대한민국 승부사들

대한민국 승부사들 - 우리시대 최고 감독 10인의 불꽃 리더십
고진현 외 지음 / 꿈의지도 / 2013년 1월

나는 아직도 배고프다...

한국축구최초로 월드컵 16강에 진출한후 당시 거스 히딩크감독은 인터뷰에서

이렇게 얘기했다.

4,800만 전국민이 열광했고 16강만 들면  마치 모든걸 다이뤄낸듯한 분위기에서

히딩크감독의 이말씀은 나에게도 신선한 충격을 안겨주었다.

그후 한국팀은 설기현선수의 꿈같은 동점골과 안정환선수의 헤딩골로 8강에

진출하는 쾌거를 이뤄냈다^^*

그때 TV를 봤던 온국민이 다 열광했다. 

글고 스페인과의 4강전에서는 홍명보선수의 천금의 결승페널티킥으로

4강에 진출하는 내인생 최고의 순간을 맞기도 하였다.

그리하여 나는 그당시에 만세를 부르고 껑충껑충 뛰어다니기도 하였다.

거리엔 경적소리가 들리고 차위로 올라가 열광했던 그분위기!

아 그때 생각을 하니 다시 내마음이 벅차오른다...

그후 히딩크감독은 온국민의 영웅이 되었다.

히딩크감독에 대한 책들이 불티나게 팔리기도 하였다. 

히딩크감독의 인터뷰를 들어보면 그분의 말씀하나하나가 다 인생철학이라는

생각이 들었다.

분명히 축구얘기를 하는거였지만 <인생이야기>를 하는거 같이 들려 더욱 깊은

감동을 받았다.

히딩크감독의 축구철학은 바로 강팀을 만나도 주눅들지않는 마음,

학연지연혈연을 타파한 능력위주의 선수발탁, 서로가 상대선수를 집중 마크하는

조화된 협력수비, 5:0으로 져도 배울건 배웠다는 베짱과 뚝심의 철학이 시너지가

되어 그런 훌륭한 결과를 낳게한게 아닌가 생각된다.

그런데, 이책 <대한민국 승부사들>이라는 책을 보면 축구, 야구, 농구, 배구 등의

인기종목들은 물론 쇼트트랙, 체조, 양궁, 핸드볼 등에서도 혁혁한 성과를 이루어낸

승부사들의 이야기가 한편의 스포츠드라마로 다가왔다.

히딩크, 홍명보, 유재학, 김성근, 김인식, 신치용...
우리나라의 스포츠종목에서 <우승청부사>로 한획을 그으셨던 분들...

이분들중 일부는 지금은 지휘봉을 놓으신 분들도 계시지만 많은 분들이 아직도
현장에서 우승을 향해 구슬땀을 흘리시고 계시다...
바로 이분들의 리더쉽이나 지휘방법에 ㅇ니생철학에 대해서도 알 수 있게 되어 넘넘

흥미롭게 이책을 읽었다.

나는 특히 열정과 혼이 담긴 벤처정신으로 한국여자핸드볼팀을 이끌고 1988년

서울올림픽, 1992년 바르셀로나 2연패를 달성한 정형균감독님의 신화적인 리더쉽에

깊은 감동을 받았다.

<오늘 결승전은 60분짜리 여행이다.

처음에 늦게 가더라도 정상은 우리가 먼저 도착할 것이다...>라며 선수들에 대한

믿음의 정신을 심어준 그의 리더십은 우리에게 많은 점을 시사해준다고 본다.

그리하여 이책은 10인의 승부사들을 좋아하시는 분들은 물론 다소 의기소침해

있거나 뭘해야할지 갈피를 못잡는 분들이 계시다면 한번 읽어보시라고 권유드리고싶다.

가치를 알아야 경제가 보인다

가치를 알아야 경제가 보인다 - 경제멘토 조윤정의 파워경제교육
조윤정 지음 / 푸른영토 / 2013년 1월

2012년 1천만관객을 동원한 화제작 영화 <도둑들>...

개성 넘치는 열 명의 도둑들이 마카오 카지노에 숨겨진 희대의 다이아몬드인

'태양의 눈물'을 훔친다는 스토리로, 2012년 7월 25일 개봉하였다.

<도둑들>은 한국 영화로는 여섯 번째, 외국 영화를 포함해 일곱 번째 1000만

클럽 가입하였다. 이어 11월 5일, 1303만 227명을 기록하며 역대 한국영화

흥행작 1위에 올랐다.

아무튼 영화 <도둑들>은 한국영화흥행 1위작품으로서 대단한 내공이 느껴지는

영화였다.

이영화는 김윤석, 이정재, 오달수, 김혜수, 김해숙, 전지현, 김수현 등 쟁쟁한

배우들을 다모아 마카오를 배경으로 벌이는 한판  액션극이었다...

근데, 이영화를 보면서 참으로 경제학의 교과서 같은 영화라고 생각되었다.

그 배경을 하나하나 살펴보겠다.

먼저, 마카오박은 희대의 다이아몬드인 '태양의 눈물'을 훔치기위해 각분야의

최고전문가들을 마카오로 소집한다. 그들의 목적은 단하나 마카오 카지노에

숨겨진 희대의 다이아몬드인 '태양의 눈물'을 훔치기위해서이다.

여기서 자본주의의 가장 큰 목적이 <이윤창출>이라는걸 극도로 표명해준다...

경비가 심하고 낯설은 마카오의 카지노에서 '태양의 눈물'을 훔친다는 것은

어쩌면 목숨을 걸고 해야할 일일 수도 있다.

그러나, 그들은 치밀한 계획아래 이를 실행에 옮긴다.

글고 <도둑들>에서 느끼게되는 경제학적인 마인드는 현대경제에서

<조직의 협동성>과 <인력의 효율적 배치>가 얼마나 중요한지 깨닫게 해준다...

글고 돈을 향한 인간군상의 다양한 모습을 보면서 다소는 씁쓸한 생각이

들기도 하였다.

즉, 영화 <도둑들>에서 <나홀로 영웅>은 없다.

각자 나름의 특기를 가진 여럿이 힘을 모아 프로젝트를 추진한다.

도둑단을 지휘하는 마카오 박은 조직화와 역할분담이 최고의 결과를 만들어낸다는

사실을 잘알고 있었던 것이다.

이렇게 영화나 연극, 뮤지컬은 물론이고 소설 등도 읽어보면 아! 주인공의 이행위는

바로 경제행위잖아라며 감탄을 하며 본적이 한두번이 아니다.

그러고보니 이세상에서 <경제행위>가 아닌 것은 하나도 없다는걸 느꼈다.

내가 밥을 먹고있는 것도 잠을 자는 것도 버스와 지하철을 타는 행위도 다

<경제행위>인 것이다.

이책 <가치를 알아야 경제가 보인다>는 현재 <파워경제교육센터>의 대표직을

맡고있는 조윤정대표님이 아이들에게 어떻게 하면 가치있는 경제교육, 금전철학을

심어줄까 고민하고있는 분들에게 길잡이가 되줄 <파워경제교육>의 방법과

노하우를 설명하고있는 책이다.

그리하여 <꿈, 생명, 사랑, 사람(가족, 이웃), 환경>이라는 다섯가지가치를 알고

그것을 진정 사랑할 줄 아는 아이로 만드는 교육이 필요하다고 말씀하셨는데

참으로 공감되는 이야기였다.

그중 가장 중요하게 생각되는 것이 나는 <꿈을 품어라>이다.

아이들에게 항시 꿈을 가져야하고 그꿈을 이루기위해 일로정진하는 사람이

돼야한다고 가르치는게 중요하다고 본다.

그래서, 너왜 공부안하니라고 다그치기보다는 너는 명확한 꿈을 가진 사람인데

너는왜 네꿈을 위해 지금 노력을 안하니 라고 지적해주는게 더 중요하다고 생각된다.

그리하여 꿈을 품고 이를 실천하는 사람이 가장 큰 가치를 실현하는 사람이고 그것이

경제를 아는 사람으로 성장할 수 있는 모토가 될 수 있다고 본다.

이책은 참으로 읽기 쉽고 편하게 씌어진 책이다.

따라서, 이책은 자녀경제교육에 고민하고있는 학부형은 물론이고 돈이란 무엇인지

돈의 철학을 어떻게 갖는게 바람직한지 고민하고있는 분들에게 읽어볼만한 책이라고

생각된다.

그런 의미에서 카를로스 슬림에 이어 세계2위의 부자로서 컴퓨터의 황제인 빌 게이츠가

말한 다음의 이야기는 새겨들을 만한 이야기가 아닐 수 없다.

자녀에게 용돈을 1주일에 1달러씩 줄뿐이다.

글고 집안일 을 도와야만 별도로 그댓가를 주고있다.

아이들이 원하는 물건을 바로 사주지도 않는다.

이는 노력없이 물건을 쉽게 갖다보면 스스로 세상을

살아갈 힘이 약해지기 때문이다.....

김수환추기경 111전 서로 사랑하세요.....

김수환 추기경 111展 : 서로 사랑하세요 - 김수환 추기경, 사진으로 만나다
김경상 외 지음 / 작가와비평 / 2013년 2월

예전에 김수환추기경님 생전에 추기경직을 물러나신후 TV에 나오셔서

인터뷰를 하신 적이 있으시다.

그때 사회자가 추기경직을 물러나신후에 어떤 일을 하시고싶으시냐고

여쭤봤더니

<차를 몰고 전국을 유람하고싶네요... ^^*>

라고 말씀하시는게 아닌가!

나는 그말씀을 듣고 두가지를 느꼈다.

먼저, 한국카톨릭의 가장 큰 어른이신 김수환추기경님께서 은퇴후 소망이

참으로 소박하시다는 것이다. 외국여행도 아니고 그냥 전국을 좀 돌아다녀

보실 생각이시라니...

글고 역시 모든걸 내려놓고 잠시 머리도 식히시며 편한 시간을 갖고자하시는

일상적인 생각을 하시는 평범한 한남성분의 작은 꿈이 아니신가 그런 생각도 

하게 되었다.

1970년대 유신독재시절에 우리 민족에 정신적인 지주셨던 분...

가난하고 소외된 사람들의 등불이 되고자 노력하셨던 분...

언제나 선하신 분매로 아프고 힘들어하는 사람을 따뜻하게 보듬어 주셨던 분...

그분이 김수환추기경님이 아니셨나 그런 생각을 해보게되었다.

그런 김수환추기경님에 대한 선종 4주기를 맞아 그분의 사랑을 되새기고자

111분들께서 사진한장한장에 그분에 대한 추억과 회고를 엮은 이책을 읽으니

나는 마음이 절로 따뜻해지고 그분의 고귀한 그뜻을 다시금 되새기게 되었다. 

머리와 입으로 하는 사랑에는 향기가 없다.

진정한 사랑은 이해, 관용, 포용, 동화, 자기낮춤이 선행된다.

사랑이 머리에서 가슴으로 내려오는데 70년이 걸렸다...

위말씀을 하시기도 하셨는데 김수환추기경님같으신 분도  70년의 세월이

걸리셨다니 참으로 겸손하신 말씀이라는 생각도 들면서 나의 이웃을 사랑하고

헐벗고 힘들어하는 사람들에 대한 관심과 조그마한 배려도 필요한 시기라는

생각도 하게되었다.

이책을 읽고 김수환추기경님의 그따뜻하고 자애로우신 사랑을 조금이라도

실천하는 사람이 되자, 내이웃의 아픔을 돌아볼줄 아는 그런 사람이 되자

그런 느낌을 받았다.

바로 그것이 내자신도 치유하고 힐링시키는 일이라고도 생각되니까.....

★상대방을 내편으로 만들어라! <권력의 언어>로...★

권력의 언어 - 주도권 게임에서 어떻게 승리할 것인가
마티아스 뇔케 지음, 장혜경 옮김 / 갈매나무 / 2013년 1월

서비스강사직은 이제 레드오션이 되었다.

진입장벽이 낮으니 너도 나도 뛰어들 수 있고 그속에서 치열한 각축전을

벌여야하고 그런 곳에서 살아남을 수 있는 사람은 얼마 안된다는 것입니다.

속칭 입하나로만 밥먹고 산다는 이런 분들의 세계도 이렇게 경쟁이 치열하고 힘든데 일반인들이 직장생활속에서 대화하고 토론하고 프레젠테이션하고 연설하는데 있어 프로처럼 능수능란하게 말하기는 쉽지않은 것이다.

바로 자기자신이 생각하고 느끼는 바를 말로 조리있게 표현해낼 수 있는가

그게 바로 쉬운듯하면서도 어려운 일인 것이다.

우리네 속담에도 <말한마디로 천냥빚을 갚는다>, <낮말은 새가 듣고 밤말은 쥐가 듣는다>라는 속담들이 있다.

이속담들을 통해 말이 얼마나 중요한  것인지 말한마디하는게 얼마나 신중해야하고 조심해야하는 것인지 알 수 있다.

그런 의미에서 독일의 기자이며 자기계발전문저자인 마티아스 뇔케의 역저인 <권력의 언어> 넘넘 잘읽었다...

이책을 읽고나니 어떻게 하면 말로써 상대방을 내편으로 만들 수 있는지

그노하우와 화술테크닉을 익힐 수 있었다.

특히, 나는 상대방과 대화를 하거나 사람들앞에서 말을 할때 <우리>라는 단어를 자주 쓰라는 조언에 크게 공감되었다.

상대방을 자신의 조직원들을 내편으로 우리편으로 만드는 동질감을 일으킬

의미있는 단어가 <우리>가 아닌가 생각된다.

물론 이책에서는 <우리>를 넘 남발하는 사람을 다루는 법도 이야기했다.

즉, 상대는 우리집단이 아니라 우리와 다른 사람이라며 버락 오바마대통령의 정적들이 사용하는 방법이듯 권모술수가 난무하는 정치집단에서나 있을 확률이 높고 또 그집단내에서 내편이 많을때 지원군을 많이 확보했을때라는 전제조건이 있을때만 가능하기에 그것은 제한되 있는 것이다.

일상대화에서 <우리>를 강조하고 집단의식을 고양시키는 화술은 참 필요하며 이는 조그마한 팀을 이끌어나갈때는 물론 더큰 공동체를 이끌고 나갈때도 필요하다고 본다.

또한 단순한 메시지를 반복하라, 개념으로 상대를 제압하라와 같은 조언도 넘 공감되는 이야기들이었다.

결론적으로 이책은 어떤 팀이나 공동체를 이끌어나가는 분들은 물론 사회생활이나 직장생활속에서 상대방을 내편으로 만들고 나의 의도대로 이끌어나가기를 희망하는 분들이 읽어볼만한 책이라고 생각된다.

주도권을 잡아라!

그것은 인생을 사는데 있어 대인관계에서 성공하는 하나의 발판을 구축할 수 있다고 생각되기에 그런 면에서 <권력의 언어>는 필요한 것이다...

왜 결국 삼성전자인가

왜 결국 삼성전자인가 - 잡스의 혁신을 넘어선 갤럭시S의 이야기
김병완 지음 / 브레인스토어 / 2013년 1월

만들든가 아니면 나가든가...

이말은 삼성전자의 경영진들은 지금까지 전례가 없었던 최고의 제품들을

만들기전에 개발실무자들에게 단도직입적으로 한 말이라고 한다...

뭐 구구절절 여러 말이 필요없었다.

만들래 아님 회사를 나갈래?

난 이말이 조금은 비정하게 드릴지도 모른다고도 생각하는 분들도 있다고 생각된다.

그러나, 이렇게 지시한 삼성전자의 경영인들의 심정을 조금이라도 이해한다.

알다시피 이건희삼성회장은 1993년 <마누라와 자식만 빼고 모두 다 바꿔라>라는 유명한 <프랑크프르트선언>을 하였다.

이는 이회장이 LA전자제품전시장에서 삼성전자가 만든 제품들이 2류취급을 받고 충격을 받아 한 말로서 그당시에 한국은 물론 전세계적으로 신선한 충격을 주었던 말이었다.

그리하여 디자인실을 좀더 강화하고 혁신을 기한끝에 삼성은 지금 휴대폰시장점유율 1위라는 혁혁한 성과를 거두게 된다.

만일 1993년의 <프랑크프르트선언>이 없었다면 어떻게 됐을까?

지금의 삼성전자는 없었을지도 모른다는 생각이 든다.

사실 기업자체는 비정하다.

시장에서 한번 외면받으면 도태되는건 금방이다.

도태안당하기위해 더욱 연구개발을 게을리하지 말아야한다.

특히, 2008년 리먼브러더스사태이후 글로벌금융위기가 몰아닥쳤다.

이건 세계모두 IMF시대가 도래한 느낌이었다.

정신 바짝 차리지않으면 안된다.

그래서 이책을 꼼꼼이 읽으며 어떻게 삼성스마트폰이 애플의 아이폰을 누르고 누적판매 1억대돌파라는 혁혁한 성과를 거두게 되었는지 그과정과 시련까지 다 알수 있어 좋았다. 

월화수목금금금이라는 휴일도 없이 연구개발에 매진했던 그연구원들의 피땀어린 노력의 결과가 있었기에 가능하지않았나 생각된다.

글고 그혁혁한 성과에 파격적인 인사와 포상금으로 회사는 보답했던 것이다.

30대임원이라니 이건 보통 기업같으면 생각조차 힘든 일인 것이다.

글로벌시대에 있어 삼성전자가 거둔 그성과도 앞으로 더욱 자만하지말고 계속 끊임없는 연구와 개발이 뒤따라야 유지될 수 있기에 <퍼스트 무버>로서 일로매진해야 한다는 생각이 들었다.

이는 기업뿐만 아니라 일개인도 마찬가지라는 생각이 드니 신발의 끈을 조여매고 더욱 전진해야겠다는 생각도 들었다.