요즘 팀장의 리더 수업

요즘 팀장의 리더 수업 - 함께 일하고 싶은 팀장이 되는 최소한의 기본기
이민영 지음 / 알에이치코리아(RHK) / 2024년 3월

팀장을 맡은 신입 팀장, 리더십 역량을 키우고 싶은 팀장이라면 이 책을 관심 있게 보면 되겠다.

이 책에서는 함께 일하고 싶은 팀장이 되는 최소한의 기본기를 알려준다고 하니 도움이 될 수 있겠다.

이 책에서는 말한다. 팀원들은 비전보다 리더를 먼저 바라본다고 말이다.

요즘에는 세상이 달라져서 팀장이 팀원 관리를 잘하지 못하면 능력 있는 팀원은 조직을 떠나며 팀의 성과도 곤두박질치게 마련이다.

그러니 요즘 팀장은 개인의 성과는 물론, 팀의 성과와 팀원들의 성장을 모두 챙겨야 하며, 자기 관리까지 해야 하니 신경이 많이 쓰일 것이다.

그러니 달라진 시대에 맞게 팀장의 역량을 키워나가야 하겠다.

리더에게 필요한 것들을 제대로 배우고 익혀서 그 자리에 맞는 리더가 되기 위해 노력해야 하니, 이 책 《요즘 팀장의 리더 수업》이 도움을 줄 것이다.

이 책의 저자는 이민영. 현대경제연구원 전문교수이자, TND 대표다. 20여 년간 대학과 기업에서 교육과정 개발과 강의를 하는 인정 받는 HRD 전문가다. (책날개 중에서)

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이 책은 총 3장으로 구성된다. 1장 '팀장이란 어떤 사람인가', 2장 '팀장의 역할은 무엇인가', 3장 '팀장 리더십을 갖추기 위한 실질적인 조언'으로 나뉜다.

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저자는 요즘 팀장에게 요구되는 역량을 하나로 정의하기는 어렵지만 두 가지로 함축해보면 변화에 대한 기민함과 학습의 민첩성이라 보며, 이 두 가지 역량을 기를 수 있는 실질적인 팁으로 이 책을 구성해보았다고 한다.

그러니 이 책을 통해 팀장으로서 갖추어야 할 역량을 보충하는 기회를 마련할 수 있겠다.

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이 책을 읽다 보면 수긍이 가는 이야기가 많다.

소제목과 그 밑에 연두색 글자로 강조된 부분은 핵심적인 메시지를 짚어주는 것이니 꼭 읽고 마음에 새겨볼 일이다.

그러니 일단 소제목을 보면서 마음에 들어오는 글귀가 있다면 구체적으로 본문을 읽어보면 되겠다.

거기에는 저자 자신의 이야기와 다양한 예시를 들려주어 흥미롭게 읽어나가면서도 필요한 덕목을 체크할 수 있도록 해준다.

조목조목 공감이 가는 이야기들이 담겨 있어서 주목하게 된다. 특히 자신의 상황과 비교하며 읽어나가게 되는 부분에 있어서는 더욱 집중하게 될 것이다.

이 책은 팀을 이끄는 팀장이 되기 위해 어떤 점을 염두에 두어야 할지 파악할 수 있도록 이끌어준다.

특히 책 곳곳에는 각종 팁을 제시해주어서 도움이 된다.

일잘러와 팀장은 다른 문제이니, 일을 잘 시키는 것도 능력이고, 무엇보다도 솔선수범하여 호구 팀장이 되지 말자는 조언이 인상적이다.

또한 이 책에는 팀장의 커뮤니케이션 스킬을 알려주는데, 구체적인 대화 예시를 들려주어 도움이 된다. 어떻게 하면 중간 정도 온도를 가진 언어를 사용하여 팀원들을 잘 이끌 수 있을지, 핵심적인 부분을 익힐 수 있도록 안내해주어 도움이 된다.

다양한 상황에 따른 행동 팁이 실질적인 도움을 줄 것이니, 보다 나은 팀장이 되기 위한 지침서로 이 책을 읽어보면 도움이 될 것이다.

출판사로부터 도서를 제공받아 솔직하게 작성하였습니다

60년대생이 온다

60년대생이 온다 - 무엇을 준비하고 어떻게 살아남을 것인가?
김경록 지음 / 비아북 / 2024년 3월

'60년대생이 온다'라는 이 책의 제목을 보며 비로소 세대에 대한 내 인식의 영역이 확장되었다.

지금껏 90년대생이 온다는 제목의 책을 보면서도 다른 세대에 대해서는 미처 깊이 생각지 못했기 때문에, 이렇게 60년대생에 대한 한 권의 책이 출간되는 것을 계기로 그들에 대해 살펴볼 계기를 마련하게 되었다.

그리고 이 책의 저자는 62년생. 60년대생이다. 그 시대에 태어나 누구보다도 그 시대의 마음을 알고 있을 것이다. 그래서 이 책에서 들려주는 이야기가 더 궁금했다.

60년대생은 풍요로운 경제 성장을 경험하며 비교적 안정적인 삶을 누렸으며 민주화 운동에도 적극 참여하여 사회 변화를 이끌었다. 이들이 지금껏 어떤 사회적 위치를 경험했는지, 그리고 앞으로 어떤 영향을 미칠지 이 책을 통해 알아보기로 했다.

1인당 GDP 79달러 후진국에 태어나 3만 달러 선진국에 퇴직하는,

베이비부머의 중심 세대이자 고학력의 시작인,

고성장, 민주화를 거쳐 초고령사회의 주역이 되는,

60년대생이 온다. (책표지 중에서)

어떤 이야기를 들려줄지 궁금해서 이 책 『60년대생이 온다』를 관심 있게 살펴보기로 했다.

김경록

1962년 경상남도 마산에서 2남 2녀 중 막내로 태어났다. 1969년 '초등학교'에 입학했을 때 한 반에 90명이 각각 오전반, 오후반으로 나뉘어 수업을 받을 정도로 북적거렸다. 1975년 '뺑뺑이'로 창원의 중학교에 배정되었다. 버스로 왕복 2시간이 걸리는 거리였다. 창원을 발전시키려고 어린 학생을 먼 중학교까지 보낸 것이다. 국가가 개인의 운명을 송두리째 바꾸던 시대였다. 고등학교는 시험을 봐서 마산에서 다녔다. 고등학교 3학년 때인 1980년 7월 본고사를 폐지하고 입학 정원을 30% 늘린다는 발표가 나왔다. 단 한 해의 준비 기간도 없이 실시된 대학입시로 많은 수험생의 운명이 엇갈렸다. 1981년 서강대학교 경제학과에 입학하고 서울대학교 대학원에서 경제학으로 석사와 박사학위를 받았다. 1989년 장기신용은행에 취직했다. 장기신용은행 경제연구소에서 채권시장 리서치를 담당하다가 1997년 미국 출장지에서 IMF 구제금융사태를 맞았다. 은행이 망한다는 것은 생각지도 못하던 시대였다. 하지만 그 여파로 경제연구소가 없어지고 은행으로 복귀했더니 은행마저 6개월 후에 국민은행과 합병했다. 국민은행에 잠시 있다가 1999년 미래에셋으로 직장을 옮겼다. 이후 1999년 대우 사태. 2003년 카드채 사태. 2008년 서브프라임 모기지 사태와 글로벌 금융위기, 2011년 유럽 재정위기. 2020년 코로나 팬데믹 등 굵직한 충격을 헤쳐 나오며 30년 넘게 현장을 지켜오다 2021년 퇴직하고 현재 미래에셋자산운용경영자문역으로 강연과 집필 활동을 하고 있다. (책날개 중에서 저자 소개 전문)

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이 책은 총 3부로 구성된다. 1부 '60년대생, 그들은 누구인가?', 2부 '무엇을 준비해야 하는가?', 3부 '새로운 길을 향하여'로 나뉜다.

이 책은 초고령사회의 주역으로서의 60년대생의 역할과 대응을 살펴본다. 저자는 이 책을 통해 60년대생이 어떻게 변화해왔는지를 체계적으로 조망한다.

그들이 겪은 시대적 변화와 경험들이 현재와 미래의 사회에 어떻게 영향을 미치는지를 다각도로 탐구한다.

이러한 분석은 단순히 한 세대의 경험에 그치지 않고 세대 간의 이해와 상호작용을 통해 미래를 예측하는 데에 도움이 될 것이다.

언제든 이 책이 나올 시기가 필요했지만, 지금은 860만 60년대생이 본격적으로 은퇴하기 시작하는 때이니만큼, 지금이 이 책을 통해 60년대생을 다루기에 적절한 때일 것이다.

이 책으로 60년대생의 탄생부터 지금까지 살아온 시대를 살펴보고, 액티브 시니어 60년대생이 소비시장에 끼치는 영향을 분석해본다.

또한 세대간 갈등과 해소 방향도 짚어보며 함께 생각해볼 수 있다.

마지막으로 인상 깊은 문장을 언급하며 마무리해야겠다.

"가는 것 아니에요?"

『60년대생이 온다』에 대한 한 40대의 말이다. 반은 맞고 반은 틀리다. 60년대생은 고도성장기의 삶을 마무리하고 있지만, 앞으로 50년은 펼쳐질 초고령사회의 주역으로 떠오르고 있다. 초고령사회의 관점으로 보면 60년대생은 오고 있다. 초고령사회, 장기 저성장, AI혁명은 앞으로의 한국 사회를 울퉁불퉁하게 만들 것이다. 커다란 도전을 앞두고, 60년대생이 '도망치는 세대'가 아니라 '울퉁불퉁한 길을 고르는 세대'가 되었으면 한다. (237쪽)

출판사로부터 도서를 제공받아 솔직하게 작성하였습니다

하루 15분, 흔들리지 않는 멘탈 코칭

하루 15분, 흔들리지 않는 멘탈 코칭 - 내 마음 속 빛을 밝히는 연습
박은선.최희순.한미옥 지음 / 두드림미디어 / 2024년 3월

그러고 보면 누구에게나 멘탈 관리는 필수일 것이다. 특히 셀프로 평소에 잘 관리할 필요가 있으니 따로 시간 내지 말고 하루에 딱 15분만 신경 써서 관리할 수 있도록 멘탈 코칭을 해주는 이 책에 주목할 필요가 있겠다.

이 책은 바쁜 현대인을 위한 멘탈 코칭 가이드북이다.

이 책은 많은 시간을 요하는 것이 아니라 '하루 15분'이라는 시간을 할애할 수 있도록 안내해주어 좀 더 편안한 마음으로 부담 없이 임할 수 있겠다.

그런 면에서 이 책이 일반인들의 접근성이 뛰어나다고 할 수 있을 것이다.

특히 요즘처럼 스트레스와 불안 속에서 마음을 종잡을 수 없다면 더더욱 이 책의 도움을 받을 필요가 있겠다.

그러니 하루 15분을 투자하여 내 마음 속 빛을 밝히는 연습을 어떻게 진행하면 좋을지 궁금해서 이 책을 통해 배워보고 싶었다.

어떤 내용을 들려줄지 궁금해서 이 책 《하루 15분, 흔들리지 않는 멘탈 코칭》을 읽어보게 되었다.

이 책은 박은선 최희순 한미옥 공동 저서이다.

이 책은 총 4부로 구성된다. 1부 '멘탈 코칭의 첫걸음', 2부 '멘탈 코칭의 핵심 열쇠: 나는 누구인가?', 3부 '소중한 나를 돕는 멘탈 코칭', 4부 '더 단단한 삶 더 빛나는 삶'으로 나뉜다.

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이 책이 15분을 할애하여 멘탈 수업을 받을 수 있도록 코칭을 해주니 실질적인 도움이 된다.

특히 이 책을 읽으며 직접 참여하여 실용적으로 연습을 해나갈 수 있도록 안내해주니 코칭을 받으며 자신의 멘탈을 다잡아볼 수 있다.

핵심적인 부분을 잘 짚어주면서 다양한 실천 방법을 안내해주니 저자들의 코칭에 그냥 따라가기만 하면 된다. 그렇게 하면서 실질적인 도움을 받을 수 있었다.

멘탈 코칭은 개인의 내재된 잠재적 능력과 정신적인 전략을 잘 발휘할 수 있도록 돕는 과정이니, 그 역할을 잘 해주는 책이다.

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특히 이 책을 읽으며 이론적인 부분뿐만 아니라 구체적인 실천 방법을 통해 멘탈 관리를 할 수 있도록 도움을 받을 수 있었다.

이 책을 통해 마음을 위로받고 힘을 얻는 시간을 보낼 수 있었다.

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이 책으로 멘탈 관리에 대한 기본 지식과 함께 실천 방법을 살펴보는 시간을 가져보았다.

특히 설명을 읽고 문제도 풀면서 다양한 방법으로 안내해주니 부담 없이 여러 가지 방법으로 내 멘탈을 다잡는 시간을 보낼 수 있었다.

아무리 바쁜 일이 많다고 하더라도 멘탈 관리는 기본이라는 생각이 들었고, 이 책을 읽으며 그 소중함을 더욱 인식하게 되었다. 이 책을 펼쳐들면 멘탈 관리의 다양한 방법을 만나볼 수 있을 것이다.

한꺼번에 많이 보는 것이 아니라 하루 15분 멘탈 코칭을 따라갈 수 있도록 도움을 주는 책이다. 그러니 매일 조금씩 접하면 도움이 많이 될 것이다.

특히 요즘처럼 스트레스 가득한 때에 너도나도 마음이 다치고 혼미한 시간을 보내고 있는 경우가 많으니, 이 책으로 자존감을 향상시키고 멘탈 관리를 해나갈 수 있을 것이다.

이 책을 읽으며 삶의 스트레스를 어떻게 다잡고 관리할지 방향을 잡을 수 있으니, 일반 독자들의 멘탈 관리에 실질적인 도움을 줄 수 있을 것이다.

출판사로부터 도서를 제공받아 솔직하게 작성하였습니다

누굴 죽였을까

누굴 죽였을까
정해연 지음 / 북다 / 2024년 2월

여기 반전에 반전을 거듭하며 시선을 확 끌어당기는 소설이 있다.

정해연 미스터리 소설 《누굴 죽였을까》는 흥미진진한 플롯과 반전으로 시간 가는 줄 모르고 읽어나간 소설이다.

마지막까지 궁금증을 더해서 미스터리 소설 읽는 맛을 제대로 느끼게 해준 책이다.

무엇보다 범죄자의 심리를 쫓아간다는 점에서 이 책이 특별한 경험을 제공해줄 듯하여 읽어보고 싶었다.

또한 드라마 원작소설이라고 하여 더욱 관심을 가지게 되었다. 드라마 제작은 재미보장 스토리라는 생각이 들어 더욱 솔깃했다.

일단 먼저 소설을 읽고 나서 드라마를 보며 비교하여 감상하고 싶었다.

어떤 이야기를 들려줄지 궁금해서 이 책 《누굴 죽였을까》를 읽어보는 시간을 가져보았다.

이 책의 저자는 정해연.

2012년 대한민국 스토리 공모대전에서 《백일청춘》으로 우수상을 수상했으며, 2016년 YES24 연재공모전 '사건과 진실'에서 《봉명아파트 꽃미남 수사일지》로 대상을, 2018년 CJ ENM과 카카오페이지가공동으로 주최한 추미스 공모전에서 《내가 죽였다》로 금상을 수상했다.

장편소설 《더블》 《봉명아파트 꽃미남 수사일지》 《유괴의 날》 《구원의 날》 《내가 죽였다》 《홍학의 자리》 등을 출간했고, 《더블》 《유괴의 날》 《홍학의 자리》 등은 세계 각국에 번역 출간되었다. 《봉명아파트 꽃미남 수사일지》 《더블》 《선택의 날》은 드라마로, 《구원의 날》은 영화로 제작될 예정이다. 2023년 《유괴의 날》이 ENA에서 드라마로 방영됐다.

청소년 소설로는 《사실은 단 한 사람이면 되었다》를 출간했고, 앤솔러지 《취미는 악플, 특기는 막말》 《귀문고등학교 수사일지》 등에 참여했다. (책날개 중에서)

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단짝 친구 원택, 필진, 선혁은 자기 동네로 야영 온 타학교 학생을 겁주다가 그만 죽게 한다. 그 장면부터 생생하게 눈앞에 그려지도록 묘사하여 시작부터 정신이 번쩍 든다.

학교폭력 학생들의 살인사건이라니.

초반부터 강렬하게 독자의 시선을 잡아끌고 이야기를 전개한다.

그리고 시간은 9년을 훌쩍 건너뛰어 원택의 부고를 받은 선혁이 고향으로 향하는 장면으로 이어진다.

졸업 후 평범하게 살아온 둘과 달리 원택은 사기 사건 가해자로 얼마 전 교도소에서 출소했다.

그런데 장례식장에서 만난 형사가 이상한 말을 한다.

원택의 입속에서 '9년 전 너희 삼인방이 한 짓을 이제야 갚을 때가 왔어'라고 적힌 쪽지가 발견됐다는 것이다.

한밤중 산속에서 일어난 그 일을 셋만 알고 덮어두기로 했는데, 이 무슨 일인가.

이에 필진과 선혁은 서로를 의심한다.

그리고 며칠 후 또 한 명이 숨진 채 발견되는데…….

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이 소설은 플롯이 독특해서 시선을 사로잡는다. 어디로 튈지 모르는 플롯과 예측 불가능한 반전으로 다음 이야기가 궁금해서 끝까지 읽게 만드는 소설이다.

과연 이야기가 어떻게 전개되는지, 상황 전개되는 것 자체가 궁금해서 눈 돌릴 틈 없이 읽어나갔다.

소설의 재미는 '다음 이야기가 어떻게 될까?' 하는 호기심에 있다.

그다음이 어떻게 전개될지 궁금해지도록 솜씨 있게 이끌어나가는 것이 바로 저자의 필력인 것이다.

이 소설은 저자의 필력이 느껴져서 읽을수록 기대감이 커지면서 저자의 다른 책도 찾아서 읽고 싶게 만드는 힘이 있다.

미스터리 소설 팬들에게 소설 읽는 재미를 느끼게 해주며 묵직한 사회문제까지 더해 생각할 거리를 던져주는 소설이다.

예측불가 흥미진진한 미스터리 소설이니, 탄탄한 스토리와 독특한 플롯의 이 소설을 읽어보기를 추천한다.

출판사로부터 도서를 제공받아 솔직하게 작성하였습니다

일을 잘 맡기는 기술

일을 잘 맡기는 기술 - 일 잘하는 리더보다 일 잘 맡기는 리더가 되라 ㅣ CEO의 서재 41
모리야 도모타카 지음, 정지영 옮김 / 센시오 / 2024년 3월

좋은 리더가 되고 싶다면 어떻게 해야 할까? 그 해답은 이 책의 제목에 있을 것이다. '일을 잘 맡기는 기술'이 누구보다도 필요한 위치에 있는 사람이 리더다.

어떤 일을 잘 할 것 같아서 맡겼더니 생각과 다르게 일하는 팀원들 때문에 답답한가? 그렇다면 이 책을 읽어보아야 할 때다.

이 책에서는 말한다. 실무를 꼭 쥐고 있는 플레이어형 리더가 조직에서는 가장 쓸모없다고 말이다.

일을 잘 하는 리더가 아니라 일을 잘 맡기는 리더가 되라고 권하고 있는데 유능한 리더가 되기 위해서는 필수적으로 이 책을 읽고 익혀야 할 것이다.

이 책은 CEO의 서재 41권 《일을 잘 맡기는 기술》이다.

어떤 이야기를 들려줄지 궁금해서 이 책 《일을 잘 맡기는 기술》을 읽어보게 되었다.

모리야 도모타카

모리야 컨설팅과 무의식적 편견 연구소 대표이사.

1970년 오사카에서 태어나 고베대학 대학원 석사과정을 마쳤다. 도시계획사무소, 인사 컨설팅 회사를 거쳐 2015년 모리야 컨설팅을 설립했다. 그 후 관리직과 경영층을 중심으로 지금까지 5만 명 이상의 리더 육성에 힘써 왔다.

2018년에는 개개인이 활발히 활약하는 사회를 목표로 해서 무의식적 편견 연구소를 설립해 대표이사로 취임했다. 관련 연수의 수강자는 5만 명을 넘었다.

주요 저서로는 《인도하는 힘》, 《심플하지만 중요한 리더의 일》, 《무의식적 편견 매니지먼트》 등이 있다.

(책날개 중에서)

이 책은 총 6장으로 구성된다. 서문 '일을 잘하는 리더보다 일을 잘 맡기는 리더가 조직을 키운다'로 시작되며, 1장 '일을 맡기기 전', 2장 '일을 맡길 인재가 없는 게 아니라 일을 맡기는 방법을 모르는 것', 3장 '일을 맡길 때 성패를 가르는 것', 4장 '잘 맡겼으니 이제 잘 해내도록 돕는다', 5장 '팀원의 변화와 성장이 일을 맡기는 이유다', 6장 '일 잘하는 리더가 아닌 일 잘 맡기는 리더가 되라'로 이어지며, 맺음말로 마무리된다.

이 책에서는 리더로서 일을 맡기는 노하우를 상세히 알려주고 있다.

예를 들어 일을 맡기기 전, 맡기는 동안, 맡긴 후, 상대에게 어떤 불편한 기색이 있다면 그대로 두지 말고 말을 걸어보라며 조언을 한다.

다음과 같은 사려 깊은 말을 건네는 것이 도움이 될 것이라는 것이다.

"현재 따로 진행하는 일이 있나요?"

"지금 이 일을 맡아도 괜찮겠어요?"

"그때 맡긴 일은 어떻게 되어가고 있어요? 어려움이 있으면 말해줄래요?"

"맡은 일은 잘 진행되고 있어요?

"안색이 좋지 않네요. 무슨 일이 있어요? 걱정이 되어서 그런데요, 괜찮아요? 혹시 무슨 문제가 있으면 말해줄래요?"

그리고 이런 말 한마디가 팀원들의 마음을 크게 움직인다며 리더로서 해야 할 일을 짚어주고 있다.

이런 식으로 꽤나 구체적이면서 유용한 정보를 제공해주는 책이다.

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팀원일 때와 리더일 때의 마음이 다를 수 있다.

또한 팀원일 때 유능하던 사람이 팀을 이끄는 사람이 되어서 오히려 제대로 못해낼 수 있다.

그러니 이 책에서 일 잘하는 법이 아니라 일 잘 맡기는 법을 배우는 것은 필수일 것이다.

유능한 리더는 팀원에게 일을 잘 맡기고, 또한 팀원이 맡은 일을 잘해낼 수 있도록 도와야 하는 것이다.

그 구체적인 방법을 이 책에서 하나씩 짚어주니 도움이 될 것이다.

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이 책은 팀을 이끄는 리더, 팀장, 관리자 등 일을 맡겨야 하는 위치에 있는 사람에게 유용한 책이다.

특히 구체적이고 실용적인 팁과 조언이 많아서 활용도가 높겠다.

그러면서 일 잘 하는 리더가 아니라 일 잘 맡기는 리더로 거듭날 수 있도록 안내해주니, 리더의 위치에서 제대로 기술을 배울 수 있을 것이다.

일을 맡기는 것에 대한 다양한 팁과 조언이 필요하다면, 실제 사례와 함께 구체적으로 짚어주는 이 책이 도움이 될 것이다.

출판사로부터 도서를 제공받아 솔직하게 작성하였습니다