거침없는 하이킥같은 소설

완득이
김려령 지음 / 창비 / 2008년 3월

난쟁이 아버지에 동남아인 어머니(그것도 어려서 도망가버린), 쓰러져가는 옥탑 단칸방에 말더듬이 춤꾼 삼촌... 그리고 이게 선생인지 동네 양아치인지 모를 담임선생 '똥주'. 날이면 날마다 '씨불놈'을 외쳐대는 아랫집 아저씨. 시쳇말로 '찢어지게 가난한' 집안의 촌스러운 이름의 '완득이'.
이 정도면 그야말로 좌절하고 비뚤어질만 한데 말이지. 우리의 완득이는 그런 환경에서도 꿋꿋하게 살아간다. 어쩜 그렇게도 당당한지 주눅들지도 않고, 공부도 잘 하고 얼굴도 예쁜 킹카 여학생까지 여자친구로 만들고.

신인작가.라는 꼬리표를 달기에 너무나 수많은 상을 수상한 김려령의 청소년 소설 '완득이'는 그런 꿋꿋한 모습을 당차고 거침없는 문체로 그려나간 작품이다. 그 덕분에 쉽게 읽히고 무엇보다 재미있다. 최근 읽어본 책들 중 가장 솔직한 웃음을 날리는 책이었달까. 전철에서 읽다가 나도 모르게 웃어버리기도 하고, 마치 드라마나 만화책을 보는 듯한 그런 느낌의 웃음을 선사한다. 그런 가운데 후딱 다 읽어치워버렸고.
또한 그런 웃음 속에서 우리네 삶의 사회적 소수자들, 장애인이나 외국인 노동자 등의 인물들에 대한 인간적인 접근을 통해 많은 것을 느끼게 한다. '이들은 불쌍한 사람이야. 우리가 도와줘야해'라는 식의 연민 이끌기가 아니라, '이들도 사람이고 니들도 사람이야. 사람으로 대하라구'라는 식의 접근이랄까? 그렇기에 거부감이나 쓸 데 없는 감정의 낭비 없이도 충분히 저자의 생각에 동감하는 나 자신을 발견할 수 있었다.
그리고 그 중심에서 자기 자신을 찾아가는 완득이의 모습, 그리고 보다 완성된 가족, 완성된 공동체를 찾아가는 완득이네 가족과 주위 사람들(특히 똥주)의 모습 속에서 시큰한 뿌듯함을 느끼기도 하고.

개인적인 성향이겠지만, 솔직히 조금은 무게가 없고, 은근한 로우킥의 뻐근함보다는 거침없는 하이킥의 시원함으로 승부하는 책이기에 보이는 단점들도 있긴 하지만, 그런 단점을 모두 무시하고 읽을만한 그런 감정적인 공명을 일으켜준다. 어쩌면 그렇기에 더욱 청소년 문학으로서 빛나는 것은 아닐까.
나이에 상관없이, 이미 서른줄을 넘어선 내가 읽어도, 그리고 청소년이 읽어도 재미있고, 또한 와닿는 게 있는 소설. 그래, 이런 게 청소년문학이겠지. 조카나 동생 등, 주위에 청소년이 있다면 한 권쯤 선물해주기 딱 좋은 책이 아닐까 한다. 책도 참 정성들여 잘 만들어져 있고.

아, 물론 선물하기 전에 꼭 한 번 읽는 것은 필수다.

 

대통령님, 읽어주세요!

통치의 기술
카네스 로드 지음, 이수경 옮김 / 21세기북스 / 2008년 2월

얼마전, 교보문고를 들렀다가, '이명박 대통령님 읽어주세요'라는 코너를 보았다. 각계 유명인사들에게 새 정부 출범과 함께 대통령에게 읽게 하고픈 책을 추천받았고 그 책들이 전시되어 있었다. 여러 좋은 책들이 많았지만, 개인적으로 정말 추가하고 싶은 책이 한 권 있다. 그 책이 바로 이 '통치의 기술'이다.

민주주의 통치의 주체는 분명 국민이다. 하지만 우리는 '리더'로서의 통치자를 사실상 인정하고 있다. 그리고 그 리더들은 어쩌면 기존 지배자들과 크게 다르지 않은 방법으로 국민들을 통치하고 있는지도 모른다. 하지만 과연 그런 통치자들이 얼마나 리더십을 발휘하고, 얼마나 잘 통치하고 있느냐...를 묻는다면 과연 칭찬받고 존경받는 뛰어난 리더십의 통치자들이 얼마나 있느냐는 의문이다.
오히려 현 시점의 정치가들은 제대로 된 '통치술'을 펼치기 보다는 데마고기(선동 정치가)에 입각한 인기몰이와 선동에 더 큰 비중을 두고 있는지도 모르겠다. 수많은 국민들이 '뽑을 사람이 없다', '공약을 지키는 정치가가 어디 있냐?'라는 식의 야유를 보내는 것에는 분명히 이유가 있을 테니.

왜 'King'이 아닌 'Prince'일까... 참 의미를 곱씹게 하는 단어선택이 아닐 수 없다

참 통쾌하게도 이 책, 통치의 기술'은 현 시점에서의 '리더십 부재'를 꼬집고, 또한 '통치술에 서툰' 대부분의 정치가들을 꾸짖는다. 제대로 된 '통치자'로서의 리더가 부족한 것은 비단 대한민국만의 문제는 아닌가보다. 이에 미국 정치의 중심에서 직접 대통령을 보좌하던 저자 카네스 로드는 자신의 깊고 길었던 경험 속에서 통치자가 가져야 할 덕목들은 무엇인가를 끝없이 탐구하여 내어놓는다.

그런 탐구는 바로 인문학, 우리 과거의 경험과 지혜로부터 통찰력을 찾아내는 문, 사, 철의 학문으로 이루어진다. 흥미로운 것은 통치의 기술로서 가장 중요한 중심적 지혜로서 잡는 것이 논란이 꽤 많은 마키아벨리의 '군주론'이라는 것. 군주론 속에 담긴 '통치자'로서의 덕목들을 현대에 맞게 수정하고 민주주의의 리더에게 적용하고 있다. 놀라운 것은 분명 '민주주의'라는 새로운 부대에 부어넣은 덕목들임에도 불구하고 얼마나 잘 맞아들어가는지다. 적어도 '통치'라는 관점에서는 과거의 '군주'가 가져야할 항목들이 그대로 투영되는 것일까. 물론 저자가 펼쳐내는 군주론이 군주론 그 자체가 아니기에 더욱 그렇겠지만, 그가 펼쳐내는 이야기 속의 군주론은 내 머릿속으로 생각하던 훌륭한 리더로서의 덕목을 하나하나 그대로 보여주고 있었다.
그 뿐만 아니라 저자는 자신의 해박한 지식과 경험 속에서 군주론 뿐 아니라, 클라우제비츠의 전쟁론, 아리스토텔레스의 통치술 등 다양한 인문학적 지혜를 관통하며, 이를 통해 로널드 레이건, 조지 부시, 빌 클린턴(클린턴을 데마고기의 실례로서 부족한 대통령이라 꼬집는 부분에서 뭔가 찌릿함이...) 등의 미국 대통령 뿐 아니라, 무스타파 케말, 비스마르크, 고이즈미 등의 해외의 수많은 리더들과 행정부 등의 경우들을 다양하게 지목하며 그들이 갖고 있던 장점과 단점 등을 제대로 분석하고 있다.

이 책을 통틀어 가장 와닿았던 구절 중 하나. 이런 것이 인문학의 짜릿함이다

그리고 그런 분석을 통해 정치가들이 통치자로서 어떤 덕목을 갖추고 있어야 하는지를 조목조목 정리한다. 한 항목, 한 항목이 얼마나 와닿던지. 그리고 그런 항목들을 모두 갖추고 있는 정치가가 과연 얼마나 있는지를 고민해보면서 또 얼마나 서글프던지. 사실 부끄럽지만 나 자신도, 정치불신에 사로잡혀있는 사람들 중 하나였다. 하지만 이 책을 읽으면서, 내가 얼마나 무지한 채로 그저 비방만을 해왔던 것이었는지를 깨닫고 화끈거리는 얼굴을 부여잡을 수밖에 없었다. 분명 정치가들이 통치자로서 지켜야할, 또는 배워야 할 것을 담고 있는 책이지만, '제대로 된 리더'를 선출한다는 것에도 분명 요긴한 이야기들이었다. 또한, '리더십'이라는 면에서 비단 정치와 통치만이 아니라 한 회사를 이끄는 CEO, 혹은 나같은 중간관리자들에게도 충분히 공명할 수 있는 요긴함도 있었고. 책 뒷면에 가득한, 어쩌면 낯뜨거울 만큼의 찬사들은 분명 이유가 있었다. 책을 읽고 난 후, 나 자신이라 해도 이런 찬사를 남기고 싶었으니까.

대한민국의 수많은 정치가들이 이 책을 제대로 읽어주길 빈다. 그러면 분명 우리나라의 정치가 훨씬 건강해질테니. 그리고 정치가가 아닌 사람이라 하더라도 그래주길 빈다. 그러면 보다 훌륭한 리더를 뽑을 수 있을테니.

'유감스럽게도 아직까지는 그러한 자질을 충분히 갖춘 정치가나 엘리트들을 찾아보기 힘든 것 같다'... 이런 맺음말은 참 서글퍼. 동의하기에 더욱 더.

어느 회사든 혁신을 꿈꾼다

핫스팟 - 창조 에너지가 넘치는 혁신의 시공간
린다 그래튼 지음, 조성숙 옮김 / 21세기북스 / 2008년 2월

어느 회사든 혁신을 꿈꾼다. 그리고 그를 위해 수많은 장치들을 마련하고 많은 비용을 지출하여 우수 인력들을 스카웃한다. 그리고 그들을 열심히 채찍질하거나 혹은 보상을 펴면서 보다 효율적인 생산성, 보다 멋진 아이디어를 끌어내려 노력한다. 하지만.
닥달도 해보고 얼러도 보고, 혁신을 강조하고 생산성을 울부짖어도 그리 쉽게 좋은 결과는 나오지 않는다. 쥐어짤수록 분위기만 냉담해질 뿐. 가끔씩은 남극이 따로 없는 냉랭함 속에서 한숨이 나오기도 한다.
과연 어떻게 하면 이런 냉랭한 얼음 지대를 녹이고 혁신이 창조될 수 있는 아이디어가 혁신을 달구는 '핫스팟'을 만들어낼 수 있을까? 이 책은 바로 그런 '핫스팟'을 말한다.

조직과 구성원이 함께 시너지를 내고 훨씬 높은 생산성과 혁신을 얻어내는 것. 이를 위해 저자는 10년을 할해했다. 그 10년간 노키아, 오길비원, BP 등 유수의 기업들을 연구하고 거기에서 얻어낸 것들을 한 권으로 엮었다. 그 덕분에 책은 전반적을 어떤 기업의 사례를 들고 그 사례를 통해 결론을 도출하는 귀납적 구성을 띈다. 그리고 그 결론들에 꽤 높은 타당성을 제공하고.

그리고 그 내용은 개인적으로 꽤 놀라운 구석들이 많았다. 그런 핫스팟을 만들어내기 위해서는 우리들이 당연히 하고 있는 경쟁의 분위기를 근절해야 한다는 것에 가장 그랬고. 어떻게 하면 생산성을 증대시킬 것인가를 고려할 때 당연히 등장하는 경쟁의 분위기를 없애고, 모두가 함께 협력할 수 있는 환경 - 어쩌면 굉장히 이상적이라밖에 느낄 수 없는 - 을 만들어내고(협력적 사고방식), 각 그룹간의 공유와 협력이 이루어질 수 있게 하며(경계 해제), 각 구성원들에게 목적 동기를 제공하는 것을 통해(점화 목적) 핫스팟은 만들어진다는 것. 개인적으로 현재 우리 회사, 우리 팀의 상황과 비교해보며 많은 공부가 되었다.

현재 나의 회사, 나의 팀이 핫스팟이 될 것인가,

혹은 거대한 얼음지대가 될 것인가. 한번쯤은 곰곰히 고심해봐야할 필요성이 있다

그리고, 실제 이것을 진단하고, 자신의 회사에 적용시켜볼 수 있는 진단 및 활용 자료를 수록하여, 이를 독자들이 좀 더 쉽게 효율적으로 활용할 수 있도록 한 부분이 굉장히 마음에 들었고.



어느 회사든 혁신과 높은 생산성을 꿈꾼다. 하지만 이룩하고 있는 회사의 수를 세어보자면... 글쎄? 그런 꿈을 꾸는 한 사람이라면 한 번쯤 읽어볼만한 가치가 있다.
여담이지만, 이 책의 개념, 얼마 전 읽었던 그룹 지니어스와 굉장히 흡사하다. 그룹 지니어스가 '혼자 내는 아이디어보다 함께 내는 아이디어가 훨씬 훌륭하다'라는 '아이디어'의 입장에서 혁신을 논한다면, 이 책, 핫스팟은 '어떻게 하면 창조 에너지가 넘치는 혁신의 시공간을 만들어낼 수 있을까'라는 '방법론'적인 입장에서 혁신을 논한다. 관심있으신 분들은 두 권을 모두 다 읽어보시는 것을 권한다.
그건 그렇고, 미하이 칙센트미하이 교수의 '몰입(Flow)' 이론이 참 대단하긴 대단한가보다. 두 권 모두 어쩌면 그의 몰입 이론을 '개인'에서 '그룹'으로 확장한 데에서 출발하고 있으니... 다시 한 번 읽어봐야지.

그들이 왜 떠났는지 내가 벌써 얘기했던가?

그래서 우리는 떠났어
지빌레 베르크 지음, 구연정 옮김 / 창비 / 2008년 2월

한 국에 처음으로 소개되는 지빌레 베르크라는 작가. 알고보니 엄청 유명한 작가인가봐. 동독에서 태어난 그녀는 독일에서 '순수문학이냐 대중문학이냐'라는 논쟁을 불러일으키는, 그리고 엄청 베스트셀러들을 만들어내는 그런 작가래. 오죽하면 '서점을 습격하게 만드는 작가'라는 찬사를 받았겠어. 그리고 한국에 소개된 그녀의 첫번째 책이 바로 이 '그래서 우리는 떠났어'야.

서점을 습격하게 만드는 몇 안 되는 작가. 이보다 더 큰 찬사가 있을까? 순수문학이든 대중문학이든.

통 일 전 동독을 배경으로 한 '그래서 우리는 떠났어'에는 안나와 막스라는 열세살박이 두 아이가 등장해. 그리고 그 둘의 일기(인 듯해)를 번갈아 가면서 보여주는 것으로 이야기가 진행되지. 먼저 안나는 홀어머니 밑에서 자라는 가난한(더하기 가난한 공산주의 국가의) 집안의 여자아이야. 언제나 추운 집, 날이면 날마다 술과 담배에 쩔어있고, 길거리의 아무남자나 집에 데려오며, 길가에 그냥 쓰러져 자버리는 일도 잦은 그런 엄마를 가진 자칭 '세상에서 가장 쪽팔린 존재'야. 그리고 막스는 경찰이라는 좋은 직업(공산주의 국가에서 공무원이면 최고 아니겠어?)을 갖고 있지만 사회부적응자(아들과도 말 한 마디 못 하는데 경찰은 어떻게 하나 몰라)라고 할만한 그런 홀아버지 밑에서 자라는 아이야. 역시 우울하지. 언제나 끝없이 불평불만을 터뜨리곤 했지. 그런 두 아이가 안나의 어머니가 길가에 쓰러져 버린 것을(또!!) 우연히 막스가 발견하게 되는 사건에 의해 만나게 되고, 그들은 너무나 자연스럽게(정말 소울 메이트, 혹은 천생연분이 따로 없어) 모헙을 떠나게 되지. 꿈을 안고. 뭐, 솔직히 말해서 가출이지.

안나와 막스의 번갈아 쓰는 일기를 통해 이야기는 전개돼. 항상 '확인'하는 듯한 안나와 뭐든 불만스러운 막스의 일기 제목에서 성격이 드러난달까?

솔 직히 열세살이면 이제 중1(서양식 나이일 테니까)이나 되었을 텐데, 그들의 좌충우돌하는 로드 가출 무비를 보고 있으면 기가 막혀. 무슨 애들이 겁도 없이 한 명은 네덜란드를, 또 한 명의 이딸리아를 꿈꾸면서 이렇게 동유럽의 이나라 저나라를 돌아다닐 수 있을까. 그렇게 겁없이 돌아다니니까, 전문 유괴범(엄청 덜 떨어졌지만)들에게 유괴되기도 하고, 경찰과 작당한 아동 집단 구걸단에게 끌려가기도 하는 게 아니겠어. 하지만 그런 조마조마한 상황 속에서도 안나와 막스는 특유의 장점들을 발휘하면서 결국은 벗어나게 되지. 처음 책을 읽을 때는 그렇게 불평불만이 가득했던 막스가 이렇게 상황 판단력과 순간적인 결단력이 뛰어날지 몰랐고, 극히 그 나이의 여자아이같은 허영과 투정이 보였던 안나가 모든 악조건에서 장점을 찾아낼 수 있는 그런 아이인지 몰랐으니까. 가끔은 이미 어른이 되어버린 작가가 아이들의 묘사에 좀 부족한 것이 아닌가라는 생각이 들 정도였다니까. 그리고 하나 불만을 더 이야기하자면, 아무리 소울 메이트같은 둘이라고 하지만 남자와 여자, 서로 다른 두 인격임에도 불구하고 너무 그들의 일기는 비슷한 느낌이야. 가끔은 막스의 이야기를 읽고 있는데 이거 안나의 이야기 아닌가? 하는 생각이 들 때도 많았으니까. 번역 문제였는지도 모르겠지만.
하지만 작가의 뛰어난 장점이 훨씬 더 많이 드러나는 것은 사실이야. 어떻게 이렇게 조금 떨어져서 보면 별 것 아닐 수 있는 그런 이야기를 톡톡 튀게 잘 써내려갔는지. 덕분에 참 재미있게 읽었어.

아 마도 작가는 통일 전 동독이라는, 그리고 당시의 동유럽이라는 음울한 상황에 대한 끝없는 냉소 속에서 그 안에서 살 수밖에 없는 사람들에게 조그만 꿈과 위안을 주려고 했던 것만 같아. 동시에 자본주의가 절대 대안만은 아니라는 것도 슬며시 보여주고. 우리의 되바라진 열세살박이 두 아이들은 두려운 상황들 속에서도 자신의 두려움을 감추지 못 하면서도 되돌아가지 않아. 철저히 자신들에게 놓여진 상황을 판단하고 앞으로 나서지. 조그만 장벽 하나하나에 스트레스를 받고 '에이, 때려칠까'라는 생각을 자꾸 하는 나에게 꽤 시사하는 바가 컸어. 만약 당신이 '아침식탁에 낯선 개미핥기가 앉아도 대수롭지 않게 생각하는 사람'이라면 꼭 읽어봐. 잔잔하지만 와닿는 무언가가 있을거야. 물론 재미도 있고.
아... 안나랑 막스는 네덜란드에 갔을까? 갔다면 엽서나 한 장 보내줬으면 좋겠다.

찌릿찌릿 가슴을 찌르는 맛이 있다. 반성하자

불량상사 보고서 - 상사님 부하직원들의 힘을 얕보지 마십시오!
주잔네 라인커 지음, 여진 옮김 / 투멘 / 2007년 7월

중간관리자. 수뇌부의 결정이나 회사의 정책들을 실무진에게 전달하고, 실무진의 업무를 관리하며 가끔은 직접 실무를 처리하기도 해야 한다. 그리고 실무진들의 업무 진행 욕구를 자극하고 독려하여 좋은 결과를 끌어내는 일도 필요하고. 또한 전체적인 팀웍과 유대관계 등에도 신경쓰지 않으면 안 되고.

중간관리자라 할 수 있는 개인적인 입장에서 어떻게 하면 더 이 위치에서 잘 할 수 있을까를 자주 고민하고 좀 더 좋은 상사가 될 수 있을까를 고민하던 터에, 반면교사로 삼을 수 있지 않을까 해서 읽기 시작했다.
독일 아마존 베스트셀러 1위를 차지했다는 '불량상사 보고서'.

불량상사의 형태와 그에 의한 부하직원들에의 영향을 실례를 들어 하나하나 꼬집고, 그에 의한 부하직원들의 반격, 그리고 불량상사의 복수 형태 등에 대한 리포트다. 개인적으로 고개를 끄덕이면서 읽었고, 몇몇 경우에는 실제로 '그런 의도'가 아니었음에도 불구하고 '나쁜 결과'를 내는 그런 불량상사같은 행동들을 나 자신이 하고 있음에 뜨끔하고 깜짝 놀라면서 반성할 수 있는 기회가 되었다.

조금은 지나치게 부각시켜 억지스러운 항목도 보이지만, 조직생활을 하는 사람이라면 한번쯤 읽어보고 자신을 되돌아보거나, 혹은 자신의 상사에 대입해보면서 스트레스를 풀어보는(...) 것도 읽는 방법이 될 듯 하다.
다만 전체적인 구성이 조금은 지루하며, 번역도 좀 딱딱한 느낌. 그리고 독일에서 만들어져서일까, '몰입(flow)'으로 유명한 '미하이 칙센트미하이' 교수의 예를 들면서 '몰입-> 충만함'으로, '미하이 칙센트미하이(Mihaly Csikszentmihalyi)' 교수를 '미할리 크식첸트 미할리이'로 번역한다거나 하는 등의 부분은 조금 아쉽다. 아무리 사람의 이름과 영문식 이론명이라지만, 독자에게 잘 알려진 용어로 통일해 이해를 돕는 배려가 아쉬운 부분이다.

미할리 크식첸트-미할리이?(북다트 표시행 참고) 윗부분을 읽으며 아~ 몰입~ 하다가 갑자기 어리둥절해졌었다

부하직원들은 상사들의 부당한 행동을 결코 그냥 넘어가지 않으며 온갖 상상력을 동원하여(...)