스탠포드 대학교의 멋진 창의력 수업

인지니어스 - 실리콘밸리 인재의 산실 ‘스탠퍼드 디스쿨’의 기상천외한 창의력 프로젝트
티나 실리그 지음, 김소희 옮김 / 리더스북 / 2017년 1월

빅 데이터, AI, VR 등 요즘 뉴스를 장식하는 기사들을 보면서 점점 더 편리한 생활이 목전에 다가왔음을 느낀다.

예전에 상상으로만 그쳤던 그것들이 이제는 실제로 우리 눈 앞의 현실이 된 것이다.

무엇이 상상을 현실로 만들었을까?

누군가의 상상으로 시작되었지만 그것을 현실로 바꾼 것은 바로 창의력이다.

기존에 없던 것을 꿈꾸고, 새로운 것을 만드는 힘.

그 어떤 기술보다 가장 핫하고, 그 어떤 기술로도 대체할 수 없는 인간만이 할 수 있는 힘.

이 책은 바로 그 창의력에 대한 책이다.

이 책은요즘 스탠퍼드 대학교에서 가장 핫한 강의 중 하나인 '디 스쿨'에 대한 내용을 담고 있다.

책 제목에서 보듯이 이 책은 천재가 아니여도 누구나 기발한 창의력을 발휘할 수 있다고 말하고 있다.

그리고 어떻게 해야 창의력을 발휘하고 그 방법을 소개하고 있다.

지금까지 한 가지 답에만 익숙하던 나에게 디 스쿨의 강의는 무척 어색하게 다가왔다.

절대적인 답이 있는 것도 아니고, 스스로 제한된 자원-시간, 물질 등-을 가지고 지금까지와는 다른 무언가를 찾는다는 것은 결코 쉬워보이지 않는다.

어쩌면 지금까지 내가 알고 있던 것들을 스스로 깨트리고, 비틀고, 뒤집어야 그 방법을 찾을 수 있을 것이다.

바로 그런 방법을 이 책이 알려주고 있다.

보다 많은 경험과 지식, 다양한 직,간접적인 경험, 세밀한 관찰들이 강력한 새로운 창의력으로 표출된다.

이는 평상시에 얼마나 이렇게 다양하고 새롭게 보려고 노력했느냐에 따라 발휘할 수 있는 창의력의 힘이 달라진다.

그렇기에 이 책의 제목은 천재를 말하고 있지 않은 것이다.

누구나 얼마나 노력하느냐에 따라 창의력의 힘을 달리 발휘할 수 있다는 것이다.

아래의 그림은 저자가 말하는 혁신 엔진의 핵심 요소 6가지에 대한 그림이다.

각각은 별개의 것이 아니라 서로 관련이 있고 영향을 끼친다고 말하고 있다.

"창의성은 제약을 사랑한다."

인정하고 싶지 않지만, 인정할 수 밖에 없는 말이다.

일정수준 이상의 제약은 스트레스로 다가오지만, 그렇지 않은 적절한 제약은 분명 더 나은 방법을 찾고, 더 빨리 일을 해결하게 하는 원동력이 된다.

수십번의 경험을 통해 알고 있었지만 깨닫지 못해던 내용을 제대로 인식하게 해 주었다.

무언가 완벽하게 갖추어진 환경보다는 조금은 모자란 환경이 더 신선한 아이디어를, 더 빠른 실행력을 보여준다.

창의력은 지금까지의 학습과는 다르게 배워야 한다.

펜과 머리로 끝내는 것이 아니라, 손과 발도 함께 움직여야 더욱 더 멋진 아이디어를 찾고 실현할 수 있을 것이다.

친목회를 통한 경영

이나모리 가즈오의 인이관지 - 사람을 얻고 사람을 이끄는 특별한 지혜
홋포 마사토.쿠보 순스케 지음, 김진연 옮김 / 예문 / 2016년 2월

내가 좋아하는 경영자 중의 한 분인 이나모리 가즈오의 경영 철학에 대한 책이다.

이나모리 가즈오 스스로가 자신의 경영 철학에 대한 책도 꽤 많이 썼다.

그 책들을 보았지만, 좀 더 객관적이라 할 수 있는 제 3자의 눈에는 그의 경영철학은 어떻게 보이는지 궁금하여 이 책을 보게 되었다.

이나모리 가즈오 경영 철학의 특징은 2가지로 요약할 수 있다.

'친목회'와 '아메바 경영'

친목회를 통해 조직원들간의 사기를 진작시키고, 팀웍을 증가시키는 효과를 볼 수 있다.

아메바 경영을 통해 기업의 목적인 수익을 보다 증진시킬 수 있다.

이 책은 그 중에서도 '친목회'에 중점을 두었다.

친목회가 어떤 의미를 갖는지, 어떻게 해야 하는지에 대해 그간 단지 '친목회'란 명칭만 알고 있던 나에게 보다 상세한 목적과 방법을 알 수 있게 해 주었다.

책 전반부에서는 주로 '친목회'에 대해서 이야기하고 있다.

회사내에서 '친목회'라고 하면 사내 동아리나 회식을 생각할 수 있는데, 이나모리 가즈오가 말하는 친목회는 그 성격이 다르다.

단지 모여서 회포를 풀고, 술을 먹는 것이 아니라 회사내의 안건, 혹은 자기계발에 대한 주제를 가지고 그것에 대해 직위고하의 구분이 없이 편안하게 대화를 하는 것이다.

그렇기에 '친목회'를 하기 전에 반드시 '주제'를 가지고 있어야 한다.

이것이 회식이나 사내 동아리와의 가장 큰 차이점이다.

책의 앞부분에서는 위에서 소개한 친목회 중심의 이나모리 가즈오 경영에 대해서 설명하고 있다.

그리고 뒷부분에서는 직접 이 경영방식을 접목하여 성공적으로 운영하고 있는 회사 대표들의 직접적인 경험담이 소개되고 있다.

다양한 회사들의 이 방법을 그대로, 혹은 조금은 변형하여 어떻게 조직에 접목시켰는지, 그로 인해 어떤 성과를 달성하고 효과를 보게 되었는지를 말하고 있다.

이 부분은 '친목회로 되겠어?'라는 의문을 가지고 있는 독자들에게는 그 실효성을 충분히 보여줄 수 있을 것이다.

그리고 보다 다양한 방법으로 사용할 수 있음을 알 수 있을 것이다.

마지막에는 직장인들이 고충을 느끼고 있는 부분에 대한 질문과 답변으로 이루어져 있다.

이 책을 보면서 다시 한번 이나모리 가즈오의 경영 철학에 대한 깊은 감동을 느꼈다.

책 표지에 있듯이 무엇을 만들고, 서비스하든지 결국 모든 것은 '사람'이 한다.

이 사람들을 어떻게 감동시키고, 만족시키느냐가 결국 경영의 모든 것일 수 있다.

당신은 지금 추월차선으로 가고 있는가?

부의 추월차선: 직장인 편 - 30대에 억대 연봉을 만드는 55가지 역발상
고도 도키오 지음, 한은미 옮김 / 토트 / 2017년 2월

이 책의 제목만을 본다면 엠제이 드마코의 베스트셀러인 '부의 추월차선'의 시리즈라고 생각하기 쉽다.

하지만 그건 아니고, 부의 추월차선의 컨셉을 차용해 저자가 '직장인'에 특화된 내용만을 간추려 소개하고 있다.

'부의 추월차선'에서와 같이 '추월차선'을 이용하는 사람과 '서행차선'을 이용하는 사람을 대조적으로 비교하여 3~5페이지로 간략하게 그 차이를 설명하고 있다.

추월차선이라는 말을 들으면 어떤 생각이 드는가?

빨리 가기 위해 양보를 해야 하는 것? 보다 빨리 가기 위해 적극적으로 이용하는 것?

물론 책에서 소개하는 내용과 실제의 교통상황과는 다른 의미일 것이나 이것은 인생이라는 최종 목적지를 생각해 봤을 때 어떤 경로로, 어떻게 가느냐를 생각해 보자는 의미이다.

그렇기에 이 책은 자신은 보다 빨리 달려가고 싶거나, 열심히 달리고는 있지만 그에 맞는 속도가 나오지 않는 사람들을 위한 책이다.

부자는 부자가 된 분명한 하나 이상의 이유가 있고, 가난한 사람은 부자가 되지 못한 무수히 많은 이유들이 있다.

이 책을 통해 왜 퍼포먼스가 나지 않는지를 생각해 볼 수 있다.

저자가 말하는 모든 내용이 나에게 '이것이다'라는 느낌을 주지는 않았다.

그렇지만 상당 부분에 대해서는 내가 지금까지 생각하지 못했던, 오히려 반대로 생각했던-완벽한 서행차선이였다- 것들에 대해 지적하고 있다.

난 서행차선을 가면서 보다 빨리 목적지에 도착하기를 바라는 나쁜 욕심을 가지고 있었던 것 같다.

추월차선을 이용하는 사람들은 '방법'보다는 '목적'에 대해 많이 고민하고 생각하며, 실패에 대한 두려운 보다는 도전을 통해 이룰 성취를 더 중요하게 생각한다.

또한 과거의 실패에 얽매이지 않고 더 나은 미래를 만들기 위해 더욱 노력한다.

남들의 시선보다는 나의 생각을 중요시하고, 쓸데없는 대인관계를 만들기 보다는 자신의 내적,외적 향상을 위해 자기관리에 힘쓴다.

사회생활을 하다보면 정말 불필요하다는 것도 있지만, 자신도 모르게 이제는 습관이 되어버린 나쁜 버릇, 생각들이 있다.

다시 초심으로 돌아가 목적에 대한 '왜'를 생각하고, 지금 자신이 하고 있는 일과 습관, 생각이 그에 부합하는지를 좀 더 냉철하게 분석해 볼 필요가 있을 것 같다.

부자의 발상법이라는 타이틀과는 달리 직접적인 돈에 대한 이야기는 많이 언급하고 있지 않다.

하지만, 추월차선을 이용하는 사람이라면 자연스럽게 돈을 모을 수 있을 것이다.

창업자, 예비창업자들에게 보내는 편지

To. 스타트업 - 잘나가는 스타트업 창업자들의 희망 메시지
대니 베일리.앤드류 블랙먼 지음, 정동현 옮김 / 스타리치북스 / 2017년 1월

지금 청년들에게 사회가 보여주는 것들은 긍정적인 것보다 부정적인 것들이 많은 것 같다.

5포세대, 88만원 세대, 흙수저...

그만큼 현 시대가 어려운 시기이고, 세대간 불화, 부의 차이가 크다란 것을 보여주고 있기도 하겠지만 굳이 꿈과 열정이 넘치는 청춘들에게 이런 메시지를 보여주는 것은 좋지 않다고 본다.

그럼에도 불구하고 자신들의 열정을 불태우는 스타트업이 하루가 멀다하고 생겨나기에 아직 우리 사회의 앞날은 밝다고 본다.

이 책은 이러한 스타트업을 하는, 혹은 하려는 사람들에게 돈과도 바꿀 수 없는 귀한 조언들로 가득차 있다.

저자들은 스타트업으로 성공한 사람들에게 연락하여 그들이 성공할 수 있었던 이유, 성공하기 위해 알아야 할 것들에 대해 조언을 구하였다.

그리고 그러한 조언들을 묶어 이렇게 책으로 출간하였다.

스타트업이라고 하면 미국의 실리콘밸리를 떠올리겠지만 전세계적인 현상이다.

중국, 일본은 말할 것도 없고 영국, 독일, 이스라엘에서도 무척 활성화 되어 있다.

이 책은 영국과 유럽의 성공한 스타트업 창업자나 임원들에게 스타트업을 준비하는 예비창업자, 혹은 이제 막 시작한 창업자들에게 던지는 메시지들을 담고 있다.

읽다보면 상당부분-의외로 굉장히 많은 부분-의 내용이 중복되는 것을 알 수 있다.

책을 만들기 위해 내용을 모아놓은 것이 아니라, 그들이 생각하는 창업에 중요한 것들을 그대로 옮겨놓았기에 그 중복되는 내용을 우리는 가감없이 볼 수 있다.

여기서 중요한 것은 바로 '얼마나 많이 중복되는가'이다.

중복되는 내용이 많다는 것은 그만큼 스타트업을 함에 있어 중요하다는 뜻이다.

그렇기에 또 같은 내용을 보여준다고 생각하지 말고, 더욱 집중해서 보아야 한다.

많이 중복되는 내용은 대략 아래와 같다.

- 좋아하는 일을 할 것. 

- 좋은 사람들과 어을릴 것. 

- 고객을 잘 관리할 것. 

- 마케팅 역량을 키울 것. 

- 자금(특히 현금)을 잘 관리할 것.

다른 창업에 관련된 책들에서도 비슷한 이야기를 하고 있지만, 이 책의 내용이 더욱 와 닿는 이유는 실제로 창업을 해서 성공한 이들의 조언이기 때문이다.

각각의 문체나 스타일, 그리고 말하는 내용이 조금씩 다르기는 하지만 전체적으로는 비슷한 내용을 보여준다.

지금 창업을 하고 있거나 준비하고 있다면 자신이 하고자 하는 비슷한 업종의 창업자가 말한 내용에 좀 더 주의를 기울이면 좋을 것이다.

실패가 성공으로 가는 과정이라고는 하지만 피할 수 있다면 피하는 것이 좋지 않을까?

그렇기에 이 책에서 말하는 내용이 더욱 값지게 다가온다.

우리나라의 성공한 스타트업 대표들의 이런 메시지를 담아서 이렇게 책으로 나온다면 더욱 도움이 되지 않을까 싶다.

내가 되려 하는 것은 충신인가, 현신인가?

참모의 진심, 살아남은 자의 비밀
란즈커 지음, 박찬철 옮김 / 위즈덤하우스 / 2017년 1월

중국 역사에서 5대 10국은 가장 혼란스러운 시기 중 하나이다.

70년이라는 짧은 세월동안 이토록 많이 나라가 바뀌고, 황제가 바뀌었다.

흔히 난세에 영웅이 난다고 한다.

이러한 난세를 종식시키고 하나로 통일한 인물은 영웅으로 기록되고 추앙받는다.

그런데 그 난세를 모두 재상으로 지낸 인물이 있다면 믿겨지는가?

왕조가 바뀌고, 황제가 바뀌면 지난 시대의 인물들은 대부분 숙청이 되거나 다시는 벼슬길에 오르지 못한다.

이는 과거에도, 그리고 현재도 마찬가지이다.

그런데 이 풍파를 모두 이겨내고 30여년동안 고위 관리로 지낸 인물이 있다.

바로 이 책의 주인공인 '풍도'이다.

이 책은 열 한명의 황제를 모신 풍도를 통해 어떻게 처신을 해야 하는지를 보여주고 있다.

격변하는 시기에 스스로를 지키기 위해 그는 '사람'이 아닌 '진실'에 귀를 기울였고, 관심을 쏟았다.

그것이 그가 사람이 변하는 시기에 살아남을 수 있는 비결이였던 것 같다.

주변을 살피고, 옮고 그름을 적절하게 구분하고, 청빈하게 살았다.

높은 자리에 있다고 거들먹거리지 않았고, 황제의 총애를 받는다고 권력을 남용하지 않았다.

더 이상 비전이 없다고 생각되면 자리에 연연하지 않고 낙향을 하였다.

풍동의 이러한 변화를 누군가는 권력의 이동에 민감하게 반응한 처세의 달인이라고 볼 수도 있을 것이다.

그러나 나는 절대 그렇게 보지 않는다.

앞에서도 말한바와 같이 그는 '사람'을 따르지 않았고, 자신이 믿고 있는 '신념'을 따랐다.

백성을 편안하게 하는 것.

그럴 수 있다면 누구를 모시느냐는 그리 중요하게 생각하지 않은 것 같다.

'풍도'라는 인물을 통해 지금의 우리가 되고자 하는 인재상을 다시 살펴볼 수 있다.

흔히들 처세는 최상의 권력을 가지기 위한 하나의 방법으로 치부되곤 한다.

그렇다면 왜 권력을 가지려 하는가?

그 힘을 이용해서 자신의 권세를 누리기 위해서라고 하면 그냥 흔한 권력의 노예로 전락할 것이다.

풍도는 권력 그 자체의 힘을 즐기는 것이 아니라, 그 권력을 통해 자신이 믿고 있는 신념을 펼쳤기에 다른 평가를 받고 있는 것이다.

"충신이 되는 것은 쉽지만 현신이 되는 것은 어렵다."

풍도의 '사영학'에 있는 내용이다.

과연 지금의 나는 충신이 되고자 노력하는가, 현신이 되고자 노력하는가 자문해 본다.

지금까지 내가 믿고 있던 인물상에 엄청난 변화를 주는 문장이다.

나 또한 충신이 좋다고 생각했고, 그러하려고 노력하였다.

하지만 결코 그것만이 길이 아님을 깨닫게 되었다.