작은 것일지라도 지금부터 자기경영을 해 가자

공병호의 자기경영노트 - 80/20법칙 자기실현편
공병호 지음 / 21세기북스 / 2001년 12월

80/20의 법칙을 읽고 난 후 우연히 공병호 소장의 강의를 들을 수 있었다. 그리고 다소 실천적인 부분을 조금이나마 바꾸어 가야 되지 않느냐는 자신의 내면의 소리를 듣게 되어 구입한 책이다. 모든 사람들이 자신이 노력한 것에 대해 많은 수익을 얻고자 한다. 하지만 세상은 80/20의 법칙이 계속적으로 진행되고 있다. 지금 이순간도 마찬가지이다.

저자는 먼저 80/20법칙의 핵심, 증거, 중요성, 그리고 80/20법칙을 알아야 하는 이유에 대해 설명하고 스스로 자기경영을 해야한다고 강조한다. 자기경영의 내용으로 크게 다섯가지로 나뉜다. 내용은 가장 핵심적이라고 판단되는 몇가지만 기술코자 한다.

첫번째는 시간경영이다. 간단히 말해서 아침에 승리하자는 것이다. 그리고 아침 시간대를 최대한 활용하자는 의미이다. 나 또한 핸드폰의 모닝콜을 4시 40분에 맞추고 있다. 두번째는 지식경영이다. 간단히 말해서 독서를 하자는 것이다. 아침시간 또는 지하철 출퇴근시가 가장 적절한 시간이다. 나도 지금 그렇게 하고 있다. 세번째는 건강경영이다. 비타민을 섭취하는 것과 손발마사지, 반좌욕 등이 소개되어져 있다. 나 자신도 실천코자 한다.

네번째는 행복경영이다. 행복한 시간을 늘리고 유쾌하지 못한 순간들을 줄이자는 내용이다. 즉 일을 즐기자는 것이고 만약 일이 즐겁지 못하면 자신의 적성을 생각해 보는 것도 바람직 할 것이다. 다섯번째는 인맥경영이다. 돈은 네트워크에서 생겨나므로 핵심인맥을 정확하게 정의하고 가치를 만들고 지속적으로 커뮤니케이션을 할 수 있어야 한다.

나 또한 이 책을 읽고 자기경영에 대해 다시 생각해 보았다. 그리고 이 책의 마지막에 있는 구절을 떠올린다. '정상에서 만납시다(See You at the Top)' 여러분도 함께 정상에서 만납시다.

칭찬을 생활화 하자!

칭찬의 기술 - 말 한마디로 사람의 기를 살리는
스즈키 요시유키 지음, 최현숙 옮김 / 거름 / 2003년 5월

칭찬은 누구나 받기를 원한다. 그것을 이 책에서는 어크날리지먼트로 표현하였다. 즉 자신이 중요하다는 의미를 심어주어야 한다는 내용이다. 이 책을 읽으면서 크게 생각한 부분은 첫번째는 사소한 것부터 어크날리지먼트의 실천을 해 가야 되겠다는 것이다. 예를 들면 부하직원, 동료, 상사와 헤어질 때 하는 인사 한마디가 기억에 남는다는 것이다. 그것은 그만큼 그사람을 생각하고 있다는 메세지를 전달하기 때문이다. 부하직원이라면 '오늘 하루 수고했어요, 조심해서 들어가요'라고 말하는 것은 어떨까?

두번째는 4가지 유형에 따른 칭찬이 다르다는 점이다. 동의보감에서는 인체를 태양인, 태음인, 소양인, 소음인으로 크게 나누듯이 여기서는 다음과 같이 분류한다.
1.컨트롤러형
2.프로모터형
3.서포터형
4.애널라이저형이다.
자세한 내용은 생략하도록 한다. 하지만 어떠한 일로 소원한 관계에 있는 사람이 있다면 위의 네가지 유형 중에 그 사람이 어디에 해당하는지 확인한 다음 적당한 인사를 하는 것은 어떨까 싶다. 예를 들면 '요즘 잘 지내고 있습니까?' 라고

세번째는 칭찬은 거듭될수록 더욱 강력해진다는 점이다. 만약에 당신이 어떤일을 하는데 칭찬이 아닌 핀잔을 들었다면 또는 꾸중을 들었다고 생각해 보자. 아마도 당신은 그것을 할 마음이 없어질 것이다. 하지만 자신이 그 분야에서 다소 부족하더라도 칭찬을 듣게 된다면 자신의 능력 몇배 이상을 해낼 수 있을 것이다. 이제부터라도 칭찬을 생활화 하자 직장 상사, 동료, 부하직원, 아내, 자식, 부모, 선생님 할 것 없이 칭찬을 무차별로 지속해 가자! 오죽 했으면 <칭찬은 고래도 춤추게 한다>는 책까지 나왔겠는가? 우리 삶의 윤활유 역할을 하는 칭찬!!! 칭찬합시다!!!!!

자신이 할 수 있는 것부터 실천하자

섬김과 나눔의 경영자 간디
케샤반 나이르 지음, 김진옥 옮김 / 씨앗을뿌리는사람 / 2001년 10월

'제가 살아가는 모습을 잘 살펴보십시오. 제가 평소 어떻게 생활하고, 먹고, 앉고, 말하고, 행동하는가를. 저의 이 모든 것을 합한 것이 제 신앙입니다.”라고 우리는 흔히 남에게 어떻게 하기를 강요한다. 자신이 솔선수범해서 그것을 하기보다는....... 하지만 자신이 진정한 리더라면 스스로 해야 한다. 특히나 자신이 할 수 없다고 판단되는 것을 남에게 시킨다면 리더로서 실격이다. 어느 철인 말한 것처럼 리더는 누구보다도 불타야 하기 때문이다.

꼭 내야 할 세금은 반드시 내자!

합법적으로 세금 안 내는 110가지 방법 ㅣ 합법적으로 세금 안 내는 110가지 방법 - 2009년 이전 13
노병윤 지음, 백남해 감수 / 아라크네 / 2001년 3월

합법적으로 세금 안내는 방법을 저자는 소개해 주고 있다. 이것을 실제 생활에 적용하고자 한다면 당장에는 별로 유용하게 쓰일 데가 없을 지도 모른다. 하지만 주변을 둘러보면 우리가 내지 않아도 되는 세금을 몰라서 내는 경우도 있다. 따라서 이 책을 통해 세금과 각종 혜택에 대해서 정확히 공부하자! 그리고 난 후에도 반드시 내야 하는 세금이라면 반드시 내자. 세금을 무서워 하면 부자는 될 수없다. 결국 많이 버는 사람이 많이 내는 것이다.

칭찬과 격려는 계속되어야 한다.

펄떡이는 물고기처럼
스티븐 C. 런딘 외 지음, 유영만 옮김 / 한언출판사 / 2000년 11월

축 늘어진 사무실의 분위기를 어떻게 하면 바꿀 수 있을까? 또한 능률을 극대화 할 수 있을까? 여기에 대해 주인공은 어시장에서 힌트를 얻는다. 어시장에서는 모두가 활기에 차 있었다. 그것은 왜 일까? 기러기는 비행을 할 때 서로 소리내어 울면서 전진한다. 그것은 서로를 격려하기 위해서이다. 또한 격려의 의미는 용기를 불어 넣는다는 의미이다. 흔히 부정적 사고를 많이 보인다. 하지만 이 책을 읽으면 긍정적인 사고를 하게 만들어 줄 것이다. 그리고 앞으로 더욱 주위 사람들에게 칭찬과 격려를 지속해 가자!!!