생생한 장보고의 역사를 만나다 : 장보고의 글로벌 경영 혁명

장보고의 글로벌 경영 혁명 - 천년 전 바다를 지배한 전략을 배우다
황상석 지음 / 푸른지식 / 2017년 10월

역사를 배울때 고조선부터 삼국시대까지는 각 나라의 특성에 대해 많이 배우지만, (위의 발해까지 포함한다면 최초의 통일 국가는 아니겠지만) 최초의 통일 국가인 통일신라에 대해서는 그리 많이 배우지 않은 것 같다. 

그래서인지 통일신라 시대라고 하면 떠오르는 것이 그리 많지 않다.

나에게는 불국사, 석굴암, 최치원, 장보고가 전부인 듯 하다.

이 책을 보기 전에 내가 알고 있는 장보고는 대사라는 직책을 받았다는 것과 해상무역을 통해 국익에 이바지했다는 것만 알고 있었다.

당시의 시대상을 생각하면 해상을 통한 무역을 했다고 하면 정말 대단한 일을 한 것이다.

이런 짧은 이해만을 가지고 있던 나에게 이 책은 장보고에 대해 몰랐던 많은 이야기를 들려주고 있다.

장보고란 인물이 뛰어난 안목을 가지고 순수한 동기로 그런 대단한 일을 했다고 생각했는데, 당시의 시대상황을 보면 그런 것 같지는 않다.

분명 장보고는 뛰어난 인물이다.

다만 통일신라라는 시대가 그의 능력을 충분히 사용하지 못한 것은 아닌가 하는 안타까움이 든다.

신라의 정통성을 이어받은 통일신라는 신라의 신분제인 성골제를 그대로 운영하였기에 성골이나 진골이 아닌 사람이 능력을 발휘하고 그에 대해 인정을 받기에는 많은 어려움이 있었다.

평범한 시민 출신인 장보고는 그런 환경에서 정치가 아닌 군사와 무역으로 자신의 능력을 입증하였다.

정부로부터 인정을 받은 관료로 능력을 펼친 것이 아니라, 능력을 먼저 보이고 관직을 부여받은 것이다.

이런 능력은 능력없고 부패한 관리들의 눈에는 가시와 같은 존재였을 것이다.

가난과 기근으로 인해 중앙 정부의 통제력이 약해졌기에 중앙(경주)와 멀리 있는 청해진(완도)에서 별도의 군대와 강력한 해상 무역을 통해 중앙에 버금가는 힘과 돈을 가진 장보고의 존재는 탐탁지 않은 존재였을 것이다.

그의 딸을 왕비로 받아들이지 않자, 장보고는 반란을 일으켰고, 그 반란이 장보고의 암살로 끝나지 않았다면 어땠을까?

역사란 '만약'이 없다지만 그 만약을 그려보고 싶다.

장보고에 대한 엄청난 사료를 바탕으로 한 이 책은 그동안 몰랐던 장보고를 다시 인식하게 만들었다.

그의 글로벌한 무역뿐만 아니라, 역사적 존재 가치를 생각해 보고자 하는 분들이게 강력히 추천하고 싶다.

자기경영노트 실천편 : 피터 드러커 플래너

피터 드러커 플래너 - 목표달성을 위한 자기경영 실천노트
피터 드러커.조지프 마셔리엘로 지음, 이재규 옮김 / 한국경제신문 / 2017년 10월

내가 가장 좋아하는 경영학자를 꼽으라면 주저없이 피터 드러커라고 말할 것이다.

그만큼 그의 경영에 대한 생각은 나에게 많은 자극이 되었고, 많은 것을 배울 수 있도록 해주었다.

그런데 이번에 내가 접하지 못한 아주 새로운 책이 보였다.

그가 이 세상을 떠난지 10년이 넘었음에도 아직도 보지 못한 그의 책이 있다고 하니 반갑기도 하고, 내가 아직도 많이 부족하구나라는 생각도 들었다.

이 책은 피터 드러커의 자기경영노트의 실천판이다.

자기경영노트와 함께 보면 아주 좋을 것이다.

나도 이 책을 보면서 오랫만에 다시 피터 드러커의 자기경영노트를 펼쳐보았다.

책을 보면서 이론적으로 이해한 내용들을 막상 실천에 옮기기 위해서 구체적으로 무엇을 어떻게 해야 하는지 망설였던 독자들에게 이 책은 완벽한 실행 가이드를 제시해 줄 것이다.

우리가 피터 드러커를 비롯해 많은 경영학자들에게 배우고자 하는 것은 보다 더 나은 성과를 올리기 위함이다.

피터 드러커는 그것을 '목표 달성'이라고 정의하였다.

그리고 그 목표를 이루기 위해 필요한 것으로 다음의 5가지 기술과 능력을 가지고 있어야 한다고 말했다.

- 자신의 시간을 관리하는 것.

- 공헌할 목표에 초점을 맞추는 것.

- 자신의 강점을 활용하는 것.

- 가장 중요한 과업에 자신의 노력을 집중시키는 것.

- 목표달성을 돕는 의사결정을 하는 것.

각각의 방법에 대해서는 자기경영노트를 비롯한 몇 권의 책에서 언급하였지만 막상 내가 실천으로 옮기려니 구체적으로 어떻게 해야 할지를 몰랐던 것들이 있었다.

그런데 이 책은 이 5가지에 대해서 세부적으로 해야 할 것과 하지 말아야 할 것들을 구체적으로 언급하고 있다.

단지 알려주는 것이 아니라 직접 기록을 할 수 있는 공간을 두어 단지 책을 읽는 것이 아니라, 기록을 하게 만들었다.

이것이 이 책의 가장 큰 장점이 아닐까 생각한다.

세부적인 각 방법에 대한 피터 드러커의 저서의 내용을 간략하게 보여준 후, '문제제기'와 '실행'이라는 통해 내가 정말로 제대로 이해했는지, 무엇을 잘하고 있는지 잘 못하고 있는지를 스스로 생각하게 만든다.

특히 '문제제기'는 내가 지금까지 내린 결정, 가지고 있는 생각과 행동들이 올바른지를 다시 한번 되돌아보게 만드는 멋진 질문들이였다.

'실행'은 몰랐다는 이유로, 혹은 '아직은..'이라는 머뭇거림으로 하지 못한 것들에 대해 지금 당장 할 수 있는 방법들을 생각하게 만드는 시간이 되었다.

이 책은 단지 한번 내가 기록함으로써 마무리되는 것이 아니라, 정기적으로 내가 올바르게 가고 있는지를 확인할 수 있는 좋은 나침판이 될 것 같다.

매년 연말을 되돌아볼 때 함께 해야 할 나의 성장 노트가 되지 않을까 생각한다.

과연 내년에 올해 내가 쓴 글들이 얼마나 실천이 되었는지, 더 나은 방법을 찾아서 실천하고 있는지 벌써 궁금해진다.

이제는 TQ의 시대이다 : 기술지능

기술지능 - 미래의 속도를 따라잡는 힘
정두희 지음 / 청림출판 / 2017년 11월

지금도 그런지 모르겠지만 내가 어릴 적에는 학교에서 IQ 테스트를 했다.

IQ가 높다는 것은 머리가 좋다는 것을 뜻했고, 공부를 잘하는-정확히 표현하면 시험 점수가 높은- 학생이 IQ가 높으면 당연한 것이였고, 공부를 못하는 학생이 IQ가 높으면 그 좋은 머리로 노력을 하지 않는다고 선생님에게 혼나곤 했다.

지금은 IQ(지능지수)는 기본이고, EQ(감성지수), CQ(창조성지수) 등 가히 지수(quotient)의 시대를 살고 있는 것 같다.

여기에 이 책의 저자는 또 하나의 지수를 더하고 있다.

바로 TQ이다.

4차 혁명이라고 불리는 지금은 가히 기술의 전성시대라고 해도 과언이 아니다.

이 시대를 살아가기 위해 기술은 충분조건이 아닌, 필수조건이 되어 가고 있는 것 같다.

직접적으로 그 기술을 만들고, 다루지 않을지라도 적어도 제대로 사용할 수 있어야 한다.

저자는 이러한 기술혁명 시대를 살아가기 위해 필요한 다섯가지 기술지능을 소개하고 있다.

- 감지의 영역

    지금같은 변화의 시대는 위험과 기회가 공존한다.

    가만히 현재의 자리를 지키고 있으면 도태될 것이고, 새로운 변화의 바람에 올라타면 성장할 것이다.

    다양한 기술의 변화 중에서 무엇이 신호이고, 무엇이 노이즈인지를 구분할 수 있는 통찰력을 키워야 한다.

- 해석의 영역

    현재 우리가 사용하고 있는 제품, 서비스, 심지어 시장이 어떻게 변화할지에 대한 올바른 해석이 필요하다.

    결국 이 해석에 따라 개인과 기업이 나아갈 바가 달라질 것이고, 이는 성패를 좌우할 중요한 요소이다.

- 내재화 영역

    지금 기술의 변화는 무척이나 다양하면서도 많다.

    이 모든 것을 내것으로 만들 수는 없을지라도 자신이 취하고자 하는 기술적인 부분을 얼마나 빨리, 제대로 내 것으로 만들 수 있는가?

    이 역량에 따라 얼마나 빨리 트랜드를 추종할 수 있는지가 결정될 것이다.

- 융합의 영역

    하나의 기술이나 지식에 대한 깊은 이해도 중요하지만, 서로 다른 기술이나 지식을 어떻게 잘 융합하느냐에 따라 기존과 달리 완전한 새로운 것을 만들어 낼 수 있다.

    와해성 혁신은 이러한 융합을 통해서 나타난다.

- 증폭의 영역

    지금은 산술급수적인 시대가 아니라 기하급수적인 시대이다.

    그렇기에 얼마나 빨리 증폭시킬 수 있는가가 중요하다.

    이것을 위해 올바른 타이밍을 찾아야 하고, 네트워크 효과를 잘 이용해야 한다.

마지막으로 위의 5가지 기술지능을 높일 수 있는 12가지 방법을 소개하고 있다.

각각의 방법에 대해서 간결하게 설명하고 있지만, 하나하나가 무척이나 많은 노력을 필요하는 것들이다.

짧은 순간의 노력으로 이룰 수 있는 것들이 아니라, 지속적으로 노력해야 한다.

변화의 트랜드를 올바르게 파악하고, 그 변화에 적응하기 위해서는 때로는 지금까지의 내가 가지고 있는 것들을 버려야 할 때도 있다.

이제는 현재 내가 가지고 있는 것이 중요한 것이 아니라, 앞으로 얼마나 가질 수 있느냐가 중요한 시대이다.

48시간 프로젝트 : 나는 돈이 없어도 사업을 한다

나는 돈이 없어도 사업을 한다 - 스펙도 나이도 필요 없는 주말 48시간의 기적
프레이저 도허티 지음, 박홍경 옮김, 명승은 감수 / 비즈니스북스 / 2017년 10월

사업을 한다고 하면 돈을 많이 가지고 있다고 생각한다.

돈만 있으면 할 수 있는 사업도 있긴 하지만 결코 돈만 가지고 사업을 할 수 없다.

그 사업을 계속 이끌어 갈 수 있는 열정과 소비자(사용자)들에게 충분히 어필할 수 있는 매력이 있어야 한다.

사업은 결코 어렵기만 한 것은 아니다. 그렇다고 절대로 쉬운 것도 아니다.

자신이 하고자 하는 사업에 대한 철저한 준비와 확실한 계획과 그것을 뒷받침하는 실행이 있을때만이 성공을 기대할 수 있다.

그렇다면 사업을 하려면 오랜 시간과 자본이 충족된 다음에야 시작할 수 있을까?

저자는 단연코 그렇지 않다고 말하고 있다.

저자는 이 책을 통해서 자신이 직접 실행에 옮겨 성공한 사업 방식을 말하고 있다.

자칭 '48시간 프로젝트'이다.

어떤 아이템을 가지고 사업을 할 것인지를 정하면 최대한 빠른 시간내에 그 사업을 진행해 보는 것이다.

48시간이라는 짧은 시간안에 사업을 할 수 있다는 것이 무척이나 놀랍다.

이 시간동안 사업 타탕성, 고객, 사업 아이템, 홍보까지 모두 끝낼 수 있다니...

사업을 진행함에 있어 법적, 물리적 요건을 모두 갖추는 것은 불가능하겠지만, '사업' 그 자체의 타당성을 검토하기에는 결코 부족하지 않은 시간이다.

사업에 있어서도 '린 스타트업' 방식을 도입한 것이다.

일단 자신의 사업 아이템에 대한 검증을 빠른 시간내에 해서 그에 대한 피벗-아이템 변경이나 심지어는 철수까지-을 하자는 것이다.

사업을 거창한 것이라고 생각한 사람들에게는 무척이나 놀랍고, 심지어 당황스럽기까지 한 방식이다.

하지만 저자는 '슈퍼잼'이라는 멋진 사업을 이런 방식으로 성공시켰고, 다른 사업도 이와 같은 방식으로 했다고 말하고 있다.

사업에 대한 핵심에 집중하고 나머지는 주변-아웃소싱까지 포함-에 위임하여 순수하게 사업 그 자체에 대해 검증을 하는 것이다.

정확한 판단과 빠른 실행력이 필요할 것이다.

시작에도 요령이 있고, 작게 시작하여 빠르게 실행하는 것이 이 책의 핵심이다.

너무 거창한 사업 계확과 무계획적인 시작은 48시간은 커녕 480시간도 모자르게 할 것이다.

이 책으로 사업에 대한 프로세스를 재정립하였다.

그동안 사업화하기 어렵다고 생각했던 것들을 다시 생각해 보게 된다.

비록 주말동안 완성하기는 어렵겠지만, 사업성 검토를 하기에는 부족함이 없을 듯 하다.

이 책에서 말하는 방식의 장점은 바로 '사업성 검토'가 아닐까 생각된다.

실패가 두려운 사람들에게는 권장하고 싶지 않은 방식이기도 하다.

사업을 게임처럼 즐길 수 있는 사람들에게는 아주 멋진 사업방식이라 생각된다.

변화의 도미노 : 핫 트렌드 2018 빅 도미노

핫 트렌드 2018 빅 도미노 - 한국트렌드연구소 빅 퓨처 연구위원회의 2018 전망
김경훈.한국트렌드연구소 빅퓨처 지음 / 로크미디어 / 2017년 10월

지금의 시대를 4차 산업혁명이라고 한다.

세상은 원래 늘 변화하고 있지만, 지금의 변화는 그 폭도 크고, 넓이도 넓다.

단지 새로운 기술 몇 개가 짠~하고 나타나서 지금보다 더 나은, 편리한 세상을 보여주는 것이 아니라, 지금까지의 패러다임을 바꿀 정도의 변화를 보여주고 있다.

이는 기술의 발전과 함께 사회 구조의 변화가 함께 어우려져 나타나는 현상인듯 하다.

매년 연말이 되면 다음 해의 기술과 트랜드를 예측하는 책들이 나오지만, 올해는 유난히 그런 책들이 많이 보이는 듯 하다.

이는 그만큼 많은 변화가 있을 것이라 생각되기 때문이 아닐까 싶다.

이 책도 4차 산업혁명을 설명하고 있는 책이다.

하지만 기술에 대한 깊이있는 이야기를 하고 있는 것이 아니라, 이 기술들이 비즈니스와 얼마큼 많이 접목이 되엇는지, 그리고 내년에는 우리에게 어느 정도의 영향을 줄 것인지를 보여주고 있다.

딱딱한 기술서가 아니라 이미 지금까지 진행되고 있는 가장 핫한 기술의 가장 최근의 실제 기업에서의 제품이나 기술, 데이터를 소개함으로써 직접적으로 사용해 보지 못한 사람도 이 기술에 대한 간접적인 경험과 트랜드를 짐작할 수 있게 해 준다.

1부에서는 책 제목인 빅 도미노의 의미와 그 파장에 대해 말하고 있다.

지금까지의 변화와는 달리 지금의 변화는 가장 근본인 아랫돌을 바꾸는 변화이다.

집의 아랫돌을 바꾸면 그 위에 있는 건물은 당연히 무너진다.

그만큼 지금의 변화의 폭이 크다는 것을 말하고 있다.

이 변화가 이뤄지면 그 위에 다시 새로운 집을 짓기 위한 수많은 기둥들이 필요할 것이다.

이것이 우리가 다시 일어서거나 성공할 수 있는 방법이 될 것이다.

이러한 큰 변화는 지금까지의 판단, 거래의 기준인 저울을 바꾸게 될 것이다.

이 3가지가 저자들이 말하는 빅 도미노 규칙이다.

2부에서는 위와 같은 빅 도미노 규칙에 잘 부합하는 기술과 생활양식을 소개하고 있다.

단지 지금 떠오르는 기술들만 보여주는 것이 아니라, 인구구조나 생활양식의 변화에 따른 사회구조의 변화도 함께 소개하고 있기에 기술에 국한되지 않고 거시적인 안목으로 이 변화를 볼 수 있다.

핫트렌드는 결코 기술만이 아니고, 기술 그 자체는 비즈니스로써의 가치가 크지 않다.

인공지능이나 AI, 빅 데이터같은 기술'만' 있으면 성공할 수 있을 것이라는 생각을 가진 사람들에게 비즈니스 측면에서 다시 생각해 볼 수 있는 계기가 될 것이다.

2부는 크게 기술 위주의 테크놀로지 도미노, 생활이나 사회 위주의 라이프스타일 도미노, 경제 위주의 비즈니스 도미노로 구성되어 있는데 각각은 세밀한 기술이나 트렌드를 보여주지만 현실에서는 이와 같이 각각 별개의 기술이나 트렌드로 나타나는 것이 아니라 연속적이고 서로 합해진 형태로 나타날 것이다.

그렇기에 '도미노'라고 언급한 저자들의 주장이 무척이나 타탕하게 느껴진다.

참여, 연대, 협력.

이 책을 통해 지금의 새로운 패러다임을 다른 시각에서 바라보게 해 준 단어들이다.

아마 당분간은 이 세가지 단어를 어떻게 접목시킬지 많은 생각을 하게 될 것이다.