했는데

더군다나 상급자인 '중종'에게

좀 먹히게 행동하지.. 혀를 차게 되기도 했어요.

역사에서 뿐 아니라, 지금도 '술자리'는

은근 비지니스 적으로도 활용이 되곤 하는데

이때 심히 조심해야 하는 긴장 풀기!

술자리에서 그럴 수 있지~ 하는 상사도 있지만,

세조의 경우처럼 아니면... 곤란하죠!

기득권과 승부를 벌인

진짜 기득권 - 김육

대동법을 실현시키고자 무진 애를 쓴,

김육의 처세술은 진정 멋졌습니다!

경험을 바탕으로 통찰력을 가진 김육은,

조세 제도를 개혁하려는 의지가 대단했는데

기득권이 이익을 조선을 뽑아먹자

이를 개혁하고자 하던 효종의 의지와 함께,

또한 일부 지역에서 성과를 보이면서

현종에 이어지는 시행.

어찌보면 '시운'도 함께 하긴 했지만

꾸준히 밀고나가는 리더십을 보며 감동이었어요.

이순신은 진정한 리더로 꼽히죠.

난관을 넘어서는 지궁스러운 노력과

그 어떤 가짜 리더들 아래에서도

심지어 졸장부 선조에 의해서도

오직 나라만을 위하는 리더십.

진짜 리더들의 공통점도 짚어보게 됩니다.

1) 업적이 많다

2) 백성을 생각하는 리더였다

3) 소통할 줄 아는 리더였다

4) 공부하는 사람이었다

<조선 리더십 경영>은 역사와 함께라서

더욱 와닿았던 경영 자기계발도서.

조선왕 중 너무하다는 말이 절로 나오는

선조, 인조, 고종에 대해서 좀 더 깊이 보면

책임과 의무를 내던졌다는 느낌이 강하죠.

좋은 리더들에 대해 추려둔 앞서 언급한

공통점들과 완전 반대이기도 했고요.

업적이 있기는 했지만

백성을 생각하지도, 소통도 원활하지 않았으니까요.

책의 후반으로 가면서는

보스형 리더십과 서번트 리더십을 생각해봅니다.

보스형 리더에 대해서 오해를 하는 부분은

리더십 자체가 잘못이라 생각하지만,

현명하기만 하다면, 즉 갑질이 아닌

능력과 소통을 지닌 보스형 리더십이라면

현실적으로 효과적이기도 한 예들도 있다는 것.

태종이 그러하여 세종이 빛나게 했으니깐요.

태종의 역사 에피소드들도 읽는 재미가 있었어요.

문제는 능력도 안되면서 찬사를 받고 싶은

못난 마음이 자리잡은 리더가

보스형 리더인마냥 행동하니,

그냥..그건...못난것! 싶은거죠.

?

이순신과 세종은 우리가 참 많이 사랑하는

조선의 리더들입니다.

특히 세종은 서번트 리더십에 걸맞다 싶기도해요.

태종이 깜짝 인사단행(?)으로 세종을 지목하고

그래서 세자 수업보다 다른 경험이 많았던 세종은

그 여러 경험을 토대로 더 멋진 왕이 되기도 했습니다.

융합적인 사고가 오히려 '준비된 리더'로 오르고,

왕으로서의 기본적인 끌어가는 리더십이 있으나

그 기저에는 신하들과의 무한 소통으로

백성을 진정으로 위하는 여러 정책들을 펼치지요.

노비들에 대해서도 파격적인 정책들이 가득하니

이 부분은 진정 감탄 연발하며 읽게 됩니다.

올바른 리더십이란 자신만을 바라보는 것이 아니라

타인도 같이 살펴야 생긴다. 타인을 살펴볼 때

변화의 흐름을 볼 수 있고, 비로소 미래의 방향이 보인다.

리더로서만이 아니라, 타인과 함께 사회에 속한다면

자신과 타인, 조직, 사회.. 살펴야 하는 부분이 넓어야겠지요.

현재의 변화를 타고 미래로 가야 할 때,

조선 역사를 읽어보며 리더십을 키워보는 재미,

자기계발서 <조선 리더십 경영>으로 알아봤습니다.

유튜브의 그 느낌대로 도움 가득한 책♡

올리버쌤의 영어 꿀팁 - 120만 명이 정주행한 유튜브 최강의 영어 강의
올리버 샨 그랜트 지음 / 위즈덤하우스 / 2018년 12월

유튜브에서 워낙 도움되는 영어팁들을 많이 얻게 되어서
이번 책도 기대했었는데요. 역시! 기대한 것처럼
좋은 팁들이 가득해요~
아이들에게도 문화이해에 또한 도움이 되어서
영어꿀팁 책, 아이들도 같이 읽고 있네요.

자기계발서 『왜 나는 사업부터 배웠는가』 실전 경영학 ♪

왜 나는 사업부터 배웠는가 - 14억 빚에서 500억 CEO가 될 수 있었던 비결
송성근 지음 / 다산북스 / 2018년 11월

14억 빚에서

500억 CEO가 될 수 있었던 비결

저자의 소개를 읽으며 '대단하다' 싶으면서도

한편으로는... 성과주의에 근거하여 자기계발서인겐가?

오해할 뻔 한 경영도서에요. (저자님, 죄송합니다!)

물론, 성과가 나왔음은 '결과적으로' 현상태이고요.

하지만, 책을 읽어보면 진심이 있는 CEO.

두 발로 세상을 지내며 두 다리 단단히 뿌리내리는

진심있는 에너지의 경영자라는 생각을 해봅니다.

일단, 책은 참 수월하게 읽혀요.

경영도서 중 자기계발서는 각맞춘 이론은 아니라서

수월하게 읽히는 장점이 있는데,

일단 저자가 대화하듯 편하게 풀어둔 책이거든요.

학문적 책에서의 경영기법이 아니라,

실제 겪어오면서의 교훈들을 알려주는 책입니다.

'경영학' 자체가 원래 실무에서 오니 만큼,

어찌보면 실증적인 교과서 느낌이랄까요.

유년시절을 풍족하지 못함 정도가 아니라

경제적으로 아주 힘든 시절을 보냈던 저자는,

그럼에도 사회인으로서의 품격이 어떤 건지

기본을 알고 있습니다.

기회를 잡기도 하지만, 예상대로 되지 않기도 하고

자금적인 문제가 일어나기도 하고요.

'어떻게든 해낸다'라는 집착력으로 해결해가는 건,

단순히 패기나 에너지만의 문제라기 보다

'긍적적'인 마인드셋의 장점으로 보이더라구요.

게다가 '신뢰'에 관해 특히 강조를 하는 포인트가

자기계발서 <왜 나는 사업부터 배웠는가>의

여기저기에서 알아차릴 수 있었습니다.

▼▼▼▼▼

위기를 돌파하는데 있어 두 가지 원칙을 세우니.

1. 무조건 돈을 갚는다.

2. 날짜를 단 하루도 절대 미루지 않는다.

사람을 대함에 있어서도

좋은 사람을 만날 수도 있지만

저자가 '젊은 CEO' 중에도 특히 아쥬 많이 젊어서,

사업하면서 냉대도 겪고, 불리한 상황도 있고 했는데

이럴 때일 수록 '예의'를 더 차려보는

한 급 더 위의 작전!

길게 보는 전략의 CEO이더라구요.

조급함에 빠져들면 악수를 둘 가능성이 있다.

특히 어려운 회사 여건을 하루 빨리

개선해야겠다는 생각에 자꾸 무리수를 두게 된다.

그 순간을 경계하고 조심해야 한다.

조급한 마음에 했던 선택들이

그릇된 결과로 이어지는 경험들을 통해

조급함을 많이 내려놓았다. 그렇지 않으면

회사 전체를 위기에 빠트릴 수 있다.

저자는 실전 사업 경험을 통해 깨닫습니다.

비지니스 계에서 살아남는 것은, 결국 '공생'임을.

개척자의 태도를 지닌 저자에 찬사를 보낼 수 밖에요.

경쟁에서 이겨낸다는 한계가 있는 경기장보다,

오히려 판을 키우겠다는 생각,

경쟁해야한다면 뛰어난 플레이어로

클래스를 높이겠다는 관점이 돋보입니다.

이기는 게임이 무엇인지를 확실히 아는 것이죠.

이 수많은 회사들과 죽어라 경쟁을 할 것이 아니라.

원천기술을 개발해서 그들이 무조건

우리 기술을 사용하게 만들자.

파운더로서의 CEO가 대표직을 내려놓기란,

여간 힘든 결정이 아닐 것입니다.

씨앗부터 키워진 회사를 자의로 넘긴다니.

하지만, 규모가 커진 조직을 두고는

증명된 전문경영자를 모시기로 결정합니다.

부족함이 있음을 부끄러워하지 말라.​

아무리 소중한 것이라도 내려놓아야 할 때가 있다.

성장하기 위해서는 자신을 알아야 하고,

부족함이 있다면 더 전문가에게서 힘을 빌리기.

진정 조직을 원한다면 큰 안목이 필요한 법이죠.

그의 사업 경영이야기가 어찌하여 출판이 가능한지,

어찌하여 책에서의 경영이론보다 더 임팩트 있는지,

이 부분에서 특히 감명을 받았습니다.

저자는 경영이 무엇인지를 책이 아닌,

실무로 직접 경험하며 알아갑니다.

진심과 열정이 있기에 순방향이 될 수 밖에요.

사업분야를 읽어내고, 사람을 알아차리는 능력과

더불어 스스로를 바로 세우고

보다 높은 기준을 채우고자 성실하게 노력하는 인성,

게다가 중요한 것이 무엇인지 아는 현명한 경영.

자기계발서 <왜 나는 사업부터 배웠는가>는

자영업을 꾸리는 사업자 뿐 아니라,

잠재 사업자들에게 도움이 클 자기계발서였습니다.

인생샷카페, 『카페러버스』 처럼 #카페스타그램♬

카페러버스 - 카페러버라면 꼭 가야 할 카페 버킷 리스트
@_cafelover_ 지음 / 나무수 / 2018년 12월

이번 주말엔 어떤 카페에서

어떤 사진을 찍을까?

카페 러버들의 SNS사진들을 구경하다보면

인생샷 느낌 다분하게 카페스타그램이 많죠.

카페덕후들, 카페러버들이 넘나 좋아할 책,

『 카페 러버스 CAFELOVER'S CAFE ADDRESS 』

인스타그램에서 사랑받는 카페 142곳의 시그니처 메뉴와

플레이팅, 포토 스폿... 대량 방출 ♬

새로운 취미로서 카페투어를 넘어,

기록으로 남겨보는 #카페스타그램 :D

신상카페 사진들, 포토에세이 보듯 넘겨보게되는데

핫 플레이스를 구경하는 재미가 쏠쏠 ♬

일본 인스타그래머들이라서

핫 플레이스 소개는 일본쪽이 상당히 많아요.

포토스폿, 이유도 소개해주면서

카페투어에서 어떤 포인트로 사진 찍으면 좋을지

그 설명도 유용하고 재밌더라구요 :D

사람이 배경이 되어 카페투어 기록을 남겨보네요 :D

카페추천도 슬며시 받아보게 되지만요,

시그니처 메뉴들을 구경해보는 재미도 있어요.

인생샷카페에 대한 사진의 '결과물' 뿐 아니라,

Q&A를 통해 카페러버스 저자들과의 대화 ♬

Q&A로 카페덕후들에게 유용한 충전이 함께인데

특히 '카페 고르는 법'은 저자들의 취향을 알아봐서

특히 눈이 가기도 하더라구요.

음식의 자태만 신경쓰지 않아요.

배경도 중요하다는 거!

설정도 중요하다는 거!

콘크리트 배경이며, 외관이며

혹은 신발과 함께 찍어보기도 하고요.

카페투어에 음식사진만이 아니라

사람이 중심이 되기도 하며 인생샷 찍어보기 ♡

『카페 러버스』 의 본 책은 핫 플레이스, 인생샷카페에서의

고운 사진들과 사진찍는 법 등이 주를 이루었다면요.

더불어 함께 부록책에는 카페 주소 등의 소개가 함께라

여행책 같구나 싶기도 했지요 ♡

한국어판에서는 서울의 핫한 카페 소개도!

게다가 한국어판에서는 '특별 쿠폰'도 함께!

카페덕후들에게 유용한 책이지 싶어요 :D

저도 카페러버스처럼:-)

서초동 교대역 디저트맛집+카페로 ♬

마침 크리스마스도 연말도 되고 하여,

정성가득 달콤한 디저트를 찾는 이들이 공간을 채우네요.

그리 큰 카페는 아니지만, 갈 때마다

아늑하고 아기자기한 분위기에

특색있는 케이크도 타르트, 마카롱

모두 사랑스러운 곳이랍니다 ♡