피스레터 제55호

Peace Letter - 평화와 교육을 생각하는 인터넷 편지 신문

World Peace, Human Happiness



제55호 2004.9.16.



꿈과 희망과 행복을 전해드립니다.
지난 일요일에 조문차 광주를 다녀 왔습니다. 저로서 전라도를 다녀온 것은 상무대에서 교육 받을 때를 제외하면 이번이 3번째였습니다. 처음에는 여수, 두번째는 군산이었습니다. 회수가 늘어날 수록 처음에 느끼던 두려움 보다는 모두가 같은 인간이라는 마음이 가슴 깊이 와 닿았습니다. 그것은 몸으로 움직였을 때만이 느낄 수 있는 것입니다. 머리로만 생각해서는 마음을 알 수 없습니다. 그리고 노고를 아끼지 않아야 합니다. 인생문답에 " 청년이라면 누구나 정열에 가득 찬 싸움을 한결같이 반복하면서 성장하고 있는데 너는 불행하구나. 일찍부터 아름다운 것을 너무 많이 보고 , 맛있는 것을 너무 많이 먹었다는 것은 정말 불행한 일이다. 즐거움을 즐거움으로 느끼는 감수성이 약해진다는 것은 청년에게 유감스러운 일이다."라고 되어 있습니다.


금주의 명언

거드름을 피우는 거만한 인간은 한때는 성공한 듯 보일지 모르지만 결국에는 괴로워 할 수밖에 앖다. 인간이 위대한 것은 부(富)의 축적에 의한 것도 아니며 무서운 무기를 갖고 있기 때문도 아니다. 전적으로 정의와 성실한 모습에 있다.

- 마하트마 간디 -


고슴도치 컨셉(세 개 원 안의 단순한 것)

[핵심포인트]

· 좋은 회사에서 위대한 회사로 도약하자면, 단순 명쾌한 개념(고슴도치 컨셉)으로 전환되는 교차하는 세 원에 대한 깊은 이해가 필요하다.

· 핵심은 당신의 조직이 무엇에서 최고가 되고 '싶은'게 아니라 무엇에서 세계 최고가 될 수 있는지, 동시에 무엇에서 최고가 될 수 없는지를 아는 것이다. 고슴도치 컨셉은 목표나 전략이나 의사가 아니다. 그것은 이해이다.

· 당신이 당신의 핵심 사업에서 세계 최고가 될 수 없다면, 당신의 그 핵심 사업은 당신의 고슴도치 컨셉의 토대가 될 수 없다.

· '세계 최고'라는 것은 핵심 역량보다 훨씬 엄격한 기준이다. 당신에게 어떠한 역량이 있을 지는 모르지만 그렇다고 해서 당신이 반드시 그 역량에서 진짜 세계 최고가 될 수 있는 능력을 가지고 있는 것은 아니다. 반대로, 당신이 세계 최고가 될 수 있지만 지금 당장은 그 분야에 아무런 역량도 없는 분야도 있을 수 있다.

· 당신의 경제 엔진의 동력에 대한 통찰을 얻으려면, 가장 큰 영향을 미치는 단 하나의 기준을 찾아라.

· 좋은 회사에서 위대한 회사로 도약한 기업들은 이해를 바탕으로 하여 자신들의 목표와 전략을 세운다. 비교 기업들은 허세를 바탕으로 자신들의 목표와 전략을 세운다.

· 고슴도치 컨셉을 얻는 것은 반복 과정이다. 심의위원회가 유용한 장치가 될 수 있다.


[예상치 못한 발견들]

· 좋은 회사에서 위대한 회사로 도약한 기업들은 고슴도치 - '한 가지 큰 것'만 알고 그것에 집착하는 단순하고 촌스러운 동물 -에 가깝다. 비교 기업들은 여우 - 많은 것을 알지만 일관성이 결여된 꾀 많고 교활한 동물 -에 가깝다.

· 도약에 성공한 회사들이 고슴도치 컨셉을 얻기까지는 평균 4년이 걸렸다.

· 전략 그 자체에서는 좋은 회사에서 위대한 회사로 도약한 기업들과 비교 기업들에 차이가 없었다. 두 집단 모두 전략을 갖고 있었고, 도약에 성공한 기업들이 비교 기업들보다 전략 수립에 시간을 더 들였다는 어떤 증거도 없다.

· 지속적인 큰 성과를 내기 위해 큰 업종에 속해 있어야 할 필요는 전혀 없다. 산업이 아무리 열악하더라도, 좋은 회사에서 위대한 회사로 도약한 기업들은 한결같이 정말 탁월한 경제적 성과를 일구어 내는 방법들을 찾아냈다.


- 좋은 기업을 넘어··· 위대한 기업으로 中에서 -

피스레터 제55호

Peace Letter - 평화와 교육을 생각하는 인터넷 편지 신문

World Peace, Human Happiness



제55호 2004.9.16.



꿈과 희망과 행복을 전해드립니다.
지난 일요일에 조문차 광주를 다녀 왔습니다. 저로서 전라도를 다녀온 것은 상무대에서 교육 받을 때를 제외하면 이번이 3번째였습니다. 처음에는 여수, 두번째는 군산이었습니다. 회수가 늘어날 수록 처음에 느끼던 두려움 보다는 모두가 같은 인간이라는 마음이 가슴 깊이 와 닿았습니다. 그것은 몸으로 움직였을 때만이 느낄 수 있는 것입니다. 머리로만 생각해서는 마음을 알 수 없습니다. 그리고 노고를 아끼지 않아야 합니다. 인생문답에 " 청년이라면 누구나 정열에 가득 찬 싸움을 한결같이 반복하면서 성장하고 있는데 너는 불행하구나. 일찍부터 아름다운 것을 너무 많이 보고 , 맛있는 것을 너무 많이 먹었다는 것은 정말 불행한 일이다. 즐거움을 즐거움으로 느끼는 감수성이 약해진다는 것은 청년에게 유감스러운 일이다."라고 되어 있습니다.


금주의 명언

거드름을 피우는 거만한 인간은 한때는 성공한 듯 보일지 모르지만 결국에는 괴로워 할 수밖에 앖다. 인간이 위대한 것은 부(富)의 축적에 의한 것도 아니며 무서운 무기를 갖고 있기 때문도 아니다. 전적으로 정의와 성실한 모습에 있다.

- 마하트마 간디 -


고슴도치 컨셉(세 개 원 안의 단순한 것)

[핵심포인트]

· 좋은 회사에서 위대한 회사로 도약하자면, 단순 명쾌한 개념(고슴도치 컨셉)으로 전환되는 교차하는 세 원에 대한 깊은 이해가 필요하다.

· 핵심은 당신의 조직이 무엇에서 최고가 되고 '싶은'게 아니라 무엇에서 세계 최고가 될 수 있는지, 동시에 무엇에서 최고가 될 수 없는지를 아는 것이다. 고슴도치 컨셉은 목표나 전략이나 의사가 아니다. 그것은 이해이다.

· 당신이 당신의 핵심 사업에서 세계 최고가 될 수 없다면, 당신의 그 핵심 사업은 당신의 고슴도치 컨셉의 토대가 될 수 없다.

· '세계 최고'라는 것은 핵심 역량보다 훨씬 엄격한 기준이다. 당신에게 어떠한 역량이 있을 지는 모르지만 그렇다고 해서 당신이 반드시 그 역량에서 진짜 세계 최고가 될 수 있는 능력을 가지고 있는 것은 아니다. 반대로, 당신이 세계 최고가 될 수 있지만 지금 당장은 그 분야에 아무런 역량도 없는 분야도 있을 수 있다.

· 당신의 경제 엔진의 동력에 대한 통찰을 얻으려면, 가장 큰 영향을 미치는 단 하나의 기준을 찾아라.

· 좋은 회사에서 위대한 회사로 도약한 기업들은 이해를 바탕으로 하여 자신들의 목표와 전략을 세운다. 비교 기업들은 허세를 바탕으로 자신들의 목표와 전략을 세운다.

· 고슴도치 컨셉을 얻는 것은 반복 과정이다. 심의위원회가 유용한 장치가 될 수 있다.


[예상치 못한 발견들]

· 좋은 회사에서 위대한 회사로 도약한 기업들은 고슴도치 - '한 가지 큰 것'만 알고 그것에 집착하는 단순하고 촌스러운 동물 -에 가깝다. 비교 기업들은 여우 - 많은 것을 알지만 일관성이 결여된 꾀 많고 교활한 동물 -에 가깝다.

· 도약에 성공한 회사들이 고슴도치 컨셉을 얻기까지는 평균 4년이 걸렸다.

· 전략 그 자체에서는 좋은 회사에서 위대한 회사로 도약한 기업들과 비교 기업들에 차이가 없었다. 두 집단 모두 전략을 갖고 있었고, 도약에 성공한 기업들이 비교 기업들보다 전략 수립에 시간을 더 들였다는 어떤 증거도 없다.

· 지속적인 큰 성과를 내기 위해 큰 업종에 속해 있어야 할 필요는 전혀 없다. 산업이 아무리 열악하더라도, 좋은 회사에서 위대한 회사로 도약한 기업들은 한결같이 정말 탁월한 경제적 성과를 일구어 내는 방법들을 찾아냈다.


- 좋은 기업을 넘어··· 위대한 기업으로 中에서 -

피스레터 제55호

Peace Letter - 평화와 교육을 생각하는 인터넷 편지 신문

World Peace, Human Happiness



제55호 2004.9.16.



꿈과 희망과 행복을 전해드립니다.
지난 일요일에 조문차 광주를 다녀 왔습니다. 저로서 전라도를 다녀온 것은 상무대에서 교육 받을 때를 제외하면 이번이 3번째였습니다. 처음에는 여수, 두번째는 군산이었습니다. 회수가 늘어날 수록 처음에 느끼던 두려움 보다는 모두가 같은 인간이라는 마음이 가슴 깊이 와 닿았습니다. 그것은 몸으로 움직였을 때만이 느낄 수 있는 것입니다. 머리로만 생각해서는 마음을 알 수 없습니다. 그리고 노고를 아끼지 않아야 합니다. 인생문답에 " 청년이라면 누구나 정열에 가득 찬 싸움을 한결같이 반복하면서 성장하고 있는데 너는 불행하구나. 일찍부터 아름다운 것을 너무 많이 보고 , 맛있는 것을 너무 많이 먹었다는 것은 정말 불행한 일이다. 즐거움을 즐거움으로 느끼는 감수성이 약해진다는 것은 청년에게 유감스러운 일이다."라고 되어 있습니다.


금주의 명언

거드름을 피우는 거만한 인간은 한때는 성공한 듯 보일지 모르지만 결국에는 괴로워 할 수밖에 앖다. 인간이 위대한 것은 부(富)의 축적에 의한 것도 아니며 무서운 무기를 갖고 있기 때문도 아니다. 전적으로 정의와 성실한 모습에 있다.

- 마하트마 간디 -


고슴도치 컨셉(세 개 원 안의 단순한 것)

[핵심포인트]

· 좋은 회사에서 위대한 회사로 도약하자면, 단순 명쾌한 개념(고슴도치 컨셉)으로 전환되는 교차하는 세 원에 대한 깊은 이해가 필요하다.

· 핵심은 당신의 조직이 무엇에서 최고가 되고 '싶은'게 아니라 무엇에서 세계 최고가 될 수 있는지, 동시에 무엇에서 최고가 될 수 없는지를 아는 것이다. 고슴도치 컨셉은 목표나 전략이나 의사가 아니다. 그것은 이해이다.

· 당신이 당신의 핵심 사업에서 세계 최고가 될 수 없다면, 당신의 그 핵심 사업은 당신의 고슴도치 컨셉의 토대가 될 수 없다.

· '세계 최고'라는 것은 핵심 역량보다 훨씬 엄격한 기준이다. 당신에게 어떠한 역량이 있을 지는 모르지만 그렇다고 해서 당신이 반드시 그 역량에서 진짜 세계 최고가 될 수 있는 능력을 가지고 있는 것은 아니다. 반대로, 당신이 세계 최고가 될 수 있지만 지금 당장은 그 분야에 아무런 역량도 없는 분야도 있을 수 있다.

· 당신의 경제 엔진의 동력에 대한 통찰을 얻으려면, 가장 큰 영향을 미치는 단 하나의 기준을 찾아라.

· 좋은 회사에서 위대한 회사로 도약한 기업들은 이해를 바탕으로 하여 자신들의 목표와 전략을 세운다. 비교 기업들은 허세를 바탕으로 자신들의 목표와 전략을 세운다.

· 고슴도치 컨셉을 얻는 것은 반복 과정이다. 심의위원회가 유용한 장치가 될 수 있다.


[예상치 못한 발견들]

· 좋은 회사에서 위대한 회사로 도약한 기업들은 고슴도치 - '한 가지 큰 것'만 알고 그것에 집착하는 단순하고 촌스러운 동물 -에 가깝다. 비교 기업들은 여우 - 많은 것을 알지만 일관성이 결여된 꾀 많고 교활한 동물 -에 가깝다.

· 도약에 성공한 회사들이 고슴도치 컨셉을 얻기까지는 평균 4년이 걸렸다.

· 전략 그 자체에서는 좋은 회사에서 위대한 회사로 도약한 기업들과 비교 기업들에 차이가 없었다. 두 집단 모두 전략을 갖고 있었고, 도약에 성공한 기업들이 비교 기업들보다 전략 수립에 시간을 더 들였다는 어떤 증거도 없다.

· 지속적인 큰 성과를 내기 위해 큰 업종에 속해 있어야 할 필요는 전혀 없다. 산업이 아무리 열악하더라도, 좋은 회사에서 위대한 회사로 도약한 기업들은 한결같이 정말 탁월한 경제적 성과를 일구어 내는 방법들을 찾아냈다.


- 좋은 기업을 넘어··· 위대한 기업으로 中에서 -

피스레터 제55호

Peace Letter - 평화와 교육을 생각하는 인터넷 편지 신문

World Peace, Human Happiness



제55호 2004.9.16.



꿈과 희망과 행복을 전해드립니다.
지난 일요일에 조문차 광주를 다녀 왔습니다. 저로서 전라도를 다녀온 것은 상무대에서 교육 받을 때를 제외하면 이번이 3번째였습니다. 처음에는 여수, 두번째는 군산이었습니다. 회수가 늘어날 수록 처음에 느끼던 두려움 보다는 모두가 같은 인간이라는 마음이 가슴 깊이 와 닿았습니다. 그것은 몸으로 움직였을 때만이 느낄 수 있는 것입니다. 머리로만 생각해서는 마음을 알 수 없습니다. 그리고 노고를 아끼지 않아야 합니다. 인생문답에 " 청년이라면 누구나 정열에 가득 찬 싸움을 한결같이 반복하면서 성장하고 있는데 너는 불행하구나. 일찍부터 아름다운 것을 너무 많이 보고 , 맛있는 것을 너무 많이 먹었다는 것은 정말 불행한 일이다. 즐거움을 즐거움으로 느끼는 감수성이 약해진다는 것은 청년에게 유감스러운 일이다."라고 되어 있습니다.


금주의 명언

거드름을 피우는 거만한 인간은 한때는 성공한 듯 보일지 모르지만 결국에는 괴로워 할 수밖에 앖다. 인간이 위대한 것은 부(富)의 축적에 의한 것도 아니며 무서운 무기를 갖고 있기 때문도 아니다. 전적으로 정의와 성실한 모습에 있다.

- 마하트마 간디 -


고슴도치 컨셉(세 개 원 안의 단순한 것)

[핵심포인트]

· 좋은 회사에서 위대한 회사로 도약하자면, 단순 명쾌한 개념(고슴도치 컨셉)으로 전환되는 교차하는 세 원에 대한 깊은 이해가 필요하다.

· 핵심은 당신의 조직이 무엇에서 최고가 되고 '싶은'게 아니라 무엇에서 세계 최고가 될 수 있는지, 동시에 무엇에서 최고가 될 수 없는지를 아는 것이다. 고슴도치 컨셉은 목표나 전략이나 의사가 아니다. 그것은 이해이다.

· 당신이 당신의 핵심 사업에서 세계 최고가 될 수 없다면, 당신의 그 핵심 사업은 당신의 고슴도치 컨셉의 토대가 될 수 없다.

· '세계 최고'라는 것은 핵심 역량보다 훨씬 엄격한 기준이다. 당신에게 어떠한 역량이 있을 지는 모르지만 그렇다고 해서 당신이 반드시 그 역량에서 진짜 세계 최고가 될 수 있는 능력을 가지고 있는 것은 아니다. 반대로, 당신이 세계 최고가 될 수 있지만 지금 당장은 그 분야에 아무런 역량도 없는 분야도 있을 수 있다.

· 당신의 경제 엔진의 동력에 대한 통찰을 얻으려면, 가장 큰 영향을 미치는 단 하나의 기준을 찾아라.

· 좋은 회사에서 위대한 회사로 도약한 기업들은 이해를 바탕으로 하여 자신들의 목표와 전략을 세운다. 비교 기업들은 허세를 바탕으로 자신들의 목표와 전략을 세운다.

· 고슴도치 컨셉을 얻는 것은 반복 과정이다. 심의위원회가 유용한 장치가 될 수 있다.


[예상치 못한 발견들]

· 좋은 회사에서 위대한 회사로 도약한 기업들은 고슴도치 - '한 가지 큰 것'만 알고 그것에 집착하는 단순하고 촌스러운 동물 -에 가깝다. 비교 기업들은 여우 - 많은 것을 알지만 일관성이 결여된 꾀 많고 교활한 동물 -에 가깝다.

· 도약에 성공한 회사들이 고슴도치 컨셉을 얻기까지는 평균 4년이 걸렸다.

· 전략 그 자체에서는 좋은 회사에서 위대한 회사로 도약한 기업들과 비교 기업들에 차이가 없었다. 두 집단 모두 전략을 갖고 있었고, 도약에 성공한 기업들이 비교 기업들보다 전략 수립에 시간을 더 들였다는 어떤 증거도 없다.

· 지속적인 큰 성과를 내기 위해 큰 업종에 속해 있어야 할 필요는 전혀 없다. 산업이 아무리 열악하더라도, 좋은 회사에서 위대한 회사로 도약한 기업들은 한결같이 정말 탁월한 경제적 성과를 일구어 내는 방법들을 찾아냈다.


- 좋은 기업을 넘어··· 위대한 기업으로 中에서 -

피스레터 제54호

Peace Letter - 평화와 교육을 생각하는 인터넷 편지 신문 -

World Peace, Human Happiness



제54호 2004.9.9.



꿈과 희망과 행복을 전해드립니다.
지난 금요일에는 매일경제신문사와 삼성경제연구소가 프레스센터 주최한 '중국의 부상과 동아시아의 대응'이라는 심포지엄에 참가했었습니다. 토론이 끝날 무렵 이런 얘기가 있었습니다. "부품산업의 중국이전에 대해 어떻게 생각하는가?"라는 질문에 "우리는 늑대를 키우는 조련사로 생각해야 됩니다. 만약에 늑대에게 줄 먹이가 없으면 결국 사람을 잡아먹게 될 것입니다."라는 답변이 있었습니다. 아마 그렇게 될 수도 있을 것입니다. 다만, 우리가 여기서 간과해서는 안 될 부분이 있습니다. 중국인도 가족이 있고, 친구가 있고, 사랑하는 사람이 있는 똑같은 인간이라는 점입니다. 그러기 위해서는 우리 스스로 인간 내면의 강함을 구축하지 않으면 안됩니다. 그것은 때로는 자신의 목숨을 걸어야 하는 일일지도 모릅니다. 왜냐하면 우리는 전쟁이 없는 평화로운 세상을 원하기 때문입니다.


금주의 명언

능력을 계발하려면 네가 할 수 있는 것에 집중해야 하고, 너를 더욱 발전시킬 방법들을 찾아야 한단다.

- 열세살 키라 中에서 -


북리뷰:열세살 키라

최근에 읽고 있는 책입니다. 많은 것을 생각하게 하는 책입니다.

도넛의 링이 돈과 돈으로 살 수 있는 것들을 상징한다면 구멍은 사람의 알맹이를 상징한단다. 많은 사람들이 이 알맹이에는 별로 신경을 쓰지 않지. 눈에 보이지 않으니까 말이야. 그래서 눈에 보이는 성공만을 중요하게 여기지. 하지만 행복해지려면 물질적인 성공뿐만 아니라 좋은 알맹이를 갖추는 데도 신경을 써야 한단다. 알맹이는 바로 너의 성품이란다. 그것이 없으면 행복하지가 않아.

인생은 여행이란다. 늘 전진하는 여행이지. 처음에 대부분의 사람들은 바깥쪽을 향해 여행한단다. 그리하여 도넛의 링을 만들지, 학교를 다니고, 직장을 구하고, 집을 빌리거나 사고, 자동차를 사고, 돈을 저축하거나 투자하고... 그러고 나면 많은 사람들은 어느 순간 안쪽으로 여행을 하지. 인격을 돌아보게 되는 거야. 그것이 도넛의 알맹이란다. 그 과정에서 현명한 사람은 두 가지, 즉 물질과 인격 모두를 소중하게 여기는 거야.

- 열세살 키라 내용 中에서 -