열정을 바탕으로 한 작은 아이디어의 성공

에어비앤비 스토리 - 어떻게 가난한 세 청년은 세계 최고의 기업들을 무너뜨렸나?
레이 갤러거 지음, 유정식 옮김 / 다산북스 / 2017년 6월

흰색 바탕에 빨간색과 검정색의 제목. 처음으로 보게되는 책 표지가 매우 심플하면서도 감각적이다.

그리고, 가난한 세 청년이 세계 최고의 기업들을 무너뜨렸다니 무척이나 도발적이다. 

설마 어떻게 그것이 가능할까 약간은 의아하면서도 책을 들게 끔 궁금증을 자아낸다. 

에어비앤비는 공유경제 비즈니스 모델을 활용하여 성공한 대표적인 기업이다. 

아니 기존 산업을 초토화시켰으니 혁신적인 기업이라는 표현이 더 맞을 지도 모르겠다. 

자신의 집을 이용해 돈을 벌고 싶은 사람과 독특한 경험의 여행을 하고 싶은 사람을 연결해 주는 아이디어로 출발하여 창업 10년 만에 기업가치 300억 돌파라니.

그저 놀랍고 대단하며 그들의 성공이 부러울 따름이다. 

책은 크게 4부분으로 나누어져 있다. 

세 청년이 어떻게 만나서 아이디어를 생각했고, 어떤 고난과 역경을 거쳐 에어비앤비를 설립하게 되었는지.

회사를 운영하면서 비즈니스 측면에서 어떤 어려움이 있었고, 기존 경쟁자들의 거센 역공과 어떤 경쟁자들이 새롭게 출현했는지.

세 청년이 어떻게 기업의 리더로 성장했고, 어떠한 특성이 있는지.

마지막으로 에어비앤비가 앞으로 꿈꾸고 나아가고자 하는 미래를 나타내었다. 

기억에 남는 내용 중 하나를 꼽자면 브라이언 체스키가 답을 얻는 과정이었다. 

특정 주제에 대해 열명의 사람에게 의견을 묻고 평균하거나 종합하는 대신 최적의 해결책을 줄 수 있는 사람을 먼저 찾고, 그 사람에게만 집요하게 질문하는 것.

정확한 본질을 선택하면 빠르게 문제를 해결하고 앞으로 나아갈 수 있다는 그의 생각에 그저 놀라움을 금치 못했다. 

사람과 사람을 연결한다는 것은 에어비앤비만의 독특한 비즈니스 가치이자 많은 어려움을 내포하고 있는 부분이다. 

성선설과 성악설의 비교는 언제나 논란거리이지 않은가. 

더욱이 사람처럼 예측하기 어렵고 제어하기 어려운 대상도 없다.  

그럼에도 불구하고 비즈니스 측면에서 에어비앤비가 앞으로도 더욱 성장할 것이라는 점에서는 의심의 여지가 없다. 

차량예약, 카쉐어링, 카풀, 숙박공유 등 공유경제를 활용한 비즈니스 모델은 이제 우리 삶의 곳곳에 녹아있고,

여러 국가의 중앙 및 도시정부가 소비시장 활성화와 일자리 창출을 위해 집중 육성하고 있는 만큼 시대적 흐름 속에서 많은 반사이익을 얻을 것이라 생각한다. 

무엇보다 남들과는 다른 색다른 경험을 제공한다는 점에서 에어비앤비만의 서비스는 너무나 빛이 난다. 

저자가 경제지의 부편집장이라서 그런지 책을 쉽게 그리고 흥미있게 읽을 수 있었다. 

초기 스타트업에 종사하는 사람들과 이제 막 경영을 시작하는 CEO에게 권하고 싶다.

그리고 마지막으로. 빨리 여행가고 싶다. 물론 에어비앤비를 통해서.

자신에 대한 건강한 믿음을 찾고 싶을 때

에고라는 적 - 인생의 전환점에서 버려야 할 한 가지
라이언 홀리데이 지음, 이경식 옮김 / 흐름출판 / 2017년 4월

내용으로 들어가기 전에 표지를 보았다. 아마존 자기계발 40주간 베스트셀러이다.

2017년 4월 3일 초판 1쇄 발행인데, 4월 25일 12쇄 발행이다.

출판업에 관련된 지식이 없기 때문에 어느 정도의 책이 팔려야 쇄가 변경되는지는 모르겠지만,

짧은 시간에 엄청나게 팔린 책이라는 것은 알 수 있었다. 

그리고, 이렇게 팔린 책이라면 여러 사람들이 이 책의 내용에 대해 많은 공감을 하고,

느낀 점이 많았던 책이라는 아닐까 하는 생각이 들었다.

저자는 인생의 전환점에서 버려야 할 한 가지로 '에고'를 꼽았다. 

에고는 자아, 자부심을 나타낸다고 알고 있었는데, 왜 이것을 버려야 할까?

뜻밖에도 저자는 에고를 '자기 자신이 가장 중요한 존재라고 믿는 건강하지 못한 믿음'으로 정의했다. 

누구보다 더 잘해야 하고 보다 더 많아야 하고 또 보다 많이 인정받아야만 하는 마음을 에고라고 했다.

사람은 보통 다른 사람에게는 쉽게 엄격하지만, 자기 자신에게는 쉽게 관대해 지는 편이다.

그래서, 자신의 내면 깊숙이 자리 잡은 에고를 잘 다스리는 것은 결코 쉽지 않다.

먼저 객관적인 자기 성찰을 해야 하고, 매 순간 마주치고 유혹당하는 에고로 부터 벗어나야 한다.

그래서 저자는 책을 크게 열망, 성공, 실패의 3부분으로 나누고, 

에고를 다스리지 못해 실패한 여러 사례와 각각의 경우에 어떻게 에고를 이겨낼 것인지 조언을 해 준다. 

그리고 마지막으로 에고를 다스리는 일을 마룻바닥을 청소하는 일에 비유한다.

마룻바닥을 한 번 청소했다고 영원히 깨끗한 것은 아니다. 먼지가 쌓이지 않도록 매순간 들여다 보고 다시 청소하고 반복해야 한다. 

문득 법정스님의 무소유가 생각났다. 

두 가지 개념이 정확히 대칭적으로 비교 가능하지는 않겠지만, 

자기 스스로를 추켜세우고 대단한 존재로 만들지만 결국 그럴 듯한 허울에 지나지 않기에 겸손함과 자신감으로 에고를 대체해야 한다는 저자와

세상에서 사라질 때는 빈손으로 돌아가기 마련인데, 소유욕에 얽매여 주객이 전도된 삶을 살아가는 비극을 말하는 법정스님.

본질을 쳐다보지 못하고 주위의 허상에 매달려 헛된 시간과 노력을 쏟는 부질없는 삶을 경계해야 한다는 점에서 동서양의 메시지가 같은 것이 아닐까.

가고자 하는 방향을 흔들리지 않도록 정확히 잡고, 겸손함으로 끈기있게 행동해야겠다는 생각을 하면서 책을 덮었다. 

최소의 노력으로 최대의 결과를 얻고 싶은 사람이라면

레버리지 (반양장) - 자본주의 속에 숨겨진 부의 비밀
롭 무어 지음, 김유미 옮김 / 다산북스 / 2017년 5월

책 제목이 '레버리지'이고 표지에 쓰여진 '자본주의 속에 숨겨진 부의 비밀'만 보고는 처음에는 금융이나 재테크, 경제 분야의 책이 아닐까 생각했다. 

적은 돈으로 큰 돈을 벌 수 있는 비밀이 있을 거라고 생각하니 왠지 모르게 흥분도 되었다.

그러나, 책장을 넘길 수록 내가 오판 했음을 알게 되었다.

이 책은 한 마리의 물고기를 주는 것이 아니라 물고기를 잡는 방법을 알려주는 책이다.

이 책을 요약하자면, 

1) 당신의 시간에 대한 가치를 자각해라

2) 당신은 그 가치보다 더 큰 가치를 만들 수 있는 분야에 집중하고, 그렇지 못한 모든 것들은 다른 사람에게 위임해라

3) 그러면, 시간을 더 자유롭게 활용하면서도 더 많은 돈을 벌고, 좋아하는 일을 할 수 있다

농사를 짓던 그 시절, 공장에서 기름 때 묻혀가며 땀 흘리던 그 시절과 정보가 넘쳐나고, 아이디어 하나로 사업을 일으키고 성공하는 지금은 시간과 돈의 관계가 많이 다르다.

예전이야 일 한 만큼 돈을 받고, 성실함이 최고라 여겼지만 지금은 시간과 돈이 비례하는 시절이 아니다. 

그리고, 각자가 소유하고 있는 시간의 가치에 대해서는 각자의 주관적인 생각의 차이가 있다.

저자는 그 부분을 정확히 짚어 내고, 사람마다 다른 시간의 가치를 내가 어떻게 활용해야 부의 지름길로 갈 수 있는지 화두를 던진다.

그리고, 레버리지를 '다른 사람들의 시간, 경험, 네트워크를 이용해서 더 짧은 시간에 더 많은 일을 하는 것'이라고 정의한다. 

관점의 차이에서 생각의 차이를 이끌어 내고, 다시 행동의 차이로 연계함으로써 결국의 더 많은 자유와 부를 창출할 수 있다는 저자의 인사이트에 그저 감탄할 뿐이다.

아울러, 저자는 본인의 삶으로 직접 그것을 증명했다. 

책의 곳곳에 기억에 남는 구절들이 많았다. 

‘최대의 노력으로 최소의 결과’에서 ‘최소의 노력으로 최대의 결과’로 넘어가는 시점에 도달하기 전까지는 절대 포기하지 말아야 한다.

80/20의 법칙이 적용되는 시점은 전체를 100으로 보았을 때 96~97에 해당하는 시점이기 때문에 처음의 길고 긴, 지루한 시간들을 버티고 견뎌내어야 마지막에 맛있는 열매를 먹을 수 있다.

레버리지는 2가지를 동시에 성취하는 것이지, 균형을 맞추기 위해 희생하는 것이 아니다. 

우리는 흔히 일과 가정의 균형을 외치며, 슈퍼맨, 원더우먼이 되려고 발버둥치고 있으나 본질은 그것이 아니었다.

타지에서 비즈니스가 있으면 가족을 데려가서 일도 하면서 휴가를 함께 즐길 수도 있는 것이다. 물론 하나의 사례이다. ^^

또한, 다른 사람에게 일을 위임하기 위해서는 사람에 대한 신뢰가 우선되어야 하고, 팀과, 비전, 시스템에 대한 중요성을 자각하고 잘 다루어야 한다.

그러나 무엇보다 대미는 책의 마지막에 쓰여 있는 구절이다.

'레버리지 할 것인가, 레버리지 당할 것인가'

지금껏 살아오던 그대로 변화없이 계속 살 것인지, 지금 느낀 자각을 바탕으로 더 나은 삶으로의 변화를 시도할 것인지는 우리 스스로에게 달렸다. 

가난해지지 않을 권리를 찾기 위한 사회적 경제로의 탐구

사회적 경제는 좌우를 넘는다 - 더 가난해지지 않기 위한 희망의 경제학
우석훈 지음 / 문예출판사 / 2017년 5월

사회적 경제, 좌파, 우파, 정글 자본주의, 가난해지지 않을 권리...

책 표지 앞면과 뒷면에 나오는 말들을 나열해 보았다. 일단 평소에 잘 접하던 단어는 아닌 듯 하다.

그래도, 문재인 대통령께서 추천한 도서라니. 뭔가 한 칼이 있을 것 같아 자신감 있게 첫 페이지를 젖혔다. 

저자는 파리제10대학교 대학원에서 경제학 박사를 취득한 경제학자다. 

그 동안 출간한 책만 봐도 오늘 한 푼 벌면 내일 두 푼 나가고, 살아 있는 것의 경제학, 성숙 자본주의, 잡놈들 전성시대, 솔로계급의 경제학 등등 정치, 사회, 경제적 문제들을 날카로운 시선으로 통찰해 왔고, 이번 책도 저자의 깊은 내공이 담겨 있었다.  

급변하는 경영환경 속에서 한 순간에 기업이 몰락하기도 하고, 갑작스레 일자리를 잃고 밖으로 내몰린 직원들이 있다. 일순간 환경의 변화나 사고로 경제적 어려움에 처하게 되는 개인들도 많다. 열심히 살아왔지만 한 순간 나락으로 떨어지는 것이다. 

이런 개인이 많아질 수록 한국 경제는 점점 위축되고, 국가 복지 정책은 축소되며 정작 도움이 필요한 사람들에게서 등을 돌리기 시작한다. 즉 가난한 사람이 더 가난해지는 악순환에 빠지는 것이다. 

저자는 정글 자본주의화 된 한국 경제에서 서민을 보호해 줄 수 있는 것이 ‘사회적 경제’라고 말한다. 

네이버의 한경 경제용어사전에서는 사회적 경제를 "양극화 해소, 일자리 창출 등 공동이익과 사회적 가치의 실현을 위해 사회적 경제조직이 상호협력과 사회연대를 바탕으로 사업체를 통해 수행하는 모든 경제적 활동. 사회적 경제조직에는 사회적 기업, 협동조합, 마을기업, 자활기업, 농어촌공동체회사 등이 있다."라고 정의한다. 

즉, 사회적 경제야 말로 가난해지지 않을 권리이자 한국 사회에서 좌우를 가를 것 없이 서민들을 위한 든든한 안전망이 되어 줄 수 있다는 것이다. 

저자는 자신의 주장을 뒷받침하기 위해 챕터별로 다양한 사례를 통해 접근하고 있다. 인물로 접근하거나 공유지 비즈니스를 예로 들거나 또는 사회적 경제 조례 현황을 수록함으로써 실질적인 도움을 주고자 노력한다. 역사적 흐름도 충실히 소개한다. 

물론, 이러한 저자의 다양한 배려에도 불구하고 책 내용을 이해하기에는 다소 어려웠다. 사회적 경제가 추구하는 미래의 모습에 대해 어렴풋하게 나마 윤곽을 느낀 정도랄까. 

그럼에도 불구하고 사회적 경제를 서민 경제안정을 위한 주요 정책 중 하나로 내세우고 있는 지금 시점에, 이 책은 두 번 세번 곱씹어 볼만한 가치가 있다고 감히 생각해 본다.

메이드 인 코리아의 진정한 도약을 위한 축적의 길

축적의 길 - 축적의 시간 두 번째 이야기
이정동 지음 / 지식노마드 / 2017년 5월

서울대 공과대학 교수에 기술경영, 기술정책 분야에서 다양한 활동을 하고 있는 저자의 프로필 때문에 책 내용이 무겁지는 않을까. 이해하기 어렵지는 않을까 내심 걱정했다. 

더욱이 26명 석학들의 제언을 통해 made in korea 의 새로운 방향을 통찰한 '축적의 시간'의 대표저자가 아닌가.

지식의 배경과 질문의 높이가 상대적으로 낮기 때문에 저자가 제시하고 전달하고자 하는 메시지를 100% 이해했다고 하기엔 무리가 있겠지만, 내용은 생각외로 어렵지 않았다. 

주장하고자 하는 메시지가 매우 명료했고, 여러가지 사례를 통해 처음부터 끝까지 무리없이 이어졌기 때문이다. 

오히려 재미있게 책장을 넘겼다는 표현이 맞을 듯 하다. 

한국은 아무런 자연적 혜택이나 근대 문명의 혜택 없이도 빈손으로 중간소득함정을 벗어났으나 이 자리까지 있게 해준 놀라운 실행 역량에 오히려 발목이  잡힌다.  

결과를 알 수 없는 새로운 도전 대신 작은 결실이지만 익숙함을 선택한 것이다. 

이제는 설계도에 따라 정확하게 만드는 실행 역량보다는 남들과 다른 새로운 그림을 그리고 방향을 제시하는 개념설계 역량이 더 필요한 시기이지만,

실패를 용인하지 않는 사회분위기, 스페셜리스트가 아닌 제너럴리스트가 대우받는 회사, 제조업을 기피하는 산업계 현상 등은 우리가 개념설계 역량을 축적할 수 있는 환경을 제공하지 못한다. 

우리가 방향을 잡지 못하고 방황하는 사이 기술 선진국들은 오랜 시간을 통해 개념설계 역량을 축적해 왔고,

우리보다 몇 수는 아래라고 내려다보던 중국은 공간의 축적을 통해 어느새 우리 보고 길을 비키라고 제촉하고 있다. 

어디서 갑자기 시간을 더 얻어 올 수도 없고, 우리은 어떻게 해야 이 상황을 극복할 수 있을 것인가?

이에 저자는 도전적 시행착오를 축적하는 5가지 전략과 4개의 열쇠를 제시한다. 

물론 쉽지 않다. 아무리 전략과 열쇠라는 답이 제시된다 하더라도 나 혼자서 실천 할 수는 없지 않은가. 

죄수의 딜레마에서도 알 수 있듯이 모두가 바라보는 방향이 같아야 하고, 신뢰가 밑받침이 되어야 한다. 

하지만, 그럼에도 불구하고 독창적인 개념설계를 할 수 있도록 지금부터라도 도전해야 한다고 저자는 역설한다. 

주변이 모두 달려 나가는데 혼자만 서 있는 붉은 여왕 나라의 엘리스가 되지 않기 위해.

그리고, '메이드 인 코리아'의 진정한 도약을 위해.