Peace Letter



- 평화와 교육을 생각하는 인터넷 편지 신문 -





World Peace

Human Happiness 제10호 2003.11. 2.







안녕하십니까?

벌써 11월이 되었습니다. 다음 주에는 지방 출장이 있어 미리 피스레터를 보내드립니다. 그러고 보니 피스레터를 발행한 지 10회째가 되었습니다. 앞으로도 지속적으로 발행해 가겠습니다. 많은 지도와 편달을 부탁드립니다. 오늘 리더십에 대한 강의를 하게 되었습니다. 내용중 일부를 아래에 소개코자 합니다.





금주의 명언



어려움에 처할 때는 자신이 앞장서고 영예로운 자리에는 모두를 앞세운다.

- 제갈공명 -





강의:위대한 조직의 리더십에 대하여

인재육성을 위한 방안



1.사명의 자각 (공적인 조직)및 가치를 부여(사적인 조직)한다.

2.조직원 간의 사이좋은 단결을 한다.

3.스스로 자각하여 행동하게 한다.

4.리더가 먼저 칭찬하고 격려한다.

5.페레스트로이카를 통해 배운다.

6.소프트파워를 선택한다.(열린 마음, 협조하는 마음)

7.기타(사명선언서를 작성하게 한다.)



위대한 조직이 되기 위해서는 일관성과 지속성이 보장되어야 합니다. 그리고 리더는 겸손해야 합니다. 카리스마를 가진 리더(일부에서는 겸손한 리더를 포함하는 경우도 있음)보다 겸손한 리더가 조직의 지속적인 성장을 가능하게 합니다. 자기의 이익보다 조직을 생각하는 겸손한 리더가 위대한 조직을 만듭니다.


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행복박사조만장자 2019-09-27 16:44   좋아요 0 | 댓글달기 | URL
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World Peace

Human Happiness 제 9호 2003.10.29.







안녕하십니까?

버나드 쇼는"긍정적인 사람은 자신을 세상에 맞춘다. 부정적인 사람은 자신에게 세상을 맞추려고 버틴다."라고 말하였습니다. 조금 더 나은 조금 더 행복한 인생을 위하여 긍정적으로 생각하는 한 주가 되었으면 합니다.




금주의 명언



교실에 들어서는 교사가 우선 해야 할 일은 수업에 참석한 모든 학생들이 '출석해서 좋았다'고 생각하게끔 만드는 일입니다.

- 화이트 헤드 -





마이리뷰:설득의 법칙(1부)

설득의 법칙은 인생의 경험을 통해서 알 수 있는 여러가지의 내용을 아주 일목요연하게 정리 해 놓은 책이다. 용은 다소 우리가 알고 있는 것일지라도 그것을 정리 했다는 데 있어 높은 점수를 주고 싶다. 병호경영연구소 소장은 추천의 글에서 "설득의 비밀을 알면 알수록 우리 삶의 무게는 한결 가뿐해진다. 무엇보다도 첨예한 이익이 충돌하는 냉정한 세상에서 자신을 보호할 수 있다. 아마 여러분은 자신이 무지하기 때문에 이용당하고, 자신의 권리와 가치를 정당하게 인정받지 못한 채 타인의 수중에 넘겨버린 뼈아픈 기억들을 갖고 있을 수 있다. 그래서 설득의 법칙을 알고 깨우쳐야 한다." 강조하고 있다.



그러면 설득의 법칙 8가지에 대해 알아보자.

1.사람들은 보상받을 수 있다고 생각할 때 기꺼이 설득된다.

2.사람들은 징벌의 위협 앞에 쉽게 설득된다.

3.'보상'과 '징벌'이란 당근과 채찍 앞에 사람들은 쉽게 설득된다.

4.사람들은 '보상'과 '징벌'의 힘을 가진 자에게 설득된다.

5.사람들은 유대감을 느낄 때 설득된다.

6.상황의 힘이 지배할 때 사람들은 설득된다.

7.사람들은 전문가에게 쉽게 설득된다.

8.사람들은 일관된 행동 앞에 쉽게 설득된다.



결론적으로 세상은 설득을 강요하고, 또 설득되기를 간절히 희망하고 있다. 그 속에서 현재의 자신은 어디에 있는지 확인하고 상호 간의 상생의 원리가 적용될 수 있도록 설득의 법칙이 적용되었으면 하는 바램이다.


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World Peace

Human Happiness 제 8호 2003.10.22.







안녕하십니까?

이번에 홈페이지를 새롭게 단장했습니다. 날씨도 추워지는 관계로 모두가 따뜻함을 느낄 수 있도록 밝게 꾸몄습니다.

그리고 다가오는 일요일에는 제 2회 MBC 한강마라톤이 개최됩니다. 건강을 위해서 도전하기로 했습니다.

무리하지 않고 제가 생각한 페이스 대로 달릴까 생각 중입니다. 그럼 이번 한 주도 멋지고 알찬 한 주가 되시기를 진심으로

기원드립니다.





금주의 명언



올바른 의미에서 웅변가가 되려는 자는 올바른 사람이어야 하고 올바른 것을 알고 있어야 한다.

- 플라톤 -





오늘의 유머:코 이야기(영어로 번역)



1.이것은 코다. -> 디스코
2.이것은 코가 아니다. -> 이코노
3.다시 보니 코더라 -> 도루코
4.또 다시 보니 코가 아니다. -> 코코낫

- 개그 개그 생활 사투리 中에서 -






리뷰:성공의 문을 두드리는 화성남자 금성여자

인생의 열 가지 단계를 표로 정리한 것이다.

임신에서 출생까지- 비타민 G1 - 신의 사랑
출생에서 7세- 비타민 P1 - 부모의 사랑
7세부터 14세 - 비타민 F - 가족, 친구, 그들과 나누는 즐거움
14세부터 21세 - 비타민 P2 - 목표가 같은 이들로터의 사랑
21세부터 28세 - 비타민 S - 자신에 대한 사랑
28세부터 35세 - 비타민 R - 이성과의 사랑
35세부터 42세 - 비타민 D - 자녀에 대한 사랑
42세부터 49세 - 비타민 C - 사회에 대한 사랑
49세부터 56세 - 비타민 W - 세상에 대한 사랑
56세부터 끝까지 - 비타민 G2 - 신을 섬기는 사랑

- 알라딘의 '나는 행복해'님의 리뷰 중에서 -


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행복박사조만장자 2019-09-27 16:44   좋아요 0 | 댓글달기 | URL
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World Peace

Human Happiness 제 7호 2003.10.15.







안녕하십니까?

감기에 조심해야 하는 환절기입니다. 건강에 유의하는 하루 하루가 되었으면 합니다.

요즘 며칠간은 서재<알라딘의 나의 서재:戰略經營硏究所(S.M.Lab)>를 정리하느라 정신없이 보냈습니다.

이번 한 주도 즐겁고 멋지고 행복한 한 주가 되시기를 기원드립니다.





금주의 명언



많은 나라에서 교육이 실패하는 것은 사람들에게 인류의식이 아니라 부족(部族)의식을 갖게 했기 때문이다.

- 노먼 카즌즈 -





스티븐 코비 박사에게 듣는다



‘성공하는 사람들…’ 저자 스티븐 코비 박사에게 듣는다.


《“인디언들은 대화할 때 서로의 생각을 잘 이해하기 위해 지팡이를 이용합니다. 발언하고 싶은 사람은 지팡이를 넘겨받아야 하지요. 지팡이를 받으려면 먼저 상대방의 발언을 정확하게 설명해야 합니다. 이처럼 상대방의 의도를 정확히 이해하는 것은 상생(윈-윈)게임의 기본입니다. 가정이나 기업 등 대부분 조직이 큰 실수를 하는 것은 리더가 상대를 이해하지 못하고 잘못된 판단을 내리기 때문입니다. 직원들은 통제의 대상이 아니라 관리자로부터 존경받고 파트너로서 인정받기를 원합니다.”
한국리더십센터의 초청으로 한국을 세 번째로 방문한 스티븐 코비 박사(미국)는 10, 11일 이틀 동안 한국에 머물면서 “상생의 리더십이 발휘되기 위해 가장 필요한 것은 이해”라고 거듭 강조했다. 》


▼스티븐 코비는 누구인가▼

미국 브리검영대에서 경영학박사학위를 받은 뒤 조직행동과 기업관리학 교수, 부총장을 역임했다. 1997년 프랭클린퀘스트를 자신의 컨설팅회사인 코비리더십센터와 합병한 프랭클린코비사의 부회장.

그가 강조하는 7가지 원칙은 ①자신의 삶을 주도하라 ②끝(목표)을 생각하며 시작하라 ③소중한 것을 먼저 하라 ④윈-윈을 생각하라 ⑤먼저 이해하고 나중에 이해시켜라 ⑥시너지를 내라 ⑦끊임없이 쇄신하라 등이다.

- 동아일보 기사 내용 中에서 -

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행복박사조만장자 2019-09-27 16:45   좋아요 0 | 댓글달기 | URL
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World Peace

Human Happiness 제 6호 2003.10. 8.





안녕하십니까?

지난주에는 예술의 전당을 들렀습니다. 오랜만에 콘서트도 관람하고 노래하는 분수앞에서 잠시나마 삶의 여유를 찾을 수 있었습니다. 그리고 주말에 여의도에서 있었던 불꽃축제가 정말 대단했습니다. 이번 주에도 한다고 하니 가족과 함께 하는 것도 좋을 것으로 판단됩니다. 다만 교통이 무척 불편한 관계로 각오를 단단히 하고 가야 되겠습니다.





금주의 명언



인간이 정말로 약해지면 남의 불행을 기뻐하는 것 외에 남에 대한 관심을 갖지 못하게 된다.

- 괴테 -





행복을 경영하라



행복하십니까?’
누군가 여러분에게 이런 질문을 던진다면, 어떤 대답을 할 수 있는가? ‘그렇습니다’라고 단호하게 이야기할 수 있는 사람은 흔하지 않을 것이다. 세상살이에서 ‘때로는 모르는 것이 약(藥)이다’는 생각이 들 때가 많다. 부유하게 사는 사람들의 생활을 엿볼 수 없다면 충분히 행복감을 느낄 수 있는 사람들도 안절 부절하지 않을 수 없는 시대다.

커뮤니케이션 수단의 발달은 지구촌 곳곳의 부유함을 눈 앞에 펼쳐지는 일이 가능하도록 한다. 물질과 돈에 대한 정보는 곳곳에 넘쳐나고 있으며, 자극은 날로 강해지는 시대다. 그래서 이 시대를 ‘소유가 인격을 결정하는 시대’라고 부르기도 한다. 왠만한 물질적인 성취만으론 행복감을 느끼기가 어렵게 된것이다.

그러면 우리는 어떻게 행복할 수 있을까?
첫째, 행복을 부와 권세와 비례해서 증가하는 것이 아님을 아는 것이다. 여러분은 치열하게 각자의 목표를 향해서 달려가야 한다. 하지만 그런 목표의 성취가 자동적으로 행복감을 가져다 주는 것은 아님을 분명히 알아야 한다.

둘째, 행복은 선택이자 습관이다. 행복감은 일종의 심정 상태이다. 여러분은 자신과 행복에 대해서 대화를 해 보아야 한다. 내가 ‘feel good’ 하거나, ‘feel happy’하는 상태가 어떤 활동을 하고 있을 때인가, 혹은 언제인가를 알아야 한다. 좋은 방법은 흰 백지 위에 스스로 그런 상태에 가장 빈번히 도달하는 활동을 순서대로 기록해 보는 것이다. 그냥 행복감을 강하게 느끼는 상태에 대한 목록, 즉 ‘행복리스트’를 만들어 보자. 아마도 대단한 그 무엇이 아니라 일상의 사소한 일에서 느끼는 기쁨이 크다는 사실을 알아차리게 될 것이다. 좋아하는 운동을 할 때, 업무에 몰입하고 있을 때 등을 차근 차근 목록으로 작성해 본다.

셋째, 일상 생활 속에 행복리스트를 부지런히 활용한다. 우리가 규칙적으로 식사를 하듯이 일상의 삶 속에 행복 리스트에 기록된 활동을 적절히 배치하는 일이다. 큰 비용이나 시간이 들지 않더라도 실천할 수 있는 일이다. 스스로 ‘나는 행복할 권리가 있다’고 생각할 수 있다면, 좀더 적극적으로 행복리스트를 자신의 것으로 만들 수 있을 것이다.

넷째, 마음의 평정을 적극적으로 추구해야 한다. 온갖 방해물이 마음의 평정을 유지하는 일을 어렵게 할 것이다. 그러나 행복하고자 한다면 마음의 평정을 유지하는 기술을 익혀야 한다. 자신의 심적 변화를 객관적으로 지켜볼 수 있는 능력을 익힐 수만 있다면, 한결 수월하게 마음의 평정을 유지할 수 있을 것이다.

- 공병호경영연구소 이메일 내용 中에서 -


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행복박사조만장자 2019-09-27 16:45   좋아요 0 | 댓글달기 | URL
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