빅 리셋 - 포스트 코로나 시대의 필수 무기, 셀프 트랜스포메이션
심효연 지음 / 상상출판 / 2021년 1월
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팬데믹 이후 많은 것이 바뀌었지만, 팬데믹 상황이 해소된 이후에도 많은 것이 바뀔 거라는 게 전문가들의 예상이다. HR 전문가 심효연의 책 <빅 리셋>에는 팬데믹 이후 기업의 경영자들과 조직의 구성원들에게 필요한 변화의 목표와 내용을 설명한다. 책 제목이 '리셋'이 아니라 '빅 리셋'인 것은, 지금 필요한 변화가 단순히 새롭게 시작하는 수준이 아니라 사고 체계의 본질을 뒤바꾸는 거대한 변화이기 때문이다. 


포스트 팬데믹 시대에 대비하기 위해 개인이 준비해야 할 것으로 저자는 '셀프 트랜스포메이션'을 든다. 셀프 트랜스포메이션에 있어서 가장 중요한 능력은 '직관'이다. 직관은 불확실하고 예측 불가능한 상황에서 빠른 판단을 내리고 유연하게 변화하는 능력으로 이어진다. 이런 능력을 갖추기 위해서는 익숙함과 안정성을 선호하는 마음을 버리고, 변화와 성장을 적극적으로 택해야 한다. 조직 또한 이런 인재를 받아들일 준비를 해야 한다. 


저자는 글로벌 음악 회사에서 근무하며 빠른 판단의 중요성을 절감했다. 음악 시장에선 속도가 생명이다. 그런 만큼 제때에 정확한 판단을 내리는 능력이 중요했고, 이를 위해서는 신속하게 상황을 파악하고 즉각적으로 행동하는 것이 유리했다. 이제는 대부분의 산업 분야에서 이러한 능력이 중시되는 추세다. 오랫동안 숙고해서 가장 정확한 답을 찾기보다는, 빠르게 다양한 대안을 제시해서 각각의 상황에 맞는 최적의 답을 찾는 능력이 필요하다. 책에는 이러한 능력을 갖추기 위한 방법도 나온다. 


저자는 비슷한 생각과 취향을 가진 사람들하고만 어울리지 말고 다양한 사람들과 어울리며 여러 관점을 경험하기를 권한다. 낯선 환경, 새로운 환경에 자주 노출될수록 자기 자신을 객관적으로 보는 메타인지가 발달하고 변화가 일어난다. '멍 때리기', '사부작거리기' 등 과거에는 중시되지 않았던 행동들이 최근에는 창의성을 개발하는 행동으로 각광받는 추세다. 보다 적극적으로 멍 때리고 사부작거리라는 조언이 기억에 남는다.


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루틴의 힘 2 - 출근부터 퇴근까지 커리어에 집중하게 해 주는 루틴의 힘 2
티나 실리그 외 지음, 오일문 옮김 / 부키 / 2021년 1월
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일 잘한다고 소문난 사람들을 가만히 살펴보면, 타고난 재능이나 탁월한 감성 같은 게 있기도 하지만, 사소해 보여도 쌓이면 효과가 큰 습관을 꾸준히 하고 있는 경우가 많다. 가령 아침에 제일 먼저 출근하기, 중요한 업무부터 처리하기, 짬 내서 외국어 공부하기, 독서 모임 하기 등등... 그런 사람들을 보면서 나도 새해부터 새로운 습관을 가져봐야겠다고 생각했는데, 마침 좋은 습관의 중요성을 알려주는 책이 나왔길래 읽어봤다. 제목은 <루틴의 힘>.


이 책은 티나 실리그, 조슈아 포어, 스콧 영 등 세계적으로 큰 성공을 거둔 자기계발서 작가들이 대거 참여했다. 과거에는 성공이라고 하면 한 회사에서 오랫동안 일하며 느리게 성장하는 모습을 떠올렸지만, 이제는 평균 11번 직업을 바꾸며 빠르게 환경에 적응하는 모습을 떠올린다. 이런 상황에 발맞추어 가기 위해서는 평생 성장하고 훈련할 각오를 해야 한다. 누구도 경험해본 적 없는 세상이고 완벽한 멘토는 없으므로, 스스로 성장하고 훈련하는 자세가 필요하다. 그러기 위해서는 루틴만큼 효과적인 수단이 없다. 


루틴을 만들기 전에 우선 목표부터 정하자. 무엇을 하고 싶은지, 무엇을 해야 할지 확실히 떠오르는 게 없다면, 스스로 이렇게 자문해 보자. "비슷한 일을 할 때 다른 사람과 차별화되는 나만의 작업 방식은 무엇인가?" 만약 동료들에 비해 외국어를 잘하는 편이라면 외국어 기술을 높이고, 커뮤니케이션 기술이 좋다면 해당 능력을 키우는 식으로 목표를 정하자. 경쟁 상대가 쉽게 성취할 수 있는 고만고만한 실력보다는 웬만해선 넘어설 수 없는 실력일 때, 나의 가치가 높아지고 경쟁 우위가 형성된다. 


루틴을 만들 때는 욕심내지 말고 한 번에 하나씩 하는 것이 좋다. 최소 한 달은 들여야 루틴이 평소 습관으로 자리 잡는다. 작아 보이지만, 일 년이면 12개, 10년이면 120개의 습관을 가질 수 있다. 120개의 좋은 습관을 루틴으로 삼은 사람이라면 어느 분야에서든 금방 성공할 수 있을 것이다. 행여나 루틴 형성에 실패하더라도 너무 실망하지 말자. 성공한 사람들의 비결은 실패로부터 빨리 회복한 것이다. 실패하더라도 경험치를 높였다고 생각하고 가볍게 털고 일어나자. 이 밖에도 좋은 팁이 많이 나온다.


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책 좀 빌려줄래? - 멈출 수 없는 책 읽기의 즐거움
그랜트 스나이더 지음, 홍한결 옮김 / 윌북 / 2020년 7월
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책덕후로서 공감가는 내용이 많았습니다. 몸과 마음이 편안할 때, 가볍게 한 토막씩 읽기 좋습니다

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도티의 플랜B - 다가오는 기회를 놓치지 않는 사람의 비밀
나희선(도티) 지음 / 웅진지식하우스 / 2021년 1월
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유튜브는 구독하는 채널만 보고 게임도 안 해서, 사실 이 책을 만나기 전까지 '도티'라는 이름을 들어본 적도 없었다. 그래서 책이 정식 출간되기 전에 서평단으로 이 책을 만났을 때, 과연 내가 이 책을 제대로 읽을 수 있을까 하는 의문이 들기도 했다. 막상 이 책을 읽기 시작하고 나서는 내가 아는 세상이 참 좁구나 하는 생각이 들었다. 유튜브를 잘 모르고 게임을 안 한다는 이유로 이런 사람의 존재를 몰랐다는 게 아쉽기까지 했다. 몸이 열 개가 아닌 이상, 책으로라도 부지런히 세상을 경험해야 하는 이유다. 


이 책의 저자 도티의 본명은 '나희선'이다. 국내 최고 유튜브 크리에이터이자 국내 최고 MCN 기업 샌드박스네트워크의 공동 창업자인 그는, 사실 불과 몇 년 전까지만 해도 사법고시를 준비하는 법대생이었다. 연세대 법학과에 재학 중이던 그는 사법고시를 준비하다 로스쿨 열풍을 보고 취업으로 진로를 수정했다. 메이저 언론사 취업을 목표로 열심히 준비했지만 번번이 고배를 마셨다. 그러다 만난 차선책, '플랜B'가 유튜브였다. 그때만 해도 지금처럼 유튜브가 많은 사람들이 애용하는 미디어 플랫폼이 아니었다. 유튜버가 직업이 될 수 있다는 생각도 드물었다. 잘 되면 자기소개서 한 줄, 못해도 손해 볼 건 없다는 생각으로 1만 원짜리 헤드셋만 달랑 가지고 유튜브를 시작했다. 


구독자 수 1천 명을 목표로 시작한 유튜브는 어느새 구독자 수 250만 명을 돌파했다. 그사이 취업 준비생이었던 그는 국내 최정상 유튜브 크리에이터이자 잘나가는 기업의 공동대표가 되었다. 어릴 때부터 꿈꾸었던 경제적 안정과 사회적 성공은 진작에 다 이루었다. 도티처럼 인기와 실력을 겸비한 유튜브 크리에이터가 되고 싶다는 초등학생들이 부지기수다. 만약 유튜브라는 플랜B를 떠올리지 않았다면, 메이저 언론사 취업이나 판사, 검사, 변호사 같은 꿈에 매달려 있었다면 어땠을까. 도티 자신은 물론 도티의 팬들에게도 아찔한 일이다. 


이 책에는 도티가 유튜브 크리에이터가 된 과정을 비롯해 샌드박스 네트워크를 창업하게 된 과정, 네임드 유튜버로서 초보 유튜버들에게 당부하고 싶은 것들, 성공적인 유튜브 채널을 만드는 기술 등등 다양한 내용이 담겨 있다. 나처럼 도티를 잘 몰랐던 사람들에게는 도티라는 사람과 유튜브 크리에이터라는 직업에 대해 알 수 있는 좋은 기회가 될 것이고, 도티를 잘 아는 사람들에게는 도티처럼 성공적인 유튜브 크리에이터가 될 수 있는 노하우를 얻을 수 있는 귀한 계기가 될 것이다.


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사장을 위한 권력학 - 리더십만으로는 부족하다. 권력술을 익혀라 CEO의 서재 30
기타니 데쓰오 지음, 김정환 옮김 / 센시오 / 2021년 1월
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빠르게 변화하는 트렌드에 신속하게 대응하는 기업 또는 조직이 되기 위해선 무엇이 필요할까. 이 책의 저자는 '권력'이라고 말한다. 정확히는 과감하고 단호하게 결정을 내릴 수 있는 사장의 권력. 사장이라는 자리에 오르게 되면 수많은 결정을 내려야 한다. 그때마다 조직이 구성원들과 충분한 회의 끝에 최적의 결정을 내릴 수 있다면 좋겠지만, 현실에선 구성원들 간에 의견이 충돌할 때도 많고 어렵게 내린 결정이 조직 외부의 상황과 맞지 않을 때도 많다. 


그때 사장이 구성원들 모두가 동의할 수 있는 의견을 낸다면, 모두가 우왕좌왕하는 상황에서 카리스마 있게 결단을 내린다면 얼마나 좋겠는가. 그러기 위해서는 사전에 사장이 권력을 안정적으로 운용할 수 있는 권력 기반이 마련되어야 하고, 중요한 상황에서 사장의 결정을 지지할 수 있는 동원력이 형성되어 있어야 한다. 이 책에는 각 단계를 효과적으로 수행할 수 있는 방법이 자세히 나온다. 


권력이라고 하면 추상적인 것 같고, 왠지 모르게 사악하고 음험한 느낌이 들기도 하지만, 저자가 말하는 권력을 얻는 방법은 구체적이고 실용적이다. 권력을 얻기 위해선 적어도 핵심 지지층과는 개인적으로 소통하면서 진심을 보여줘야 한다. 지지자들의 마음을 얻기 위해서라면 돈을 아끼지 않아야 한다. 악역은 다른 사람에게 맡기되, 가장 중요한 일은 사장이 직접 나서서 해결해야 한다. 가장 중요한 건 권력을 가진 사장 자신이 올바르고 뛰어난 인물이어야 한다는 것이다. 아무리 권력술이 뛰어나도 구성원들이 보기에 사장이 인간적으로 매력적이지 못하고 일적으로 무능하면 소용없다.


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