뭘 해도 믿음이 가는 사람의 비밀

뭘 해도 믿음이 가는 사람의 비밀 - 왜 사람들은 나를 믿지 못할까?
롭 졸스 지음, 황정경 옮김 / 홍익 / 2019년 4월

뭘 해도 믿음이 가는 사람이 있다.

믿고 신뢰가 되는 사업가

믿고 의심 없이 보는 영화배우

믿고 좋은 결과를 내 줄거라는 스포츠인등.

이 들의 공통점은 무엇일까?

누구나 아무것도 없이 알몸으로 세상에 태어난다. 스펙 배경을 제외하고 동등한 입장에서

태어나는데 결과물과 성공으로 여겨지는 믿음과 신뢰가 틀린 것은 왜 일까..

30년 이상의 저명한 성공학 강사이자 베스트 셀러 작가인 롭 졸스는 세계여러지역에서

강연과 워크샵을 하다가 발견한다. 실업자를 위한 무료강연중 취업에 전부가 성공했으나

결국은 다시 실업자가 된 이유를 듣게 된다.

‘직장에서 동료나 선배들과의 관계가 좋지 않았어요..’

이는 성공을 위한 바탕에는 이해관계 즉 조직원들과 신뢰가 결여되었음을 의미한다.

그래서 좁 롤스는 ‘뭘 해도 믿음이 가는 사람의 비밀’ 이란 책에서 신뢰를 바탕으로 성공하는

태도와 방법을 6가지로 분류하여 소개 하고 있다.

첫 번째는 인관관계에서 성공하고 녹아 들려면 서로간의 신뢰를 구축하는 일인데 일단은

자기 자신의 믿을 갖는것으로부터 시작한다. 목표를 정하고 긍정적인 마인드로 매진하며

실패를 두려워 하지 않으며 독려하고 믿음의 길을 고수 하는 것이다.

간단하며 명료한 방법 알곧도 있으면서도 우리는 귀찮음과 두려움에 쉽게 핑계를

되며 포기한다. 자기 자신의 대한 믿음과 목표에 대한 두려움이 있는데 어떻게 성공을

논 할 수 있을까?

두 번째는 정확 목표를 명확히 하기 위해 두려움에 대해 맞 서는 방법

세 번째는 자기 자신에게 정직함으로 주변 사람의 신뢰를 얻는 방법

네 번째는 사회의 이해 관계속에 녹아들기 위해 자기 표현의 질을 높이는 방법

다섯 번째는 이 모든 것이 갖춰지면 반복된 일상을 보내야 하는데 즐기게 하는 방법

여섯 번째는 다시 초심으로 돌아와 긍정적인 마인드로 긍정적인 일상을 살게 하는 방법

으로 성공 노하우를 설명하고 있다.

이 중에서 가장 관심이 가는 것은 튠(tune) 이었다

세련되고 화려한 어휘,어법으로 대화를 이끄는게 아니라 상대대화에 맞춘 일정한 속도와 음성의 높낮이로 강약과 액센트를 조절 대화의 표현법이었다. 풍부한 제스처로 설득과 이해를 높이고 호흡조절로 대화의 집중 몰입을 높이며 상대방의 공감대를 이끌어내는 대화 튠(tune).

이해관계속에 대화를 통해 신뢰를 높이고 성공으로 이끄는 기본적인 것이다.

이 책에서 성공을 위해 하는 것은 장황하고 큰 것을 요구 하는 것이 아니다.

성공하는 사람들의 특성은 아주 기본적인 원칙을 고수 하여 상대방과 소통 공감대를 이끌어

내는 것이다. 사소하지만 실천하기 어려운 것들 등을 밀어주듯이 제시하고 있다.

불통과 협치가 관행인 요새 기본적인을 잊고 살며 현실의 탓만 하는 현대인들에게 도움을 줄만한 자기계발 지침서 인거 같다.

한 권으로 정리하는 비즈니스 핵심스킬

다가온 4차 산업혁명 시대에 급변하게 변하는 조직사회속에서

구성 조직원으로 속하게 된 우리는 사회초년생으로 발을 내 딛게 되면 교과에도 없는 리더쉽,

문제 해결 능력, 프리젠테이션 능력, 회의 진행 운영 능력을 시험 받게 됩니다.

의무 교육 고등교육 대학교육 어느것에서도 배울 수 없는 과정이며 사회초년생으로

조직에 속하여도 쉽게 말을 해 주는 이 없습니다.

경험과 실수의 일련으로 쌓아가는 우리의 과정들을 이 책은 쉽게 실무적으로 행동 할 수 있게

조직들의 프로세스나 과정을 설명하며 초년생이던 아니면 직장에 속한 직장인들에게 지금의 모습을 돌이켜보게 해주는것 같습니다.

리더쉽..우리가 생각하는 리더쉽은 단순 전면에 나서서 일을 전두 지휘하며 이끌어가는 사람이라 생각하는데 여기서 말하는 진정한 리더쉽이란 셀프Self리더쉽(내면을 돌아보며 자율적으로 하는 행동)과 슈퍼Super리더쉽(구성원 각자가 스스로 일하고 협력하는 행동)을 균형 있게 학습하고 유지하는 것을 의미 합니다.이에 따른 시작 방법 그 사례와 대표적인 인물의 행동을 보여 주며 유기적으로 서로가 보완 작용해야 상사로써 리더로써 표현해야 할 모습을 보여줍니다. 상하간의 차이는 있느나 속성보단 숙성이 있는만큼 연륜과 방법이 좋은 모습으로 보여야 할 상사의 지향해야 할 모습을 보여 줍니다.

조직속에서 사회 생활을 하다 보면 뜻하지 않게 문제를 접하게 되고 해결을 요구하게 됩니다.

임기응변을 요구하는 문제 해결 능력 그 문제의 근본을 파악하고 유형을 구분하며

해결에 대한 프로세스를 제공합니다. 문제해결은 그 비슷한 전례를 통해 결과를 도출하는게 아니라 실무자의 경험과 노력 수정 보완 시행착오 통해 도출 되기에 문제의 본질 파악과

원인결과 정보 상황분석의 중요합니다. 이 일련의 과정을 프로세스로 보여줍니다.

직장 초년생이면 누구나 접하는 프레젠테이션 어렵고 힘든 과정입니다.

힘든 준비과정부터 발표과정 돌발의 질문 피드백을 요구하는 청중 대하는 자세 태도 시선

이런 디테일 부분부터 프레젠테이션의 내용 전개 방법 발표에 대한 시청각의의도 중요한데요

우리가 기존에 생각했던 발표로부터 달라지고 참고해야 할 경험에 의한 방법도 제시합니다.

마지막으로 회의 운영 학급발표가 아닌 회의의 중요성 계획 실행 검토 반복을 제시 하고 있습니다. 회의의 기본적인 목적부터 파악 진행 날짜의 의의를 명확히 하면 어려운 회의도

우리가 쉽게 하는 토론의 장처럼 할 수 있다 제시 하고 있습니다.

28권의 참고기사 도서를 제시하며 실무 프로세서에 가까운 방법을 제시하는 이 책은

입사를 앞둔 입사한 초년생에게 좋은 일련의 과정을 제시할거 같으며 중반의 직급의 분들에겐

자신을 돌아보며 결과보단 과정을 돌이켜 볼 수 있지 않는 좋은 책 같습니다.

시중의 많은 책들은 한 부분에 장황한 솔루션을 제공하는 듯 하며 난해 하나 이책은

사전처럼 곰 씹어 읽으며 편하게 실무를 접할 수 있는 책인거 같습니다.

눈이 좋아지는 습관

몸이 천냥이면 눈이 구백냥이라는 말이 있다.

눈을 통해 사물을 인지하고 뇌로 받아들여 인식하는 만큼 중요한 우리 전반적인 모든생활을

담당한다 할 수 있는 만큼 몸에서 눈이 중요하는 이야기인데 우리는 너무 간과 하다 못 해 혹사시키고 있다. 질병에 따라 눈 주변의 증상도 틀리고 눈은 몸의 건강을 대변하는 척도이다.

자율신경으로 질병의 정도와 증상에 따라 눈에 영향을 주는데 이는 받아들이는 인식을 올바르게 미치지 못하게 하여 뇌에도 영향을 미친다. 즉, 눈의 노화는 뇌의 노화로 이어진다.

그리고 악순환이 반복된다 눈의 노화 뇌의 노화 눈의 노화 뇌의 노화...

바르게 눈을 통해 받아들인 정보인식을 바르게 해야 하는데 이를 원활하게 못 하게 되면

인지증 알츠하이머병으로 까지 번질 수 있다.그 만큼 눈이 주는 역할은 우리에게 크다

근데 우리는 눈이 안 보이거나 힘들면 노안으로 치부하고 넘어가 버린다.

세월이 경과해서 나타나는 노안이면 다행이지만 질병이나 질환일수도 있다

-책의 근시 시력테스트로 자기의 눈을 알아보자

문제는 이 증상이 40대 후반에서 나타나는게 아니라 20-30대에서도 나타나고 있다.

이 전과는 틀리게 접할 수 있는 문명의 매체가 티비, 컴퓨터에서 태블릿과 스마트폰으로 넘어가는 시점에 우리는 무섭도록 스마트폰과 태블릿을 통해 지식과 문물을 습득하는데 이 과정에서 나오는 백라이트라던지 블루라이트로 눈은 시력감퇴와 퇴화를 진행시킨다.

피부도 강렬한 빛에 노출되면 광노화가 진행되는데 마찬가지로 이도 눈에서도 진행된다.

근데 이를 간과한 나머지 백라이트빛을 강하게 사용하여 보거나 불빛없는 어두운 곳에서도

본다던지 한다.그러면 시력은 급격히 저하한다 그러면 잘 볼라고 편한자세를 잡고 얼굴에도

근육을 사용하여 보게 된다.이는 혈액순환이나 잘 못된 자세로 신경이 눌려 미간에 주름도 잡히고 또 다른 질병을 유발한다. 인상쓰고 주의 깊게 사물을 보는데 인식이 불분명하여 마음도

여유가 없고 불편을 항시 느끼며 표출이 된다. 간단하지만 여러 복합증상을 유발하는 눈!

치료법은 없을까? 병원에 가서 수술 받고 치료를 받아야만 하는 것일까?

아니다~!! 라고 이 책은 세가지 관점에서 제시한다.

상황 관계 유발하는 이유로부터 근본적인 점을 고치고 간단한 마사지나 트레이닝(트레이닝습관화) 항노화를 촉진하는 건강한 식습관 영양소를 알려 주고 있다.

특히 목의 혈액순환 혈자리와 간단하게 앉아서 할 수 있는 스트레칭이나 운동은 가볍게 습관적으로 할 수 있는 좋은 예시다.

거창하게 돈 들여 치료원이나 병원 다닐필요 없이 간단한 습관반복 만으로 나아진다면 얼마나

간편하고 좋은 일이 아닌가.

책 후반부에서는 운동으로 피지컬측면만 아니라 눈에 직관접적으로 영향을 미치는 개개인의 맟춤 영양소 소개 섭취하는 방법 뿐만 아니라 질병에 관련 필요한 영양소도 소개 하고 있다.

-항노화 영양소 , 노화 산화 잡기 , 당화 잡기 , 몸에 좋은 기름 , 세컨드밀 섭취

운동과 영양 이 외에도 기본적인 습관도 제시 하고 있다.평소에도 무의식적으로 생활하 하면

좋을 만한 놓치기 쉬운 습관들이다.

이 모든 것을 ‘ 눈이 좋아지는 습관’을 읽고 보기 편한 그림으로 부분을 반복하면 백세시대를

바라보는 요새 만큼 질병 질환 노안 걱정 없이 건강한 생활을 영위 할 수 있을 것이다.

세월이니 노안이려니 하지 마시고 책을 들어 하루라도 건강을 챙기시길 바랍니다.

미중전쟁의 승자 누가 세계를 지배 할 것인가?

미중전쟁의 승자, 누가 세계를 지배할 것인가? : 중국편 ㅣ 미중전쟁의 승자, 누가 세계를 지배할 것인가?
이성현 지음 / 책들의정원 / 2019년 4월

대표사진 설명을 입력하세요.우리나라는 1003만 헥타르에 인구 5181만 GDP 1조 5302의 세계12위수출로 주수입을 올리는 나라이다.현재 이런상황의 우리나라는 지정학,지경학적 리스크 때문에 미중 열강의 눈치를 봐야하는미묘한 관계에 놓여 있다.이 책은 우리가 그 위기에 미묘한 국제정세속에 우리나가 처한 상황 위치 입지를 이해 시켜 우리가 나아가야 할 길을 제시 하고있다.크게 세 부분으로 나뉘는데 트럼프의 정치 스타일로 자국민에게 스트롱아메리카를 외치며 결속력을 단단히 하는 미국 입장과 중화인민사상 바탕으로 중화민족부흥 세계1위를 바라보는 중국몽(夢)의 시진핑 강대국 정책 중국이 들 사이에서 우리나라가 지켜할 모습과 정책 약간의 롤모델을 제시하고 있다경영자로서 성공하고 대통령에 당선된  도널드 트럼프는 역대의 대통령과 정 반대의 행보를 보이며협상과 무모한 베팅을 반복하여 공화당 중심으로 스토롱 아메리카를 만들려 한다.반면 신시대사상을 표명한 시진핑 사상은 중화 민족의 위대한 부흥 강력한을 바탕으로강한경제 강한국가를 넘어 강한군대 국방력까지 넘보고 있다미중 둘의 공통점은 서로의 이익에 반하면 적으로 명시하고 보복하며 절대 자신의 이익에 반하는 행위를 하지 않는다.이런 상황에 자신들의 진영에 들어와 힘을 실어주길 바라는데 우리는 안보로는 미국 경제로는 중국에 걸쳐 있다.전송중...미중무역전쟁발 한국여파우리는 그 어느편에 속하면 반대로 리스크가 크다는걸 경험하고 있다. 미군철수 비용전가, 사드배치 무역보복...단기집권의 정권속에 반영되어 행해지는는 무역,경제.외교정책은 꾸준함이 없이 번복되어 일관성이라곤 없다.어느 한 쪽을 선택하면 나머지는 무조건 배척이다.

 늘 손해보고 당하는 쪽은 우리이다.우리는 정치인의 친화 배타적인 외교정책으로 손해보며 살아야 하는가? 우리는 꼭 어느 하나를 선택해야 하는가?아니다  라고 이 책은 제시 하고 있다. 인도를 반면교사 삼아 우리의 포지션을 정해 원칙을 세우고 유연하고 지속적인 대처 민감한 국제 정세 대응하는 정확한 순발력을 가져야 한다고 말이다.이제 시작이다 표면화된 분쟁과 전쟁은 없이만 보이지 않는 부분에서 외교 회담 물밑에서 치열하게 대치중이다.미국의 강력한 관세전쟁을 시작으로 서로의 치열한 공방으로 그 여파는 세계를 흔들고 있다.우리가 무역협상 정책 관계속에 그 내면을 알고 우리가 취해할 위치 나아갈 방향에 도움이 되길 원하면 , 전송중...사진 설명을 입력하세요.출판사 [책들의 정원[ 이성현 지음 ‘미중 전쟁의 승자, 누가 세계를 지배 할 것인가?’를 읽어 보길 권합니다.                                             

    당신의 넓은 견해를 더 넓혀 줄겁니다.[출처] 미중전쟁의 승자, 누가세계를 지배할 것인가?#경제 (독서 공간 리뷰어스 클럽) |작성자 시작전송중...사진 설명을 입력하세요.