급식실에 웬 돼지 한마리

급식실에 웬 돼지 한 마리 ㅣ 아이좋은 창작동화 13
소중애 지음, 유명희 그림 / 그린북 / 2010년 8월

내가 초등학교 시절에는 도시락을 싸와서 책상 위에서 급우들과 오손도손 점심을 먹으면서 급우의 맛있는 반찬이 눈에 들어 오면 얻어 먹기도 하고 내 것을 급우에게 주기도 하면서 한낮의 꿀맛 같은 점심의 추억이 있는데,요즘은 초등학교가 거의 급식으로 점심을 해결하다 보니 주부님들은 도시락 쌀 걱정없고 아이들은 영양사가 꼼꼼하게 준비한 식단에 맞춰 점심을 먹게 되니 엄마의 따뜻한 손 맛보다는 단체라는 생활에 더 길들여 있지는 않나 생각을 해 봤다.

 초등학교든 중학교든 급식실에 가본 적이 없었는데,학생수가 많은 곳은 학년별로 급식을 하게 되고,식사 시간이 되면 담임 선생님의 인솔하에 급식실에 나란히 자기 차례를 기다리는 광경이 선연하게 보이는듯 했다.게중에는 장난 꾸러기,말썽쟁이,차분히 기다리는 아이,외톨이등으로 차례가 되기도 전에 식당 안은 몇몇의 장난과 소란으로 식당은 일순 아수라장이 될법도 하다.

 이 글에 나오는 주인공들을 보면 일본인 엄마를 둔 미르,인도인 엄마를 둔 앗뜨,고도비만아 예진이,밥은 먹지 않고 반찬만 골라 먹는 재우등이 재미있게 이야기를 이끌어 간다.아이들은 뭐 한가지라도 새로운 것을 발견하면 못참는 것같다.무심결에 장애자용 엘리베이터에 타고 내려간 지하실의 음습한 곳에서 아이들의 좌충우돌하는 모습이 무척이나 인상적이었다.

 또한 배식 시간에 이리 저리 뛰어 다니다 음식과 잔반이 다른 아이들 몸에 흘리고 아수라장이 되어 교장 선생님 앞에 호출되어 간 주임선생님,영양사 선생님등이 급식 지도 소홀로 혼이 나는 장면도 이색적이었는데,점심 시간의 식당은 편안한 인상보다는 시끌벅적한 곳이고 생동감이 넘치는 장소이다는 것을 느끼게 된다.

 아이들은 식판을 눈 앞에 두고 밥을 먹으며 무슨 생각을 할까,밥이며 반찬,국등을 보면서 자신의 입맛에 맞는 음식만 골라 먹고 먹기 싫은 음식은 그대로 잔반통에 버려지는 상황이 참으로 비경제적이며, 평소 아이들에게 식습관 교육을 단단하게 해야 한다고 생각한다.인스턴트 식품이나 알러지 체질이 있는 아이들에겐 가급적 기름진 음식을 피하도록 교육을 또한 철저하게 하고,급식실에서 먹었던 음식에 이상이 있을시에는 언제든지 담임 선생님과 영양사에게 알려서 음식으로 인한 신체부작용이 일어나지 않도록 해야겠다.

맨발의 꿈

맨발의 꿈 - 하루 1달러, 짝퉁 축구화로 시작된 맨발의 아이들의 기적 같은 이야기
주경희 지음, 한재홍 그림 / 북스토리 / 2010년 7월

어릴적 꿈이 국가 축구선수였지만 여러가지 여건에 의해 꿈이 좌절되고 인도네시아에 새로운 희망의 나래를 펼쳤지만 역시 좌절의 연속이었던 김영광 동티모르 유소년 축구 감독은 오랫동안 식민지 생활과 가난,종족 분쟁으로 불안한 정정이 끊이질 않고 있는 동티모르에서 스포츠 숍을 열고,축구화 한 켤레당 60달러를 하루에 1달러씩 받는 조건으로 장사를 시작했지만 그곳 아이들의 경제적 사정이 너무도 좋지 않아 축구화 장사를 그만 두게 된다.

 동티모르는 경기도 면적의 1.5배 정도로 거의 산악 지대에 해안이 많은 빈약한 약소국이다.김감독은 어릴적 꿈이 축구 선수였던지라 아이들이 맨땅에서 맨발로 공을 몰고 뛰는 모습에서 아이들에게 꿈과 희망을 심어 주지만,축구화를 살 수 없는 형편과 장사꾼으로 오인을 하게 되어 청년들과의 불화 및 아이들과의 거리감도 있었지만 김감독은 그들에게 자신의 마음을 전하려 애를 쓴다.

 하지만 김감독은 여러 차례 좌절의 순간이 찾아 왔어도 잘 극복해 나갔지만 고국인 한국의 친구에게서 중학교 축구 감독의 제의를 받고 동티모르를 떠나려 하는데,축구에 대한 열정과 그곳 아이들을 진심으로 사랑하는 마음을 알게 된 아이들은 그가 동티모르에 남아 아이들이 유소년 축구 선수로 성장해 주기를 간절히 바라면서,그들의 순수한 영혼과 열정에 동티모르에 남게 된다.

 2004년 일본 히로시마에서 개최된 국제 유소년 축구팀으로서 초대를 받고 그간 훈련을 받았던 아이들과 2명의 코치(김감독,박서기관)가 비행기표를 사야 하는데 여비가 마련되지 않아 김감독과 박서기관은 어떻게든 갈 수 있게 되기를 여기 저기 알아보는데,천우신조인지 아시아나항공사에서 동티모르 유소년 출전 선수 전원에게 비행기 티켓의 은전을 베풀게 되며 히로시마에 안착하게 된다.

 얼굴만 좀 잘 생겼을 뿐,체격,체력,신장등에서 일본 유소년 선수들에게 크게 열세를 면치 못하던 동티모르 선수들은 전반전에서는 패하고 말았지만 전열을 다듬어 후반전에 뜨와,라모스 모따비오,저스틴등의 주전 선수들의 멋진 팀워크와 개인기로 일본 선수를 보기 좋게 한꼴 차이로 역전승하게 되며,김감독이하 모든 유소년 선수들은 그간 출전에 대비하기 위해 피나는 노력과 열정이 한 송이 꽃으로 승화됨에 서로 얼싸안고 감동의 축배를 들었을 것이다.

 영화 <<맨발의 꿈>>으로도 기상영 되었던 작품이라 기회가 닿으면 휴먼 드라마 같은 동티모르의 유소년들의 축구에의 순수한 열정과 노력의 장면을 감상해 보고 싶다.

선착순 채용으로 세계 최고 기업을 만들다

선착순 채용으로 세계 최고 기업을 만들다 - 스스로 일하게 하는 회사 주켄공업 이야기
마츠우라 모토오 지음, 이민영 옮김 / 지식공간 / 2010년 8월

마츠우라는 1935년 나고야 출생으로 시마네현에서 고교를 중퇴하고 도요하시에서 학창시절을 보내는데 공부보다는 프리터로서 낮에는 일하고 밤에는 밴드 활동을 하면서 학비와 생활비를 충족시키는 가운데,셀로판지와 폴리에틸렌 필름을 제조하는 회사에 입사하면서 그는 일반사원들이 갖는 평범한 사고보다는 회사의 전반적인 업무 흐름등을 꼼꼼히 파악하면서 신제품에 대한 설명회가 열리는 날에는 사비를 털어서라도 꼭 참가하여 자신의 것으로 만들고 마는 근성이 있었다.


첫번째 회사를 5년 정도 다니면서 성과를 달성키 위해 필요한 것을 깨닫는데,목표 문제,전문 지식 습득,상품 아이디어라는 점에 안목을 가졌다.그러던 중 독립을 결심하면서 성형기를 구입하게 되고 주위에서는 마츠우라의 성실성과 신뢰를 믿고 여기 저기에서 격려와 지원이 쇄도한다.

 그는 신입 사원을 채용할때 생산성을 떨어뜨리는 형식적인 업무는 가능한 생략하고 실용성이 있는 업무에 집중하게 되는 데,채용기준은 무시함,선착순,국적.성별.학력 불문이란다.1960년대 중반 일본의 고도의 경제 성장과 함께 엘리트 지상 만능주의로 학력이 최우선이었는데,마츠우라의 신입 사원 채용방식은 전무후무한 일일 것이다.게다가 출근하는 아침의 모습은 온갖 개성들의 집합소와 같다고 한다.

 근무 조건은 하루 7시간,경영 합리화를 내걸고 감시노동으로 바꾸고 주5일 근무제를 1972년부터 실시했다고 하니 마츠우라의 경영 방식은 사원 위주이고 인간 경영이고 포용력의 결정체인거 같다.

 그는 회사가 돌아가는 재무 구조  즉 손익계산서,대차대조표등을 꽤차고 있었기에 요즘 젊은 엘리트들이 젊은 혈기만 믿고 벤처 사업에 손을 대다 얼마 못가서 도산하는 것은 회사의 수장이 재무 구조의 지식이나 경험이 전무하다 보니 리스크에 대처할 손을 쓰지 못한다는 것이다.그래서 그는 재무 구조를 완전하게 파악하고 .자기자본비율을 2012년까지는 65%로 끌어 올리겠다는 야심찬 계획을 실행하고 있는 것이다.

 회사의 주요 사항을 결정할때에는 임원진들끼리 밀어 붙이는 식이 아닌 사원 모두가 참여할 수 있는 진정한 소통의 장을 마련해 놓아 회사는 사원을 믿고 사원은 회사라는 큰 나무를 그늘로 삼아 공생한다는 믿음하에 2002년 100만분의 1그램 기어 휠이 경이적인 기록이 탄생되었다는 것이다.그들의 주요 사업은 금형과 사출 성형기인데 한국을 포함한 해외 지사,공장들도 꽤 많은거 같다.해외 지사나 공장들에 그는 일절 간섭을 하지 않고 믿고 맡긴다고 한다.

 마츠우라는 개인적인 자질과 회사의 발전을 위해서라면 아낌없는 지원과 격려를 아끼지 않을거 같다.대외 접객 업무가 늘어나면서 영어는 물론 타외국어의 습득의 기회와(물론 사원 자비로 한다) 여사원이라도 금형과 사출 성형기를 배우고 싶다면 개인의 의사를 최대한 존중하고 수용하는 것으로 잘 나타나 있다.

 1995년 인터넷이 전세계의 물결을 타면서 주켄도 일인 1대의 컴퓨터의 사용화를 실시해 오고 있으며 중소 제조업에서 컴퓨터의 능숙한 사용이 생산성의 최대화를 이끈다는 것을 믿고 실천해 오고 있다.또한 산업 박람회가 3년주기로 실시되는데,주켄은 그때마다 궁합이 맞는 바이어를 만나 손을 잡고 자사의 제품을 판매하고 실적을 고조화 시키는등 대외사업도 활발하게 진행하고 있다.

 성공한 중소 기업인으로서 마츠우라는 중소 기업 사장들에게 고하고 있는데,조그마한 성공을 자만으로 여기지 말고 더 높은 곳을 향해 부단히 혁신적인 기술로 제품의 선진화에 힘써 줄것,방만한 문어발식 기업경영을 탈피하고 튼실한 재무 구조를 공고히 할 것,중소기업 환경의 어려움을 숙지하고 ’절대로 파산하지 않는 회사’를 오래도록 영위하기 위해서는 각고의 경영 공부와 혁신적인 마인드를 내세우고 있다.

 주켄도 창립된지 45년이 되면서 창립 첫해와 1973년 오일 쇼크때 딱 2번 마이너스 성장을 하고 줄곧 흑자를 보여 주고 있단다.그 비결이 무엇인지는 이 도서는 잘 말해 주고 있는데,회사는 따뜻함을 느낄 수 있는 곳이고,사원에게 안심과 희망을 주는 곳임에 틀림이 없다.60이 넘으면 인생에서 퇴오가 되고 죽음을 향해 가는 덧없게 느껴질테지만 마츠우라의 인생 역정 속에는 삶의 정년도 형식도 없는 오로지 전진과 사원을 위한 포용력만이 있는 듯하다.

동화처럼

동화처럼
김경욱 지음 / 민음사 / 2010년 8월

눈물의 여왕,침묵의 왕으로 시작되는 서문이 이채로웠는데,'동화처럼'이라는 제목마저 나에겐 수채화처럼 다가왔고 뭔가 풋풋한 청춘시절을 그려내지 않았을까라는 예측을 하면서 읽어 내려 갔다.

 대학에 입학하고 MT를 다녀오면서 자연스레 동아리를 만들죠.이글에 등장하는 주요 인물들은 '노래패'에서 만나 인연이 될듯 하다가도 끝내는 자신의 갈 길을 찾아 나서는 사람이 있는가 하면,억지로 인연을 만들어 가는 듯하다 헤어지고 또 만나고 헤어지기를 반복해야만 하면서 성숙한 자기 내면을 다져 간다는 이야기에서 인생이란 무엇인가를 알려주는 대목이 아닐까 싶다.

 주인공 장미와 명제는 눈물과 침묵이 있었다.모두가 어린 시절 가정의 영향이 주효했던 거같다.장미에게는 성깔이 파르르하고 냉정하게 내치는 엄마에게 구박을 받고 장롱 속에 쪼그리고 앉아 자폐증에 걸린 아이처럼 우울하고 눈물을 쏙 빼내야 직성이 풀리고 원래의 감정으로 되돌아 오고,일찍 어머니를 여읜 숫기 없는 명제는 과묵하고 할말도 아끼는 아버지의 영향을 받은 듯 해야 할 말이 있을때에도 제대로 내뱉지 못하는 천성적인 침묵의 왕인듯 하다.

 또한  명제의 집안은 전라도 쪽이고 장미의 집안은 경상도 쪽이라 혼담이 오가고 정식으로 인사를 하며,일상적인 대화에서 나오는 말씨가 구수하고 정겨우며 투박해서 이 글의 양념이라고 해도 좋을거 같다.물론 나는 두 지방의 말을 알아 들을 수가 있어 다행이었다.

 명제와 장미의 세 번 헤어지고 세 번 만나는 과정에 그들의 의지도 중요하지만 보이지 않은 어른들의 입김이 크게 작용했던 거같다.명제는은행원으로 일하던 장미에게 자신의 마음을 전달하려 참으로 식은땀 흘리며 찾아 다니는 모습을 보는데,장미의 마음도 싫지만은 않았던듯,장미의 아버지가 경영하는 치킨 집에서 '인물 품평회'라도 하듯 명제를 지켜보면서 '됐다'싶어 결혼에 골인하게 되지만 결혼 첫 날부터 뭔가 일이 꼬이게 된다.

 여행사의 부도로 인해 유럽 여행의 환상이 깨지고 대신 제주도에서 신혼의 단꿈을 꾸려 하지만,제주도 안내자 서정우와 장미와의 벗으로서의 만남이 명제에게는 은근히 신경을 거슬리게 하고,기대했던 단꿈은 명제의 왕침묵과 수컷으로서의 미적지근한 태도에 장미는 그만 단봇짐을 싸고 귀경하게 되며,명제 또한 엎친데 덮친격으로 IMF의 매서운 한파를 피할 수 없었던듯 구조 조정의 덫에 휘말리면서 실직을 하게 된다.

 그러는 사이 장미는 대학 시절 짝사랑으로 불태웠던 서정우와의 만남을 갖으면서 사랑다운 사랑이 무엇인지를 명제와 비교하면서 알게 되고,명제는 노래패 회장 털보 선배와 함께 인터넷 야구 게임 제작에 합류함으로써 새로운 돌파구를 마련하게 되며,명제 또한 재기발랄하고 빵빵한 집안이던 한서영이를 만나면서 살아 가는 이야기를 나누고 예상치 않았던 썸씽도 하게 되는 과정이 이어진다.

 세월이 흐르면서 명제는 장미에 대해 표현 못하고 여자의 마음을 읽지 못한듯 뒤늦은 후회를 편지를 통해 전달하면서 장미의 마음은 조금씩 흔들리게 되고,조류 독감으로 운영하던 치킨집마저 한산하게 되면서 아버지는 하루가 다르게 쇠하여 가고 결국 병원에 입원을 하게 되는데,장미의 아버지는 사위가 그리워 찾게 된다.명제에 대한 야속함과 사랑 받지 못한 장미의 마음도 바닥을 드러낸듯 명제에게 아버지가 입원했다는 말을 전하고 명제는 장인 옆에서 병수발을 거든다.이를 지켜 보던 장미는 닫혀 있던 마음의 엔진이 가동을 시작한듯 명제를 바라보는 닫힌 마음이 자동문처럼 스르르 열리게 되고,겨울 유리창에 명제는 집게 손가락으로 눈물의 여왕과 침묵의 왕자를 그리면서 둘은 뻑뻑한 눈물샘이 자극이 되면서 회한으로 변한듯 다시 재결합하게 된다.

 이 글은 어쩌면 작가의 동년배를 모델로 그린 것이 아닌가 싶을 정도로 대학 시절의 노래패와 1997년의 IMF의 한파로 인한 구조조정,1998년의 월드컵등에 대한 묘사를 통해 시대의 아픔과 기쁨을 느끼게 되었고,누군가를 좋아하는 것과 함께 영원히 간다는 것은 지난의 일이기도 하며 삶 속에서 수없이 일어나는 현상에 대해 중심 마음을 갖고 사는 자체도 어렵지만 늘 마주보고 대화하고 잠자리를 함께 하는 부부에게는 세상을 넓고 길게 보면서 살아 가는 지혜 또한 소중함을 알게 된 시간이었다.

재능은 어떻게 단련되는가?

재능은 어떻게 단련되는가?
제프 콜빈 지음, 김정희 옮김 / 부키 / 2010년 8월

재능에 대하여 평소에 생각했던 것은 천부적으로 타고난다든지 본래 갖고 있던 끼를 얼마만큼 갈고 닦았는지에 따라 재능은 빛을 발하고 사회로부터 존경과 선망의 대상이 됨을 알고 있었는데,재능에 대한 일반적인 의미와 특출한 재능의 소유자들은 어떠한 과정을 통하여 오래도록 세인의 관심과 연구 대상이 되고 있는지를 간접적으로 알게 된 시간이었다.

 재능은 어느 정도는 부모님의 우수한 DNA의 영향을 받아 부모님의 교육과 영향,멘토,코치를 받아 오랜 세월 탁마한 결과 위대한 업적과 사회의 사표가 될 수 있었던 거같다.그러나 대부분은 부모님으로부터 물려 받은 DNA나 가정 교육의 영향보다는 학교 생활과 사회인으로 성장하면서 시대적인 변화나 다독을 통한 미래의 설계를 구체적으로 계획하고 부단히 연습하고 노력한 것이 아닐까 싶다.

 모차르트,타이거 우즈,빌 게이츠,록 펠러 가문,링컨등을 통해 우리는 그들을 위인이라고 할 수 있고 한 시대를 풍미한 사업가 및 정치가로 자리매김하고 있는데 그들은 자신의 입장에서 수 만번의 신중하게 계획된 연습을 통해  그들이 빛나는 결과를 보여 주고 만인의 사표가 됨을 알게 되었다.

 그들이 최고의 성과를 거두고 신중하게 예정된 연습을 하기 위해 수없는 시행착오와 끈기,신념등이 없었더라면 흔히 말하는 보통 사람으로 전락하고 세인들의 입에 회자되지 않았을 것이다.체스,음악,비즈니스,의료 기술,테니스 선수등의 면모를 보면 부단한 연습과 최고의 성과를 거두기 위해서 보통 사람들보다 몇 배 이상의 몰입에 몰입을 거듭하여 불후의 재능과 결과를 보여 주었던 거같다.

 또한 기억력의 한계를 극복하고 초인으로서의 우뚝 솓은 분들도 존재하는데 거미줄 같이 복잡한 숫자의 미로를 2년에 걸쳐 약 250시간의 연습 끝에 82자릿수까지 기억할 수 있었다고 하는데,인간의 뇌는 사용하면 사용할수록 가속도가 붙어 멈출줄 모르는 엔진같은 기능을 발휘함도 알게 되었다.

 유산소 운동을 많이 해야 하는 운동 선수의 경우에는 나이가 듦에 신체의 세포가 늙고 신체의 외부 저항력이 떨어짐에 은퇴 시기가 있지만, 뉴욕 필하모닉 클라리넷 연주자의 경우에는 80을 넘어서도 썩지 않은 재능을 더욱 발휘하게 되고 끈질기게 한 길을 걸어온 집념의 결과치이기도 함을 알게 되었다.특히 노벨 수상자들의 연령에는 거의 60이 넘은 나이에 각분야에서 탁월한 업적과 재능을 발휘하고 세인의 주목이 된 데에는 그만한 탁월한 성과와 보통 사람들이 할 수 없는 세계 제일의 독보적인 존재였기 때문이리라.

 특히 회사를 운영하는 CEO들은 인재를 뽑을때 활력,동기부여의 능력,결단력,실행력등을 중점 사항으로 해서 신중하게 채용하고 교육을 통해 회사의 발전을 기한다면 보다 창의적이고 우수한 재능을 한층 더 발휘할 거라는 생각이 들었다.


 나는 ’재능이 없어,해본들 별반 달라질 게 없어’라고 자신을 부정하고 제자리 걸음과 현상 유지에 급급하는 인생을 살기 보다는 이 도서에 나오는 비범한 인재들처럼 한곳에 몰두하여 잘 계획된 연습을 부단히 실천해 나가고 이를 실생활과 조직에도 적용하여 녹슬지 않은 기억력과 탁월한 성과를 내는데에 밑거름이 될거라는 확신이 들었다.