누구누구 이야기지만 사실은 누구누구이야기..

먼저 잘생긴 배우 조지 클루니 이야기.. 

예전에 한번 조지 클루니에 대한 페이퍼를 썼었다.(http://blog.aladin.co.kr/mephisto/834085) 아마 그 이후의 업데이트 정도라고 보면 될것 같다. 

화려한 외모 이외의 다른 이력을 알게 되었다. 일단. 이 양반 볼수록 멋지다. 외모적인 우월함은 제쳐놓고 봐도 진국 그 자체 같아 보인다. 몇 가지 사실을 이야기 하면 몇 년 전 허리우드 작가노조가 파업을 했을 때 그들의 열악한 환경과 상황을 제대로 알리고 금전적인 도움을 마다하지 않았던 몇몇 배우 중에 하나라는 사실.  

더불어 ‘스리킹즈’라는 영화를 찍을 때 이 영화의 감독이 꽤나 폭력적 성향을 가지고 있었다고 한다. (감독은 이번에 ‘파이터’란 영화로 아카데미 남녀 조연상을 받았다. 감독 이름은 데이빗 러셀) 현장에서 자기 성질을 못 이겨 만만해 보이는 스텝과 엑스트라들에게 상습적으로 주먹을 날렸다고 한다. (이런 종자들은 어디가도 꼭 있다.)   

그 당시 스리킹스에서 주연을 맡았던 조지 클루니는 이런 상황을 목격하고 묵묵히 감독에게 다가가 아주 크게 주먹을 날려 감독을 녹다운 시켰다고 한다. 그 후 이 찌질한 감독은 자신은 조지 클루니와는 다신 영화를 안 찍겠다. 설레발을 쳤다지만, 조지 클루니는 아쉬울 게 하나도 없는 상황. 

  

그 외 그는 주업이라 생각되는 영화판 이외에 각종 기부행사, 기금마련행사에 앞장서며 배우라는 이미지와 더불어 사회운동가라는 이미지가 겹쳐지기 시작한다. 이런 그에게 정치계가 손을 뻗는 건 당연한 수순이었을지도 모른다. 하지만 그는 이런 제안을 단호하게 거절한다. 그는 거절사유를 솔직하게 발언했다고 한다.  

‘난 지금까지 살아오면서 모든 약물(마약류) 섭렵했으며(아마도 이건 과거 완료형), 수많은 여성과 뜨거운 밤을 보냈다.(이건 100% 현재 진행형) 이렇게 구실과 빌미제공의 이슈가 많은 나에게 정치는 어울릴 수 없다.’ 

  

안 박사님 생각이 문득 난다. 나 역시 안 박사님을 존경하는 인간 중에 하나이다. 하지만 그에게 정치판은 독으로 보고 싶다. 털어서 나오는 먼지 1미리그람에도 그가 정치판에 뛰어듦과 더불어 자연스럽게 생겨날 수많은 정적들에게 100톤의 무게를 더하는 건 시간문제일 테니까.  난 그 분이 지금의 그 모습으로 계속해서 늘 푸른 소나무 같은 모습으로 수많은 우리나라 젊은 사람들에게 멘토로 자리 잡고 있길 바라 마지않는다.  

더군다나 똑똑하고 현명한 사람을 바로 영구(그래그래 바로 그 심형래 아저씨)로 만들어버리는 것이 이 나라 정치판의 미치도록 바뀌지 않는 현실이라면 더더욱 말이다.

빈정상했어요.

여기저기 면접은 참 많이도 보고 다니고 있는 현실.

그 중 한 곳에서 사장이란 인물과 면접을 봤는데 아주아주 빈정이 상해버렸다. 면접관의 위치라면 면접자와 시선을 응시하고 대화를 해야 함은 기본이 아닐까. 그런데 이 사장 시종일관 눈을 내리깔고 마주치질 않고 지 할 말만 주구장창 해댄다. 아무리 나이를 먹고 번지르르 하게 차려입고 사장이란 명패를 달고 있어도 그 모습 하나로 모든 것이 마이너스 돼 버린다.

사실 사회생활을 해봤다면 어느 회사를 가나 집단에 꼭 저런 사람은 한 명씩은 존재한다. 그런데 그 한 명이 사무실의 오너라던가. 아니면 인사권을 담당하는 중책에 있다면 참 암담하다. 면접을 본 후 나름 정보력을 동원해 그 사무실을 캐본다. 아니나 다를까 역시나 안 좋은 이야기는 너무나 많은데 비해 좋은 이야기는 보이지가 않는다.

퇴직금을 지급하기 싫어 1년이 되기 전에 직원을 정리한단다.(그래서 직원이동이 잦다. 이러면 일을 해도 손발이 안 맞아 못해 먹는다.)이건 내가 면접 보러 들어갔을 때 사장이란 인물이 어느 직원인지 모를 사람의 사직서에 사인하는 걸 목격했으니 아마 맞는 말일 것 같다. 그리고 역시나 비전공자 출신인 사장은 꽤 무식하다고 한다. 오전에 자기가 한말 오후에 번복하며 직원들 닦달하며 상욕도 서슴지 않는단다. (음 그래서 그 양반 인상이...그 모양..)

그 밖에 수도 없이 많은 단점들이 노출된 사무실. 업계에선 이미 블랙리스트 수준에 올라와 있다고 한다.

면접을 본 후 이틀 후 출근 언제부터 가능하냐는 전화를 받았다. 그럴듯한 변명을 내세워 일단 앞가림을 한다. 차마 개그 콘서트의 한 코너처럼 처량한 음악이 흐르며 “나 빈정 상해 그 사무실에서 일 않해!” 라는 말은 못하겠더라.

이참에 확 이직을 해볼까. 갑갑한 현실이다.

수요일에는....

 

소시오패스 - sociopath

반사회성 인격 장애 또는 반사회적 인격 장애 (Antisocial Personality Disorder, ASPD, APD)는 타인을 속이고, 범죄 행위를 하는 데에 죄책감을 느끼지 않으며, 착취적이며 지나친 야망과 우월한 태도를 보여 타인에 공감하지 못하며 감정 기복이 심한 정신 장애다. 환경에 대해 비난을 많이 하고, 15세 이상이 되어서 증상을 보이는 특징이 있다. 사이코패스 병의 일부이기도 하다.

소시오패스의 특징
1. 양심과 책임감이 결여돼 자신의 잘못을 인정하지 않는다.
2. 자기성공을 위해 타인을 이용하는 것이 능숙하다.
3. 약속을 깨는 일이 빈번하다.
4. 말, 특히 거짓말을 잘해서 자신의 성격을 카리스마와 리더십으로 위장한다.
5. 친구나 동료 사이에 이간질로 갈등을 일으킨다.
6. 개인의 이익을 위해서라면 집단의 위험도 감수한다.
7. 자기 잘못이 들통 날 경우 동정심에 호소한다.
8. 매사에 냉정하고 다른 사람의 말에 공감하지 않는다.
9. 연애경험이 많은데 비해 기간이 짧다.
10. 범죄적인 재능을 타고 났거나 어린 시절 잔인한 취미가 있었다.

 혹시 내 주변에.... 이런 사람들이? 하면서 차근차근 생각해 보면 의외로 이런 성향의 사람을 여러 차례 마주쳤던 기억이 나며 살짝 소름이 돋곤 한다. 나 같은 서민에 소시민의 주변인들이야 그렇고 그런 인간형이라고 치부해도 조금만 범위를 확대해 국가기반을 좌지우지하는 사람들을 대조시켜봤을 때 나는 공포보다 절망을 먼저 느껴버렸다.

우리 주변의 소시오패스. 이름 꽤나 있고 권력을 이미 누리고 있는 불특정 다수의 그들. 소시오패스의 10가지 특징 중 어느 것 하나 벗어날 수 있을까?

그래서 나는 수요일에 면접을 핑계로 투표를 하지 않을 예정이다. 난 부자는 아니지만 기본적인 것을 분별할 수 있는 최소한의 현명함은 머릿속에 장착하고 있는 서민이니까.

뱀꼬리 : 소시오패스는 사이코패스와 태생이 틀리다고 한다. 사이코패스가 선천적이라면 소시오패스는 후천적인 영향이 많다고 한다. 초등학생들에게 벌써부터 자기개발서와 성공과 관련된 도서, 자본과 관련된 도서를 맹목적으로 읽히는 부모들은 심각하게 생각해봐야 할 문제라고 보고 싶다.

근황

인터뷰 형식.

Q) 요즘 뜸하십니다. 뭐하느라 뜸하신가요?

A) 7월말로 다니던 회사 때려치고 놉니다.

Q) 엑! 아늬 가장의 위치로써 그렇게 밥벌이를 쉽게 때려쳐도 되나요?

A) 한계점에 도달했죠. 사무실이나 개인적으로나....

   8년을 다닌 사무실이 9년째 경영하긴 어려워 보이길래 짐을 쌌습니다.

Q) 뭘하고 지내셨나요?

A) 뭐 7월 말에 개도 안걸린다는 감기 걸리면서 좀 골골 거리고...

   예약해 놓은 제주도 가족과 함께 다녀오고 지금은 슬슬 취업 준비 중입니다.

Q) 요즘같은 시국에 재취업이 꽤나 힘들텐데 말입니다..

A) 하하하..그래도 경력직입니다.. 나이는 많지만서도...

Q) 소감이 어떠신가여?

A) 시원합니다. 후회는 없다죠. 작년부터 사무실 분위기 참 험악해지면서

   언제쯤 그만둘까 조율하고 있었는데 그 때가 온 것 같습니다.

Q) 뒷탈은 없으신가요?

A) 뒷탈....까지는 모르겠지만. 저 그만두고 직원 4명이 무더기로 사직서 제출한 거...

   배후 조종자는 제가 아닙니다. 오해마시기 바랍니다.

Q) 앞으로 어떠케 지낼 예정이신가요?

A) 일단 재취업이 우선이긴 한데...신중하게 움직여야 할 것 같습니다. 여기저기

   알아보며 이왕이면 전보단 조금이라도 좋은 대우를 받아야 하니까요.

Q) 마지막으로 남기고 싶은 말씀은요??

A) 확실히 전 인기인이 아닙니다. 방명록에 아무것도 없어여. 안심입니다. ㅋㅋㅋㅋ

  글구 장어 언제 먹을지 생각 좀 해봐야겠습니다..(장어는 구실일지도..)

Q) 인터뷰에 응해주셔서 감사합니다.

A) 감사까지야...북치고 장구치고인데...???

노예가 권력을 잡으면......

폭군이 된다. 란 말이 있다고 한다. 어디서 주워들었는지 기억은 잘 나지 않지만 이 짤막한 단문은 쉽게 잊히지 않는다. 이유가 지금 내가 속한 사무실과 전혀 무관하지 않기 때문일지도 모른다. 사실 지금 내가 적을 두고 있는 사무실은 근래 4명의 직원이 그만 두는 일이 발생했다. 작년 1월부터 지금까지 짧게는 한 달. 길게는 3년을 함께 한 직원들이 하나, 둘 이곳을 떠나고 있는 것이다.

여러 가지 이유가 있을 것이다. 월급에 비해 처참할 정도의 근무환경, 보다 나은 직장에 구직을 했거나, 혹은 여러 가지 개인적인 사정이 결부되어 있을 것이다. 더불어 작년 몇 달간 직장인들의 생명줄인 월급이 제때 지급되지 않았던 사태도 분명 큰 부분을 차지할 것이다.

하지만 이런 구태의연한 관점보다 더 세부적인 바닥 깊숙이 자리 잡고 있는 어떤 사항에 대해 여러 가지 생각을 하게 된다. 이는 물론 최근에 있었던 회식자리에서 불거진 자그마한 충돌에서 비롯되었을지도 모른다. 하지만 이런 자그마한 충돌은 우발적 충동적으로 일어나진 않을 것이다. 알게 모르게 모두가 외면하고 싶었을지도 모를 쌓이고 쌓인 감정이 조금씩 폭발하기 시작한 건 아닌가 생각도 든다.

일의 발단은 사실 작년으로 거슬러 올라가야할 것 같다. 우리는 속칭 다른 사무실로 출근하는 파견 혹은 합사라는 형태의 근로환경에 처해 있었다. 말이 좋아 파견이지 갑 사무실에서 처리해야 할 일을 ‘을’의 인력을 빌려 매꾸는 형태인 것이다. 대형 마트에 가면 많이도 마주치는 그분들과 별반 다를 바가 없어 보인다. 이러다 보니 알게 모르게 ‘을’이라는 입장에서 ‘갑’과의 부당한 상황이 자주 발생하기도 했다. 분명 ‘갑’의 영역임에도 ‘을’에게 떠넘기는 형태는 대표적인 사례일 것이다. 그런데 문제는 이런 보편적인 사항 이전에 존재하는 것 같다.

작년 초 석달 넘게 강남의 모 사무실에서 3개의 사무실이 모였을 때 이 일이 발생했다. 처음 거례를 트는 사무실이기에 앞으로 지속적인 거례를 위해 우린 다섯 명이나 되는 인원을 파견했고 그 중에 나도 포함되어 있었다. 그리고 이 인원의 책임자로 실장이 존재한다. 문제의 발단은 ‘갑’과 ‘을’의 공생과정에서 발생하게 되었다. 그들의 영역을 우리에게 떠넘기는 그 보편타당한 부조리를 넘어서 실장이라는 인물이 스스로 자발적으로 갑의 일을 처리하기 시작했다. 물론 그로 인해 파견나간 다섯 명의 인원은 계속적인 야근과 철야에 시달릴 수밖에 없었다. 자연스럽게 직원들의 불만이 터져 나온다. 해도 너무한 거 아니냐. 실장님은 대체 어디 소속 직원이냐. 이런 불만은 쌓이고 쌓이다 결국 저녁식사시간에 터져 나왔었다.

3년째 성실하게 직장을 다니는 여직원의 입에서 터져 나왔고 이에 대응하는 실장의 반응은 상상을 초월했다.

‘우린 그들의 노예야! 그들이 죽으라면 죽는 시늉이라도 해야 해.. 뭘 알고나 하는 소리야 어?’

실장의 이 한마디의 충격파는 꽤 오래갔다. 그 날 이후 직원들은 말이 없어졌고 분위기는 냉랭하고 살벌하기까지 했었다. 합사를 마치고 사무실로 복귀한다고 이 사건은 쉽게 사그라지지 않았다. 말 한마디로 직원들은 실장의 마인드를 다시 보게 되었다.

시간이 흘러 해는 바뀌고 비슷한 형태로 다시 파견을 나가게 되었을 때 그 여직원은 보이콧을 선언해 버렸다. 파견 나가는 걸 거부해버린 것이다. 결국 나를 포함한 실장까지 4명이 파견을 나가게 되었다. 하지만 작년에 실망스런 모습을 보였던 실장은 변한 것이 하나도 없었다. 필요 이상의 친절함. 특별한 잔업이 남아 있지 않았음에도 불구하고 ‘갑’의 인원이 퇴근하지 않는다는 이유로 우리를 붙잡아 두었다. 거기다가 S사와 관계가 있는 ‘갑’ 사무실의 출근 시간인 오전 8시로 동등하게 출근해야 한다는 주장까지 펼치기 시작했다. 하도 답답하여 이유를 물어보니, 그들은 8시에 출근을 하는데 우린 9시에 출근하는 모습이 보기 좋지 않다는 이유라고 한다. 난 반발했다. 그러자 그는 나에게 본사 복귀를 명령한다. 쉽게 말해 자기 말을 따르지 않는 직원은 나랑 일할 수 없다. 란 소리였다.

잠시의 소강상태를 갖은 후 실장과 독대를 청했다. 이런저런 여러 이야기가 오고 갔고 그는 나에게 언급한 본사복귀를 없는 일로 대처해버렸다. 그리고 8시 출근 주장 역시 철회했다.

두 차례의 파견으로 우린 많은 것을 잃게 되었다. 총 4명의 직원은 사직을 했다. 그 때 그 현장에 남아 모든 걸 직접 겪은 직원은 나를 포함 세 명만이 존재한다. 그리고 사무실의 일을 책임지고 관리하는 실장이라는 인물의 바닥과 밑천이 드러나 버렸다. 나 역시 이제는 그만 둔 파견을 보이콧한 여직원처럼 소장 앞에서 두 번이나 보이콧을 선언해 버렸다. 아마도 세 번째 보이콧은 바로 사직서로 대처될 것 같다. 더불어 씨알도 먹히지 않을 진 몰라도 사무실의 오너에게 그간 일어났던 일에 대해 진실을 알리고 해결책을 제시해달라고 요구할 것 같다.

난 오늘도 ‘노예가 권력을 잡으면 폭군이 된다.’는 구절을 생각한다. 스스로 노예가 되겠다면 말리지 않겠으나 자신이 책임지는 조직의 구성원까지 노예로 전락시키는 인간은 그 조직을 책임질 자격이 없다고 보고 싶다. 어쩔 수 없는 부당한 거례일지라도 조직의 수장은 조직원의 안위를 먼저 생각해야 리더로서 자격이 있을 것이다.