제갈공명이 생각난다. 창업자보다 기업가형 인재의 장점과 특징을 이해한다면 세컨드 펭귄이 될

세컨드 펭귄 - 불확실한 1인자보다 확실하게 살아남는 2인자의 성장 공식
임승현 지음 / 서사원 / 2023년 9월

이 책을 선택한 이유는 '불확실한 1인자보다 확실하게 살아남는 2인자의 성장 공식'이라는 문구 때문이었다.

요즘 권력학, 권력경영에 대한 관심이 많은지라 뭔가 연결이 되는 것 같고, 한편으로는 어떤 차이점이 있을지 궁금했다.

왜 저자는 창업자보다 기업가형 인재가 되라는 말을 할까?

흔히 무에서 유를 만들고, 새로운 비전과 비즈니스 모델로 시장을 개척한 창업자가 더 스포트라이트를 받고, 더 많은 것을 챙기지 않을까?

그럼에도 창업자가 아닌 2인자이자 조력자인 기업가형 인재가 되라는 것에는 어떤 의미가 숨겨져 있을까. 리스크를 덜 지라는 것인가?

'퍼스트 펭귄의 저주'에 대한 내용을 바탕으로 창업자의 비애(?)를 설명하는 부분에서는 나도 모르게 헉 하는 소리를 내었다.

아니 본인이 원해서가 아니라 누가 밀어서 먼저 나선 거야? 물론 모든 상황에서 그렇다는 것은 아니지만, 그럴 수도 있겠다는 생각이 들었다.

그리고, 불확실한 상황에서 먼저 행동하는 사람은 하이 리턴을 챙기겠지만, 당연히 하이 리스크도 감수해야 한다.

하이 리스크가 치명적인 회복불능으로 돌아올 수도 있기에 어쩌면 로우 리스크와 하이 리턴을 만드는 세컨드 펭귄이 더 효율적일 수도 있다.

그것이 실천하는 사람이 바로 기업가형 인재다. 섣부르게 나서지 않고, 기회를 본다. 그리고 기회가 왔을 때 잽싸게 움직인다.

이 책은 총 3부로 나뉘어져 있다. 1, 2부가 약간 정성적, 스토리 성격의 이야기라면, 3부는 비즈니스 툴이라고 생각해도 되겠다.

1부는 주로 퍼스트 펭귄에 대한 이야기이다. 창업자의 특징과 강점, 권력의 쟁점에 오름과 동시에 견뎌야 하는 왕관의 무게를 이야기한다.

2부는 세컨드 펭귄의 성장에 대한 이야기이다. 창업가를 지원하는 기업가형 인재의 역할과 일, 그리고 어떤 역량을 갖추어야 하는지 알려준다.

3부는 제목 그대로이다. 세상 어디에도 없는 저자 '임승현'님의 살아 있는 경험과 역량을 아낌 없이 풀어준다.

의사결정이나 경영전략 수립에 대한 이야기를 쓴 대부분의 책들이 학계의 이론이나, 현장의 이야기 중에서도 겉 부분에 해당하는 내용을 일부 다룬다.

그러나,  전략 컨설턴트로 커리어를 시작했고, 다양한 스타트업에서 경험과 역량을 갖춘 저자는 그것을 거부한다.

이 책에는 이론적인 내용이 아니라 본인이 필드에서 몸소 체험하고 익힌, 살아있는 지식과 경험을 고스란히 녹였다.

그래서 사실 이해하기가 그렇게 녹녹하지는 않다. 여러 가지 기법이나 방법론이 등장하는데 용어 정의나, 기초적인 설명은 다소 적고, 바로 본론으로 넘어간다.

실제 현장에서 어떻게 적용했고, 어떤 결과가 나왔는지, 그리고 그 것들에 대해서 어떤 고민을 했고, 개선했는지 고스란히 알려준다.

어느 정도 현장 경험이 있고, 이런 것들에 대한 이해도가 있는 사람이라면 정말 엄청난 도움이 될 거라 믿어 의심치 않는다.

다양한 데이터를 기반으로 확률적인 의사결정을 하고, 창업자가 직관으로 베팅 할 때 기업가형 인재는 합리성으로 결정한다는 내용이 와 닿는다.

창업가와 기업가형 인재는 각각의 장단점을 가지고 있다.

사람마다 성격이나 일하는 스타일, 유형이 다르기 때문에 어느 쪽이 정답일 수는 없고, 자신에게 맞는 캐릭터를 찾아서 선택해 보는 것도 나쁘지 않을 듯 하다.

어쨌든 결론은 오래 오래 자신만의 업을 성장시키면서, 더 많은 성과를 챙기고, 더 많은 성장을 하기 위한 선택들이 아닐까.

가치더블업의 스마일 코멘트는? 제갈공명이 생각난다. 창업자보다 기업가형 인재의 장점과 특징을 이해한다면 세컨드 펭귄이 될 수 있다.

회사에서 또는 사회에서 내 마음을 지키는 방법을 알려주는 책

심리 대화술 - 속마음 들키지 않고 할 말 다 하는
이노우에 도모스케 지음, 오시연 옮김 / 밀리언서재 / 2023년 8월

이 책의 제목은 꽤 길다 「속마음 들키지 않고 할 말 다 하는 심리 대화술」

그러나 찬찬히 읽어보면 저자가 이 책을 통해 어떤 메시지를 들려 줄 것인지 이해할 수 있어 독자에 대한 배려 아닌 배려가 느껴진다.

인간은 사회적 동물이기 때문에 사실 속 마음을 있는 그대로 다 말하는 사람이 드물다. 사이가 좋지 않은 상대일 경우도 마찬가지이다.

때로는 자신을 위해, 때로는 어떤 이유를 위해서건, 속 마음을 숨기는 경우가 있고 그러다 보니 스스로 병을 키우기도 한다.

그런데, 내가 하고 싶은 말을 상대에게 다 할 수 있다고? 게다가 나의 의도를 상대에게 들키지 않고 할 수 있다니 관심이 갔다.

책은 크게 6개의 part 로 나뉘어 지는데, 1에서는 상황에 대해 설명해 준다. 갑질러, 빌런이 마구 돌아다니는 세상. 그 속의 불편함을 드러낸다.

그리고, 2~5까지는 4명의 캐릭터를 통해서 사례와 솔루션을 전달해 준다.

할 말 다하면서도 윗사람에게 인정받는 김 대리,

지적하지 않고도 직원들이 잘 따르는 정 팀장,

분위기 깨지 않고 하고 싶은 대로 하는 박 사원,

만만하지 않은데 관계 좋은 거래처 강 차장,

직급도 다르고, 캐릭터도 다른 4명이다. 만약 이 책을 읽고 있는 독자가 고민이 있다면 그래서 롤 모델로 삼고 싶은 사람이 있다면 공략하면 되겠다.

할 말 다하면서도 윗사람에게 인정받는 대리라…. 정말 부럽지 않은가. 보통은 속으로 삼키면서 끙끙거릴 뿐인데. 게다가 인정까지 부러울 따름이다.

위에서 눌리고, 아래에서 꼰대라고 불리는 중간 관리자라면 정 팀장이 유심히 보면 되겠다. 어떤 마인드로 어떻게 행동하는지, 적용해 볼 수 있다.

사원이 과연? 하고 싶은 대로 다 하는데, 분위기까지 깨지 않는다고? 휘둘리지 않을 정도의 거리두기가 정답이다. 적당한 거리. 적당한 인관관계.

그리고, 마지막 part 6에서는 어쩌면 핵심요약이자, 전체 적인 이야기를 아우른다. 스스로의 자존감을 세우고, 긍정적인 환경을 만들 방법을 알려준다.

사실 스스로가 가장 중요하다. 멘탈이 강해야 여러 가지 다양한 환경적 스트레스에서 버틸 수 있고, 오래 유지 할 수 있다.

저자가 마지막 정리를 잘 했다는 생각이 든다. 언제나 쾌적한 심리, 심리적 안정을 유지해야지 내 마음을 보호할 수 있다.

읽다 보니 조금 더 구체적인 사례나 솔루션이 있었으면 하는 부분이 몇 있었는데, 전체적인 큰 그림을 알려주었기에 아쉬운 부분은 스스로 채워야겠다.

가치더블업의 스마일 코멘트는? 회사에서 또는 사회에서 내 마음을 지키는 방법을 알려주는 책

인연인가 악연인가? 시간과 공간을 초월한 숨바꼭질

듀얼 - 전건우 장편소설
전건우 지음 / 래빗홀 / 2023년 8월

정말 운 좋게 <듀얼> 가제본 서평단에 선정되어 더위를 잊을 수 있는 책을 접하게 되었다.
280p. 작은 분량이라고는 할 수 없지만 책을 받자 그 자리에서 바로 다 읽었으니 결과적으로는 시간을 순싹~ 해버리는 책이라고 자평한다.

영화나 드라마에는 많은 살인마들이 등장하는데, 나름의 살인 이유를 가지고 있다. 복수, 우연, 목적성취, 쾌감 등.
그런데 이 책에 등장하는 연쇄살인마는 정말 악마다. 살인 대상이 최대한의 고통을 느끼며 서서히 죽어갈 수 있도록 장치하고, 그 과정을 즐긴다.
희생자가 오히려 빨리 죽여달라는 말을 할 정도이니… 이처럼 끔직한 살인마가 또 있을까.
브래드피트 주연 영화, '세븐(1995년)'에 등장하는 살인마도 잠깐 생각났지만.. 이 놈은 몇 배는 더 한 놈이다.

그리고, 이 연쇄살인마를 쫓는 남주 프로파일러가 등장한다.
영화 양들의 침묵에서 FBI 수습요원 클라리스 스털링으로 열연한 '조디 포스터'를 생각하면 될 듯.
괴물을 쫓다 보니 자신이 괴물이 되어가는 과정을 겪고, 오히려 주위 사람들이 멀리 하지만 그래도 우리의 주인공은 마침내 살인마를 잡는다.
아니 잡을 수 있는 순간까지 직면한다.

여기에서 작가는 새로움과 신선함을 한 스푼 더한다. 바로 살인마와 주인공이 번개에 맞아 동시에 죽어 버리는 것. 그리고 두 사람은 다시 환생한다.
과연 어떤 사람의 몸에서 환생하게 되는 걸까? 그것이 새로운 삶의 기회를 주게 되는 것인지, 아니면 전생의 악연을 이어나가는 것일지?
환생을 했으니 전생의 기억도 가지고 있을까? 원래 몸이 가지고 있는 기억이 뒤죽막죽 되지는 않을까? 그 몸에서 적응은 할 수 있을까?
환생한 사람끼리는 혹시 어떠한 연관이 있지는 않을까? 아니면 전혀 남남의 몸에서 환생하는 것일까?

궁금증도 이어지고, 어떤 새로운 사건으로 이어질 지 사뭇 기대감을 가지게 한다.
소설이다 보니 여기에서 더 이상 내용을 적었다가는 심각한 스포가 될 듯하여 어쩔 수 없이 줄여야 함이 안타깝다.
환생 했지만, 범인을 잡겠다는 집념을 끝까지 놓지 않는 주인공에 놀라고, 현실에서도 이러한 경찰관이 많으면 좋겠다는 생각도 살짝 해 본다.

아무튼, 무더운 더위에 나가기도 싫고 무기력하다면 이 책을 읽어보기를 권한다. 신선한 아이디어, 빠른 전개, 환생과 악연… 놀라움이 많은 책이다

#듀얼 #전건우 #래빗홀 #인플루엔셜

하고 싶지만 하지 못한 말이 있다면…. 내 진심을 전하고 싶다면… 나중이 아니라 지금이다.

사자 츠나구 1 - 산 자와 죽은 자 단 한 번의 해후 ㅣ 사자 츠나구 1
츠지무라 미즈키 지음, 오정화 옮김 / 리드리드출판(한국능률협회) / 2023년 8월

제법 많은 책을 읽어 보았다고 생각했는데, 이 책 「사자 츠나구」가 담고 있는 이야기는 새로웠다. 신선했다는 표현이 맞을지 아니면 놀랍다고 해야 할까.

산 자와 죽은 자를 연결해 주는 '츠나구'라는 존재가 등장한다. 처음 들어보는 존재다.

우리나라와 비교하자면 저승사자 정도가 맞을까? 아니 사자라는 수식어를 달고 있지만, 사실 츠나구는 살아있는 사람이니 저승사자와 비슷한 듯 다르다.

책은 크게 4개의 에피소드. 즉 산 자와 죽은 자가 만나는 4개의 이야기와 츠나구에 대한 이야기 1개 총 5개의 이야기를 담고 있다.

우연히 아이돌의 도움을 받고, 그로 인해 삶을 살아갈 희망을 얻은 여자가 아이돌을 만나는 이야기로 책은 시작한다.

암으로 돌아가신 어머니를 만나고 싶은 무뚝뚝한 남자의 이야기가 두 번째이다. 숨겨진 자료를 찾고 싶어 신청했다고는 하지만 어머니에 대한 그리움이 진하다.

세 번째 이야기는… 사고로 죽은 친구를 만나는 여학생의 이야기인데, 첫 번째, 두 번째 이야기의 결말과는 달리 뭔가 가슴이 먹먹해 지는 결말을 선사한다.

망자와의 만남은 산 사람에게 기쁨, 후련함, 또는 뭔가 해결을 선사할 것으로 생각했는데, 오히려 가슴 속 이야기를 하지 못함에 따른 죄책감을 돌려준다. 무거웠다.

그러나 친구를 만나려는 이유가 자신의 비밀을 숨기기 위해서 였기 때문에.. 그 순수하지 못했던 의도가 오히려 벌로 돌아온 것이 아닌가 하는 생각도 들었다.  

마지막 이야기는 눈물 났다. 갑자기 사라진 연인을 기다리며 7년을 기다린 남자의 이야기이다. 사랑했기에 왜 라는 궁금함을 안고 버텨왔는데 드디어 진실을 알게 된다.

남자를 만나는 망자… 어쩌면 생각지 못한 죽음을 맞이한 여자의 입장도 애절했다. 만나는 순간, 자신은 그 남자에게 실종된 사람이 아닌 죽은 사람으로 남게 된다.

그럼에도 자신을 위해 7년을 기다린 남자가 그 자리에 머무르지 않고 앞으로 나아가길 원하면서, 남자를 만난다.

산 자도, 죽은 자도 1번의 기회 밖에 없다. 산 자는 일생에 오직 한 명의 죽은 자를 선택할 수 있고, 죽은 자 역시 마찬가지이다. 각자 기회는 1번 밖에 없기에 신중하다.

그래서 자연히 마지막에는 이런 질문이 떠오른다. 나라면 이런 기회, 이런 선택의 순간이 주어진다면 누구를 만날 것인가?

그리고 그 사람에게 어떤 말을 하고 싶을까. 아직 죽음이라는 것에 익숙하지 못하다. 그래서 아직은 생각도 나지 않고, 잘 모르겠다.

다만, 누구를 만나서 어떤 말을 할까 생각하기 보다는 지금 내 옆에 있는 사람에게 하지 못한 말이 있다면 지금 당장 진심을 전하는 것이 좋겠다…

라는 것이 저자의 생각이라면 이 부분은 충분히 고민하고, 실천해 볼 만하다고 생각한다.

쑥스러워서, 때로는 자존심 때문에 말 못하고, 때로는 여러 가지가 얽혀서 오해가 쌓일 수도 있는데, 살아 있을 때 말하는 것이 츠나구를 통하여 만나는 것보다 낫지 않을까.

가치더블업의 스마일 코멘트는? 하고 싶지만 하지 못한 말이 있다면…. 내 진심을 전하고 싶다면… 나중이 아니라 지금이다. 망설이지 말자.

삶을 변화시키기 위해서 때론 다른 사람의 시선을 빌리는 것도 도움된다. 거인의 어깨라면 더

세계 3대 CEO 필독서 100 ㅣ 필독서 시리즈 9
야마자키 료헤이 지음, 김정환 옮김 / 센시오 / 2023년 7월

이 책 「세계 3대 CEO 필독서 100」 의 성격은 매우 명확하다.

사람들의 존경을 받고, 관심을 얻고, 새로운 세상에 대한 비전을 제시한 CEO 3명이 추천하는 책들의 핵심 내용을 추려서 한 권에 담았다.

테슬라의 일론 머스크, 아마존의 제프 베이조스, 마이크로소프트의 빌게이츠가 읽고 추천했으니, 어쩌면 이 책은 엑기스 중의 엑기서만 추려놓은 책이라고 할 수 있다.

더욱이 저자가 직접 읽고 핵심 메시지만 전달하니, 독자들은 왜 3명의 CEO가 이 책을 추천했는지도 알 수 있고, 핵심 인사이트만 효과적으로 얻을 수 있다.

물론 다소의 한계는 있을 수 있다. 100권의 내용을 한 권에 담았으니, 지면의 제약도 있고 그 깊이가 100% 옮겨 질 수는 없었을 것이다.

그래도 독자가 여러 가지 분야에서 이러한 책들이 있음을 알게 되고, 관심 있는 분야는 해당 책을 읽으면 되니, 다양성을 접할 기회의 장을 마련해 준 것은 사실이다.

기술을 다루는 CEO라서 기술방면이나 최신 도서에 많이 집중되어 있을 것이라 생각했는데, 의외로 그리스, 로마 시대 등 고전도 많이 담겨 있다.

3명의 CEO가 책을 고르는 점에도 약간의 차이가 있는데, 세상을 구하겠다는 생각을 가지고 있는 일론 머스크는 주로 역사 관련 책을 많이 탐독했다.

사람의 마음을 얻는 힘을 기른 <예카테리나 대제 한 여인의 초상>, 절대 권력자의 행보를 다룬 <스탈린, 붉은 황제와 신하들>에서 머스크의 성향이 엿보인다.

SF와 판타지에도 많은 관심을 보이는데, <파운데이션> 시리즈나, 화성 이주를 지향하는 생각에 영향을 미친 <낯선 땅 이방인>도 흥미롭다.

세상의 투명성에 대해 강조하는 베이조스는 머스크와 마찬가지로 SF에 대한 책에도 관심을 보이지만, 경영 서적에 관심을 보인 것이 눈에 띈다.

짐 콜리스의 <성공하는 기업들의 8가지 습관>이 대표적이며, 피터 드러커의 <피터 드러커 자기 경영 노트> 도 즐겨 읽는다고 한다.

클라우드, 빅데이터 사업을 중점으로 추진하는 만큼 사원들에게 데이터 해석을 마케팅에 활용할 수 있는 <마케팅 평가 바이블>을 추천했다고 한다.

특히 기업문화 조성이나 리더의 역할에 대해서 많은 강조를 한다. 보통 많은 사람들이 '열심히'에 집중하지만 중요한 것은 '잘'이다. 즉 성과를 창출해야 한다.

동료나 부하직원에 대해서는 친함이나 친밀감이 아니라 '조직에 어떤 공헌을 할 수 있는지', '무엇을 할 수 있는지'를 기준으로 사람을 선택한다.

3명의 CEO 중에서도 상대적으로 독서광으로 알려진 빌게이츠 1년에 50구너이 넘는 책을 독파하는 것으로 유명하다.

그리고 매년 대대적으로 발표하는 '올 여름 읽어야 할 필독서 5'에 추천되는 책들은 발표 순간부터 판매량이 대폭 상승하는 것으로 유명하다.

새로운 교양을 공부할 수 잇는 최신작을 많이 추천하는 것이 다른 CEO와의 차별점이라고 할 수 있겠다.

기업 경영에 관해 추천 하는 몇 안 되는 책 중의 하나가 <디즈니만이 하는 것>이다. 매니지먼트에는 심플한 원칙에서 시작하여 도달할 수 있음을 보여준다.

명상에 관해서도 많은 이야기를 하는데, <당신의 삶에 명상이 필요할 때>가 그러한 책이다. 자신을 돌아보고, 마음을 통제할 수 있도록 도와준다.

절망적인 상황에서 인생을 즐길 수 있도록 도와주는 책 <모스크바의 신사>는 2019년, 2020년, 2년 연속으로 추천한 필독서이다.

급변하는 경영환경과 복잡한 인간관계, 힘든 사회생활 속에서 조금이라도 희망을 가질 수 있도록 도와준다.

가치더블업의 스마일 코멘트는? 삶을 변화시키기 위해서 때론 다른 사람의 시선을 빌리는 것도 도움된다. 거인의 어깨라면 더 좋다.