📓『리더십 탐독』 내 책상 위의 위대한 멘토

리더십 탐독 - 내 책상 위의 위대한 멘토
로버트 S. 캐플런 지음, 정지현 옮김 / 마인드빌딩 / 2022년 11월

📓『리더십 탐독』
내 책상 위의 위대한 멘토

✒️로버트 S. 캐플런(지은이)

캔자스 주립대학교를 졸업하고 하버드 대학교 경영대학원에서 경영학석사 학위(MBA)를 받았 다. 하버드 대학교 경영대학원에서 졸업생 상위 5퍼센트에게 수여하는 베이커 스콜라(Baker Scholar)를 수상할 정도로 뛰어난 인재였으며, 1990년에 골드만삭스에 입사해 골드만삭스 투 자은행 글로벌 공동 대표, 아시아 태평양 지부장 등을 거쳐 그룹 부회장으로 승진했다. 국제 금융 시장을 주도하는 골드만삭스에서 리더십과 투자에 대한 풍부한 경험을 쌓으며 경영의 최 전선에서 활약한 능력을 인정받아, 2005년 하버드 대학교의 교수로 임용되었다. 글로벌 벤처 사회공헌 기업인 드레이퍼 리처드 캐플런 재단(Draper Richards Kaplan Foundation) 의 공동 회장 겸, 하버드 대학교 지속가능성사무소(Sustainability at Harvard) 집행위원회의 공동 회장과 하버드 의대 및 하버드 자산운용회사의 이사회 회원으로 활동하고 있다. 하버드 비즈니스 스쿨에서 경영 실무 및 리더십 과정을 가르치며, 학생은 물론 많은 현직 리 더들에게 영감을 주는 주제로 집필 활동도 활발히 하고 있다. 특히 <하버드 비즈니스 리뷰>에 실린 ‘리더가 자신에게 던져야 할 질문 What to Ask the Person in the Mirror’과 ‘최대 역량을 발휘하라 Reaching Your Potential’, 세계적 컨설팅 기업 맥킨지 앤드 컴퍼니가 발행 하는 경영저널 <맥킨지 쿼터리>에 실린 ‘고위 경영진도 피드백이 필요하다 Top Executives Need Feedback’는 높은 평가를 받았다. 그중 ‘리더가 자신에게 던져야 할 질문’을 보완해 단 행본으로 낸 것이 이 책 《리더십 탐독》이다.

📝정지현(옮긴이)

일상의 정취가 묻어나는 이야기를 사랑하는 그녀는 미국에서 딸을 키우며 번역 활동에 대한 사랑도 함께 키워나가고 있다. 현재 출판번역 에이전시 베네트랜스에서 전속 번역가로 활동 중이다.

📚목차

•머리말 – 올바른 질문을 던지는 리더만이 살아남는다
1장. 무엇을 기준으로 결정할 것인가-비전과 우선순위
버전이란 무엇인가
돈보다 중요한 것
모든 중요한 결정의 기준
명확한 비전의 힘
동네의 작은 식당에도 비전이 있다.
비전 세우기 연습
핵심 우선순위 찾기
똑같은 방법은 효과가 없다
과잉 의사소통은 필수다
비전과 우선순위는 언제든 바뀔 수 있다
최우선 과제

2장. 시간을 어떻게 배분하고 활용할 것인가-시간관리
리더에게 시간보다 소중한 것은 없다
시간을 계획, 추석, 평가하라
불일치 비용
중요한 일에 집중하라
습관의 굴레에서 벗어나라
리더의 시간 관리가 직원들에게 미치는 영향
행동과 다른 말이 가져오는 혼란
가장 좋아하고, 가장 잘할 수 있는 일을 하라
직원들도 시간을 효과적으로 배분하도록 만들어라
역동적으로 시간을 배분하라
단절을 마주하고 극복하라

3장. 어떻게 배우고 발전하는 조직을 만들 것인가?-코칭과 피드백
코칭이 필요한 이유
우선순위 실행을 위한 강력한 도구
피드백을 가로막는 가장 큰 장애물
학습과 코칭 환경을 만드는 4단계
최선을 다해 피드백을 구하라
성공하는 기업의 학습 문화

4장 필요한 사람을 어떻게 키울 것인가 -승계와 위임
후계자 양성의 실패는 더 큰 문제로 이어진다
리더의 친구들로만 구성된 팀'은 위험하다
업무 위임이 인재를 만든다
다음 인재를 키우는 승계 계획.
모든 리더의 중대한 책임
강력한 승계 계획은 기업을 하나로 만들어준다
승계 문화 만들기
위임의 중요성
리더십은 팀 스포츠다
미묘한 병목 현상이 일어나는 이유
위임했다면 간섭하지 마라
위임과 승계는 미래를 위한 준비

5장. 현재 상태를 어떻게 평가하고 바꿀 것인가 - 평가와 일치
변화를 따라가지 못한 파크의 기술 기업
안절부절못하는게 낫다.
변화에는 고통이 따른다
무엇을 해야 할지와 어떻게 할지를 구분하라
위기에는 '긴 뿌리가 있다.
경제 위기에서 배운 것
사업의 설계와 비전 일치시키기
성역없는 태스크포스
CEO는 현실을 보지 못할 수 있다
일치성 분석은 얼마나 자주 해야 할까
서로 다른 관점은 조직을 건강하게 만든다
리더의 두 가지 역할

6장, 조직의 인재상은 어떻게 정립할 것인가-역할 모델
리더의 행동은 말보다 더 많은 메시지를 전달한다.
직원들은 리더보다 리더를 더 잘 알고 있다.
리더는 항상 태우는 자세를 가져야 한다.
CEO가 간당해야 할 무게
승전 후보는 리더가 바라는 인물상을 말해준다.
압박감을 느낄 때 진짜 모습이 드러난다.
리더에게 압박감을 주는 것들
책임 전가에는 비용이 따른다.
스트레스를 느끼는 직원들을 돕는 방법
더 좋은 역할 모델이 되는 법

7장. 어떻게 자신부터 더 좋은 사람이 될 것인가-역량 발휘
자신의 강점과 약점 이해하기
위대한 리더는 학습을 멈추지 않는다.
좋아하는 일을 찾아 그 일을 하라
일에 대한 열정이 좋은 성과를 약속한다
자신에게 맞는 리더십 스타일 개발하기
리더십 스타일을 글로 정리하면 도움이 된다
진실을 깨닫고 행동을 바꿀 마음이 있는가
정의가 승리할 것이라고 믿는가
공정성을 믿어야 하는 이유
냉소적인 리더를 둘러싼 불신자들
올바른 믿음을 심어주는 방법
반대 의사를 표현할 수 있는 환경 만들기
리더는 신념을 행동으로 옮기는 사람이다
위협적인 리더는 좋은 의견을 가로막는다
너무 안전을 추구하면 오히려 위험하다

8장. 제대로 질문하는 리더가 성장하는 조직을
만든다 - 균형 잡힌 리더
중요한 질문에 시간과 자원을 쏟아라
질문만 해도 90퍼센트는 성공한 것이다.
질문의 습관화
삶의 균형을 되찾는 방법
성찰하는 조직

부록 1 - 최고 역량을 발휘하는 리더가 되기 위한 질문
부록 2 - 리더의 질문 체계
감사의 말
주
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마지막으로 알아야 할것은 비전과 우선순위가 고정적이지 않다는 것이다.
우선순위는 특정한 도전과 기회에 따라 자주 바뀐다. 그러나 비전은 바람이 조금 분다고 해서 달라져서는 안되며,어려운 시기에도 일괄적이어야 한다.하지만 결국에는 비전도 다시 생각해봐야 할 때가온다. 세상은 바뀌기 마련이고,조직은 그 변화에 적응할 필요가 있기 때문이다.
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리더는 조직의 역할 모델이 되어야 하는데 만약 리더가 중요한 우선순위에 시간을쓰지 않는다면,직원들도 그 우선순위를 중시하지 않게 된다.이는 조직 전체에 부정적인 영향을 미친다.
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'가장 높은 자리'에 오른 당신은 분명 중요한 업무를 효과적으로 처리할 수 있는 여러가지 기술을 갈고 닦은 상태일 것이다.하지만 유감스럽게도 구체적인 방법을 마련하지 않으면,나쁜 뉴스는 전해 듣기 어려울 수 있다.그결과 당신에게 꼭 필요한 피드백을 심각한 문제가 발생하고 나서야 받게 될것이다당신은 본의 아니게 좋지않은 이야기는 듣고싶어 하지않는 사람처럼 보일 수도 있다. 그 결과 회사에서 '중요한' 높은 자리에 있는 리더 일수록 직원들이 나쁜 소식을 전하지 않을 가능성이 커진다.
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리더가 위임의 필요성에 동의하면 서도 승계 계획의 필요성은 잘 알지 못하는 경우가 많다.위임과 승계 계획이 직접적으로 연결되어 있다는 사실을 깨닫고,이 문제를 해결하지않으면,비전과 주요 우선순위를 실행할수 없다.그 결과 당신은 리더로서 반드시 처리해야 하는일에 신경 쓸 시간도 낼 수없을 것이다.
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필요한 변화를 만들어갈 지혜와 에너지,전문 지식,용기가 있는가?변화를추구하는데 필요한 계획을 고안하기 위한 충분한 지식과 관계가 구축되어 있는가? 변화를 성공적을 추구하기 위해서는 코칭과 학습 환경조성 그리고 개인적인 이해관계가 아니라 조직을 우선시하는핵심 인재를 승진시키는 것이 중여하다.또한 일치 문제에 어떻게 접근하든 가장 중요한 것은 질문과 분석이라는사실을 잊지 말기 바란다.
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말과 행동에 유의해야하고, 일관성이 있어야 한다.특별히 압박감이 심한 상황에서 리더가 자기인식을 통해 심각한 스트레스를 일으키는원인을 이해하고조직에 장려하고자 하는 가치관 및 원칙과 일치하도록 행동해야 한다.
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그렇다면 당신은 리더인가? 직원들이 자기 의견을 말하도록 격려함으로써 그들의 리더십을 길러주는가?리더십을 보여주는 행동에 보상을 하고 ,그것을 승진의 기준으로 삼는가?
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또한 이 책에 나오는 여러질문을 포함해 중요한 질문을 적어서 사무실 벽에 붙여놓으면 매우 유용하다.놓치면 안 되는 사안과 문제들을 깜빡하는 일이 없도록 해주기 때문이다.나는 업무에 변화 가 생길때마다 주기적으로 질문을 업데이트 한다.너무 산만해져서 질문에 대해 생각하기 어려우면 사무실을 벗어나 생각해볼 시간을 마련한다.중요한것은 자신에게 맞는 방법을 찿아 실천하는것이다.
어떤 방법을 쓰든 간에 의식적으로 뒤돌아보고 진단하고 앞으로 나아갈수 있는 시간을 내기 바란다.
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리더라 생각하는사람들을 어떻게 생각하는가? 성공한 리더와 다른리더의 차이는 무엇인지? 성공한 리더가 되려는 노하우를 이책에서 알려주고 있다. 리더의 질문에대한 습관화 리더의 갗추어야하는 7가지기본 주제를 정리한 책이라 리더를 꿈꾼다면 꼭 읽어 보길 바란다.

펴낸곳 ㅣ 마인드빌딩

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『브랜드 경험의 본질 』 The Art of Excellent Products 이탈리아의 프리미엄 브랜드는 어떻게 탄생하는가

브랜드 경험의 본질 - 이탈리아의 프리미엄 브랜드는 어떻게 탄생하는가
리카르도 일리 지음, 명선혜 옮김 / 유엑스리뷰 / 2022년 10월

📓『브랜드 경험의 본질 』
The Art of Excellent Products
이탈리아의 프리미엄 브랜드는 어떻게 탄생하는가

✒️리카르도 일리(지은이)

일리 커피를 경영하며, 이탈리아를 대표하는 프리미엄 식품 분야의 기업가이다. 폴로 델 구스토의 회장으로서 그는 항상 소비자를 위한 궁극적인 품질과 진정성을 추구하고자 노력한다. 1990년대에는 정치에 입문하여 이탈리아 트리에스테 시장, 이탈리아 의회 의원, 프리울리 베네치아 줄리아 자치구의 주지사, 유럽 지역 의회 의장 등을 역임했다. 또한 프리랜서 저널리스트이자 몇 권의 책을 쓴 작가이기도 하다. 그가 이끄는 일리 그룹은 영국 왕실 인증 허가 브랜드 자격을 획득했다. 이탈리아 대통령으로부터 ‘그란데 우피시알레Grande Ufficiale’라는 칭호를 받았고 오스트리아 대통령으로부터 ‘황금 대훈장Grand Decoration of Honour in Gold’을 받기도 했다. 미국 스탠퍼드 대학, 프랑스 HEC 등 명문 경영대학들에서 정기적으로 강의를 하고 있으며, 이탈리아의 제조 산업 연구 기관인 이탈리아 이노베이션Italia Innovation을 총괄한다.

📝명선혜(옮긴이)

이화여자대학교 통역번역대학원에서 통역번역학을 전공하고 한영국제회의통역사 및 전문번역가로 활동하고 있다. 주요 역서로는 〈더 스타트: 나를 완성하는 힘〉, 〈똑똑한 여자는 쇼핑몰로 출근한다: 상큼발랄 그녀를 위한 9가지 쇼핑 테라피〉, 〈부모와 아이 모두 행복하게 만드는 기적의 양육법〉, 〈쓰레기 정치학〉 등이 있다.

📚목차

들어가기
뿌리 깊은 나무
품질의 세 단계
인칸토를 구성하는 네 개의 기둥
아메리카 인칸토
‘부’의 또 다른 모습
가족
인칸토 비즈니스의 기쁨

챕터1: 완벽을 말하다
완벽을 경험하다
완벽을 추구하다
고객은 완벽을 기대하지 않는다
완벽을 실천하는 비아제토 이야기
완벽을 위해 노력해 본 사람들
중심을 찾는 방법
최고는 공짜로 얻어지지 않는다

챕터2: 일관성을 말하다
이탈리아의 작지만 강한 기업들
믿고 선택할 수 있는 기준
베네통을 입지 않는 이유
일관성을 지키기 위한 희생도 필요하다
가격의 일관성을 갖추다
도모리의 일관성 있는 비즈니스 확장

챕터3: 아름다움을 말하다
황금비율과 불완전한 아름다움
비사차
제작자의 눈에 비친 아름다움

챕터4: 진정성을 말하다
젊은 비즈니스는 어떻게 성장할까
브랜드가 진정성을 키우는 방법
뿌리를 기억하라
돈이 되는 사업이라도 진정성이 없다면 과감하게 돌아선다
페라리 포도밭

챕터5: 가족을 말하다
이탈리아는 가족 문화가 다르다
젊은 세대를 이해하다
제냐
받고 되돌려주기

챕터6: 단순함을 말하다
이탈리아식 단순함
단순함이 가지고 있는 힘
복잡함 속에도 단순함이 있다
초점을 분산하다

챕터7: 경작을 말하다
느리고 완벽한 농장에도 인칸토가 있다
마지막 결과
초콜릿을 위한 책임
만시니와 이탈리아식 경작
미래를 보장하다

챕터8: 정련을 말하다
특별함을 더한 마지막 과정
일리가 추구하는 정제
정련은 세대에서 세대로 이어진다
오르넬라이아
옛것과 새것을 다루다
창의적으로 접근하기

챕터9: 관계를 말하다
모두에게 사랑받을 필요는 없다
직원들을 진심으로 대하다
강력한 유대를 쌓다
위기는 기회가 된다
관계에 도움이 필요하다면

챕터10: 인내를 말하다
인내를 배워가다
도모리: 건설적인 인내를 가지다
일리 커피: 지속적인 인내심을 가지다
자동화된 미래를 준비하다
인내는 보답으로 돌아온다

챕터11: 놀라움을 말하다
놀라움을 주는 재료
용감하게 나아가기
놀라움이 중요한 이유
특별함도 ‘맞춤’이 가능하다
기업의 정신은 놀라움의 기초가 되다
놀라움은 미래를 만든다

인칸토를 말하다
감사의 말
참고문헌

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스타벅스와의 경쟁에서도 밀리지 않은 이탈리아 일리 커피 회장의 브랜드 경험 전략!
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결국 완벽이란 전문가가 아니어도 감상하고 이해할 수 있는 성질의 것이다.비전문가인 내가 먹을 만한 버섯을 골라내고 그 향긋한 맛을 즐기기 위해 굳이 균류학자가 될 필요없듯이,유명한 이탈리아 와인 생산지인 바를로의 훌륭한 와인을 즐기기 위해 모두가 소믈리에가 될 필요는 없다.
🔖
제품의 품질이 우수하다면 가격도 높을 것이라는 것을 고객에게 확신시키는편이 훨씬 쉽다. 가격이 낮으면 고객에게 제품의품질이 우수하다는 것을 설득하는 것이 오히려 더 어려워 진다.
🔖
우리의 제품은 황금 비율을 가지고 있는가? 균형이 잡혀 있으며 적당한 위치에서 완벽한가? 혹은 다소 결점이 있고 약간은 엉뚱 하지만 매력적이고 유쾌하다고 말할 수 있는가? 어떤 종류의 미학적 기준일지라도 둘 다 매력적이거나 강력할 수 있다.가장 중요한 기준은 어떤 것이 자신에게 가장 잘 맞는지 인지 하고 그것을 이행하는 것이다.
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우리는 우리가 누구이며 무엇을 하고 있는지에대한 핵심과 진정성에 계속 집중해야 한다.우리의 진정성은 가정과 가정 외의장소에서 고객들이 소비할 수 있는 최고의 커피를 만드는 것이다.
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하지만 우리 가족의 자녀 세대 중 누군가가 내가 이해할 수없는 방식으로,어쩌면 처음에는 받아들여지지 않을 수도 있는 방식으로의 어떤 새로운 기술을 사용할 것을 제안 한다면,기꺼이 들을 준비는 되어 있다.
🔖
단순하게 시작하면 고객은 더 이상의 설명을 필요로 하지 않으며 제품에 금방 익숙해지게 된다.고객을 교육하고 설득하는 번거로움이 없다는 뜻이다.
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만시니는 사업을 성장시키는 과정에서 세가지의 경작 문제에 직면했다. 첫째,지속 가능한 방법으로 파스타를생산하기위해 고품질의 밀을 재배하는것.둘째, 결국 확정할 방법으로 파스타를 생산하는 것.그리고 마지막으로 이탈리아인들에게 오래되고 느린방법의 독특한 품질 세계를 설득하고 이해시키는것이다.
🔖
다른 기업들이 우리의 혁신을 비웃을 수도 있고,어쩌면 우리가 아닌 그들의 방법이 옳을수도 있다. 하지만 만약 우리가 옳다면,우리는 적어도 그들이 함부로 모방할 수 없는 극적인 향상을 성취하게 될것니다.적어도 몇년 동안은 말이다.
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만약 당신이 이러한 것들을 인지할 수 있다면,직원과의 유대를 강화하고,그들이 자신이 하는 일에 자부심을 가질 수 있도록 한 가지 이유라도 더 보탤 수 있는 방법을 찿을 수 있을 것이다.물론 당신과 직원들이 이러한 마음을 가지고 일하게 된다면 고객의 서비스 사용 경험 역시 향상될 것이다.
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직원들의 복지를 위해 투자하는 모든것은 마치 배당금을 돌려받는 일과 다름없다고 생각해야한다.나는 직원들과의 관계가 첫 수확 전 몇 년 동안의 가지치기와 자라는 기간이 필요한 올리브 나무나 포도 덩굴의 관계와 같다고 생각한다. 내가 시간을 내어 그들의 복지를 돌본다면 그들은 반드시 회사에 수십 년 동안 좋은 근무 태도로 보답할 것이다.
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고객들에게 놀라움을 선사하려면 어느정도의 위험성도 고려해야 하므로 장기적 관점을 지녀야 한다.이번 분기의 실적에만몰두한다면,안전하게 현 상태를 유지하는 것이 가장 합리적인 방법일 것이다. 하지만 서프라이즈는 장기적인 생각을 나타내는 필수적인 지표이며 이를 실현하기 위해서는 회사 내 모든 사람의 진심 어린 헌신과 열정이 있어야 한다.
✍🏻
일리의 사업은 새로운 투자와 인수를 고려할때 나보다는 나의후손일수 있고 ,직원들 그들의 가족, 그가족의 후손들까지 원자재를 제공하는 자들 , 부양가족들 에게도 이익을 얻을것이라는 믿음메 초점을 두고 경영하는 기업이다.

"이책을 통해 자신의 사업에 응용할수 있는 아이디어를 찿길 바란다"

📖펴낸곳 ㅣ 유엑스리뷰

『국익의 길』 THE FUTURE INSIGHT OF NATIONAL INTEREST 미중 패권 경쟁에 맞서는 대한민국의 미래 지도

국익의 길 - 미중 패권 경쟁에 맞서는 대한민국의 미래 지도
박승찬 지음 / 체인지업 / 2022년 8월

📓『국익의 길』 THE FUTURE INSIGHT OF NATIONAL INTEREST
미중 패권 경쟁에 맞서는 대한민국의 미래 지도

✒️박승찬(지은이)

중국 칭화대학교에서 경영학 박사학위를 받았다. 주중대사관 경제통상관 및 중소벤처지원센터장, 사단법인 중국경영연구소장, 성균관대학교 중국대학원 중국창업론 객원교수 등 다양한 곳에서 누구보다 활발한 활동을 통해 3,000개가 넘는 우리 기업의 대중국 진출을 직접 현장에서 지원하고 있다. 현재도 칭화대학교 한국 총동문회장을 맡고 있으며 전 세계 칭화대학교 동문 네트워크를 활용해 우리 기업의 글로벌 사업 진출을 지원하고 있다. 국내에서 보기 드문 이론과 실무를 겸비한 중국 전문가라는 평가를 받고 있다. 한편 미국 듀크대학교에서 1년 6개월간 미중 경제관계를 연구했다. 미중 패권경쟁, 한중 경제 관계 등 다양한 중국 관련 주제로 KBS, MBC, YTN, 연합뉴스TV, SBS Biz, 한국경제TV, 매일경제TV 등 방송 매체에서 전문가 패널로 활발히 활동 중이며 중앙일보, 아주경제 등 다양한 신문 매체를 통해 중국 관련 칼럼을 쓰고 있다. 또한 기획재정부, 산업통상자원부, 대통령 직속 북방경제협력위원회 등 정부 부처 공무원 대상 특강과 삼성, LG, SK, SK하이닉스, 현대자동차, CJ, 포항제철, 롯데 등 주요 기업을 대상으로 중국 혁신경제와 미중 기술패권 등 다양한 주제로 특강을 하고 있다. 현재 용인대학교 중국학과 교수로 재직 중이며 한중사회과학 학회 및 한국동북아경제학회 부회장, 중국지역학회 부회장, 코트라KOTRA 한중 FTA전문위원, 인천광역시 인차이나 포럼 조직위원 등 다양한 직책을 수행하고 있다. 2016년 제53회 한국무역의 날 대통령 표창을 수상한 바 있다.

📚목차

들어가는 길_미중 신냉전 시대, 우리는 전략적 균형자가 되어야 한다

PART 1. 미중 신냉전, 어떻게 볼 것인가?
1 패권국과 도전국의 스토리텔링
2 미중 신냉전을 바라보는 세 가지 시각과 함의
3 미국이 지금의 중국을 만들었다
4 미국의 창과 중국의 방패, 누가 이길까?
5 각기 다른 시각, 팍스 아메리카vs팍스 시니카
6 어공과 늘공의 싸움
7 유럽 시각으로 본 미중 신냉전
8 워싱턴 컨센서스vs베이징 컨센서스의 충돌
9 미중 무력 충돌 발생 가능성은?

PART 2. 미중 경제 안보 전쟁의 미래는?
1 미중 기술 패권의 실체는?
2 미중 경제 안보 전쟁
3 데이터가 곧 미래 안보의 핵심이다
4 AI가 곧 경제 안보다
5 인도·태평양 전략과 일대일로 전략의 충돌
6 디지털 실크로드를 봉쇄하라!
7 글로벌 통상 패권을 지켜라
8 전략물자, 핵심 자원을 사수하라
9 中 반도체 공정별 국산화 대장정

PART 3. 미중 신냉전 현장을 가다!
1 기술 표준을 둘러싼 미중 전쟁
2 美 우주군vs中 우주몽의 충돌
3 자본 패권, 미국의 방어와 중국의 진격
4 미중 간 첨단 인재 전쟁 현장을 가다
5 전략적 경쟁자vs경쟁적 협력자
6 조급한 미국vs느긋한 중국
7 동맹 파워와 시장 파워 대결, 누가 이길까?
8 월가와 공산당 자본의 결탁
9 가라앉지 않는 항공모함을 사수하라

PART 4. 국익의 길을 찾아서
1 우리가 우리를 너무 모른다2 “NO”라고 말할 수 있는 한국
3 용미(用美)vs용중(用中)의 마인드로 전환하자
4 중국은 도대체 언제 망할까?
5 한중 관계 4.0시대를 대비하며
6 미중 공급망 전쟁의 나비효과?
7 포스트 반도체를 찾아야 한다
8 우리의 전략적 가치를 높이는 법
9 국익의 길은 무엇인가?
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미국과 중국은 역사 속에서의 패권 전쟁처럼 결국 전쟁으로 구결될 것인가? 전쟁하게 된다면 누가 이길 것인가? 이에 대한 관심이 증폭되고 있다.지금 우리가 목도하고 있는 미중 신냉전을 어떠한 시각과 관점에서 바라보아야 하는 것일까?
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미국은 미중 간 상호의존성의 3대 요소인 국제 금융 체계, 핵심 기술과 부품 공급망,인터넷을 기반으로 중국을규제하고 있고,중국의 대응 전략은 탈동조화로 볼수 있다.미국의 많은테크 기업들이 중국에 생산기지를 두고 있어 미중 간 전형적인 첨단 기술 영역의 국제분업 체계가 형성되어있기 때문에 첨단산업의 상호의존성이 존재하고 있다.미국은 이러한 상호의존성을 무기로 중국을 압박하고 있는 것이다.
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대만은 미중 양국에 있어 절대로 양보할 수 없는 '에이스 포커'이자향후 글로벌 패권을 위한 매우 중요한 지렛대다.무엇보다 대만은 인도.태평양 안보 전략의 요충지 역할을 한다.미국 입장에서 대만은 중국을 구제적으로 흔들 수 있는 좋은 카드이자 순수 물품 수출을 통해 경제적 이익을 가져다주는 무역 파트너이기도 하다.미국은 그동안 중국과의 관계 악화를 고려해 대만에 무기판매를 제한했으나,미중마찰과 함께 트럼프 대통령 시절부터 본격적으로 대만에 무기를 수출해오고 있다.
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그렇다면 한국의 국익은 무엇일까? 우리의 특수성을 감안할 때 한국의 국익은 한반도의 평화 및 안보 유지, 경제 번영의 지속과 한반도 통일의 세 가지로 규정할수 있다.우리의 국익은 분단 이후 지금까지 모두 미중 양국의 힘과 영향력 투사 범위안에서 요동치며 번화되어 왔다.비록 우리는 한강의 기적이라는 엄청난 경제 성장을 기반으로 글로벌 중견 강대국으로 성장했지만,여전히 미중일 강대국 사이에 끼어 있는 어려움 속에 처해 있다.
✍🏻
미중 패권 구도에서 충돌에이어 전략경쟁을넘어 신냉전 국면으로 접어들었다 그사이에 있는 대한민국의 미래전망에 대해 정치,경제,사회 전반적으로 국익을 생각하며 나아가고 있었던가? 바람직한 국익,가능한 국익을 고민하고 선택해야 할것이다.
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불안한 미국과 여유로운 중국의 싸움. [국익의 길 _박승찬] 누가 이겨야 우리나라에게는 이익인가? 방송대 지식+ 북플레이 | 방송대 | 방송통신대
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발행처 ㅣ 체인지업북스
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『능력주의, 가장 한국적인 계급 지도 / 유령들의 패자부활전』

능력주의, 가장 한국적인 계급 지도 / 유령들의 패자부활전
장석준.김민섭 지음 / 갈라파고스 / 2022년 10월

📓『능력주의, 가장 한국적인 계급 지도 / 유령들의 패자부활전』

✒️장석준(지은이)

사회학을 공부했고, 진보정당 운동의 정책 및 교육 활동에 참여해 왔다. 진보신당 부대표를 거쳐 현재는 정의당 부설 정의정책연구소 부소장으로 일하고 있다. 주된 관심사는 자본주의를 넘어선 대안 사회의 방향과 얼개다. 『세계 진보정당 운동사』, 『장석준의 적록서재』, 『사회주의』, 『신자유주의의 탄생』 등을 썼고, 『포스트 성장 시대는 이렇게 온다』(공역), 『길드 사회주의』, 『코로나, 기후, 오래된 비상사태』(공역) 등을 옮겼다.

✒️김민섭(지은이)

글을 쓰고 작가와 독자를 연결하는 일을 한다. 2021년 봄부터는 바다가 좋다는 아이들의 말에 강릉 초당동에 이주해 지내고 있다. 저서로 『나는 지방대 시간강사다』 『대리사회』 『당신이 잘되면 좋겠습니다』 등이 있다.

📚목차

들어가는 글

논픽션_능력주의, 가장 한국적인 계급 지도
제1장 능력주의는 계급 문제다
제2장 능력주의의 역사 속 능력주의의 담지자 – 지식 중간계급
제3장 한국, 최첨단 능력주의 사회
제4장 능력주의 대 다원적 능력 사회

픽션_유령들의 패자부활전

나가는 글
참고 문헌

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이 책은 우리에게 능력주의의 문제의식이 교육과 계급이얽힌 어떤 독특한 상황.어떤 역사적 국면에서 필연적으로 부상하는 난제를 환기 시키려는 것임을 잊지 말라고 다그친다.능력주의 비판론은 이러한 애초의 문제의식에 계속 두발을 내딛어야만, 오늘날 우리를 돌아보는 거울로서 제 역활을 할수 있다.
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계급이론의 본산인 좌파안에서도 여태껏 의견이 부분하다.노동계급과 비슷한 구석이많다는 입장에서는 '새로운 노동계급'혹은 '지식 프롤레타리아'라불렀고, 반대로 자본가 계급과 같은 편에 설 가능성이 높기에 옛 프티부르주아지와 더 닮았다고 보는 쪽에서는 '신新프티부르부아지'라고 이름 붙였다. 그런가 하면 관리자본주의라는 새 국면에 주목하는 이들은 '전문직•관리자 계급'이라는 명칭을 고안해 냈고,라이트는 좀더 복잡하게 '모순된 계급 위치'라 판정했다.이 논쟁은 지금까지도 결코 깔끔히 정리되지 않았지만,앞에서 이미 언급한 대로 이 글에서는 일단 '지식 중간계급'이라 칭하겠다. 지식 '중간계급'이라는것은 결국 큰 틀에서 새로운 노동계급이 아니라 새로운중간계급이라는 진단에 동의 한다는 뜻이다.
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다른 어느나라에서도 보기힘든 능력주의 이데올로기의 성공적 지배가 관철되고,그것이 '공정' 논란등을 통해 확인된다.이점에서한국형 능력주의는 과거제도 같은 낡은 기억의 잔재이기는 커녕 '지구자본주의' 전반에 나타나는 능력주의 경향의 최첨단이다.적어도 이대목에서만은 세계는 한국을 꿈꾼다.
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인간이 키워 나갈 수 있는 무수한 능력들을 그것대로 존중하고 인정하며 더욱 발전시켜 나가게 하자는 것이다."풍요로운 삶을 이끌기 위해 자기만의 특별한역량을 발전시킬 기회를 균등하게 누리게" 하자는 것이다.그런 다양한 능력들의 극히 단출한 예시가 곧 "친절함과 용기 ,상상력과 감수성, 공감과 아량"이다.

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공정의 논란에서 바라본 시험주의와 능력주의 .한국 사회에서 바라본 능력주의 사회의 해석은 각자의 생각이 다르다고본다 .
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펴낸곳 l 갈라파고스

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『꿀딴지곰의 레트로 게임 대백과』 열혈 겜돌이의 명작 고전 게임 추억 찾기 연구소

꿀딴지곰의 레트로 게임 대백과 - 열혈 겜돌이의 명작 고전 게임 추억 찾기 연구소
꿀딴지곰 지음 / 보누스 / 2022년 10월

📓『꿀딴지곰의 레트로 게임 대백과』
열혈 겜돌이의 명작 고전 게임 추억 찾기 연구소

✒️꿀딴지곰(지은이)

자칭 고전 게임 칼럼니스트. 비디오 게이머 경력 40년을 자랑하는 레트로 게임계의 고인물이다. 17년간 네이버 지식인에서 고전 게임을 찾아주는 게임 탐정으로 활동하면서 ‘꿀파고’라는 별칭도 얻었으며, 덕분에 고전 게임 커뮤니티와 관련 업계에서 나름 이름이 알려졌다. 여기저기 고전 게임판에서 오지랖 넓게 활동하며 나름 성덕의 입지를 굳히자, 관련 업체에서 러브콜이 들어오기도 했다. 동아일보의 게임 전문 매체인 게임동아와 함께 네이버 포스트에서 ‘꿀딴지곰 겜덕 연구소’라는 코너를 맡아 5년간 연재했으며, 일본 고전 게임기를 소개하는 책을 여럿 감수했다. 현재 유튜브 게임 채널 ‘꿀딴지곰 게임 탐정 사무소’를 운영 중이며, 게임 관련 논문을 다수 게재한 고학년 덕후답게 대학에서 교수로 16년째 재직 중이다.

📚목차

머리말 국민학교라 부르던 시절이 있었다

1부 1980년대, 전자오락의 탄생

1장 80년대 아이들의 놀이
어린 시절 놀이의 시작, 문방구
재밌는 놀이 상자, 텔레비전
어른들의 사정, 만화와 비디오
액정 게임기와 LSI 게임기

2장 오락실 시대의 도래
인베이더와 벽돌 깨기
- 70’s ARCADE GAME
해수욕장에 등장한 전자오락
- ARCADE GAME : 1979~1981
방과 후 오락실 가던 소년
- ARCADE GAME : 1981~1987

3장 가정용 게임기의 태동
재믹스, 콘솔 게임기 시장을 열다
- MSX GAME : 1983~1986
컴퓨터의 탈을 쓴 게임기 MSX
- MSX GAME : 1984~1990
아줌마, 저 팩은 여기서 안 되나요?
- NES GAME : 1984~1993

2부 1990년대, 비디오와 게임기는 우리의 즐거움

4장 응답하라, 1990
불법 카피와 일본 애니메이션
게임 잡지의 등장과 언어 장벽

5장 오락실의 발전과 진화
커져라! 세져라! 오락실!
- ARCADE GAME : 1987~1999
체감형 기계와 대화면 오락기
– NON JOYSTICK ARCADE GAME : 1985~1989

6장 가정용 게임기의 부흥
바야흐로 16비트 게임기의 시대
세가의 고성능 게임기, 메가드라이브
– MEGADRIVE GAME : 1988~1994
닌텐도의 전성기를 이어간 슈퍼패미컴
– SNES GAME : 1991~1996
화장실에서도 게임을!
버스 안에서도 즐겼던 게임보이 어드밴스 게임들
- GAME BOY GAME : 1989~2005

3부 2000년대, 이제 오락실은 없다

7장 오락실의 쇠퇴
격투 게임 붐이 가져온 오락실의 흥망성쇠
이젠 몸으로 즐긴다, 리듬 액션!

8장 차세대 게임기 전쟁
이제는 CD로 게임한다! 32비트의 시대
플레이스테이션 게임, 닌텐도의 아성을 무너뜨리다
- PLAY STATION GAME : 1996~1999
세가 새턴, 소니는 내가 잡는다!
- SEGA SATURN GAME : 1994~1997

4부 아이들은 이제 어른이 됐다

9장 레트로 붐 시대의 도래
레트로 게임이 뭐죠?
실기와 에뮬, 레트로 게임을 즐기는 방법?

10장 레린이들을 위한 몇 가지 팁
실기로 즐기는 방법
브라운관과 방모
해외 직구의 세계, 옥희네와 배희네

맺음말 레트로 게임은 모두의 추억
기종별 게임 찾아보기
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70년대 후반,이미 국외는 아케이드 시장이 성장하던 시기였습니다.그에 비해 국내는 아케이드 게임이 아직 생소하지 않았을까 합니다.1975년에 한 백화점에서 퐁을 컴퓨터TV라는 이름으로 전시 판매했다고 하니 말입니다.
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1980년대 초중반으로 접어들자,일본과 북미의 아케이드 게임이 우리나라 오락실에 본격적으로 상륙했습니다.40대 이상이라면 '갤러그'라는 게임을 기억할 겁니다. 좌우로 움직이며 상대 기체를 향해 총알을쏘던 게임 말입니다. 특이하게도 적에게 납치된 기체를 뺏어와 합체하는 재미가 있었죠.갤러그의 성공은 곧 전자오락실의 부흥으로 이어졌습니다.마치 1990년대 후반 스타크래프트의성공으로 PC방이 우후죽순으로 생긴것과 비슷합니다.
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90년대에 접어들자 80년대를 주름잡던 8비트 게임기의 시대가 가고,16비트 게임기의 시대가 도래햇습니다.바로 1988년에 세가에서 메가드라이브를 출시하고,1991년에 닌텐도에서 패미컴의 차세대 기종으로 슈퍼패미컴을 출시하면서 부터였죠.16비트 게임기의 양대 산맥으로 여겨지는 두 게임이지만,사실 첫 타는 세가의메가드라이브에서 날렸죠.
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1990년대 말부터 블리자드의 스타크래프트가 엄청난 인기를 구가했는데, 게임의 인기와 더불어 PC방이 들판에 불 번지듯 여기저기에 생겼던거죠.이전까지 오락실을 가던 게이머들이 발을 끊고 PC방으로 가버리자,오락실은 불경기라는 악재를 만나게됩니다.한마디로 오락실은 인기가 없는 장사 아이템이 돼버렸죠.이후에도 꽤 긴시간을 격투게임 하나로 버티던 오락실들이 있었습니다만,하나하나 사라져갔죠.2020년 6월에는 대전 격투 게임의 성지라고 불리던 노량진 정인 오락실이 페업하면서 많은 올드 게이머들의 심금을 올렸습니다.
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작가의 국민학교시절 1980대 레트로 게임 일명 고전게임의 시작인 오락실 게임,가정용게임의 탄생 1990대 오락실게임발전 과 가정용게임들의 전성기 밀레리엄 시대 2000년대 접어들면서 오락실의 쇠퇴기 와 휴대용 게임기로 버스나 지하철에서 함께한 시간들 가정용게임기의 몇세대 시리즈로의 진화된 현재고전게임의 연대기를 나열하면서 아련한 추억을 떠올릴수 있는 기회였습니다.
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펴낸곳 ㅣ보누스
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