마윈의 연설

마윈의 내부담화 - 마윈 회장이 알리바바 직원들에게 고하는 개혁의 메시지
알리바바그룹 지음, 송은진 옮김 / 스타리치북스 / 2017년 3월

'알리바바'라고 하면 무엇이 떠오르는가?

도적이 떠오른다면 인터넷이나 중국에 관심이 없는 것이고, 인터넷 전자상거래 기업이 떠오른다면 어느 정도 관심이 있다고 볼 수 있을 것 같다. 

바로 그 알리바바를 창업한 시람이 마윈이다. 

마윈에 대한 책은 많이 있지만 이 책이 조금 특별한 이유는 바로 마윈 그 자신이 말한 것을 기록한 것이기 때문이다. 

지은이가 알리바바 그룹인 것을 보면 어느 정도 공신력은 검증이 된 것이다. 

반대로 좋은 점만을 말하고, 그렇지 않은 것은 없을 가능성도 높다. 실제로도 부정적인 것은 별로 볼 수 없다. 

최근에 나온 책이라 최근 그의 연설이나 생각을 보고 싶은 사람들은 조금 실망할 수 있을 것이다. 

대부분의 글들이 10여년 전에 마윈이 했던 연설을 모아놓았다. 

10여년 전 글이라고 볼 가치가 없는 것은 전혀 아니다. 

당시의 알리바바는 IPO를 준비하고, 성공했던 시기이다. 

이러한 당시의 상황을 인식하고 본다면 마윈의 한마디 한마디가 구구절절하게 다가올 것이다. 

특히 전자상거래에 관심이 있거나 스타트업을 준비, 혹은 막 창업한 사람이라면 많은 도움을 받을 수 있을 것이다. 

기업에 대한 성공한 사람의 말은 시간에 흘러도 유효하기 때문이다. 

많은 마윈의 연설 중에서 전략 목표에 대한 말은  많은 것을 생각하게 한다.

전략목표를 정할 때는 절대 세 가지 항목을 넘어서는 안된다.

그 이상이 되면 직원들도, 심지어는 정한 사람도 잊어버리기 쉽다.

그렇다면 그 세 가지 항목을 어떻게 정하느냐?

- 무엇을 해야 하는가?

- 어떻게 해야 하는가?

- 얼마나 오래 할 것인가?

이 세 가지 질문에 대해 구체적이고, 실천 가능한 것을 목표로 삼아야 한다.

사실 리더의 입장에서는 보다 더 많은 것을 얻기 위해 그보다 더 많은 것에 대해 계획하고, 도전하게 된다.

말로는 '선택'과 '집중'을 외치지만 그 집중한 것이 실패했을 경우를 생각한다면 성공 확률을 높이기 위해 보다 더 많은 것을 실행하게 된다.

어쩌면 이것이야말로 실패율을 더 높이는 원인이 될 수 있을 것이다.

결국, '선택'의 문제이고, '통찰'의 문제이다.

언론이나 다른 책을 통해서 마윈에 대한 글을 접했는데 실제 그의 연설을 보니 더 대단하다는 생각이 든다. 

인터넷 불모지에서 자신의 생각 하나만을 가지고, 그것을 이루기 위해 한 노력과 열정은 본받아 마땅하다. 

이 책에 대해서는 마윈이 비슷한 시기에 했던 연설이여서인지 중복되는 내용이 꽤 있다.

더 확실히 이해할 수 있는 장점도 있지만, 조금은 지루하게 느껴질 수도 있는 부분이다.

난 정말 좋은 리더일까?

리더는 어떻게 성장하는가
맨프레드 케츠 드 브리스 지음, 김현정.문규선 옮김 / 더블북 / 2017년 3월

누구나 리더를 꿈꿀 것이다.

자신이 리딩하는 규모의 차이는 있을지언정 대부분의 사람들은 언젠가는 리더를 할 것이다.

조그만 친목 모임에서부터 회사의 큰 부서장, 대표까지 리더의 종류나 형태는 다를지언정 리더가 해야 할 책임과 의무는 거의 유사하다.

조직의 성격에 따라 리더상이 다를수는 있겠지만, 그래도 리더가 가지고 있어야 할 자질은 어느 정도 비슷하다.

그렇다면 어떤 리더가 좋은 리더일까?

반대로 좋은 리더란 어떤 리더일까?

이런 질문을 던져볼 수 있다.

정답을 찾을 수는 없지만, 보다 더 나은 리더가 되기 위해 끊임없이 노력해야 한다.

이 책은 유럽의 하버드라 불리우는 인사이드 대학에서 리더십을 가르치는 교수님의 글이다.

저자는 이 책을 통해 '리더란 00해야 한다'라고 말하지 않는다.

대신 5가지 질문을 통해 스스로 어떤 리더가 되어야 할지를 생각하게 한다.

생각하게 해 주는 아이템이 무척 독특하다.

바로 '동화'다.

이 동화만을 본다면 리더십을 가르치지 않고 동화작가로 전업을 하셔도 성공하셨을 것 같다는 생각이 들 정도로 재미있다.

동화에 흠뻑 빠져서 읽다보면 그 동화속의 인물과 상황들이 우리가 살고 있는 현실에서 어떤 형태로 나타나는지 동화의 주인공들이 위기를 헤쳐나가는 방법을 우리는 어떻게 응용할 수 있는지에 대해 설명해 준다.

그리고 각 장의 마지막에 있는 '자가진단 테스트'를 통해 해당 주제에 대한 나의 상태를 객관적으로 평가할 수 있게 해 준다.

개인적으로 이 테스트에 있는 문제들이 너무 좋았다.

문제가 어려운 것은 아니지만, 정말 많을 것을 생각하게 하는 것들이였다.

나 개인에 대한 문제에 대해서는 O,X를 선택하는 것은 쉬웠지만, 팀에 대한 것들에 대해서는 어느 것 하나 쉽게 결정을 내리기가 어려웠다.

예를 들면 '나는 팀 구성원 간의 신뢰 형성을 위해 노력한다'란 질문이 있다.

여기에서 '나는'과 '노력한다'라는 단어에 중점을 두면 대부분의 리더들은 O를 선택할 것이다.

그 어떤 리더가 팀원들이 서로 신뢰하지 않기를 바라겠는가?

그런데 정말 팀원들이 서로 신뢰하고 있는가란 질문을 답을 해야 한다면 쉽게 O를 선택할 수 있을까?

이런 유형의 질문들은 내가 팀에 더 많은 생각을 하게 되는 귀한 시간이 되었다.

지금까지 성장해서 리더가 되었겠지만, 이것이 끝이 아닌 새로운 도전이고 시작임을 깨닫게 되었다.

성과나 목표에 중점을 두고 팀을 보았던 시야가 온전히 팀 자체에 대해 더 넓고, 깊게 볼 수 있는 계기가 되었다.

‘어떻게‘가 아닌 ‘왜‘에 대해서 생각해 본 적이 있던가?

나는 왜 일을 하는가? - 인문학으로 통찰해 본 직장생활
서기원 지음 / 렛츠북 / 2017년 2월

책 제목을 보고 한참을 생각했다.

'내가 왜 일을 할까?'

단지 먹고 살기 위해서? 그렇다면 꼭 지금 내가 하고 있는 일을 해야만 할까?

제목만으로도 많은 생각을 하기에 충분한 임팩트를 가지고 있다.

저자는 대우 인터내셔널에서 직장 생활을 했고, 벤처 사업을 하였다.

지금은 인문작가와 강연을 하고 있다.

저자는 자신의, 그리고 동료의 생활을 보면서 '일'에 대해서, '인생'에 대해서, '행복'에 대해서 말하고 있다.

그 근저에는 인문학적 고뇌와 통찰이 담겨있다.

책장을 넘기며 저자가 하고자 하는 말에 적극 공감하기도 했고, 아직 내가 깨우치지 못한 것이 있었구나란 후회도 했다.

책을 모두 읽은 지금은 오히려 더 혼란스럽다.

어쩌면 저자가 독자에게 스스로 생각하고, 답을 찾기를 바랬기 때문일지도 모르겠다.

사실 수많은 사람들이 일을 하는 이유가 단 하나이지는 않을 것이다.

스스로 자신이 하는 일에 대한 정당성을 찾아야 한다.

단지 '돈'이 아니라, 신성한 노동에 대한 명확한 이유를 찾을 수 있다면 분명 지금 하고 있는 일이 더 즐거울 것이다.

그리고 그 즐거움은 나에게 행복을 가져다 주고, 경제적 성공 또한 이룰 확률이 높을 것이다.

"성공하면 행복해지는 것이 아니라 행복해야 성공한다."

지금까지 내가 잘못 생각하고 있던 것, 아니 믿고 싶지 않았던 문구를 만나니 마음이 뜨끔해진다.

내가 지금 행복하지 않은 핑계가, 이유가 바로 성공하지 않았기 때문이라 스스로를 위로했었는데, 그게 아니였다.

어쩌면 지금까지 살아오면서 어느 정도 알고 있던 내용이였지만, 지금의 행복에 안주하지 않고 더 큰 성공을 위해 스스로를 채찍질하기 위함이 아니였을까 하는 또 다른 핑계를 대어본다.

어느 정도 직장생활을 한 분들이라면 저자가 하는 말에 많이 공감할 수도 있고, 특정 부분에 대해서는 자신과는 다른 생각을 만날 수 있다.

'틀림'이 아닌 '다름'을 받아들이는 것은 보다 더 성장하기 위한 필수요소이다.

무조건적으로 받아들이라는 것이 아니라 지금의 내 생각과 저자의 생각을 다시 한번 비교해보고 생각해 보는 시간이 될 것이다.

지금까지 난 '어떻게 일을 할 것인가'에 대해서는 많이 고민했지만, '왜 일을 하는가'에 대해서는 그리 생각해 보지 않은 것 같다.

'왜'가 충족되지 않은 '어떻게'는 한계가 있다.

고민을 하지 않는 것보다는 나은 성과를 얻을 수 있겠지만, 그 성과는 그리 오래가지 못할 것이다.

'왜'에 대해서 더 많이 고민해 볼 계기가 되었다.

쉽게 배우는 기업의 언어, 회계

지금 바로 재무제표에 눈을 떠라 - 투자자와 직장인을 위한 세상에서 가장 쉬운 회계 특강
최병철 지음 / 한즈미디어(한스미디어) / 2017년 1월

회계는 기업의 언어라고 한다.

해당 기업을 알고 싶으면 그 기업의 회계를 알아야 한다.

경영 이념, 창업자, 제품이나 서비스도 중요하지만, 결국 기업을 지탱해 주는 것은 자본이기 때문이다.

그 자본의 상태를 가장 잘 나타내어 주는 것이 회계이고, 그 결과물이 재무제표이다.

그런데 이 재무제표란 것이 조금은 어려운 용어와 숫자로 가득해서 일반인들에게는 그리 친숙하지 않다.

재테크 수단으로 일반인들이 가장 쉽게(?) 접근하는 분야는 부동산과 주식이다.

목돈을 가지고 있는 사람들은 부동산에 투자하기 위해 직접 방문하여 임차 상태나 건물 상태, 주변 환경 등 여러가지로 조사를 한다.

그런데 주식 투자를 하는 사람들은 투자하고자 하는 회사에 대해 그리 많이 알아보지 않는다.

증권 방송에서 용하다고 하는 누군가의 말에 따라 덥석 매수를 하고, 일명 '카더라' 통신에 혹해 투자를 하기도 한다.

모든 투자는 부동산에 투자하듯 신중하고, 깊이 알아보아야 한다.

주식 투자를 함에 있어 기본은 바로 그 회사의 재무제표 분석이다.

이를 통해 그 회사가 얼마나 성장하고 있는지, 현재 상태는 어떤지를 파악할 수 있다.

이 책은 재무제표에 대해 설명하고 있는데, 특히 주식에 투자하는 사람들이라면 꼭 알아두어야 할 사항들을 콕 짚어주고 있다.

단지 회계용어에 대한 정의만 나열한 것이 아니라, 그 용어가 의미하는 내용을 정말 쉽게 설명해주고 있다.

특히, 해당 용어에 대한 구체적인 실례를 들어 무엇에 관심을 두고 봐야하는지를 알 수 있다.

모든 사람들이 재무제표를 알 필요는 없지만, 기업에 관심이 있는 사람-투자자가 아니더라도-이라면 꼭 알아야 하는 것이 재무제표이다.

나도 이 책을 통해 그동안 모호하게 알던 것에 대해 더 명확하게 인지할 수 있게 되었다.

무엇보다 '숫자'가 의미하는 것이 무엇인지를 알게 되었다는 것이 가장 큰 소득인 것 같다.

투자는 기업의 미래를 보고 하는 것이지만, 그 미래 또한 결국은 현재의 상태의 연장이다.

그렇기에 바로 지금을 가장 잘 보여주고 있는 재무제표를 올바르게 이해할 수 있다면 분명 더 나은 수익을 얻을 수 있을 것이다.

지금 내가 가장 찾고자 하는 해답은 무엇인가?

내 인생에게 묻고 싶은 한 가지 - 스스로 길을 찾는 자문자답의 힘
켄 콜먼 지음, 김정한 옮김 / 홍익 / 2017년 2월

"좋은 질문은 정보를 얻어내지만 위대한 질문은 변화를 이끌어낸다."

이 책의 서문에 있는 글이다.

질문을 할 수 있다는 것은 최소 그 질문을 알 수 있는 인식을 하고 있다는 말이다.

아무것도 모르는 사람은 질문을 할 수 없다.

그렇다면 이 책의 제목처럼 내 인생에 대해 묻기 위해서는 '나'에 대해 얼마나 많이, 제대로 알고 있는가가 중요하다.

여기서 '앎'이란 지금의 내 상태가 아니라, 내가 이루고자 하는 그 무엇이다.

이 책을 보면서 계속 내 머리속에서 떠나지 않는 화두였다.

저자는 수많은 명사들을 만나 인터뷰를 진행하였다.

인터뷰이가 원하는 홍보성 멘트가 아닌, 이 인터뷰를 본 사람들이 실제로 듣고 싶어하고, 배우고 싶어하는 것을 찾고자 그것을 말하게 할 수 있는 핵심적인 질문을 던졌다.

그리고 이 책에 36가지 화두에 대한 명사들의 생각과 그 생각에 대한 저자의 깊은 통찰을 담고 있다.

이 책에서 언급되는 질문들은 누구나 한번쯤은, 혹은 매일 고민하고 있는 것들이다.

어떻게 하면 더 많은 사람들과 좋은 관계를 맺을 수 있을까?

더 건강하기 위해 무엇을, 어떻게 해야 할까?

성공하기 위해 가져야 할 마인드는 무엇일까?

수없이 많은 질문을 하고, 많은 생각을 하고, 많은 답을 찾을 것이다.

사실 이러한 질문에 '정답'은 없을 것이다.

모두가 다른 저마다의 답을 가지고 있다.

지금의 내 상태를 반영해서인지 이 책을 보면서 아래의 질문이 지금도 머리속에서 떠나지 않는다.

'나는 왜 지금 이 일을 하고 있는가?'란 질문을 항상 던져야 한다.

이것이 바로 지금에 충실할 수 있는 방법이고, 보다 더 나은 미래를 만들 수 있는 방법이다.

단지 꿈을 꾸고, 생각만 할 것이 아니라, 그 꿈과 생각을 현실로 만들기 위해 '지금의 내'가 무엇을 하고 있는지를 돌이켜 봐야 한다.

지금 내가 하고 있는 이 일에 대해서, 현재에 대해서, 미래에 대해서 많은 것을 생각하게 하는 질문이다.

이 책을 통해 저자가 제시한 주제에 대해 많은 것을 배웠고, 생각하게 되었다.

그러나 가장 큰 소득은 내가 나에게 질문을 할 수 있는 방법을 찾았다는 것이다.

지식수준이 높고, 고상한 것이 위대한 질문이 아니다.

표현이 거칠고 서툴러도 변화를 이뤄낼 수 있다면 그것이 위대한 질문이다.

이제부터 나에게 더 많은, 더 위대한 질문을 던지고, 그 대답을 찾기 위해 노력해야겠다.