세상은 행동해야만 변한다. 그 행동의 중심에 뉴스가 있다.

뉴스를 말하다 - 뉴스가 세상을 바꿀 수 있다는 믿음에 대하여
김성준 지음 / 청림출판 / 2016년 1월

기자 시절부터 'SBS 8 뉴스'를 진행하면서 저자가 전달했던 뉴스들로 책은 구성되어 있습니다.
각각의 뉴스를 방송하며 담았던 신념들과
공정과 객관성 앞에서 지켜야 하는 언론인의 당당함을 애기했고,
변화지 않고 반복되는 사회에 지칠 수도 있지만 기자는 현장을 지켜야만 한다고 저자는 말합니다.

단순히 팩트 전달이라고만 생각했던 뉴스에 앵커의 많은 고민과 생각이 담겨 있다는 것을 새롭게 알았고,
그 동안 접했던 뉴스들로 내용이 채워져 있어 책장을 넘기기는 편했습니다.

그런데, 책을 읽는 동안 주먹이 계속 쥐어졌고, 때로는 눈물이 맺혔습니다.
어째서... 왜... 라는 말만 계속 입안에서 맴돌았습니다.

화재 진압을 위해 고무장갑을 끼고 출동하는 소방관의 모습에서,
선거에서의 한 표 때문에 장애아동과 소외계층의 생명을 지키는 복지가 사라져 가는 대목에서,
친구의 눈이 무척이나 이쁘다고 꼭 말해주고 싶다는 무학여고 학생의 얼굴에서,
해 마다 반복되지만 여전히 지켜지지 않은채 공허한 메아리로만 남은 정치인들의 공약에서,
어른들의 무책임함과 이기주의, 무능함 때문에 눈물의 졸업식을 진행한 단원고 학생들의 모습에서...

가슴이 아프고, 또 화가 났습니다. 우리는 삼류국민이 아니라고 자괴감에 빠지면 안된다고 저자는 말했지만 왜 이렇게 달라지지 않을까요. 왜 계속 같은 것들이 반복되는 것일까요.

새삼 저자에게 감사했습니다. 수 많은 사람들이 주목하는 언론인으로써 쉽게 말하기 어려운 부분도 많았고, 쉽게 행동하기 어려운 부분도 많았을 때지만 그래도 본인의 신념을 가지고, 세상을 바꾸기 위한 노력을 했다고 생각합니다.

기자는 현장을 지켜야만 한다고 저자는 말했습니다. 그런 기자들이 올바른 방향으로 갈 수 있도록 매의 눈으로 지켜보고, 때로는 그들에게 힘을 실어 줄 책임과 의무가 우리들에게, 이 나라의 국민들에게 있다는 생각을 해 봅니다.

자영업 성공을 위한 비밀의 열쇠

대한민국 자영업 트렌드 2016
허건 지음 / 미래의창 / 2015년 12월

얼마전만 해도 스트레스가 심한 직장인이 하던 말이 더러워서 회사 때려치고 식당이나 해야겠다. 였는데 이제 이것도 쉬운 일이 아니라는 것을 안다.
집, 직장 주위를 보면 하루에도 몇 개의 식당, 샵 들이 사라지고, 다시 생긴다. 얼마나 경쟁이 치열할지 감이 잡히지 않는다.

그래서 이 책을 정말 열심히 읽었다. 빈번한 소멸/생성 비밀도 궁금했고, 사실 창업에 대해 조금이라도 관심 없는 직장인은 없지 않은가. 제2의 인생을 준비할 수 있는 아이템도 얻고 싶었다.

먼저 책 제목과 내용은 조금 상이했다. '트렌드 코리아 2016', '모바일트렌드 2016'에서 마케팅/소비분야나 모바일 분야의 새로운 트렌드를 알려준다면, '자영업 트렌드 2016'은 자영업에 영향을 미치는 새로운, 여러가지 트렌드를 알려준다.

자영업의 새로운 아이템은 이거 이거니까, 이거를 하면 성공하겠구나 라고 시험정답을 기대한다면 실망할 수도 있겠다.

내용은 전체적으로는 재미있었다. 소비자행동론, IT트렌드, 기업가정신, 마케팅론 등이 잘 버무려진 비빔밥이라는 느낌을 받았다. 구체적인 사례를 이용하여 내용을 전개하니 쉽게 페이지를 넘길 수도 있었다.

O2O 서비스 확장으로 온라인 영역에 의한 오프라인 영역의 잠식이 진행되니 대비가 필요하다,
옐로아이디, 카카오 스토리채널, 도도포인트, 모두 등 다양한 마케팅 도구를 적절하게 활용해야 한다 등은 도움이 될 것 같았다.

중식시장 경쟁업체의 기업화/산업화 진행, 복합쇼핑몰 개발에 따른 주변 고객의 흡수를 언급한 부분은 겁이 나는 부분이었다. 막대한 자본으로 무장한 대기업과 체급 없는 경기를 해야 한다니 어쩌란 말인가.

책을 덮고 나서, 처음 든 생각은 자영업을 위해서는 정말 많은, 철저한 준비가 필요하겠구나였다.
책 내용은 재미있었지만, 책에서 언급된 것들이 전부 자영업의 네거티브한 요소들이라니... 실제로 내가 자영업을 한다면 도대체 어떻게 해야 할까 한 숨이 절로 나왔다.

그러나 자영업 환경을 여과없이 보여주고, 선제적 대응이 필요하다고 핵심 변화 키워드를 제시한 점에서 이 책에 큰 점수를 주고 싶다. 저자의 경영컨설팅 노하우가 드러난 점도 좋았다.

자영업을 하려는 사람들이나 소상공인컨설팅을 업으로 하려는 사람에게 큰 도움이 되리라 생각한다.

기업 지속성장의 필수요소인 전략적 사고

탁월한 전략이 미래를 창조한다 - 경쟁을 초월하여 영원한 승자로 가는 지름길
리치 호워드 지음, 박상진 옮김 / 진성북스 / 2015년 11월

급변하는 경영환경 속에서 리더에게 가장 요구되는 역량은 '전략적 사고'이며,

기업의 경영실패 원인 중 70%는 전략적 의사결정의 오판 때문이라고 한다.

이에 저자는

전술적 단계에서 전략적 단계로 사고수준 향상을 원하는 이들을 위해

전략적 사고의 세 가지 핵심 원칙(결합, 경쟁, 챔피언)과

사고방식/행동을 촉진하는 실제적인 도구들을 제공한다.

특히, 각 챕터의 마지막에는 큰 그림과 디테일을 혼합한 '1,000피트 관점 요약'을 제시하여 독자의 이해를 돕는다.

당장 활용할 수 있는 도구들이 많은데

그 중에서도 시간 배분을 효과적으로 바꾸는데 도움을 줄 '타임 게이지'와 '시간 트레이드오프 매트릭스'가 기억에 남는다.

타인의 전략적 사고 능력을 향상 시킬 수 있는 연습 원칙 3가지도 좋았다.

연습, 교정, 재연습의 반복을 통해 스스로도 연습할 수 있는 기회를 가질 수 있으니 1석 2조의 효과가 있다.

'탁월한 전략이 미래를 창조한다' 는 전략적 사고의 폭을 넓히고, 깊이를 더하길 원하는 이들에게 실질적인 프레임워크를 제공해 줄 수 있는 책이다.

다만, 1번 읽고 끝나는 것이 아니라 "전략적 사고를 연습하고 또 연습하라" 는 저자의 말처럼 많은 연습이 수반되어야만 원하는 바를 성취할 수 있으리라 생각된다.

세상은 책을 쓴 사람과 쓰지 않은 사람으로 구분된다

10년차 직장인, 사표 대신 책을 써라
김태광 지음 / 위닝북스 / 2013년 1월

직장인이라면 누구나 한 번쯤은 아니, 여러번 욱할 상황이 있고 그럴 때마다 내가 더러워서 회사 때려치고 만다 라는 생각을 한다. 물론 실행으로 옮기지는 못하지만.

저자는 이런 직장인을 대상으로 일침을 놓는다.
평생의 울타리도 아닌 회사에 목매지 말고, 책을 씀으로써 자신 만의 청룡언월도를 만들어라.
특히 평범한 사람일 수록 책을 써야 하며, 책 쓰기를 통해 당신의 운명은 마법처럼 바뀔 것이다 라고...

책을 읽는 데는 그리 오랜 시간이 걸리지 않았다. 출퇴근 하면서 잠깐씩 3일 정도.
책은 크게 4 part로 나뉜다.
책을 써야 하는 이유와 장점, 동기 등을 이야기한 part 1, 2, 4와
기획부터 출판사 계약하기까지 실전 노하우를 이야기한 part 3.

가슴에 와 닿거나 새롭게 알게 된 부분은 많았다.

생존 책 쓰기를 하면 자신이 좋아하는 일을 하며 평생 현역으로 살 수 있는 경쟁력을 갖출 수 있다.
저술-원고-강연의 시스템이 구축되고, 선순환 됨으로써 시간이 흐를 수록 부가 축적된다.
제목을 정할 때 어떤 요소들을 가미해야 하는가.
책 쓰기의 설계도면은 목차이고, 콘센트와 주제 다음으로 중요하다.
출간계획서와 출간제안서, 저자 프로필를 소홀히 해서는 안된다.
기한을 정해두고 초고집필을 마쳐야 한다. 2개월안에 마치는 것이 좋다.
다독, 다작, 다상량은 글쓰기의 기본이다.
다양한 매체를 통해 콘텐츠와 사례를 확보해야 한다.
출판 계약시는 나만의 원칙이 있어야 한다.
소셜 네트워크, 블로그 마케팅을 활용하면 효과가 배가 된다.

아쉬운 부분은 중복되는 내용이 상당 부분 있다는 것이다.
책을 써서 유명해진 사람들과 그들의 수익을 여러 차례 중복해서 언급하고
책을 씀으로써 얻을 수 있는 장점들이 계속해서 되풀이 된다.

물론, 반복에 의한 확실한 동기부여 라든가 각인 등의 장점은 있을 수 있겠지만
지루하다는 느낌도 함께 들었던 것은 사실이다. part 1, 2, 4는 절반으로 줄일 수도 있지 않을까 생각했다.

그럼에도 불구하고,
책을 써야 하는구나. 책 쓰기에 도전할 분명한 가치가 있고, 그것을 통해 많은 것을 얻을 수 있겠구나 라는 점을 깨달은 것은 분명한 사실이다.

새로운 도전의 기회를 열어준 저자에게 감사 드립니다.

혁신은 어렵다? 우리도 할 수 있다?

혁신의 대가들 - 전세계 2,000여 기업에서 뽑힌 21개 혁신기업들의 비밀
비올레카 딜레아 외 지음, 윤태경 옮김 / 비즈니스북스 / 2015년 12월

이 책은 세계적인 경영컨설팅 회사 중 한 곳으로 꼽히는 AT커니가 혁신기업이 될 수 있는 방법에 대해 알려주는 내용이다. 2003년 부터 선정한 '최고혁신기업' 의 풍부한 사례를 토대로 최근 가장 두드러진 성과를 낸 기업 경영진의 통찰을 깔끔하게 정리함으로써 혁신기업이 되기 위해서는 이렇게 하면 되겠구나 하는 느낌을 가질 수 있었다.

우리에게 익숙한 3M, 월풀, 폭스바겐, 타타 모터스 등의 사례도 책 중간 중간 등장하고, 혁신기업들의 공통점과 혁신기업이 되기 위한 단계, 반드시 관리되어야 할 다섯 개의 밸류 레버 등도 알려준다.

그 중에서도 기억에 남는 내용은

혁신은 유레카 모멘트가 아니다. 스타CEO나 반짝 아이디어에 의해 수익이 개선되거나 하는 것은 진정한 혁신이 아니다. 구성원들이 따라할 수도 없고, 지속발전 시킬 수 도 없다. 조직문화와 프로세스에 녹여서 조직원이 따라 할 수 있고, 기업이 수익성과 성장성을 동시에 달성할 수 있어야 한다. 즉, 최고혁신기업에게 혁신이란 경영 역량이자 반복 가능한 프로세스다.

'시작점도 도착점도 시장' 이다. 고객의 욕구를 알고 싶으면 직설적으로 묻지 않아야 한다. 제품/서비스를 구매하는 이유가 아니라 구매해서 어떤 일을 하려고 묻는 것이 좋다. 그리고 고객의 대답을 경청해야 한다. 이것을 커스터머 인텔리전스에 기반을 둔 고객 지향적 접근법이라고 한다.

최고혁신기업의 미래는 협업, 창의성, 공정 관리의 조화에 달려 있고, 여기에서 발생되는 긴장은 최고경영자가 관리해야 한다. 또한 최고경영자는 회사의 혁신적략 목표와 이를 달성하기 위해 필요한 역량을 간단명료하게 설명할 수 있어야 하고, 모든 직원과 공유하는 능력을 갖추어야 한다.

훌륭한 책이지만 결코 쉬운 책은 아니었다. 새로운 용어도 용어지만, 한 기업이 수 십년에 걸쳐 얻은 통찰을 2~3장의 사례만으로 이해한다는 것 자체가 한계가 있었다. 정말 이게 가능할까? 이거 말고 다른 변수나 지원은 없었을까 라는 의문도 들었고, 다양한 기업의 사례를 보여주려다 보니 자칫 내용의 깊이가 얕다는 점도 아쉬웠다.

그럼에도 불구하고, 역동적으로 급변하는 세계에게 혁신기업이 되기 위한 실마리를 찾을 수 있다면 충분히 읽어볼 값어치가 있는 책이라고 생각한다. 5번은 더 읽어야 할 듯...