명심보감 인문학 - 처음 인문학을 공부하는 사람을 위한 고전 입문서
한정주 지음 / 다산초당(다산북스) / 2020년 10월
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조선시대, 서당에서도 교과서가 있었다.
천자문, 명심보감, 소학을 떼고 나서 사서삼경을 배웠다.
이 책의 주제인 '명심보감'은 천자문과 함께 가장 먼저 배워야 할 책이였다.


'명심보감'을 그대로 풀이하면 '마음을 밝히는 보배로운 거울'이라고 한다.
이는 단지 한자를 배우기 위한 책이 아니라 마음을 갈고 닦는 책이라는 의미이다.
실제로 명심보감은 사기, 논어, 중용 등 여타 고전들에 있는 좋은 글귀를 모아 만든 책이라고 한다.

이 책은 명심보감의 목차를 그대로 따르지 않았다.
원문을 보여주고 그 원문에 대한 직역을 보여주는 방식은 여타 책과 같지만 해당 내용에 대한 출처와 저자만의 생각이 좋았다.
직역만으로는 알 수 없었던 내용을 글이 쓰여진 시대의 상황에 대한 소개와 함께 하니 더 많이 이해를 할 수 있게 되었다.

책은 크게 '성찰', '지혜', '실천', '몸과 마음'으로 구분되어 있다.
이는 명심보감의 원전과 다른 방식으로 요즘 시대에 맞는 것 같다.
하나하나 읽다보니 가히 동양고전 입문서라 할 수 있다.

이 책을 보기 전, '명심보감'은 아이들이 보는 책이라고 오해를 했다.
솔직히 말하면 이 책 제목에 '인문학'이라는 글자가 없었다면 보지 않았을 것이다.
참 후회할 뻔 했다.
고전이라고 하면 논어, 맹자만을 생각하던 내가 '명심보감'을 새로이 보게 되었다.
저자가 왜 '고전의 도서관'이라고 했는지를 알 수 있을 것 같다.

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습관 디자인 45
이노우에 히로유키 지음, 정지영 옮김 / 느낌이있는책 / 2020년 10월
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누구나 성공하기 위해 노력한다.

그 중 하나가 나쁜 습관은 버리고 좋은 습관을 취하는 것이다.
하지만 좋은 습관은 가까이 하기 어렵고, 나쁜 습관은 멀리 하기 힘들다.
이 책은 '잘 풀리는 사람'과 '안 풀리는 사람'을 비교하여 둘의 차이가 무엇인지를 보여준다.


저자의 이력이 독특하다.
성공, 습관을 다루는 책이지만 저자의 본업은 치과 의사이다.
더 나은 치료, 서비스를 제공하기 위해 노력하는 와중에 '습관 디자인'의 중요성을 깨달았다.
그리고 자신이 깨달은 것을 45가지 습관으로 정리해서 보여주고 있다.

각각의 습관에 대해 '잘 풀리는'과 '안 풀리는'으로 비교하여 설명하기에 확실하게 이해가 된다.
습관에 대한 이론, 연구 결과와 같은 어려운 글은 없고 자신이 직,간접적으로 겪은 일들에 대한 생각을 보여준다.
저자가 제시하는 45가지는 '습관'이라기 보다는 '마인드'에 가깝다.
나쁜 습관을 멀리하고 좋은 습관을 가까이 할 수 있는 방법이라 할 수 있다.

자신을 분석할 때는 무심코 결점만을 열거하기 쉽지만, 결점에 눈을 돌리지 말고 좋은 점, 장점만을 찾으려고 해보자.
자신의 장점을 높이 평가하는 습관을 들이면 장점이 점점 발전해서 빛을 발하게 된다.

성공한 사람이란 '특정 분야'에서 '뛰어난 성과'를 이룬 사람이라 할 수 있다.
그러면 내가 '가장 잘 하는 분야'를 더 잘하기 위해 노력하고 있는가?
대부분은 장점을 극대화 하기 보다는 단점을 상쇄하기 위해 노력한다.
모두가 성공을 말하지만, 성공하지 못하는 이유 중 하나가 바로 이것이다.
모든 분야에서 평범하기 위해 노력하지 말고, 한 분야에서 최고가 되기 위해 노력해야 한다.

콤플렉스는 사실이 아니라 자기 멋대로 믿는 것에 지나지 않는다.
다르게 표현하자면 비뚤어진 셀프이미지를 떠올리는 것이다.

콤플렉스.
이것은 누군가 주는 것이 아니라, 스스로 믿는 것이다.
남들이 보기에 아무렇지 않은 것을 본인이 콤플렉스라 느끼는 것도 많다.
스스로 아끼지 않으면 누구도 아껴주지 못한다.

우리가 인생을 살아갈 때 자신의 생각과 반대로 시간을 쓰는 것은 인생을 배신하는 행위라고 할 정도로 스스로 엄격하게 시간에 대한 가치관을 정립해 놓는 것이 적절하다.
다시는 돌아오지 않는 순간을 100% 자신의 생각대로 사용하자.
이것이 더할 나위 없이 소중한 시간을 존중하는 자세다.

시간을 헛되이 쓰지 않으려면 노는 시간과 멍하니 보내는 시간을 없애야 한다고 스스로 다짐하고 있지 않은가?
이것은 큰 착각이다.
가장 쓸모없는 시간이라 싫어하는 일에 시간을 쓰거나, 하고 싶지 않은 일을 꾹 참고 하는 것처럼 나중에 후회하는 시간이다.
예를 들어 게임에 열중해도, 경마나 마작에 푹 빠져도, 그냥 자느라 시간을 보내도 그 시간이 편안하고 상쾌했다면 결코 쓸데없이 시간을 보냈다고 할 수 없다.

저자는 자신의 선택대로 시간을 사용하는 것은 무조건 옳다고 말하고 있다.
도박을 하건, 많은 휴식을 취하건 자신의 생각대로 시간을 사용해야 한다.
이렇게 해야 사용한 시간에 대해 스스로 생각하게 된다.
남의 지시로 사용한 시간에 대해서는 생각하지도 않을 뿐더러, 자신의 결정이 아니기에 핑계를 댄다.
인생은 남의 시간이 아닌 온전한 내 시간으로만 이루어져 있음을 잊지말자.

행동을 바꾸기 위한 말은 구체적이지 않으면 행동으로 연결되지 않는다.
진심으로 열심히 하리라 생각한다면 무엇을 어떻게 열심히 할지 구체적인 메시지를 전달하도록 하자.

'열심히 하자', '잘 하자'와 같이 구체적이지 않은 말은 당장 효과는 있을지라도 지속적이지 않다.
그보다는 '하루에 영어 단어를 30개씩 외우자,', '이번 달에는 5개의 산을 등정하자'와 같이 구체적인 시간과 행동을 명시해야 한다.
누구나 객관적으로 검증할 수 있는 목표를 제시해야 그를 이룰 수 있는 행동도 구체화 할 수 있다.
작은 것이라도 최대한 구체적이고, 명확하게 목표를 정하자.

실수를 했을 때 필요한 것은 해결을 하기 위해 나아가는 것이다.
그러기 위해서라도 실수를 그 자리에서 잊고 바로 해결할 방법을 찾는 편이 낫다.

누구나 실수나 실패를 한다.
성공한 사람과 그렇지 않은 사람의 차이는 '그럼에도 불구하고' 다시 나아가는가, 그렇지 않은가이다.
실수, 실패의 원인을 찾아 다시는 되풀이 하지 않는 것도 중요하다.
하지만 그보다는 먼저 툭툭 털고 다시 나아가는 것이 먼저이다.

오늘의 내가 어제의 나보다 멋진가? 빛나고 있는가?

하루를 마치기 전 스스로에게 물어보자.
오늘의 내가 어제보다 나아졌는지...

 

 

 


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열심히 살다 보니 놓쳐버린 것들 - 소중한 것들을 찾아가는 감동 넘치는 삶의 이야기
한창욱 지음 / 레몬북스 / 2020년 10월
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'나를 변화시키는 좋은습관'의 저자 한창욱님의 신간이다.
이 책은 지인의 죽음을 보면서 든 생각, '어떻게 인생을 살아야 할까?'에 대한 답을 찾는 과정을 담고 있다.


저자의 직,간접적인 경험을 담고 있는 이 책은 인생의 다양한 에피소드를 소개하고 있다.
이런 에피소드들을 통해 '이것이 답이다'라고 말하는 것이 아니라, '이건 어떻게 생각해?'라고 묻는 것 같다.
한번쯤은 생각해 보거나 겪어본 것들이기에 더욱 공감이 간다.

"꿈에도 유효 기간이 있다네.
이제는 그만 내려놓아야 할 것 같아.
얼마 전까지만 해도 멋진 꿈이였는데 이제는 욕심 덩어리로 변질되어버렸어."

자신의 일을 마친 후 부인과 함께 세계일주를 꿈꾸던 교수님이 갑작스런 병으로 여행을 가지 못하게 되었다.
이 교수님이 한 말이다.
꿈은 이룰 수 없기에 가지는 것이 아니라, 이루고 싶은 것이다.
유효기간이 지나기 전에 얼른 꿈을 이루야 한다.
부모님과의 여행, 아이들과의 놀이, 자전거 일주 등...
꿈을 이루는 것에 있어 '다음'은 '하지 않겠음'과 동의어이다.

아직 기회가 많다고요?
그렇지 않답니다.
명심하세요. 지금이 마지막 기회예요.
한 번이라도 더
사랑하는 사람과 함께 식사를 하세요.
한 번이라도 더
사랑하는 사람에게 미소를 보여주세요.

위에서 말한 '꿈'과 같은 맥락의 글이다.
항상 곁에 있을 것이라는 그 사람, 늘 같아 지겹다고 생각하는 일.
하지만 언젠가 그 사람은 떠나고 그 일도 못할 것이다.
'언젠가'가 '느닷없이'로 바뀌지 않기를 기도해 본다.

인간의 감정은 수시로 변합니다.
100년을 살아도 똑같은 순간은 두 번 다시 주어지지 않습니다.
지금 표현하지 못하면 영원히 할 수 없습니다.
가까운 사람일수록 고마움을 표현하세요.
가까운 사이일수록 그 가치를 알아줍니다.

가까운 사이라면 이해해 주겠지라는 생각.
이 생각만큼 안일하고 위험한 생각은 없다.
가깝기에 사항한다고, 고맙다고, 미안하다고 말하고 표현해야 한다.
'가깝다'라는 의미는 '많이 표현한다'와 같은 말임을 잊지 말자.
많이 표현하지 않는 사이는 가까운 사이가 아니다.

채움이 순간적인 기쁨을 준다면 비움은 편안함을 준다.
물질적인 것이든 정신적인 것이든 가끔은 정리할 필요가 있다.
비움은 어렵지 않다.
눈에 보이는 것부터 하나씩 처리해나가면 된다.

비운다는 것은 우리 감정에 반하는 것이기에 어렵다.
더구나 한꺼번에 하려면 더욱 더 그러하다.
그냥 지금 이 순간, 이 자리에서 비울 수 있는 것들은 비워야 한다.
물질적인 것이든, 감정적인 것이든...

'생각하기 싫다? 어렵다?'는 핑계를 '먹고 살기 바빠 그럴 생각을 할 틈이 없다'는 변명으로 적당히 무마하고 넘어 간 것들.
이 책은 그것들을 다시 끄집어 내고 있다.
답을 찾은 것도 있고, 이전과는 다른 답을 찾기도 하고, 또 다음을 기약하면 넘어가는 것도 있었다.
그럼에도 분명하게 생각되는 것은 '놓치지 말자'이다.

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스포티파이 플레이 - 유튜브, 넷플릭스를 뛰어넘는 콘텐츠 공룡 스포티파이가 온다
스벤 칼손.요나스 레이욘휘부드 지음, 홍재웅 옮김 / 비즈니스북스 / 2020년 11월
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스포티파이를 알고 있는가?
아직 우리나라에서는 공식적으로 서비스를 하고 있지 않다.
하지만 곧 서비스를 시작할 것이라는 소식이 있다.
쇼핑업계가 아마존의 한국 진출을 두려워하는 것처럼, 지금 온라인 음반업계는 스포티파이의 한국 진출에 긴장하고 있다.
전 세계 음원 스트리밍 서비스 1위로 음원 스트리밍계의 넥플릭스이기에 어떤 식으로든 영향을 끼칠 수 밖에 없다.
이 책은 바로 이 스포티파이의 탄생에서부터 지금까지의 역사를 보여주고 있다.


스포티파이는 북유럽 국가인 스웨덴에서 창업한 스타트업이다.
스카이프, 스포티파이, 마인크래프트 등 스웨덴에 만들어진 스타트업이 많다.
북유럽 국가 특유의 안정적인 사회구조와 개방적인 마인드가 스타트업과 잘 맞아떨어지는 것 같다.

많은 음원 사이트들 중 스포티파이가 각광을 받는 이유는 무엇일까?
당연하겠지만 친유저 성향을 보이고 있다는 것이 가장 큰 매력이라고 할 수 있다.
저자들은 이 책을 쓰기 위해 스포티파이와 관련된 인물 및 사건들에 대해 많은 정보를 취합했다.
저자들이 정리한 스포티파이의 성공요인은 아래와 같다.


대부분이 성공적인 플랫폼들과 비슷해 보인다.
다만 '음원'에 특화되었다는 것이 다를뿐이다.
그렇기에 지금까지 많은 애플과 같은 메이저 회사들과 경쟁을 해왔다.
그리고 앞으로도 그 경쟁은 계속될 것이다.
개인적으로 스포티파이가 빠른 시일내에 음원 서비스를 바탕으로 다른 분야로 진출하지 않으면 메이저 업체에 인수당하지 않을까란 우려가 있다.

이 책으로 스포티파이의 기업 문화나 창업자들의 마인드에 대해 많이 이해할 수 있었다.
책을 보고 나니 곧 출시될 스포티파이에 대해서도 많은 관심이 생긴다.
우리나라는 IT 특수성이 있기에 구글도 네이버를 무시하지 못하고, 워드도 한글에 고전했었다.
음원서비스는 어떨지 사뭇 기대가 된다.

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스타트업 성공 방정식 - 창업가라면 반드시 봐야 할 리얼 성공 원리
양민호 지음 / 미디어숲 / 2020년 11월
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스타트업에 대한 책은 무수히 많다.
창업하기 전 준비나 사업 아이템 등 비즈니스 이론만을 제시하는 책은 큰 도움이 되지 않는다.
이론대로만 된다면 유명한 대학 교수님들은 모두 성공한 창업가가 될 수 있을 것이다.
하지만 현실은 전혀 그렇지 않다.

저자는 금융기관에서 IB를 하고, 직접 스타트업을 창업해 엑시트에 성공하였다.
엑시트 금액의 크고 작음을 떠나 스타트업의 탄생부터 엑시트까지 사이클링을 모두 경험해 봤다는 것은 엄청난 노력과 좋은 운이 함께 했다는 의미이다.
이 책은 이 과정에서 얻은 지식을 보여주고 있다.

이 책은 무척 현실적이다.
이 부분이 가장 마음에 들면서도 조심스러웠다.
개인의 경험은 당연히 협소적일수 밖에 없다.
그렇기에 경험을 담은 책을 볼 때는 제3자가 되어 관찰모드로 봐야 한다.
객관적인 정보가 아니기에 활자회된 것들을 일반화하는 오류를 범화지 말아야 한다.
의심이 되는 정보는 확인 후 자신의 것으로 취해야 한다.
금융상품만 투자자에게 책임이 있는 것이 아니다.
책을 어떻게 이해하고 받아들이냐 하는 것은 당연히 독자의 몫이다.

예를 들면, 개발에 대한 이야기를 하면서 언급한 프로그래밈 언어에 대한 오해가 대표적이다.
처음 프로그램을 개발하면서 문제도 많고 기간도 많이 걸렸다고 한다.
그것을 php로 개발했는데, 나중에 알고 보니 가장 많이 사용하는 프로그래밍 언어는 java였다.
그래서 java로 다시 개발을 하였다고 한다.
마치 잘못된 프로그램 언어를 선택해서 더 많은 시간과 비용이 들었다는 뉘앙스로 말하고 있다.
단언하건데, 만약 처음부터 java로 개발했다면 훨씬 더 많은 시간과 비용이 들었을 것이다.

이제까지 많은 스타트업들을 보았지만, 처음부터 java로 개발하는 곳을 보지 못했다.
계속해서 바뀌는 요구사항-심지어 피벗까지 고려한다면 더더욱-에 유연하게 대처하기 위해, 제한된 인력의 효율적인 운용을 위해, 안정성보다는 빠르게 개발이 가능한 프로그래밍 언어를 선호한다.
이런 과정을 통해 어느 정도 요구사항이 정리되고,비즈니스 로직이 완성되면 보다 안정적인 언어로 변경한다.
겸헝상 프로그램 언어의 문제가 아니라 명확하지 않은 요구사항과 변경되는 비즈니스 모델의 문제였을 것이다.

창업 초기부터 현금흐름이 발생할 것이라고 막연히 기대하는 것은 대단한 착각이다.
대부분의 스타트업은 창업 초기 현금흐름이 극히 제한적인 상황에서 매몰비용과 R&D 비용을 계속 지출해야 한다.
이 구간은 짧게는 몇 개월에서 길게는 수년까지도 이어질 수 있다.
스타트업 창업가는 이 숨 막히는 단계를 극복해야만 비로소 다음 단계로 넘어갈 수 있다.

이 기간을 데스밸리라고 한다.
이 죽음의 순간을 버티고 견뎌야 다음 레벨로 건너갈 수 있다.
이런 절박함이 더 빠른 성공을 재촉하는 원동력이 되기도 한다.

스타트업을 고군분투하며 시작한 그 길에서 조금만 더 앞으로 나아가면 무수히 많은 시체가 널브러져 있는 광경을 목격하게 될 것이다.
불공정이라고, 차별 또는 역차별이라고 분노하며 에너지를 낭비하지 말자.
세상은 원래 공정하지 않다고 받아들이며 정면으로 부딪치는 편이 낫다.

세상은 결코 평평하지 않다.
평평하지 않음에 불만을 갖지 말라. 있는 그대로의 현실을 받아들여라.
그리고 그것을 어떻게 자신에게 유리하게 적용할 수 있는지 고민해라.
그것이 성공으로 가는 방법이다.

스타트업을 한다는 것은 창업에 대한 거의 대부분의 일들을 다룬다는 것을 뜻한다.
자신이 할 수도 있고, 함께 한 동료가 할 수도 있다.
분명한 것은 지금까지 겪어본 일보다 그렇지 않은 일을 더 많이 할 것이고, 해야 한다.
이 책은 그런 일들이 무엇인지를 알려준다.
앞서 말했듯이 글자 그대로가 아니라 나름의 확인과 검증을 통해 자신만의 것으로 만들어야 한다.
그렇다면 진짜 성공 방정식이 될 것이다.

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