1미터 개인의 간격

1미터 개인의 간격 - 내가 행복해지기 위한 최소한의 조건
홍대선 지음 / 추수밭(청림출판) / 2020년 9월

관계를 형성하기까지 제일 가깝고도 먼거리가 1미터라고 합니다.

1미터라고 하는 점은 너무 다가와도 불편하고 너무 멀어도 관계가 형성되기 힘들고 어려운 간격 인간관계를 하다보면 어떤 사람은 가까이 다가서려면 멀리 도망가고 어떤 사람들은 떨쳐버리고 관계를 끊으려고하면 다가서는 일이 살다보면 종종 있습니다.

1미터의 개인의 간격이라고하면 손을 펼치고 한바퀴도는 간격이라고 하는데 사랑하고 좋아하는 사람들은 이 간격에 들어올수록 행복하고 즐겁고 기쁘나 싫어하고 어려운 관계라고 한다면 이 간격에 들어오면 힘들고 무섭고 두려움이 앞서는 것이 인지상정이라고 봅니다.

1미터의 개인의 간격은 가장 인간다운 개인적인 사적 공간이라고 하는 스피노자의 철학을 바탕으로 하여 오늘날 젊은 사람들은 이기주의가 아닌 개인주의라고 합니다.                               

베이비부머세대인 저로서는 처음 젊은 사람들을 만나보았을때 개인주의라고하여 무슨 뜻인지 모르고 너무나 자기만 아는구나 배려심과 나눔 사랑이 부족하구나 생각하였습니다.

그러나 그들의 삶을 들여다보니까 그들의 삶을 이해하고 인정을 할 수가 있었습니다.

다른 시각으로 본다면 남들에게 피해도 주지 않고 내가 소유하고 내가 공유할 수 있는 공간과 생활영역에서 나의 삶을 마음껏 누릴수 있고 누려야 한다는 사고방식이라고 봅니다.

그 공간만큼은 다른 사람보다 내 자신의 자유와 책임이 우선시 하고 그 삶속에서 행복감을 맛볼 수 있다는 것입니다.

처음에는 저도 젊은 사람이라고하여 베풀어보고 대우해주고 하였으나 소리없는 아우성인것 같아 처음에는 제 나름대로 상처를 받았으나 그들의 삶을 들여다보면서 내 자신도 그들과의 관계를 조금씩 변화시켰습니다.

너무나 사랑을 주지 말고 할수 있는 만큼만 하고 너무 깊게 너무 가까이도 하지 말고 책임과 의무로만 대하자하고 마음을 먹고 행동을 하다보니 내 삶이 많이 변화가 되고 편해졌습니다.                             

1미터의 간격이라고하면 너무나 단순하고 쉽게 느껴집니다.

그러나 가까울수록 책임과 의무를 다하고 사랑하고 인정을 해준다면 상대방도 그만큼 도리를 할 것이라고 생각됩니다.

짐승중에 고슴도치란 종이 있는데 고슴도치는 너무 가까이하면 가시에 찔리고 너무 멀면 추워서 얼어죽을까봐 너무 가까이 너무 멀리해서 안되는 종이 고슴도치라고 합니다.

인생을 살면서 아니 결혼 생활을 하면서 아무리 사랑을 하고 평생 한 남자 한 여자를 사랑한다고 하지만 사람인지라 권태기가 오고 피곤하고 힘이 들때가 있습니다.

이럴때 그 사람의 공간을 침범하지 않고 상대방에게 물어보고 의무를 다해야 될 것이라고 봅니다.

우리 인간은 노동을 하고 이마에 땀을 흘려야 먹고 살게 되어 있습니다.

누구나 일을 하기 싫고 놀고 여유롭게 자기가 하고 싶은 일들을 하면서 살기 원하는데 이런 삶을 사는 사람들이 얼마나 될까 그래서 때로는 상처를 받고 때로는 상처를 주면서 본의 아니기에 타의든 자의든 실수를 하면서 반성을 하면서 사람들은 오늘도 아니 이 시간에 살아가고 있다고 봅니다.

1미터의 간격을 잘 지켜 나간다면 상대방에게 관계를 형성할때 실수 하지 않고 서로가 서로를 위해 행복한 삶을 살아갈 수 있지 않을까 생각합니다.

이 책을 읽어나가면서 서로가 서로에게 사랑하고 섬기고 나누기위해 살아가면서 내 뜻대로 되기 어렵고 힘들때 종교의 힘이 필요하고 때로는 기도하고 때로는 행동하면서 사랑하면서 노력하면서 살아갈려고 합니다.

또한 간단하고 쉽다는 1미터 때로는 사람이 살아가면서 혼자 있고 싶고 동굴에 들어가고 싶을때가 있습니다.

동굴에 들어갈때 세상에서 가장 단단하다고 보는 1미터 특히 남성들은 일이 풀리지 않고 힘이 들때 동굴속에 들어가서 해답을 얻을때 나온다고 합니다.

동굴속에 들어갈때 단단한 1미터가 될때 기다리는 것도 하나의 인간관계라는 것을 알게되는 시간이었습니다.

세상에서 가장 쉽고 가장 단순하고 가장 단단하고 먼 1미터 그런 1미터 간격을 잘 유지 할 수있는 대인관계가 진정한 성공하는 대인관계 처세가 아닌가 생각하면서 이 책을 덮습니다.

델리게이션

델리게이션 - 슬기로운 권한위임의 기술
류랑도 지음 / 쌤앤파커스 / 2020년 9월

델리게이션이란 슬기로운 권한위임이라고 합니다.

공직에 있다보니 한번 시험을 치뤄 합격하여 일을 하면서 자격이 부족한 사람이 승진하여 팀장 과장 국장이 되면서 제대로 일을 시키지 못하고 자기혼자 이런 저런 일을 하고 직원들의 특성을 고려하지 못하고 본인의 생각대로 업무를 맡기다보니 성과도 나지 않고 혼자서 고민하는 모습을 볼 수가 있었습니다.

그래서 다른 어떤 책보다 리더에 관한 책에 관심이 갔고 어떤 리더가 진정한 리더인가 어떻게 일을 맡기고 진정한 리더 CEO의 모습은 어떤 것인지 알고자 이 책을 선택하게 되었습니다.

보통 일반 기업에서는 성과와 실적을 중시하고 그에따라 상급과 승진이 보장되는 반면 공직에 있다보니 혈연 지연 학연등을 통하여 일을 잘하고 성과를 내고 예산을 줄여나가도 다음해에 예산이 깍인다고 인정도 해 주지 않고 또한 공은 자기가 가지고 가고 때로는 다른 직원에 비해 큰 성과를 내어도 본인과 생각이 틀리다고 다른 곳을 보내는 경향 그래서 공직은 탁상행정이 될 수 밖에 없다는 것이 다시한번 확인해 보는 시간이 되었습니다.

인정받는 공직생활은 상사의 말대로 의견을 내지 않고 조용히 있는지 없는지하면서 지내고 또한 혈연 지연 학연이 뒷바침해 준다면 정말 탄탄대로요 승진할 수 있는 보직만 맡고 정년을 맞이 한다는 것이 국가적인 면으로 본다면 너무나 안타까운 마음이요 국가에 내는 세금이 아깝다고 생각이 듭니다.

진정한 리더란 부하의 성향에 따라 권한과 책임을 위임하고 그에따른 보상을 함으로써 열심히 일을 하게 하고 성과를 냄으로 기업이 발전하고 성장해 나가는 것이 최고의 목표라고 봅니다.

그러나 진정한 리더가 얼마나 되고 진정한 CEO가 얼마나 될까 그런 리더를 만날때 밤샘을 하고 하지 말라고 해도 리더에게 인정받기위해 정말 죽기까지 충성을 할 것입니다.

진정한 리더는 문자로만 알고 머리로만 알지 가슴으로 겪어보지 않아서 그런 리더를 만나기는 무척 어렵고 찾기가 너무나 힘이 듭니다.

오래전 정말 저를 인정하고 믿어주고 도와주는 리더를 만났을때 힘이 들고 어려웠지만 너무나 신나고 그동안 힘이 든만큼 보람도 있었고 행복하였습니다.

즉 사회복지과에 있을때 노숙인담당을 하면서 남자도 힘들다는 일을 서울역주변을 헤매면서 양적물적으로 그들에게 도와주고 또한 저의 어려웠던 시절 매맞는 아내가 되어 아이와 헤어지면서 나쁜 짓만 안하고 자립해야겠다는 마음을 먹고 건설현장을 누비고 살았던 시절 그 생활의 경험을 바탕으로 오늘도 힘들고 어려울때 그당시의 생각만 하면 몸과 마음이 힘이 들어갑니다.

그래서 그런 경험으로 노숙인담당을 하고 어려운 사람들에게 집을 고쳐주면서 진정한 사회복지 즉 부족하지만 노숙인 아저씨들에게 힘을 실어주고 생선을 주는 것이 아니라 생선을 잡는다고 할까 마음이 병든 사람들에게 힘을 주려고하였습니다.

지금도 저에게 믿어주고 업무를 주었던 과장님 팀장님 너무나 소중히 생각합니다.

진정한 리더는 부하의 업무능력 성향등을 잘 파악하여 위임하고 책임을 주는 것입니다.

그러나 본인이 다하려고 할때 문제가 생기고 부하들은 부하뇌동하고 나태해져 결국은 패배하고 망할것입니다.

저자의 말씀대로 리더는 업무지시만하지말고 공감목표 소통하라는 말처럼 지시만하고 끝나는 것이 아니라 대화하고 서로 공감한다면 실적을 내지 않고는 아니 실적이 나지 않을수가 없다고 봅니다.

또한 목표를 정확히 가야할 방향을 보여주고 그에 따른 성과를 내게하고 성과를 내면 그에따른 보상이 주어져야합니다.

주어지는 보상이 형평성에 어긋나게 된다면 직원들은 불만을 가지게 되고 또 다른 성과를 내기가 힘이 들것입니다.

현실적인 실행자원을 지원하고 일을하기에 부족함이 없도록 리더는 도와주어 큰 성과를 낼수 있도록 해야할 것입니다.

그러나 지원만 하고 끝날 것이 아니라 리더로써의 기본 성과를 내기위한 경험등을 부하들에게 나타나 보여줌으로써 부하들에게 꿈과 열정이 일어나도록 이끌어 내주어야 합니다.

자기도 못하면서 다른 사람에게 하라는 것은 리더로서의 자질이 부족하다고 봅니다.

또한 업무지시도 직원의 성향에 따라 적당히 적합하게 해야하는데 저의 경험으로 본다면 행정직공무원에게 안내데스크에서 안내나 하게 하고 물론 잠시잠깐은 몰라도 그 일이 업무가 된다는 것은 부적합하다고 생각되고 전입발령받은지 하루만에 다른 직원처럼 빨리 일을 하지 못한다고 업무를 하지 못하게 하는 리더 그런 리더가 진정한 리더인가 의문이 생깁니다.

즉 업무지시 배치도 직원의 실행력과 업무능력에 따라 배치가 되어야 한다고 봅니다.

이 책을 읽어나가면서 이해 할 수 없는 리더들에게 이 책을 권해 드리고 싶습니다.

진정한 리더도 공부를 하고 학습을 하고 배워야하지 일순간에 한번에 진정한 리더가 될 수 없다고 봅니다.

이 책을 통하여 다시한번 진정한 리더 슬기로운 권한위임을 하는 기술도 한방면이 되겠구나하는 것을 배워봅니다

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언택트 시대 생존방법

언택트 시대 생존 방법 - 위기를 기회로 바꾸는 성장 마인드셋
박희용 외 지음 / 정보문화사 / 2020년 9월

위기는 기회다라는 말이 있습니다.

요즘 딱 맞는 시대의 말이 아닐까 조심스럽게 생각해 보게 됩니다.

어느날 갑자기 생각지도않게 중국에서 코로나19가 나타나 초기대응을 잘한 우리 나라는 코로나의 의료본보기가 되었지만 초기대응이 늦은 유럽과 서방국가들은 요즘에도 많은 인명피해가 나는 것을 보고 들을 수가 있습니다.

갑자기 준비되지 않는 코로나시대 어떻게 해야 올바르게 살았다고 할 수 있을까 우리는 통상적으로 학생은 학교에 등교를 하여 선생님과 함께 학습하고 대화하는 것이 상식으로 통하고 직장인들은 사무실에 출근하여 일을 하고 퇴근하여 저녁에 가족과 함께 살아가는 것이 상식이었으나 요즈음 코로나 시대를 통하여 우리의 일상생활이 무너져가는 것을 보게 됩니다.

코로나 시대의 생존방법

코로나가 시작되었을 '20년 2월 3월경 대구의 신천지모임으로 크게 확산이 되다가 요즘은 8.15광화문사태를 통하여 엄청나게 코로나가 확산이 되는 것을 체감할 수가 있습니다.

우리가 경제생활을 할때에도 시장에서 물건을 구입하고 살림을 하게 되는 반면 코로나 시대를 통하여 오프라인에서 온라인으로 물건을 구매하게 되었고 이제는 마스크가 없이는 살아갈수가 없는 시대가 되어진 것을 보면서 환경에 대한 중요성이 어느때보다 중요하다고 봅니다.                                

대면사회에서 비대면사회가 되다보니 이제는 사람을 만나고 대화하는 것이 무섭고 두려운 세상이 되어버렸습니다.

인류가 환경을 생각하지 않고 마음대로 활동을 하다가 이제는 환경이 사람을 위협하는 시대가 도래하였습니다.

언택트 시대 대화하고 만나는 시대에서 이제는 비대면 만나지 않고 네트워크를 통하여 서로가 서로를 만나고 일을 처리하는 시대 예전에만해도 비대면으로 일을 한다는 것은 생각지도 못하였지만 코로나로 인하여 재택근무 유연근무 시간제근무등이 새로운 업무환경이 되어졌습니다.

또한 꼭 사무실에 정시출근 정시퇴근하여야 일을 하는 것이 아닌 화상으로 온라인으로 대화하면서 토론하면서 일을 처리하는 것도 가성비가 모자라지 않고 실적을 낼 수 있다는 것에 많은 사람들이 놀라고 깨닫게 되었습니다.

얼마전까지만해도 학생은 학교에 가야하고 직장인은 직장에 출근하고 주부는 시장에서 장을 보는 것이 보편적이었다면 이제는 코로나시대 가정마다 컴퓨터가 보편화되어 있고 손에는 핸드폰이 있는 만큼 정보사회의 강국이라고 할 수 있는 대한민국이 코로나시대 어느 나라보다도 앞서나가고 있다고 생각됩니다.

우리는 이제 생활하는 방법을 바꾸어야 합니다.

예전대로 행동하고 활동하고 판단하면서 결정하였다면 이제는 처음에는 어렵고 익숙치 않지만 반복하고 활동을 하게 된다면 어느새 익숙해 질 것이라고 봅니다.

이제는 언택트 시대가 익숙해질 것입니다.

화면으로 채팅하고 반복하고 제안을 한다면 그만큼 시간과 물질등이 많은 생산성이 나타날 것입니다.

이 책을 읽어나가면서 퇴직을 눈앞에 둔 저로서는 제2의 인생이 언택트시대로 흘러가는 만큼 새로운 것을 배워나가려고 생각한 만큼 다른 어떤 세대보다는 보다 빨리 적응을 해 나라가리라고 봅니다.

이제는 시키는 것만 하고 상사가 조직에서 명령에만 따르고 생각없이 일하는 것이 아니라 생각하고 연구하고 창의력을 발휘할 때가 왔습니다.

언택트 비즈니스시대 집단에서 개인형 조직으로 변화하고 사무실에서의 생활이 집안으로 들어왔고 토론과 면접등을 화상회의를 통하여 할 수 있으니만큼 새로운 시대 새롭게 변화하고 맞추어 나가야 한다고 봅니다.

위기는 기회라고 하는 말이 있듯이 이 기회 또 다른직업이 생겨나고 또 변화 할 것입니다.

이 위기가 기회가 되어 또 다른 행복 또 다른 인류의 삶이 되어 뒤쫒아 가는 것이 아니라 미리 앞에서 준비하여 맞아 들이는 언택트시대가 되었으면 합니다.

흔적

흔적 - 파독1세대 신앙고백과 삶의 기록들
박경란 지음 / 피플앤북스 / 2020년 8월

모든 일에는 순서가 있고 과정이 있으면 결과가 있다고 합니다.

즉 지구촌에서 유일하게 남아있는 분단국가 대한 민국은 다른 나라와는 또 다른 특색 아픔을 가지고 있습니다.

우리 조상들은 잘먹고 잘살기 위해 일을 하려고 하였으나 일제시대의 아픔과 6.25전쟁이라는 동족상잔의 비극을 통하여 편안하고 안락한 생활을 하기가 무척 어려웠습니다.

6.25전쟁이후 우리는 박정희대통령의 군부가 들어서면서 베트남파병, 독일의 간호사등을 파병, 파독을 하면서 외국자본을 노동을 통하여 들여와 우리 나라의 경제적인 자본을 만들어나가게 되었습니다.

또한 파독 파병1세대의 아픔과 애환등을 이 책을 통하여 간접적이나마 체험하고 아픔을 공유하는 시간을 가질수가 있었습니다.

우리가 이 땅에 살면서 자의든 타의든 만날때는 좋고 행복하나 헤어짐은 아쉽고 괴롭고 아픈 마음 괴로운 마음을 치유하기위해서는 많은 시간을 걸리는 것을 느낄 수가 있습니다.

흔적은 파독 1세대의 신앙고백이요 삶의 고백을 통하여 다시는 이 땅에 전쟁과 헤어짐이 없어야겠다는 생각이 들었습니다.

헤어짐도 많은 헤어짐이 있지만 부모와 자식간의 헤어짐 사랑하는 사람과의 헤어짐이 더욱더 마음이 아팠습니다.

유럽의 한 지역에 아무도 아는 사람도 없고 사람도 서양인으로 다가서기도 힘이 들고 어려움이 있을 타향에서 하나님이 안계셨으면 하나님 주님을 몰랐다면 더욱더 힘이 들고 살아가기가 어려웠을 것입니다.

또한 아무도 없는 길도 설고 모든 것이 적응이 되지 않던 시절 그곳에도 주님은 살아계셨고 주님은 우리들을 아니 나를 만나주셨습니다.

그래서 주님과 같이 동행하고 대화하고 내 마음을 위로해 주셨을때 쓰러지지 않고 병들지 않고 지금까지 살아서 이땅에 오게 되었다고 합니다.

국민일보에서 진행된 한인 디아스포라의 삶과 간증을 통하여 파독을 하신 그분들의 애환을 통하여 그속에서 일하시는 주님은 어떻게 어떤 모습으로 동행을 하셨는지 알아보는 시간을 가질 수가 있었습니다.                                

어릴때는 하얀 가운을 입고 아픈 사람들을 치료해주고 건강한 삶을 살 수 있게 해주면서 그들이 쾌유하면 그의 마음이 얼마나 좋은지 그리고 병원에 가서 치료를 받고 나으면 얼마나 의료인에게 고맙고 감사한지 그래서 어릴때는 의사 간호사가 되겠다는 꿈과 희망을 가지고 의료인이 됩니다.

그런데 전쟁으로 인하여 불가항력으로 독일로 파병을 하면서 가족을 떠나고 고향을 떠나게 되면서 그곳에서의 힘들고 고통이 있고 아픔이 있을때 주님은 나를 만나주셨고 주님은 나의 부모님 친구 애인이 되어 주셨습니다.

파독1세대중 22명의 만남과 인터뷰 주님께서 어떻게 어떤 모습으로 도와주시고 동행하셨는지의 인터뷰를 통하여 그들의 생활을 들여다 보는 시간이 되었습니다.

이 책을 통하여 정말 힘들고 어려울때는 가족도 친구도 나에게 도움이 되지 않습니다.

진정한 만남 진정한 도움은 주님께서 주신다는 것을 다시한번 확인하고 감사한 마음으로 이 책을 읽고 덮습니다.

심판

심판
베르나르 베르베르 지음, 전미연 옮김 / 열린책들 / 2020년 8월

베르나르 베르베르의 신작 심판이란 작품으로 이제까지 읽던 책과는 달리 서로 대화식으로 풀어나가는 희곡이라고 합니다.

희곡이라고하면 무대에서 배우가 서로가 서로 대화를 하면서 행동을 하던 모습과는 달리 글로써 읽으면서 그 내용을 상상해보면서 읽어가려니 또 다른 맛이 나는 것 같았습니다.

우리 인간은 인생을 살아가면서 바쁘게 일때문에 생활때문에 달려오다가 문득 시간이 나고 힘이 들때 내가 인생을 지금까지 잘 살아왔는가 생각하면서 천국과 지옥을 생각할때가 종종 있었습니다.

특히 인생의 후반전을 살아가야하는 이 시점 더욱더 회고하고 또한 더 잘 살고 행복하게 살기위해 회고하는 시간이 기회가 늘어나는 것 같습니다.                                                        

우리 인간이 죽게되면 천국에 오신 것을 환영합니다하면서 천사가 어느 재판석에 데려갑니다.

그러면 심판을 하게되고 좋은 일을 많이 했는지 남들에게 상처를 주었는지 영상으로 확인하고 또 다른 방으로 이사를 보낸다고 합니다.

저자의 작품에도 심판을 시작하면서 피고인석으로 앉아 영혼번호로 불러들이면서 재판을 시작합니다.

천국의 법정 인간의 일생을 돌아보면서 심판의 결과에 따라 다음생이 결정되면서 다른별로 이사를 합니다.

아나톨 피숑은 페암수술을 받다가 사망 그의 수호천사겸 변호인 카롤린은 수술도중 죽게되어 천국에 와서 법정에 서게 되면서 생전에 판사로 일했던 아나톨은 피고인처지가 되면서 심판의 결과에 따라 다음생이 결정된다고 합니다.

그동안 알게 모르게 지었던 죄들이 하나씩 영상으로 보면서 그가 잘 살아왔으면 좋은 곳으로 그가 잘못 살았다면 어렵고 힘들고 고통스러운 곳으로 보내짐 즉 출생함으로써 힘든 여생을 다른 별에서 보낸다는 희곡같습니다.

저는 개인적으로 개신교인으로 한창 교회에 열중하고 믿음이 충만할때 천국과 지옥체험을 하게 되었습니다.

내가 본 천국은 각방이 있어 어떤이는 큰 상을 받고 즐겁고 기뻐하고 어떤이는 작은 상을 받아도 그만큼 기뻐하고 즐거워하는 모습을 보면서 지구상의 질투와 시기는 없었습니다.

또한 지옥은 그곳에서도 각방이 있어 나름대로 불속에서 타면서 물을 달라고 하고 어떤 곳은 배가고파 먹을 것을 달라는등하는 모습을 보게 되었습니다.

물론 이것은 제가 본 주관적인 모습이요 이 땅에 살동안 사랑하고 나누고 섬기면서 욕심을 가지지 말고 살아가야하겠다고 생각하고 또한 윤회설이 맞는다면 또 다른 별로 이사를 가기전 더욱더 행복해지고 행복한 삶을 살기위해서 이 땅에서 사랑과 나눔 봉사 어려운 사람들에게 사랑의 빚을 지게 해야겠다는 생각을 하게 되었습니다.

이 책은 조금 단편적이고 작은 책이지만 저자의 희곡이라고 하지만 짧은 내용속에서 우리에게 많은 말을 해주고 있습니다.

다음생을 살기위해 태어나고 싶지 않지만 다른 인생으로 태어나야하고 또 다른 삶을 살아가야 한다는 사실. . .

어떤이는 사람으로 유럽에서 좋은 환경에 태어나고 싶어 태어나게 해 달라고 하지만 편부모에 아무재산도 없고 아버지는 술고래등으로 환경이 좋지 않는 가정에 태어나 살아가야 하는 사실등을 통하여 다시한번 이 땅에서의 삶 다시한번 생각하면서 남은 시간이 얼마인지 모르지만 남들에게 상처를 줄 것이 아닌 사랑을 주면서 천국의 심판대에 설때 기쁜 마음으로 할렐루야하면서 죽음의 시간을 기다리면서 살 수있게 살아가야 하겠다는 마음을 가지고 이 책을 덮었습니다.