한 국가의 흥망은 그 나라의 최고지도자에 의해 좌우되고, 한 기업의 성패는 회사 경영자 즉 리더에 의해 성공 여부가 달렸다고 해도 과언이 아니다. 폴 태핀더(Paul Taffinder)는 리더십훈련(THE LEADERSHIP CRASH COURSE)에서 ‘리더와 관리자, 이 둘 사이에는 엄청난 차이가 있다. 관리자는 넘쳐 나지만 리더는 턱없이 부족하다’ 라고 하면서 다음과 같은 실천 방법을 제공하고 있다.
-. 신속하게 영향력을 행사하면서 새 리더로 자리를 잡는 방법
-. 변화에 관한 프로젝트를 설정하고 리드하는 방법
-. 변화에 저항할 가능성이 있는 직원들과 커뮤니케이션 하는 방법
-. 굳어 있는 조직을 흔들어 새로운 일에 착수하는 방법
-. 실수를 성공으로 전환하는 방법
-. 직원들이 모두 같은 방향으로 향하도록 조정하는 방법
따라서 IT 벤처기업의 경우에 있어서는 CEO의 리더십이 더욱 절실하다고 판단 된다. 또한 기업의 역량 극대화를 통한 경쟁에서의 승리를 위해 리더는 적절한 전략의 수립과 부단한 인재 육성, 각종 정보의 수집과 활용으로 적절한 의사 결정을 통해 강한 기업문화를 형성하는 것이 필요하다고 본다.