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팀장을 위한 성과면담의 기술 - 성과 미팅이 힘겨운 팀장들을 위한 코칭 대화법 ㅣ 팀장의 서재 5
김정현 지음 / 센시오 / 2025년 3월
평점 :
북유럽(Book U Love) 카페의 소개로 출판사로부터
책을 제공 받아 주관적으로 작성한 글입니다^^

센시오에서 출간한 '팀장을 위한 성과면담의 기술'입니다. 회사를 다니는 직장인들이라면 자신이 맡은 업무에 따라서 고과를 평가받고 성과금 지급이나 승진 등에도 이러한 결과들이 반영되곤 하는데요, 물론 모든 직장인들이 똑같은 우수한 성적으로 업무 성과를 보여줄 수는 없기에, 이를 관리하는 팀장들의 역할이 중요하다고 할 수 있습니다. 우수한 성적이라면 그 직원에 대한 칭찬과 격려를, 좋지 않은 성적을 보이는 직원이라면 경청의 자세로 원인이 무엇인지 파악한 뒤에 적절한 피드백을 제공해 주는 것이 성과 관리를 잘하는 팀장의 자세라고 할 수 있을 겁니다. 그런 점에 있어서, 이 책은 성과면담이나 코칭대화와 같이 대한민국의 모든 팀장들에게 필수적으로 요구되는 기술들의 노하우를 전수하고, 리더십을 갖춘 인재로서 성장해 나갈 수 있도록 도와주는 팀장 전용 가이드북이라고 할 수 있었습니다.

'팀장을 위한 성과면담의 기술'의 김정현 저자는 팀장 리더십과 성과코칭 등의 통합 솔루션을 제시하는 플로우디컨설팅의 대표로, 명실공히 대한민국 최고의 팀장 교육 전문가로서 이름을 알리고 있는 분이라고 하는데요, 오랜 시간 여러 공기업 및 학교나 단체 등을 상대로 하는 조직 현장에서 필요한 다양한 기술들에 대한 강연과 코칭, 자문 등을 이어오면서 쌓아온 경험과 지식들을 바탕으로 이번에 출간한 이 책을 통해서도 팀장 직책에 있는 직장인들이 팀원들의 성과면담을 하는 데에 있어서 필요한 여러 노하우들을 집대성하여 선보이게 되었다고 합니다. 책의 목차를 살펴보니, MZ 세대가 중심이 되어 변화하고 있는 기업문화에 맞춰서 변화하는 성과관리 트렌드를 비롯해서 성과면담을 잘하는 팀장의 핵심 스킬과 커뮤니케이션 구조, 실제 사례에 기반한 질문과 답변들을 차례대로 들려주는 모습을 볼 수 있었습니다!

회사는 업무를 담당하는 일반 팀원들과 이를 관리하는 자리에 있는 팀장까지 하나의 팀이 여럿 모여서 구성된다고 할 수 있는데요, 팀원들이 보여주는 성과 하나하나가 모여서 팀의 업무 성과 달성도를 보여주고, 이는 곧 팀장의 유능함의 척도로 나타나기 때문에 팀원들을 더 효율적이면서도 부드럽게 이끌어나갈 수 있는 팀장만이 살아남을 수 있다고 할 수 있습니다. 물론, 관리자라는 직책에 앉게 되면 자신의 업무에만 몰두하면 되는 일반 팀원과는 다르게 여러모로 다양한 핵심 업무들을 맡게 되기 때문에, 이에 대한 어려움 또한 생기기 마련입니다. '팀장을 위한 성과면담의 기술'에서는 팀을 우수한 성과로 이끄는 작은 CEO로서 팀장이 반드시 해내야 하는 4가지 핵심 업무에 대한 내용을 시작으로, 팀원들이 우수한 인재가 되도록 키워 나가고 그 인재들이 오래 머무르는 팀이 될 수 있도록 성과관리에 있어서 완벽한 성과면담을 보여줄 수 있는 코치형 팀장이 될 수 있는 방법이 무엇인지에 대해서 들려주고 있습니다.

성과면담이라고 하면, 당연스럽게도 팀원들에게 있어서도 굉장히 민감한 사안이기 때문에 팀장 또한 조심스럽게 다가갈 수밖에 없을 텐데요, 팀장이라는 직책에 있다고 해서 강압적인 지시를 내린다기보다는 항상 겸손하면서도 팀원들의 능력을 이끌어낼 수 있는 질문들을 하는 것도 하나의 방법이라고 할 수 있습니다. 이와 관련된 최고의 팀장이 되기 위한 질문 스킬이나 유형들, 팀원이 하는 말을 진지하게 들어주고 도움이 되는 피드백을 들려줄 수 있는 경청의 자세와 같이 알아둔다면 반드시 도움이 될만한 성과면담의 기술들이 꽤나 흥미롭게 다가오네요. 저도 회사를 다니면서 무작정 혼내기만 하고 어떻게 해야 되는지 해답을 제시하지 않는 상사에게 속으로 오만 욕을 다하면서 회사를 나갈 생각부터 떠올랐던 경험이 있어서, 팀원의 업무 방향을 올바르게 지시하고 궁극적으로는 성과 또한 끌어올릴 수 있어서 회사에도 도움이 되는 이러한 방법들을 참고해서 꼭 써먹어야겠습니다^^
그 밖에도, '팀장을 위한 성과면담의 기술'에서는 성과면담을 진행함에 있어서도 단계별로 계획하고 교정 및 리뷰를 해나가는 핵심 절차들이 존재한다는 내용들을 이번에 처음 알게 되어서 큰 도움이 되었는데요, 성과문제가 생겼을 때에도 이러한 기술들을 잘 활용해서 문제를 해결해 나간다면 팀장이라는 직책의 무게감 또한 한결 덜어낼 수가 있을 것 같네요. 현직으로 팀장이라는 자리에 있는 분들에게 바로 도움이 될만한 성과면담 관련 질문과 답변들, 여러 사례들을 통해서 이런 경우에는 어떻게 대처해야 할지를 확실하게 알려주는 성과면담 사례에 대한 내용들도 수록되어 있어서 팀장들을 위한 최고의 가이드북이라고 할만한 책이었습니다!
북유럽(Book U Love) 카페의 소개로 출판사로부터
책을 제공 받아 주관적으로 작성한 글입니다^^