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멀티플라이어 - 전 세계 글로벌 리더 150명을 20년간 탐구한 연구 보고서 ㅣ 멀티플라이어
리즈 와이즈먼 외 지음, 최정인 옮김, 고영건 감수 / 한국경제신문 / 2012년 6월
평점 :
구판절판
뛰어난 리더는 어떤 사람들인가? 저자 리즈 아이즈먼과 그렉 맥커운은 전 세계 글로벌 리더 150명 이상을 20년간이나 분석하고 연구한 결과를 통해서 자신이 속한 조직내 사람들을 더 똑똑하고 훌륭하게 만들어 내는 리더들이 존재하며 이들을 가르쳐 '멀티플라이어'라고 말한다.
지나치게 뛰어난 천재성을 가지고 있는 리더들 중에는 자신이 가지고 있는 지성과 똑똑함에 빠져 다른 사람들의 역량이나 지성을 약하게 만드는 디미니셔가 있는 반면 다른 사람의 지성을 최대치로 끌어 올려 똑똑해지게 만드는 멀티플라이어가 있으며 지금은 이들 멀티플라이어를 원한다.
애플의 최고경영자가 수익의 증가를 주장하며 인원증가 없이 수익을 높이라는 말에 담당 간부들은 덧셈의 논리를 펼치며 난색을 표하고 실질적으로 과도한 업무를 하면서도 잠재력을 발휘하지 못한다. 부사장은 똑똑하고 부지런한 리더지만 조직을 원활하게 이끌지 못하고 자신이 없으면 결코 일이 제대로 돌아가지 않는다는 생각을 강하게 가지고 있으며 결국 회사에 커다란 손실을 끼치며 자리에서 물러나게 되는 디미니셔다.
멀티플라이어는 지성은 끊임없이 발전하는 것이라고 생각하며 지성과 능력은 노력을 통해 기를 수 있다고 알려준다. 개인의 능력을 계발하고 성장 할 수 있도록 지원하고 도와준다. 이런 결과는 결국 조직의 이익을 높여준다. 멀티플라이어는 사람들의 능력을 100%가 아니라 그보다 높게 끌어올리는 곱셈의 논리를 가지고 있다.
멀티플라이어가 되기 위해 어떻게 해야하는지 그들의 방식은 무엇이고 어떤 방식으로 행동하고 이끌고 있는지 설명해주고 사례를 들어가며 자세히 알려준다. 이 책이 왜 리더들이 읽는지 느낄수 있었으며 멀티플라이어가 될 수 있도록 도와주는 멀티플라이어의 특성과 원칙 5가지씩을 통해 알려주고 있다.
멀티플라이어의 특성 5가지는 멀티플라이어는 재능자석이다. 멀티플라이어는 해방자다. 멀티플라이어는 도전자다. 멀티플라이어는 토론주최자다. 멀티플라이어는 투자자다.
멀티플라이어의 5가지 원칙은 인재를 끌어 당기고 최대한 활용한다. 최고의 생각을 요구하는 열성적인 분위기를 만든다. 도전의 영역을 넓힌다. 토론을 통해 결정한다. 주인의식과 책임감을 심어준다.
세계적인 영화감독으로 많은 사람들에게 인정을 받고 있는 스티븐 스필버그가 저자들이 말하는 대표적인 멀티플라이어 인물로서 과거의 아픈 경험을 토대로 다른 사람의 마음을 이해하고 존중해주어 그들이 가지고 있던 능력을 최대치로 끌어 올린다.
분명 리더들이 읽어야 할 책이라고 느꼈지만 미래를 짊어질 청소년에게도 좋은 책이란 생각이 들었다. 쉽게 디미니셔와 멀티플라이어와의 차이점을 통해 좋은 점과 나쁜 점을 알 수 있기에 자신이 리더로서 성공하고 싶은 사람에게 꼭 필요한 책이라고 느꼈다.